【正文】 對(duì)車間安全生產(chǎn)的考核和車間的實(shí)際情況，對(duì)本部門安全生產(chǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、考評(píng)，特制定本細(xì)則： 第一條 車間級(jí)安全培訓(xùn)由車間分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，培訓(xùn)課時(shí)應(yīng)不少于8小時(shí)，不培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就上崗，將處罰車間分管負(fù)責(zé)人50元。1員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐，若發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人10元/次。為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者一律按停班處理。如發(fā)現(xiàn)亂涂改、漏寫、含量單未粘貼罰款5元/次，做假記錄每次罰款10元。加強(qiáng)巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，每小時(shí)對(duì)轄區(qū)的設(shè)備、管道、閥門檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，罰款10元。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，二至三天由車間主任批準(zhǔn)，三天以上主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)或以上批準(zhǔn)，方可休假。上班時(shí)應(yīng)要提前15分鐘到崗開班前會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)，若發(fā)現(xiàn)沒有召開班前會(huì)和列隊(duì)上崗罰班長(zhǎng)20元。車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度考核細(xì)則為了提高車間的管理水平，向管理要效益。根據(jù)工藝要求做好巡查、檢查，填寫好操作記錄，確保數(shù)據(jù)“正確、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)檢查所有管道、法門、閥蘭等連接部位不得“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。（d）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)無尖叫、茨耳的燥雜聲。（b）、油面應(yīng)保持在標(biāo)定油位中，按設(shè)備規(guī)定加入標(biāo)定的潤(rùn)滑油。車間巡查制度為了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，保持設(shè)備正常運(yùn)行，防止設(shè)備、工藝上出現(xiàn)的不正常因素及安全事故的發(fā)生，特制定當(dāng)班期間做好巡查，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作按排，堅(jiān)守崗位，屣行職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。交班應(yīng)確保所屬區(qū)域設(shè)備和地面衛(wèi)生無塵埃、無油污、無積水。應(yīng)保證本工段設(shè)備正常、工藝生產(chǎn)穩(wěn)定、不超溫、超壓。雙方經(jīng)檢查設(shè)備、工藝生產(chǎn)無誤后共同簽字辦交接手續(xù)。進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤(rùn)滑、運(yùn)行、性能、制動(dòng)、”是否完好安全好可靠。車間交接班制度接班：上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會(huì)做好當(dāng)班準(zhǔn)備。1大修期間，設(shè)備除銹刷漆要求做到：除銹刷漆人員與車間維修人員必須分開操作，不得交雜在一起，兩者之間距離不得小于4米，所有維修、刷漆人員必須穿戴好安全勞保用品后進(jìn)行作業(yè)。1檢修期間需動(dòng)電焊、氣割，乙炔、氧氣瓶使用必須做到：乙炔、乙炔瓶應(yīng)立式擺放，瓶、管應(yīng)擺放在寬闊場(chǎng)所，非專來人員不得操作。各工段必須保持配電按鈕箱潔凈干燥，做到無灰塵、無油污，嚴(yán)禁戴有溶劑或污垢及潮濕的手套按按鈕，更不得用硬物金屬物頂按鈕。班長(zhǎng)或主任實(shí)行不定期檢查，一擔(dān)發(fā)現(xiàn)帶煙火進(jìn)入車間嚴(yán)懲不待。消防器材定期清理，責(zé)任人必須保證器材清潔衛(wèi)生，做到無灰塵，無積水，無油污。吊機(jī)運(yùn)行時(shí)首先應(yīng)查看鋼絲繩不得纏繞在一起，吊機(jī)只能用來承載貨物，上下運(yùn)行嚴(yán)禁站人。當(dāng)班時(shí)應(yīng)精心操作，經(jīng)常不斷進(jìn)行巡視設(shè)備運(yùn)行是否正常，杜絕設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，不得串入其他崗位、離崗、或做與工作無關(guān)的事項(xiàng)。各班嚴(yán)格按車間劃分的設(shè)備責(zé)任區(qū)，必須保持當(dāng)班期間的設(shè)備衛(wèi)生清潔，做到設(shè)備表面無油污、料液、灰塵。1機(jī)修人員維修結(jié)束后，應(yīng)保持設(shè)備的清潔，清理干凈維修工作場(chǎng)地，將剩余的零部件帶回機(jī)修班妥善保管。