安全標準化工作開展情況匯報材料-文庫吧資料
2024-11-15 13:10本頁面
【正文】 械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的指導報告，強調(diào)了這項工作的重要性，要求企業(yè)貫徹落實，積極推廣。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)過程中，公司在健全安全管理規(guī)章制度上作了一些工作，為企業(yè)整體創(chuàng)建工作做出了積極的努力，取得了一定成績。通過學習、提升技能、熟悉標準、規(guī)章制度就能結(jié)合實際。通過建立各項規(guī)章制度，對企業(yè)各項安全活動以制度文本的形式加以規(guī)范和明確、是做好人的思想工作，提高人們對安全工作的認識，實現(xiàn)“以人為本”的安全管理的具體措施。為了解決這一難題，我們采取的措施為：發(fā)揮企業(yè)“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，采取“以老帶新”、“以師帶徒”的傳授方法，培養(yǎng)操作工人；營造安全良好的作業(yè)環(huán)境，關(guān)心愛護我們的員工，提供合理的職工福利，建立健全職工的保障基金，比如給員工增加住房公積金，組織員工休假，提供并增加學習、培訓機會；根據(jù)企業(yè)的實際能力適當?shù)奶岢案咝金B(yǎng)才”，留住企業(yè)的人才、吸引更多的人才流動到我們企業(yè)中來，從根本上減少“生產(chǎn)力的不穩(wěn)定因素”。尤其是專業(yè)技術(shù)人員、熟練操作工人的流失，這些都會給我們企業(yè)安全管理帶來相當大的困難。生產(chǎn)力的不穩(wěn)定問題，是我們企業(yè)的一大難題。營造出和諧、安全、健康的工作環(huán)境是我們企業(yè)今后追求的目標。這種不穩(wěn)定的精神狀態(tài)、工作情緒是一種隱藏著的安全隱患，雖然看不見，但卻隨時可以引發(fā)安全事故。比如經(jīng)常遲到，則要找來了解情況，用溫和的語言進行查問，查明原因后再要求他改進。二是身心健康，除了建立必要的安全保險外，我們企業(yè)還著重于職工的思想安全健康教育。我們把員工的安全健康分成兩大塊進行管理。企業(yè)的興旺與發(fā)展離不開員工的真情奉獻，生產(chǎn)工人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，因此提供良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是企業(yè)領(lǐng)導者的責任所在；關(guān)心愛護員工，營造和諧安康的工作環(huán)境，使員工與管理者共同關(guān)注自己企業(yè)的發(fā)展，這樣才能發(fā)揮他們的參與作用?！爱a(chǎn)品例行檢查表”是我們“3C”認證、ISO90012000質(zhì)量標準化體系不可缺少的一部分，每月四次的質(zhì)量檢查嚴格地控制了產(chǎn)品存在的安全質(zhì)量問題。通過每月四次的作業(yè)環(huán)境監(jiān)督檢查，了解車間的安全質(zhì)量信息反饋。通過激發(fā)員工的學習興趣來貫徹落實我們企業(yè)的安全質(zhì)量標準化管理制度。對安全質(zhì)量標準化管理制度的宣傳，方式有知識講座，安全標語，技術(shù)比武、消防演練等多種形式。我們始終認為員工安全意識的提高不是一朝一夕的，而是要經(jīng)過長久性的教育與引導才能實現(xiàn)。“護花原理”強調(diào)的是從內(nèi)在的心靈育人。為此我們要求車間主任、生產(chǎn)班長明確班組安全建設(shè)的重要性，讓班組長通過學習，做筆記，完成作業(yè)習題等方式來提高他們的安全管理水平。加強班組安全建設(shè)，是減少傷亡事故、職業(yè)病、保障職工安全和健康最切實、最有效的辦法。班組建設(shè)的好壞，是企業(yè)工作好壞的一個縮影，抓班組就是抓企業(yè)管理的根本。班組安全建設(shè)的重要性：一是強化安全管理，二是提高職工素質(zhì)。在每次的安全生產(chǎn)例會上，挑選啟發(fā)性的文章向員工講述安全標準化的重要性。再比如，對中層管理人員的安全教育，我們采取的措施是請安全咨詢公司的專家到本公司進行知識講座，把每次的學習進行記錄，同時還編寫針對性的教材，向職工傳授業(yè)務知識，安全操作規(guī)程等安全管理制度。二、企業(yè)如何開展安全標準化管理工作我們制定了相關(guān)的安全質(zhì)量標準化管理制度及相關(guān)的程序文件，為了更好的落實與實施，我們企業(yè)將利用空閑時間即生產(chǎn)任務較少的情況下組織員工學習。為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，兩個公司根據(jù)2011年最新考評辦法和評審標準，組織編制了《安全標準化工作任務記錄資料分解表》，并下發(fā)至各責任單位，按照分解表規(guī)范基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理。按照計劃、實施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。2011年進行修訂，完善了公司級、車間級風險評價組織體系，細化了風險評價準則，并在原來作業(yè)條件分析法（LEC）基礎(chǔ)上，先后新引入了工作危害分析法（JHA）、安全檢查表法（SCL）進行危險源識別，
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