【正文】 司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)。視野也進(jìn)一步的拓寬。公司取得了很好的效益。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了。除了參加省市商務(wù)部門組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)，為外資項(xiàng)目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率項(xiàng)目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會(huì)到辦事方便，項(xiàng)目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。如在引進(jìn)展升電子時(shí)，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國稅局等部門溝通銜接。簡(jiǎn)化程序，提高效率。在項(xiàng)目審批過程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項(xiàng)目的審批效率大大提高，一大批招商引資項(xiàng)目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開展。二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。實(shí)施無償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。代辦國稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。我縣投資項(xiàng)目全程代理服務(wù)遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項(xiàng)目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。20xx年全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個(gè)，比去年同期新增企業(yè)2個(gè)。二、20xx年利用外資工作具體做法高度重視外資審批權(quán)限下放縣市區(qū)一級(jí)工作，積極開展外資審批工作。一、全縣利用外資情況本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)截止20xx年11月24日，全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。負(fù)責(zé)三基工作推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。負(fù)責(zé)三基建設(shè)委員會(huì)辦公室日常事務(wù)工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。基礎(chǔ)管理建設(shè)工程崗位職責(zé)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程相關(guān)政策、制度宣貫，編制工作計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。負(fù)責(zé)管理制度匯編。負(fù)責(zé)管理制度實(shí)施情況監(jiān)督檢查、考核和總結(jié)。制度管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制度管理相關(guān)規(guī)定宣貫，編制制度管理辦法并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。負(fù)責(zé)招投標(biāo)的檢查、考核，參加招投標(biāo)監(jiān)督。負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審查和中標(biāo)通知書管理。招標(biāo)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制招投標(biāo)管理制度并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。參與重大合同的法律論證、資信調(diào)查。負(fù)責(zé)合同的法律審查、結(jié)算付款審查和糾紛處理工作。合同管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)合同管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制合同管理制度并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。參與重大經(jīng)營決策法律論證，提供法律咨詢意見。負(fù)責(zé)普法宣傳教育工作。法律事務(wù)管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)法律工作相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制法律事務(wù)工作制度并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。協(xié)助主任負(fù)責(zé)制度、合同、招投標(biāo)、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。完成公司及黨委安排的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。負(fù)責(zé)公司三基、基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。主任崗位職責(zé)主持部門全面工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對(duì)有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查。