【正文】 負(fù)責(zé)人要能很好的溝通客戶與開(kāi)發(fā)成員之間，以此來(lái)更好的理解客戶的功能需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)合作、相互溝通是非常重要的，團(tuán)隊(duì)成員之間要相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)和技術(shù)，使團(tuán)隊(duì)的能力不斷的提高。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們?cè)诤灦ê贤瑫r(shí)，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項(xiàng)目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來(lái)就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)后期，工作兩會(huì)越來(lái)越大，影響項(xiàng)目的竣工周期；而且，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用一般是不會(huì)變的。（6）當(dāng)想要再次實(shí)驗(yàn)時(shí)，可以再次輸入你想要實(shí)驗(yàn)的次數(shù)，點(diǎn)擊“開(kāi)始實(shí)驗(yàn)”，重復(fù)上述步驟，即可得到實(shí)驗(yàn)結(jié)果。右邊會(huì)顯示到當(dāng)前實(shí)驗(yàn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如圖3；（4）可以點(diǎn)擊“停止音樂(lè)”按鈕，結(jié)束當(dāng)前實(shí)驗(yàn)的背景音樂(lè)；（5）當(dāng)實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)，會(huì)產(chǎn)生有實(shí)驗(yàn)結(jié)果的數(shù)據(jù)報(bào)表圖，點(diǎn)擊“實(shí)驗(yàn)柱狀圖”按鈕，顯示柱狀圖，如圖4?！督?jīng)典概率事件的計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)》需要用到 flash播放器或者瀏覽器等軟件打開(kāi)。（3）各次實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總圖在直角坐標(biāo)系中，各次實(shí)驗(yàn)所得的正反比例數(shù)據(jù)有折線連接而成。《經(jīng)典概率事件的計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)》主要功能包括：（1）硬幣實(shí)驗(yàn)的動(dòng)畫(huà)模擬設(shè)置硬幣實(shí)驗(yàn)的次數(shù)：輸入要實(shí)驗(yàn)的次數(shù)，在輸入非數(shù)字的情況下，提示輸入錯(cuò)誤；背景音樂(lè)的關(guān)斷：實(shí)驗(yàn)開(kāi)始時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)播放背景音樂(lè)，可通過(guò)“停止音樂(lè)”按鈕關(guān)斷。reg上，并且它們可以跨所有主要瀏覽器和在桌面上實(shí)現(xiàn)一致的運(yùn)行。它雖然在Flex應(yīng)用程序的構(gòu)建上只能采用Flex框架，但是Adobe Flash Builder軟件可以通過(guò)可視化設(shè)計(jì)用戶界面布局，交互式的遍歷調(diào)試和智能編碼等功能進(jìn)行加快開(kāi)發(fā)。Flex 不但是一個(gè)高效開(kāi)放源框架，并且用戶不用支付費(fèi)用。它運(yùn)用自己專(zhuān)有的Macromedia Flash平臺(tái)，包涵了支持RIA（Rich Internet Applications的縮寫(xiě)）也就是富互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)程序的開(kāi)發(fā)和部署的一系列技術(shù)組合。（二）項(xiàng)目研究和實(shí)踐情況 本項(xiàng)目研發(fā)的《經(jīng)典概率事件的計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)》采用Web前段開(kāi)發(fā)語(yǔ)言與后臺(tái)Flex設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。：2010年9月——2010年10月：系統(tǒng)調(diào)試，撰寫(xiě)論文。（一）預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行情況 ：2009年9月——2010年1月：搜集資料，做計(jì)劃。它能夠被用于構(gòu)建具有表現(xiàn)力的 Web 應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序是利用 Adobe Flash Player 和 Adobe AIR，運(yùn)行時(shí)，通過(guò)跨操作系統(tǒng)，瀏覽器和桌面實(shí)現(xiàn)一致部署。四、研究成果和研究方法的特色研發(fā)工具為Web前段開(kāi)發(fā)語(yǔ)言與后臺(tái)Flex設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?！秵螜C(jī)版投硬幣計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)》可作為“概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)”（大、中學(xué)）課程的配套實(shí)驗(yàn)，以激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)“概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)”的學(xué)習(xí)興趣。（二）實(shí)踐意義和社會(huì)影響，就越能說(shuō)明概率的統(tǒng)計(jì)定義的合理性。（二）重要觀點(diǎn)或?qū)Σ呓ㄗh許多人們耳濡目染的手工實(shí)驗(yàn)可以轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)，并能夠由我們大學(xué)生們來(lái)完成。二、研究成果的主要內(nèi)容、重要觀點(diǎn)或?qū)Σ呓ㄗh（一）研究成果的主要內(nèi)容《經(jīng)典概率事件的計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》擬刊發(fā)于《衡陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào)》（CN43—1453/Z，ISSN167—0313）2012年第3期，2012年6月出刊，論文版面費(fèi)400元已于2011年12月匯出。（三）研究意義（1）研發(fā)的《單機(jī)版投硬幣計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)》，不要求實(shí)驗(yàn)操作者具備任何計(jì)算機(jī)編程能力，真正做到了數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)“飛入尋常巷陌家”?，F(xiàn)在，計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)已經(jīng)在機(jī)械制造、航空航天、交通運(yùn)輸、船舶工程、經(jīng)濟(jì)管理、工程建設(shè)、軍事模擬以及醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域一得到了廣泛應(yīng)用。計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)是以多種學(xué)科和理論為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)及其相應(yīng)的軟件為工具，通過(guò)虛擬實(shí)驗(yàn)的方法來(lái)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的的一門(mén)綜合技術(shù)。自從20世紀(jì)90年代美國(guó)率先開(kāi)始數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)以來(lái)，數(shù)學(xué)實(shí)驗(yàn)改變了人們傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)思維方式，數(shù)學(xué)是可以借助計(jì)算機(jī)去探索和發(fā)現(xiàn)的。人們發(fā)現(xiàn)在做大量重復(fù)隨機(jī)實(shí)驗(yàn)時(shí)，隨著次數(shù)的增加，事件的頻率就會(huì)在一個(gè)固定數(shù)的附件擺動(dòng)，有一定的穩(wěn)定性。第二篇：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一、項(xiàng)目研究的目的、意義（一）研究背景歷史上著名的統(tǒng)計(jì)學(xué)家蒲豐（Buffon）和皮爾遜（Pearson）曾進(jìn)行過(guò)大量拋硬幣的試驗(yàn)，其結(jié)果如下表所示: 總次數(shù) 出現(xiàn)正面次數(shù) 出現(xiàn)正面的頻率德摩根 2048 1061 蒲 豐 4040 2048 皮爾遜 12000 6019 皮爾遜 24000 12012 。