【正文】 悲情油然而生?！都な幦辍愤@本書描繪的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業(yè)家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發(fā)展進程。這種堅強的意志以給我們深深的感染。而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓并激勵著大家的案例，巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發(fā)展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。通觀開放到這個時期，全國已經很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導向中鮮有負面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。這一階段赫赫有名的標王秦池酒業(yè)，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費者腦海中并沒有多少產品名稱充斥的著時代，秦池看準了也選對了營銷手段，而實際企業(yè)生產能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業(yè)身敗名裂。這樣的特例在改革過程中時有發(fā)生，而國家的適時引導以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當年是國家放開政策才得以實現。但在這個經濟浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當年開國領袖們深深影響的一代人，突然感受到領袖們的感覺，其中一些人開始忘我。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導。很多人都會發(fā)現改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內獲取了無數財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠獲得更多的尊重。堅定的聽從內心選擇，去為實現目標而堅持不放棄?；蛘呶覀內松械淖兓掠趶淖兓袑で髾C遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠都在變化。關注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導，以給執(zhí)行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執(zhí)行。關注發(fā)展過程中的優(yōu)秀典型那些腳踏實地專注于創(chuàng)造，跟著政策指引發(fā)展的企業(yè)家，而非鉆空子的投機者，對他們的需求予以關注和研究。這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內無可參照范例，一切都是摸索嘗試。改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導下。運作資本開始出現在企業(yè)家的思維中。而中國制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會伴生的負面影響出現了：產品質量低劣。經過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準，也抑制了經濟的自由發(fā)展，與當時很多國家轉型向自由市場經濟的做法不同。很多不利現象在這一時期爆發(fā)，摸著石頭過河導致一些政策給經濟發(fā)展帶來的持續(xù)的負面影響，發(fā)展過程中的監(jiān)管不力產生的貪腐現象嚴重。這個階段，國家尋找到了促進經濟社會發(fā)展的利器改革開放，而在這個宏觀的方向指導下，更深更細的政策得以制定，很多企業(yè)開始嘗試解決企業(yè)產權，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經營者成功了，這種改制極大的調動了勞動人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發(fā)展。剛剛結束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了日后讓民族引以為傲數十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過河，一邊鼓勵著個體經濟，一邊謹慎的觀察。作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經濟發(fā)展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經濟。各種私人商業(yè)機構涌現：背著照相機到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買做月餅的設備在鄉(xiāng)里生產月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現象已極大的脫離了農業(yè)生產為本、集體所有制的經濟體制。這個時候離78年已有14年之久。這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來源。店內物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠有那個涂著黃漆的木質框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內容的海報，作為店內裝飾。更有“代銷點”這樣的字眼出現在用白石灰粉刷的土墻之上。篇三：吳曉波《激蕩三十年》讀后感讀《激蕩三十年》有感上：體制的力量1979年，那是一個春天，有一位老人，在祖國的南海邊，畫了一個圈......《春天的故事》 改革開放了，中華大地忽如一夜春風來，人們都在談論如何行動起來掙錢，被釋放的精靈在基本沒正形的規(guī)則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權力和責任被下放，在經歷了多年的計劃經濟體制后，人們感受到了分封的快樂。這三十年的經濟史某種程度上完整的倒影出整個中國的覺醒史，歷史往往視死亡為前提，但這三十年卻像一種新生，一種新歷史的開創(chuàng)，若干年后回望這段歷史，必然與我們今天的視界不盡相同，但也正是這種變幻莫測才讓我們對這三十年的風雨際會抱著永不消亡的興致。