負(fù)責(zé)訴訟案件管理。負(fù)責(zé)合同管理。負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。目前，由于我公司在設(shè)計(jì)更改、用戶特殊產(chǎn)品訂單突然取消等現(xiàn)象較多，如果主責(zé)部門不能很好地及時(shí)溝通、消化，而我處對(duì)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等部門的生產(chǎn)計(jì)劃性又很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)性監(jiān)管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對(duì)這種情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定，從源頭上減少這類情況的發(fā)生，并對(duì)仲裁后物資再利用進(jìn)行有效持續(xù)跟蹤監(jiān)管，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)管，以逐步減少仲裁浪費(fèi)；4．加強(qiáng)與車間的溝通與交流，繼續(xù)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理等方面的檢查、指導(dǎo)和考核，保持并提高車間綜合管理水平。八、2012年工作計(jì)劃2012年，我們將圍繞企業(yè)管理這一主題，積極推動(dòng)公司及部門的管理創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，提高各項(xiàng)工作考核效率，除了做好一體化運(yùn)行、各配套企業(yè)體系運(yùn)行、供方評(píng)審和車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管考評(píng)、非計(jì)件制人員考評(píng)、QC等群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)考核、工序及整機(jī)質(zhì)量抽查、信息管理等日常的各項(xiàng)管理工作外，重點(diǎn)做好下列工作：，一是發(fā)揮管理監(jiān)督作用，對(duì)內(nèi)部管理（工作、質(zhì)量、細(xì)節(jié)管理等項(xiàng)目）、供方、外協(xié)、非計(jì)制人員及其他管理項(xiàng)目進(jìn)行月度有效考核，提高內(nèi)部執(zhí)行率和工作效率，真正達(dá)到考核促進(jìn)管理進(jìn)步的目的；同時(shí)，對(duì)考核發(fā)現(xiàn)問題做好持續(xù)改進(jìn)的驗(yàn)證，防止問題的重復(fù)發(fā)生，減少管理浪費(fèi)。但活動(dòng)沒有能在全集團(tuán)推進(jìn)，每年成果發(fā)布中仍存在個(gè)別小組事后總結(jié)的現(xiàn)象，成果發(fā)布后沒有持續(xù)應(yīng)用的情況，全員質(zhì)量管理水平?jīng)]有得到提高。6．QC和信組活動(dòng)尚需推進(jìn)。今后，我處將加大對(duì)供方管理和外協(xié)監(jiān)查力度，尤其是3C關(guān)鍵供方的監(jiān)督，同時(shí)，改變外協(xié)檢查方式，采取月重點(diǎn)抽查等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題，幫助各企業(yè)真正實(shí)施質(zhì)量管理體系，幫助外協(xié)企業(yè)提升管理水平。目前的合格供方管理評(píng)審，除根據(jù)日常供貨及時(shí)性、質(zhì)量、價(jià)格評(píng)分定級(jí)外，大多采用通過對(duì)供方提供的資料進(jìn)行評(píng)審，缺少現(xiàn)場(chǎng)對(duì)供方質(zhì)量體系實(shí)際運(yùn)行有效性和適應(yīng)性的了解、考察，僅以比價(jià)采購的方式選擇供方，給質(zhì)量的控制帶來了較大壓力和增加了一定的輔助成本。同時(shí)，提議公司將生產(chǎn)和車間一級(jí)管理庫劃歸公司物資總庫管理，并對(duì)三包返工電機(jī)劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環(huán)節(jié)。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉(zhuǎn)子730臺(tái)，未合理消化，11月份再次提請(qǐng)仲裁報(bào)廢。3．仲裁后留用物資未使用，重復(fù)仲裁問題。，但改善與提升力度不大，有些區(qū)域和崗位長(zhǎng)期處于合格的臨界狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化不大，雖然通過管評(píng)、內(nèi)審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時(shí)有所改善，但在體系實(shí)際運(yùn)行中也存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，工作中確實(shí)有“做過了，不管做沒做好”的問題。公司基本已健全完善了各項(xiàng)管理制度，但我們有些部門在執(zhí)行上存在不少問題，有的部門或人員為圖自己方便，往往不能按制度或程序要求嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致管理中仍存在很多問題，尤其是日常監(jiān)督檢查中存在著同一問題多次整改但仍然重復(fù)發(fā)生問題，如部分工序不嚴(yán)格執(zhí)行首檢、巡檢制度，時(shí)有違反工藝，現(xiàn)場(chǎng)定置管理不嚴(yán)格問題，這與我們職能部門檢查考核力度不夠，也與執(zhí)行人員沒有完全掌握文件精神和隨意性習(xí)慣有很大關(guān)系。