后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了近20個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)收益trainingine了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)和方法；探討新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)投資方式；學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系；掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程；學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的要旨；學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)和改善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目績(jī)效的途徑；新產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目模板與工具介紹；分享講師上百場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路；掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立研發(fā)管理體系；1掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素；1掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法；1分享中國(guó)企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；1分享講師團(tuán)隊(duì)數(shù)十個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例......），幫助學(xué)員制定Actionplan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化課程大綱curriculumintroduction一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析“微笑曲線”的含義做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）正確地做事（開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ㄆ脚_(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問(wèn)題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽(tīng)誰(shuí)的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門(mén)資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制實(shí)例講解：某IT公司跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作演練與問(wèn)題討論：貴公司的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)角色有哪些？三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的方法論（DesignFlow）開(kāi)發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩(shī)”產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程架構(gòu)示例業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)流程示例業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)子流程示例業(yè)界的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)操作指導(dǎo)書(shū)、模板、檢查表示例產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)結(jié)構(gòu)化的程度結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過(guò)程研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對(duì)研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評(píng)審企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問(wèn)題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門(mén)卻無(wú)法保證資源優(yōu)先、開(kāi)始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問(wèn)題不斷）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解項(xiàng)目任務(wù)書(shū)實(shí)例講解1項(xiàng)目管理辦公室（pMO）1如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制1實(shí)例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？1如何建立技術(shù)評(píng)審的CheckList，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化1實(shí)例講解：某IT公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作五、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問(wèn)題項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來(lái)？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？......項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無(wú)名”《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”市場(chǎng)可行性技術(shù)可行性商業(yè)模式如何賺到錢(qián)？風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述六、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃控制研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控監(jiān)控計(jì)劃監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則監(jiān)控計(jì)劃總攬圖監(jiān)控計(jì)劃一覽表項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告種類(lèi)項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)項(xiàng)目例會(huì)種類(lèi)例會(huì)議程和內(nèi)容項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制變更控制流程計(jì)劃滾動(dòng)刷新項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審1項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移1項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審1產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感1項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情1質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審1計(jì)劃監(jiān)控：演示pERT圖等，找關(guān)鍵路徑1計(jì)劃模板1情景化的知識(shí)管理1項(xiàng)目資源使用曲線人員梯隊(duì)化2時(shí)間的階段分布2咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》七、研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的區(qū)別風(fēng)險(xiǎn)的定性分析發(fā)生概率、影響程度演示：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板研討：定性的風(fēng)險(xiǎn)分析描述八、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系的優(yōu)化如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）案例分析：某IT公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程變革失敗的案例研討變革失敗的八大原因分析成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素企業(yè)如何實(shí)施變革管理如何處理變革管理中人的問(wèn)題成功實(shí)施管理變革的案例分享講師資歷lecturersynopsis張永杰先生研發(fā)管理資深顧問(wèn)（原深圳某大型世界知名高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）教育背景及曾任職務(wù)教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于深圳某大型世界知名高科技企業(yè)和某生物醫(yī)療設(shè)備公司。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)