仍然怎么造句-文庫(kù)吧資料
2024-11-15 12:28本頁(yè)面
【正文】 一縷縷幽香，沁人心脾。經(jīng)歷了40多年的友情還是這樣，既平淡又真誠(chéng)?；騼A盆滂沱，或淅淅瀝瀝，或是那象征幸福的毛毛細(xì)絲。如果軟件開(kāi)發(fā)商和系統(tǒng)集成商都能夠以盈利為目的為整個(gè)客戶企業(yè)考慮，則其軟件必是成功的。做軟件銷售員日的首先應(yīng)該想到上自己的軟件能夠給企業(yè)帶來(lái)多少利益，而不是跟客戶說(shuō)能夠準(zhǔn)時(shí)快速提供報(bào)表什么的。軟件商或者系統(tǒng)集成商首先要考慮到一個(gè)問(wèn)題：這能夠給企業(yè)帶來(lái)多少效益，要從盈利方面考慮企業(yè)上這個(gè)ERP值不值得。ERP——如何成功要成功地上一個(gè)ERP系統(tǒng)，其實(shí)預(yù)備工作首先要做好，比如取得領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)支持，有適當(dāng)?shù)臋?quán)力來(lái)做后盾，有足夠的資金支撐，有一個(gè)好的監(jiān)理方……等等。審視我國(guó)許多上ERP的企業(yè)，有多少是成功的？只有15%左右。這本書(shū)以史高泰的ERP企業(yè)為基礎(chǔ)，敘述這么一個(gè)強(qiáng)大的科技型企業(yè)以及它的系統(tǒng)集成商所遇到的一切問(wèn)題。書(shū)中好多對(duì)話的對(duì)話者的表情描述栩栩如生，讓主角的表情躍然紙上，不時(shí)地會(huì)心一笑，讓我們?cè)趭蕵?lè)中學(xué)到管理知識(shí)和ERP知識(shí)。還有一個(gè)問(wèn)題很值得注意：公司越小，從ERP中得到的效益就越少。這些問(wèn)題都是現(xiàn)今中國(guó)的ERP廠商所真實(shí)面對(duì)的，所以文章分析問(wèn)題的思路、解決問(wèn)題對(duì)策都是很有現(xiàn)實(shí)意義，值得深入思考和借鑒。仍然不足夠——TOC內(nèi)容《仍然不足夠》圍繞著TOC和ERP這兩方面的知識(shí)，以信息技術(shù)為主線來(lái)展開(kāi)的，關(guān)于TOC方面，該書(shū)說(shuō)得不多，就提了幾個(gè)名詞：緩沖管理，緩沖繩子，具體細(xì)節(jié)沒(méi)怎么說(shuō)，可能因?yàn)樗切≌f(shuō)，而不是企管教材，只重復(fù)說(shuō)TOC是萬(wàn)能鑰匙，所以在看的過(guò)程，自己還上網(wǎng)查了一下：什么是TOC，TOC的思想是什么，及其在IT領(lǐng)域的應(yīng)用等問(wèn)題，這給我的閱讀帶來(lái)了一點(diǎn)麻煩。由于ERP的項(xiàng)目是投資性的，因此，要想找到收益并不能從其本身找到答案。ERP——實(shí)施問(wèn)題ERP在實(shí)施的時(shí)候，不能就用戶的修改一味改動(dòng)，在軟件較為成熟時(shí)，企業(yè)的流程不規(guī)范，那么要改的就不是軟件，而是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。史泰龍?jiān)贓RP實(shí)施的對(duì)象在大客戶已經(jīng)飽和時(shí)，果斷決策轉(zhuǎn)向中小客戶，為公司開(kāi)辟了廣闊的前景。ERP系統(tǒng)的范圍是企業(yè)各部門(mén)系統(tǒng)，因此存在兩大難題：一是對(duì)象多而不好協(xié)調(diào)，二是業(yè)務(wù)流程多，而難以標(biāo)準(zhǔn)化。改變企業(yè)的文化和思維方式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有更多的業(yè)務(wù)模式和工作方式加入ERP系統(tǒng)。ERP的實(shí)施可以降低庫(kù)存，通過(guò)TOC制約法可以找到企業(yè)的瓶頸，從而縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期，提高反應(yīng)速度，贏得大量訂單。除去打高爾夫、喝咖啡的無(wú)益情節(jié)，本書(shū)告訴我們ERP是如何創(chuàng)造價(jià)值的。該書(shū)是高德拉特企業(yè)管理小說(shuō)系列的一本，主要談TOC(Theory of Constraints，高德拉特創(chuàng)建的企業(yè)管理理論)如何幫助ERP軟件企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，與客戶創(chuàng)造雙贏關(guān)系。雖然小明學(xué)習(xí)不好，但是他仍然在
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