企管站20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-文庫吧資料
2024-10-25 06:12本頁面
【正文】 作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。同時(shí)針對(duì)硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項(xiàng)管理臺(tái)賬，采取措施從硬軟件的購置、使用、調(diào)撥、更新、報(bào)廢逐程序把關(guān)，明確劃分各單位的管理權(quán)限與職責(zé)，確保硬軟件管理的規(guī)范有序。（八）圍繞管理，開展信息建設(shè)提升管理水平。（七）真實(shí)統(tǒng)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量服務(wù)決策。在2013年工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。2014年，我部將轉(zhuǎn)變工作方法，將關(guān)口前移，將離任審計(jì)和年終審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蝺?nèi)審計(jì)和離任審計(jì)、年中審計(jì)和年終審計(jì)，定期、不定期對(duì)各單位的經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)時(shí)重點(diǎn)圍繞目標(biāo)完成情況、開支有沒有依據(jù)、管理制度是否完善、制度是否很好的執(zhí)行落實(shí)等開展，對(duì)下屬單位進(jìn)行全方位的審計(jì)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)查找公司運(yùn)營中存在的問題，指導(dǎo)各單位不斷完善各項(xiàng)制度，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕不合理開支，維持公司內(nèi)部良好的經(jīng)濟(jì)秩序，保證公司健康發(fā)展。按照工程管理流程，在監(jiān)督控制工程質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程材料物資質(zhì)量、價(jià)格的監(jiān)督，及時(shí)辦理立項(xiàng)、驗(yàn)收、交付使用、決算審計(jì)等手續(xù)。細(xì)化工程驗(yàn)收內(nèi)容，規(guī)范驗(yàn)收流程。加強(qiáng)對(duì)工程合同內(nèi)容的審核，避免合同糾紛。配合項(xiàng)目規(guī)劃部、基建工程部搞好工程設(shè)計(jì)工作，從源頭上控制、節(jié)約工程建設(shè)成本。（四）加強(qiáng)監(jiān)督，控制物資采購工程建設(shè)成本。（三）推行全面預(yù)算，圍繞利潤資金加強(qiáng)集團(tuán)管控。同時(shí)，根據(jù)2013年考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系、基礎(chǔ)分值、評(píng)分辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績?cè)u(píng)比、薪酬發(fā)放提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績掛鉤浮動(dòng)。（二）細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。三、2014年工作思路2014年企業(yè)管理部將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，按照“總管（制訂總目標(biāo)）””“總管（抓好總目標(biāo)考核）”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用，著重從以下幾個(gè)方面開展工作：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。第三篇：企管部2014工作思路企業(yè)管理部2014工作思路一、重點(diǎn)工作完成公司目標(biāo)的制訂、分解、落實(shí)和考核工作，不斷完善、加強(qiáng)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)薪酬與目標(biāo)完成情況掛鉤；緊密結(jié)合目標(biāo)推行全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、結(jié)算“三算”結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的考核；加強(qiáng)審計(jì)工作，規(guī)范內(nèi)部管理；加強(qiáng)物價(jià)監(jiān)督和基建工程項(xiàng)目的管理，控制物資采購和工程建設(shè)成本；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，提高統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量；完善公司網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，完成信息化平臺(tái)建設(shè)。全鎮(zhèn)開票銷售過億元的企業(yè)寥寥無幾，長期以來，企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，原因是多方面的，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)家隊(duì)伍首先要轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好華星公司與西南交大共同開發(fā)的心血管支架項(xiàng)目，西貝與北京郵電大學(xué)的物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，亞達(dá)與南大的乳腺腫瘤專用新型三維超聲定位及穿刺和手術(shù)導(dǎo)航系統(tǒng)。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)人才，開發(fā)新品。一是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。我們將繼續(xù)梯次推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，今年計(jì)劃申報(bào)省著名商標(biāo)12件，培育省名牌產(chǎn)品2件，培育市知名商標(biāo)34件，培育市名牌產(chǎn)品12件，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們將利用岸線資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)岸線大項(xiàng)目的招引不死心、不停步，力爭(zhēng)通過大項(xiàng)目的招引來撬動(dòng)岸線規(guī)劃的調(diào)整。干粉砂漿的擴(kuò)建項(xiàng)目，以及阿普公司總投6000萬元22的擴(kuò)建項(xiàng)目，力爭(zhēng)下半年投產(chǎn)見效。一是儲(chǔ)備項(xiàng)目抓啟動(dòng)，對(duì)在談的臺(tái)灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、上海宏漕公司注冊(cè)1億元的商品混凝土及水泥的物流項(xiàng)目，力爭(zhēng)盡快落實(shí)。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上，我們將滾動(dòng)開發(fā)，著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園，通過創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，還將實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級(jí)受益。三是積極籌措創(chuàng)業(yè)園資金，通過預(yù)排方案、考核促進(jìn)村級(jí)資金到位。一是園區(qū)形象抓提升，廠房交付的同時(shí)完成園區(qū)的道路、綠化、路燈及垃圾池等配套設(shè)施。隨著用地矛盾的日益突出，我鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)氛圍又較為濃烈，創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)好的抓手。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢(shì)抓招商。一是圍繞創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)抓招商。三、發(fā)展措施（1）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資工作。三是實(shí)施人才創(chuàng)業(yè)工程。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略工程。實(shí)施三大工程：一是實(shí)施項(xiàng)目強(qiáng)鎮(zhèn)工程。打造一個(gè)載體：即以創(chuàng)業(yè)園建設(shè)為載體，為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，從而促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。一、發(fā)展目標(biāo)全部工業(yè)產(chǎn)值140億，%；規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值80億元，增長25%；應(yīng)稅銷售40億元，增長31%；，增長30%；協(xié)議利用外資4000萬美元，實(shí)際利用外資2000萬美元；新注冊(cè)私企210戶，新增注冊(cè)資本金12億元，新注冊(cè)億元以上的公司1戶，新增應(yīng)稅銷售過億元的企業(yè)4家（捷達(dá)、保視通、歐普、興達(dá)），計(jì)劃2012年全鎮(zhèn)將形成應(yīng)稅銷售過千萬元的達(dá)100家，過5000萬元的達(dá)20家，過億元的達(dá)8家，同時(shí)新創(chuàng)省級(jí)以上名牌商標(biāo)1個(gè)，市級(jí)34個(gè)。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢(shì)抓招商。一是圍繞創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)抓招商。2012年，政府將稅務(wù)部門的聯(lián)動(dòng)保持原有好的做法，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范意識(shí)、納稅意識(shí)及貢獻(xiàn)意識(shí)
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