哲理故事：表揚與批評-文庫吧資料
2024-11-15 12:55本頁面
【正文】 道你是為了工作，對事不對人的一種批評。但批評只是一種表現(xiàn)性的表面工作狀態(tài)，而不是解決問題的根本。這樣的批評是對企業(yè)負責，對員工負責，作為一位企業(yè)的主要負責人，只會表揚，不批評人，你的工作再好也只能說明你的工作事事有序。在這里就得采取果斷措施，不只是批評，在這里就得嚴厲批評，還要立即去制止，否則后果嚴重后就會影響生產(chǎn)和企業(yè)的，再小也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，發(fā)展下去會涉及到產(chǎn)品的價值或企業(yè)的形象，連帶著企業(yè)的效益和用戶的利益，影響太大了還會造成對企業(yè)的生存有誤，這是其一，如果是安全方面除了上述這些嚴重的問題，還會直接涉及到人身、設備、企業(yè)財產(chǎn)的安全，必須給以立即制止，嚴肅批評。對此會嚴重影響工作，如果你了解到他家中有事不批評，同時還去到他家里看看他家中怎么能出現(xiàn)了影響工作的事，并問他還需要你辦點什么事嗎？這時他會知道已經(jīng)遲到都不好意思，你不但沒有批評反會給他一種安慰，他心里不平衡的會產(chǎn)生一種對領導、對企業(yè)的感恩，特別是對你會產(chǎn)生一種很好的印象，日后你的工作就會很好做的，他在某種場合都會起到一定的帶頭作用。等他再有了再發(fā)性的遲到后一同放到一起再說，說還得看是什么事因，本人本身造成的想怎么說就怎樣說，是因家中有重要事情遲到，這事你先不要批評，不說不能批評，還得取證了解他家里出現(xiàn)了什么事情，有什么困難，如果有大的方面事情就批評幾句，如果有大的方面的事情你站在工作方面給以批評，后來還要了解清楚，直接為他解決好家中的事情。事后你可以采用其他事情引發(fā)性的了解他遲到的原因。這是員工的認識和理解問題，在這里你作為企業(yè)領導人士，為了工作就只能采用批評教育的辦法來處理和教育引導員工，可批評要講究方式、方法，還得看是什么事情，什么人？發(fā)生在什么場合？影響力和影響面的大小來選擇你的批評發(fā)方式。出現(xiàn)問題后你只表揚不批評也辦不成事業(yè)，搞不好還會影響工作。還有在日常工作中有個別少數(shù)員工違反勞動紀律，違章作業(yè)等等，你都得進行批評，可批評畢竟不是好事。用前面的積極工作激發(fā)他來促進工作。抓兩頭帶中間是抓前頭典型好的，積極工作的一面。作為一個企業(yè)領導就得依照企業(yè)文化所談過的抓點帶面的進行工作。有來有往，有上有下，有前有后，這是人生事物中存在的必然現(xiàn)象。這樣一下子就能夠激發(fā)全員參加義務勞動的積極性。這個時間當你的表揚論言發(fā)出后會使用權(quán)全員心服口服，反彈到被表揚的心里在，“明明是自己不對，領導還表揚，下次一定要向先進工作者那樣真的干好，讓領導們看看再來個表揚啊”！公司有個別人工作不是太積極主動，但要舉行一次義務勞動，你要招開大會講義務勞動的意義、地點、時間及價值和參加人員。但這樣的典型很難找。抓工作要從兩頭著手，走在前面的表揚，走在后面的抓住典型用反彈式的工作方法進行表揚，不要刺激，用激發(fā)后進。凡工作都不能只抓一頭，光表揚一些先進的工作者，在這里往往還會出現(xiàn)刺激，“反正人家總是先進，咱干與不干領導都表揚的是人家”。要比你安排人輕換式的天天去掃效果好的多，久日久之，在你的公司就會形成一種企業(yè)文化式的掃地方式。這樣一下子就可以激發(fā)大多數(shù)人及全員的上進心理。第二種是通過你這樣的表揚激發(fā)了他的上進心理，自己想法在找爭當先進的機會。這幾種不同的廉潔都代表著一個人的思想、行動，并確實有他的背影。二是說自己為什么不能去也掃一掃，讓領導也給以表揚一下。因何目的去掃教師一種先進的事，這是事實的存在當你把這件事情表揚后，因為掃地的受益者是大家，都會知道，如果天天有人能夠這樣，大家就會長期受益，何為人而有不樂意。所以在這里你只有對事論事而不對人。在這個時
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