機(jī)修人員對(duì)腐蝕性較強(qiáng)的反應(yīng)釜、計(jì)量槽、等設(shè)備必須做到定期檢查，并做好檢查記錄。車間機(jī)修人員實(shí)行24小時(shí)跟班制，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。操作人員使用吊機(jī)，要嚴(yán)格執(zhí)行車間《吊機(jī)操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違章操作。操作人員必須做到對(duì)設(shè)備的巡回檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保設(shè)備正常運(yùn)行。操作人員應(yīng)保持設(shè)備清潔，設(shè)備責(zé)任人當(dāng)班必須把主機(jī)、附機(jī)、管道設(shè)備清理擦洗干凈。合格產(chǎn)品及時(shí)入庫，低含量產(chǎn)品應(yīng)采取高含量混合，不合格產(chǎn)品應(yīng)采取反回車間重新生產(chǎn)加工直至產(chǎn)品全部合格為止。離心工段應(yīng)將半成品充分拌勻裝袋，通知化驗(yàn)室取樣分析，稱重、扎口，按順序堆放整齊，標(biāo)明生產(chǎn)批號(hào)、重量、含量、和件數(shù)。操作人員應(yīng)認(rèn)真做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清晰，不得任意圖改，記錄必須及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不得丟項(xiàng)或漏項(xiàng)，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異?，F(xiàn)象記錄必須說明清楚。操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，精心操作，不得超溫、超壓。領(lǐng)到車間的原材料必須堆放整齊，做好防曬、防塵、防潮，標(biāo)識(shí)清楚。各班組在送廢棄物至處理廠過程中，嚴(yán)禁沿途丟失和遺灑，萬一產(chǎn)生丟失和遺灑的，運(yùn)送人員必須在第一時(shí)間將地面清理干凈。在車間臨時(shí)存放的固體廢棄物要按指定位置存放，不得亂堆亂放，每個(gè)班組應(yīng)在下班前將廢棄物送至處理廠；產(chǎn)生的廢棄物要在本批的記錄紙?zhí)顚懞弥亓浚儆山y(tǒng)計(jì)員做好匯總。所有固體廢棄物送至處理廠前必須將可燃廢棄物、不可燃廢棄物區(qū)分開，不可混淆。投料時(shí)應(yīng)將桶原料抽凈然后再擰緊桶蓋，防止桶剩余的有機(jī)溶劑揮發(fā)。盡快地將設(shè)備維修好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)作。加強(qiáng)過程控制，各工段放空管嚴(yán)禁對(duì)外冒煙，有尾氣形成時(shí)，必須開啟尾氣吸收系統(tǒng)，確保尾氣不外泄。各工段產(chǎn)生的釜?dú)垏?yán)禁用自來水沖洗至下水道，必須按操作規(guī)程采用桶裝，集中堆放，標(biāo)實(shí)清楚，由大夜班統(tǒng)一送至焚燒廠焚燒。各工段產(chǎn)生的濃廢水必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求統(tǒng)一排放至濃廢水池，嚴(yán)禁向下水道私自偷排，一經(jīng)查出按考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。車間各工段排廢水入濃廢水池前，操作人員必須復(fù)測(cè)PH值，控制PH，嚴(yán)禁將酸水排入廢水池。生產(chǎn)過程處理廢水時(shí)，不得因人為地將廢水弄到地面上。車間環(huán)境管理制度（一）廢水各工段釜內(nèi)水洗分層，必須嚴(yán)格按操作規(guī)程精心作業(yè)，不得麻痹大意，嚴(yán)禁將油層分入濃廢水貯池。1進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，不得有吸煙行為，舉報(bào)攜帶煙火或吸煙者查證屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)，并于保密。氧氣、,乙炔應(yīng)立式擺放。動(dòng)火作業(yè)必須執(zhí)行“防止違章動(dòng)火六大禁令”，辦理動(dòng)火作業(yè)證。各班組當(dāng)班期間必須對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。車間每季度組織本部門員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有記錄，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行考核驗(yàn)證。車間安全生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真把安全工作作為公司生產(chǎn)的生命線來抓，提高安全生產(chǎn)的管理的水平，減少各類安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司對(duì)車間安全生產(chǎn)的要求和車間的實(shí)際情況，特制定本制度：安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。1員工當(dāng)班期間必須在食堂就餐，不準(zhǔn)回家就餐，為確保車間的安全生產(chǎn)，應(yīng)輪流就餐。為確保車間正常生產(chǎn)，員工必須堅(jiān)定自己的崗位，無事不得聚集聊天。為確保車間安全生產(chǎn)，當(dāng)班期間不準(zhǔn)酗酒，發(fā)現(xiàn)酗酒當(dāng)班者停班處理。要認(rèn)真填寫好操作記錄，做到真實(shí)、清潔、完整。