七、工作存在的不足和難點(diǎn)2011年，我處的工作在各部門積極配合下，取得一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和難點(diǎn)。公司1個(gè)產(chǎn)品通過安徽省名牌產(chǎn)品復(fù)審，Z4直流電機(jī)安徽省名牌產(chǎn)品申報(bào)正在評(píng)審中，馳名商標(biāo)申報(bào)工作也已經(jīng)進(jìn)入異議流程認(rèn)定階段。六、產(chǎn)品認(rèn)證、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作，提高企業(yè)知名度、3C模壓標(biāo)志和節(jié)能產(chǎn)品模壓標(biāo)志申請(qǐng)、YX3二級(jí)能效申報(bào)、YB3二級(jí)能效申報(bào)；目前，YP2二級(jí)能效的備案工作已啟動(dòng)。同時(shí)，還為XXXX公司全體員工進(jìn)行了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并開展了新員工質(zhì)量管理、檢驗(yàn)員質(zhì)量教育、QC和信組活動(dòng)等內(nèi)容的培訓(xùn)。五、開展質(zhì)量教育和勞動(dòng)競(jìng)賽，推廣工藝和增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，25名來自集團(tuán)企業(yè)的員工取得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)也得到了用戶和行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。一年來，各部門自我查找了651項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，其中，質(zhì)量類123項(xiàng)，管理類434項(xiàng)，技術(shù)類33項(xiàng)，安全類29項(xiàng)，其它類32項(xiàng)，驗(yàn)證評(píng)價(jià)已消除273項(xiàng)，占42%。今年，在我處指導(dǎo)下，公司的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)有2項(xiàng)成果獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國QC活動(dòng)一等獎(jiǎng)。2011年共接收內(nèi)外部反饋和協(xié)調(diào)督促解決各類信息65項(xiàng)。日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)和部門上報(bào)、反饋的質(zhì)量信息，做好統(tǒng)計(jì)分析，主動(dòng)查找原因，幫助車間找出問題根源，制定措施，解決問題。用戶和市場(chǎng)的要求就是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)和方向，我處協(xié)助銷售處針對(duì)重點(diǎn)85家用戶、銷售公司開展了顧客滿意度調(diào)查，了解用戶和市場(chǎng)的相關(guān)信息，組織改進(jìn)。其中，Y、%；%；%，%，%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。今年，我處還有重點(diǎn)的對(duì)部分車間進(jìn)行了指導(dǎo)整改，如出廠試驗(yàn)檢查項(xiàng)目完善統(tǒng)一，沖工、裝二車間現(xiàn)場(chǎng)管理示范整改，并在車間的積極配合和努力下，整改成效顯著。我處通過日常監(jiān)督檢查，在關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、環(huán)境的基礎(chǔ)上，有重點(diǎn)偏向檢查現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度和工藝執(zhí)行情況，以確保過程受控。加強(qiáng)對(duì)過程的監(jiān)管，提升產(chǎn)品質(zhì)量。我處嚴(yán)格執(zhí)行制度按期組織完成對(duì)2010合格供方進(jìn)行了重新評(píng)定，并做出取消7家供方的供貨資格，新增了7家供方的決定，完成了供方評(píng)價(jià)資料收集整理歸檔，確定了2011合格供方234家。提升產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)管。2月份以來，在中機(jī)質(zhì)協(xié)的指導(dǎo)下，公司推行了卓越績(jī)效管理模式，各部門在學(xué)習(xí)卓越模式的同時(shí)，積極整合管理資源，查找管理薄弱點(diǎn)，通過實(shí)施新的管理方式和不符合項(xiàng)的整改，有效推動(dòng)了各項(xiàng)管理工作的推進(jìn)。我處已按計(jì)劃組織開展了1次管理評(píng)審和2次管理體系內(nèi)審，針對(duì)管理評(píng)審提出的16項(xiàng)整改措施和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的222項(xiàng)問題點(diǎn)，指導(dǎo)各部門完成問題整改，制定措施預(yù)防問題的再發(fā)生。目前已經(jīng)形成一套符合我公司實(shí)際的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面改進(jìn)和提升公司管理水平，但仍存在一些問題。同時(shí)，為進(jìn)一步了解各工序工時(shí)的真實(shí)情況，我處協(xié)同勞資處、工藝處以線圈車間為試點(diǎn)開展新工時(shí)測(cè)算工作并拍攝了工序宣傳記錄片。管理制度作為規(guī)范員工工作行為的準(zhǔn)繩應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和實(shí)際情況持續(xù)調(diào)整、修訂，以保證管理制度的有效性、適用性。（對(duì)和尚）老子不像老板嗎？你小子厥屁股望天，有眼無珠！“土工掘進(jìn)”：把所有炮彈給我打光!他娘的，老子不過了！!....