醫(yī)院20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路-文庫吧資料
2025-01-30 05:07本頁面
【正文】 添補了我院骨外科手術(shù)的空白。如椎管狹窄、下頜牙阻生等高難度手術(shù)已能順利完成。設(shè)重點科室發(fā)熱門診，確保有足夠的力量能夠投入到甲型h1n1 流感疫情的預防救治工作中。 成立甲型 h1n1流感組織機構(gòu)，對臨床一線醫(yī)護人員進行專項業(yè)務(wù)培訓，提高防治技術(shù)水平。全面提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。院長主抓行政管理工作，書記主抓醫(yī)德醫(yī)風教育，業(yè)務(wù)院長主抓醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，后勤院長負責院內(nèi)感染和后勤工作，各項制度建立健全，并落到實處，各項工作按部就班，井然有序。為職工群眾提供了安全有效、方便、價廉的基本醫(yī)療服務(wù)。各項指標均比去年提高。 二、經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 20XX 年我院不斷加強科學管理，抓實抓細，雖然經(jīng)過搬遷等諸多不利因素，但經(jīng)濟收入仍然是穩(wěn)中有升，截止 11 月底，總收入達 350萬元，搬進新綜合樓后，日住院患者最高達 60 余人，創(chuàng)歷史新高，爭取年末總收入突破 400 萬元，確保年上繳 80萬元經(jīng)濟指標的完成。林業(yè)局黨委 、林業(yè)局為職工醫(yī)院舉行了峻工剪彩慶典儀式。為林區(qū)百姓提供了清新、舒適的就醫(yī)環(huán)境，也為醫(yī)務(wù)人員提供了寬松、整潔的辦公條件。全面完成局下達的經(jīng)濟指標和技術(shù)指標。積極響應(yīng)分水鎮(zhèn)政府工作，爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城鎮(zhèn)，做好組織計劃、污水處理改造、院 15 區(qū)環(huán)境改造、垃圾處理改造、健康教育宣傳、控煙工作等。擴大交流與合作，建立與總院間的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以加強信息溝通、方便會診與學習。 （六）加強合作。 （五）持續(xù)加強學科建設(shè)。（ 1）醫(yī)院住院樓及門診大樓建設(shè) 于 16年前，極其簡陋陳舊，群眾呼聲強烈，計劃對住院樓、門診樓及院區(qū)進行適度裝修改造，改善就醫(yī)環(huán)境，增加停車位。按計劃完成高檔彩超等的招標采購。切實做好雙費控制，進一步降低藥品比率，控制均次費用，控制材料比例增加。經(jīng)過近一年新績效方案的試運行，下一步將對績效方案進行適當?shù)恼{(diào)整并增加考核的力度，細化考核方案，加入醫(yī)療質(zhì)量考核、業(yè)務(wù)指標考核、醫(yī)療安全考核、抗菌素使用考核、綜合指標考核等，以進一步優(yōu)化方案，并逐步提高職工待遇。對在院工作的骨干醫(yī)務(wù)人員 給予獎勵，以留住人才。結(jié)合我院建設(shè)二甲醫(yī)院目標，人才的引進與培養(yǎng)、學科團隊的構(gòu)建尤為重要，針對人才引進的難題，下一步擬加大人才招引力度，爭取政策支持給予適當?shù)囊淮涡匀瞬叛a助。 （五）認真開展崗位廉政風險防控工作，根據(jù)各個崗位的實際情況確定風險系數(shù)，簽訂崗位廉潔承諾書。通座談會、意見箱、廣泛談心活動共收集群眾各類建議、意見 174條， （三）組織全院黨員學習黨中央的八項規(guī)定、衛(wèi)計委的九不準、省委六個嚴禁等；邀請黨校老師在黨員大會上舉行黨的群眾路線教育實踐活動專題講座；學習中國共產(chǎn)黨章程，學習《厲行節(jié)儉反對浪費重要論述摘編》，學習先進典型事跡向焦裕祿同志；全體黨員觀看黨內(nèi)教育片感動中國 20XX年度人物頒獎盛典、蘇聯(lián)亡國亡黨二十年祭。我院通過設(shè)立意見箱，召開以科室 為單位的座談會，廣泛征求意見，共進行了六次座談會。今年轉(zhuǎn)正黨員名。規(guī)范黨務(wù)公開，健全黨支部規(guī)章制度。醫(yī)院還舉行了離退休干部職工金秋茶話會，體 12 現(xiàn)了醫(yī)院對離退休職工的重視和關(guān)心。 （七）租用社會車輛開通了職工接送車，方便職工上下班，并使職工有某種歸屬感。 （五）醫(yī)護人員在 5 學雷鋒日、 8 婦女節(jié)、 12 護士節(jié)上街為當?shù)厝罕娺M行醫(yī)療護理咨詢服務(wù)，共服務(wù)群眾450余人次。組織專家義診，總院派出專家先后進行了多次大型專家義診活動，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎。 （二）總值班人員每天在全院巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決， 11 盡心為病人及臨床一線工作人員提供服務(wù)。 （四）在今年 8 月新開設(shè)了醫(yī)院微信平臺，已發(fā)送了 20 余條動態(tài)信息，除了動態(tài)信息，微信平臺還提供醫(yī)院簡介、專家門診、孕婦學校、住院流程等信息，讓職工隨時關(guān)心醫(yī)院的發(fā)展，讓百姓了解專家信息，方便看病。我院將以二甲醫(yī)院建設(shè)為目標，以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導帶頭，強力執(zhí)行，形成風氣，以逐漸形成醫(yī)院的文化。改善服務(wù)態(tài)度，統(tǒng)一醫(yī)院服裝、標識如胸牌、院徽、院訓，以開展科研課題、學術(shù)沙龍、公平績效 10 等形式培育敬業(yè)精神、團隊精神。 六、注重醫(yī)院文化建設(shè)。在總院支持及專家指導下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進口 DR、 24小時動態(tài)血壓、血氣分析儀、呼吸機、超聲碎石機、腹腔鏡系統(tǒng)等。住院部、門診樓裝修正在審批中。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。 （二）改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、CT、 MRI、肺功能、 BNP、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認識檢查檢驗的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學科建設(shè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。 充分發(fā)揮專家作用。 建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導師制培養(yǎng)。 加強人才招引，構(gòu)建學科團隊。大力加強學科建設(shè)，重點培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科 5個精品?？?。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細化管理，節(jié)約成本。 注重增收節(jié)支，探索精細化管理，節(jié)約成本，增加效益。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對本季度的 7 病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達不到要求的病歷進行嚴厲的處罰。 嚴抓醫(yī)療與護 理質(zhì)量。除對院班子及中層進行培訓外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓，如邀北京大學醫(yī)學人文研究院、醫(yī)學倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。 抓管理隊伍及全院職工的培訓與培養(yǎng)。 6 改革績效方
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