在沒有交好班的情況下，不得離崗，否則視為早退處理，交班后的事情由接班人負(fù)責(zé)。工傷假經(jīng)車間確認(rèn)，否則按事假處理；不按要求履行請(qǐng)假手續(xù)，一律按曠工處理。員工休假必須履行請(qǐng)假手續(xù)，一天之內(nèi)有班長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天內(nèi)由主任批準(zhǔn)，三天之內(nèi)有車間主任簽證，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可休假。每班次要提前15分鐘召開班前例會(huì)，布置本班次的工作及安全注意事項(xiàng)。當(dāng)班時(shí)車間所有設(shè)備、設(shè)施、灌區(qū)、環(huán)境區(qū)域等應(yīng)≤2小時(shí)檢查一次，并填好記錄。閥門用完后及時(shí)關(guān)閉整個(gè)過程應(yīng)做到細(xì)觀看，勤巡查，最長(zhǎng)15分鐘一次，安車間規(guī)定填寫好記錄。（e）、設(shè)備啟動(dòng)運(yùn)行，停止時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)設(shè)備的操作程序。（c）、制動(dòng)設(shè)施應(yīng)輕松靈活、殺車性能穩(wěn)定、效果好。操作前應(yīng)對(duì)所需運(yùn)行的設(shè)備先檢查后操作：（a）、盤動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)輕松、靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如，不得有卡、咬現(xiàn)象出現(xiàn)。十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動(dòng)。編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會(huì)。經(jīng)常對(duì)員工加強(qiáng)安全教育。交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。操作記錄由操作人員如實(shí)填寫，工藝員收集、整理。按規(guī)定填寫各種報(bào)表。組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗(yàn)收和記錄整理工作。七、設(shè)備技術(shù)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會(huì)審。宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。會(huì)調(diào)配人員，按計(jì)劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。化工生產(chǎn)車間管理制度14一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備在下月生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。維修費(fèi)用盡最大能力能修的修，能降級(jí)用的降級(jí)用，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水、空氣介質(zhì)上，效果很好。車間也積極關(guān)心庫存，產(chǎn)品價(jià)格，利潤(rùn)高低，做到心中有數(shù)，積極溝通有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門，做到對(duì)生產(chǎn)打算對(duì)自己車間心中有數(shù)，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場(chǎng)以最快的速度調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益做大化。減少浪費(fèi)，降低消耗：作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。還有尾氣排放車間也根據(jù)實(shí)際情況分別制定了措施制度，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念、出臺(tái)了獎(jiǎng)罰條例，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學(xué)習(xí)安全知識(shí)、國家安全條例、公司通報(bào)制度，根據(jù)這些制度通報(bào)反思自己車間的事故隱患，第一時(shí)間改正、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)了安全和環(huán)保的問題，車間通過會(huì)議多次重復(fù)宣傳，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個(gè)崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保、讓車間的安全環(huán)保人人都增強(qiáng)了責(zé)任。3對(duì)每項(xiàng)安全環(huán)保工作都制定相應(yīng)控制措施。實(shí)行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將每個(gè)崗位需做事情張貼在每個(gè)崗位，事雖小但效果良好。1車間每月都會(huì)開展形式多樣的安全活動(dòng)。為此，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱腵看法。生產(chǎn)車間在整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用，其車間的作業(yè)