（對(duì)戰(zhàn)士）打人不還手的就別在我二師混，老子丟不起那人！（對(duì)戰(zhàn)士）我們不犧牲，難道犧牲我們的父老兄弟？第三篇：2011年企管處工作總結(jié)企管處2011工作總結(jié)2011年，我處牢固樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)為部門、車間解決問題、協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，有效保證了各項(xiàng)管理工作的正常開展。我這個(gè)人不擇食，多了不嫌多，少了不高興，要是啥都弄不到我可要罵娘了。（對(duì)趙剛）笑話，老子大大小小的仗也打了上百個(gè)，哪一個(gè)是靠文化打勝的？敢情你趙剛在燕京讀的是小廣播，專告老子的刁狀?。▽?duì)楚云飛）堂堂大丈夫帶只母槍，傳出去讓人笑話，我要公的。孔二愣子，你充啥知識(shí)分子，斗大的字不識(shí)一個(gè)，扁擔(dān)倒了不知是一字，你還豬八戒戴眼鏡冒充大學(xué)生。對(duì)對(duì)對(duì)，要做思想工作，對(duì)那些笨的、不聽話的戰(zhàn)士就說，老哥我求你啦，我給你跪下行不行？（對(duì)張部長(zhǎng)）我要有老婆就拿老婆跟你換五十箱手榴彈，你再多給我十箱，我順手再給你弄個(gè)日本娘們來。（對(duì)趙剛、孫德勝）這個(gè)騎兵連長(zhǎng)是我用五挺機(jī)關(guān)槍換來的。趙剛，你少給老子賣狗皮膏藥，我在鄂豫皖打仗那會(huì)兒，你在哪兒吶？又想讓我搞槍又想讓我當(dāng)乖孩子，那叫不講理呀。（對(duì)趙剛）又來個(gè)白面秀才，不會(huì)喝酒你來獨(dú)立團(tuán)干啥？你少給我咬文嚼字，咱老粗一個(gè)，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。降職倒沒什么，哪怕當(dāng)個(gè)連長(zhǎng)呢，他娘的居然把老子趕到被服廠當(dāng)什么狗屁廠長(zhǎng)，那是老爺們兒干的嗎？這不是逼著張飛繡花嗎？你老丁等著吧，哪天你要是領(lǐng)到一床鴛鴦戲水的被子，那就是咱老李繡的。劍鋒所指,所向披靡,老子就是崩了門牙,也要在鬼子的增援部隊(duì)趕到前咬開它!,老子就不信這個(gè)邪,都是兩個(gè)肩膀抗一個(gè)腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長(zhǎng)的,這種富裕仗我八輩子也沒打過,你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個(gè)精神頭來(此打法后來被華東野戰(zhàn)軍的聶鳳智的九縱在濟(jì)南攻堅(jiān)戰(zhàn)中成功使用,聶鳳智也是紅四方面軍的將領(lǐng)),行啊,你不能限制我的自由啊,又要我自己想辦法搞武器,又限制我的自主權(quán),這叫不講道理!,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,我不能這樣窩窩囊囊的死了,(和尚)團(tuán)長(zhǎng),俺想吃肉,呵呵和!團(tuán)長(zhǎng)給俺臉,(獨(dú)立團(tuán)六連連長(zhǎng),褐陽溝阻擊戰(zhàn)犧牲)沒有我們團(tuán)長(zhǎng)的命令,天塌下來,老子也能掰下它兩個(gè)牙拉!(這樣的部隊(duì),戰(zhàn)斗力很強(qiáng))張大彪:,拼刺刀,?,你就省顆子彈把,我給全體突擊隊(duì)員說了,:,你哪道菜也別想趕上!,不如果斷出擊!我不管這股敵人是否為平安增兵,他就是去拜壽,你也不能讓他得逞!,他娘的他要是有一兩個(gè)師,他敢打太原!孫得勝騎兵連的悲壯進(jìn)攻真慘烈,很真實(shí),很感人,里面有一種軍魂存在!（整個(gè)騎兵連只剩5個(gè)人）騎兵連,進(jìn)攻!整個(gè)騎兵連只剩下孫得勝一人）騎兵連,繼續(xù)進(jìn)攻!趙剛:,聽話守紀(jì)律是沒問題,但往往沒有淘氣的孩子能打硬仗,惡仗,淘氣孩子往往能干大事,這樣的部隊(duì),往往戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)!楚云飛:!(他把被俘虜?shù)呐趫F(tuán)參謀給槍斃了)八路軍女護(hù)士:,八路軍所有的主力團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)里面誰最能打仗,誰最能惹事,：（對(duì)張大彪）什么他娘的精銳，老子打的就是精銳?。▽?duì)炮手）娘的你個(gè)敗家子，咋不省著用?你小子還敢發(fā)牢騷，小心老子揍你！（對(duì)張大彪）你個(gè)兔崽子，意思一口就行了，咋這么實(shí)心眼呢？瞧瞧，都他娘的見底啦。一句話,狹路相逢勇者勝。縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍。還有句最就經(jīng)典：面對(duì)強(qiáng)大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。我堅(jiān)信企管處通過兄弟姐妹們的齊心努力會(huì)越來越強(qiáng)大，讓我們企管處所有成員揚(yáng)起風(fēng)帆來挑戰(zhàn)更猛烈的暴風(fēng)雨吧，相信自己，人生沒有不可能，Everyoneisnumberone。最后是自己的思想方面：通過周處每次開會(huì)對(duì)我們的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我思考問題的方式和方法都得到了很大的提高，能夠揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖有目的有效率的做事等。其次是成本意識(shí)方面，通過我不斷述說成本的重要性，我和車間領(lǐng)導(dǎo)班段長(zhǎng)等一起努力，使車間內(nèi)部廣大員工基本具有了成本意識(shí)，對(duì)成本有了基本的了解。我從不會(huì)忘記這些話，因?yàn)槲乙脕砉膭?lì)和影響我今后一生的工作、學(xué)習(xí)和生活，指導(dǎo)我前進(jìn)。記得年初的時(shí)候，由于工作的原因曾經(jīng)迷茫過、哭泣過、試圖放棄過，是企管處的兄弟姐妹們沒有放棄我，一直給我鼓勵(lì)，給