在這三十年中，無數的人和事如明星般閃 耀，也有無數的明星化作流星般滑落。無論成功與否，我都更愿以一種仰望的神態(tài)來崇敬我們這些曾經中國企業(yè)歷史的締造者們，在他們的成長歷程中，復雜的體制政策和商業(yè)環(huán)境給了他們更多的挑戰(zhàn)和阻擾，他們百折不饒、堅韌頑強、睿智創(chuàng)新、敢于沖破陳規(guī)等等這些品質，都值得我們這一代人學習和傳頌。諸如此類，不一而足。又當裁判員，不公平競爭。當然在三十年的改革過程中，仍有很多問題值得重視：，針對民營經濟始終有諸多限制，甚至曾經一度打壓。有的是在政策、法律的河邊游走，有的甚至直接趟進了河里，在渾水里歡快地摸魚。是非成敗轉頭空。歸根到底，改革開放，就是解放曾經被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預知的未來。并預測未來30來，中國企業(yè)將何去何從？ 30年，在歷史的長河中一簇小小的浪花，但這30年在中國的歷史中一定是重要的一筆，而企業(yè)家的發(fā)展更是這朵浪花中的精髓。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世?！?1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代?！?本書描繪的是中國的企業(yè)家們在19782008這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數百位企業(yè)家的成長經歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國it界叱咤風云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經濟三十年來的改革發(fā)展進程。人類社會發(fā)展的最終目標應該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經有著天翻地覆的變化。中國經濟，至少在企業(yè)方面，應該有更多無關政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結果。每當某一重大改革被激烈爭辯和強行推進的時候，往往成效甚微、陷于流產，甚至可能造成社會的動蕩和輿論的紊亂，而當所有的爭論這都已經精疲力竭的時候，改革卻會在最不經意的時刻取得突破。(轉載于:激蕩三十年讀后感)中國這場改革運動還有一個有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭論特征”。從改革開放初江浙人民冒極大風險發(fā)展貿易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國民及政府的求富渴望，對貧窮現狀的堅決告別和現代化的強烈追求成為了所有人的價值追求，而這也是中國改革發(fā)展中最重要的動力?，F在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個處處存在著機遇的時代?！币驗椋矣X得他們是成功的時代探路者。30年誕生了太多人物，人們對他們的定義各有不同。一件現實的事情沒有簡單的好與壞，很難用一個或兩個簡單的方面解釋清楚。然而這樣要求那個時代的人明顯是不現實的，身處時代之中的人想要超越時代太過困難，這不過這只是我這個后者的意淫而已。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是不停地運用自己的那“三板斧”，悲情可能不會上演。他們的成功大多都是當時他們所做出的幾個具有時代突破性與相對偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。當年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個年代人少有的經營熱情與智慧致使他脫穎而出。當年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時的迷茫和毫無方向與現在的年輕人沒有絲毫差別。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個時代社會的縮影。雖然少數人頑強的度過艱險修成了正果如今依舊被鮮花簇擁，但是更多人卻被無情的被時代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進了牢房，甚至成為了悲情的時代祭品。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉型期譜寫了當代中國可歌可泣的企業(yè)史。這本“小說”講述了一個能令任何有夢想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動人的地方是展示了中國經濟改革過程中具有典型性個體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀。當局者都有著最現世的利益沖突，怎么能如后來者那樣輕易釋懷。當年改革伊始的做法，轟動一時的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時代的距離吧！身處那個時代的人永遠不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個時代。細細琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠?！边@些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣?！闭袢松穆猛疽粯樱m然這其中有低谷，有質疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了?！比甑闹袊髽I(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄?；仡櫢母镩_放的三十年，使我明白一個道理：永遠都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。這些都需要我們超越圖書，自己去尋找答案。因此，我們喜愛《激蕩三十年》，卻不能過于迷戀它。歷史記敘也是殘酷的，那些被讀者認定的成功者和失敗者，似乎就此已蓋棺定論，勝王敗寇。《激蕩三十年》中記敘的企業(yè)史，正是這三十年發(fā)展的一個絕佳注腳——企業(yè)是微觀經濟層面最為活躍的個體，在當今世界，企業(yè)的興衰在一定意義上也就是