【正文】 主機廠方面：開發(fā)車門密封條、解決彈性及變色問題；開發(fā)面向大眾消費市場的產(chǎn)品，以用再生膠為主導(dǎo)，做混煉膠出售；把汽車減震彈簧作為企業(yè)戰(zhàn)略攻關(guān)項目，力爭用12—18個月的時間完成攻關(guān)，以科研院?；騿挝粸橐劳校瑢嵤┕リP(guān)研制。明確崗位職責(zé)，科學(xué)設(shè)崗，合理配員；明確操作流程，建立逐級負責(zé)制；完善薪酬體系，建立考核與獎懲機制；落實監(jiān)督制約機制；改善企業(yè)文化，增強員工凝聚力和向心力。首先，增強員工質(zhì)量理念和責(zé)任意識，改變員工固有心態(tài)，用產(chǎn)品質(zhì)量衡量員工能力，建立健全激勵機制；其次，補充質(zhì)檢力量，提高質(zhì)檢人員的檢測水平，讓質(zhì)檢水平滿足生產(chǎn)的需要；再次，加強檢測管理，提高檢測水平，以把控供應(yīng)和生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量來提升終端產(chǎn)品的質(zhì)量。一是在資金配置上向銷售傾斜，加大對市場開發(fā)的投入；二是在銷售政策上予以支持，給銷售人員一個好的政策，放水養(yǎng)魚，讓營銷人員嘗到政策的甜頭，從而激勵他們?nèi)ラ_拓市場；三是建立網(wǎng)絡(luò)營銷體系，保障市場信息供應(yīng)；四是合理布局，針對區(qū)域情況擴大市場覆蓋率，提高市場占有率。二、市場與銷售大家也可以看到，2009年我們的銷售計劃比08年翻了4倍，完成這一目標(biāo)，現(xiàn)有的市場布局和銷售力量是遠遠不夠的。到09年底，我們在隊伍建設(shè)方面達到的目標(biāo)是：力求中高層管理人員都能獨立開展工作，具備相應(yīng)的管理水平，勝任本崗位工作，切實發(fā)揮出真正的管理職能；完成銷售隊伍的組建和布局，力求銷售隊伍在規(guī)模、營銷經(jīng)驗、市場輻射范圍等方面有一個較大的突破；完成技術(shù)人才的引進和技術(shù)力量的補充，培養(yǎng)并提高現(xiàn)有技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)，滿足產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)工藝的需要；強化員工特別是一線工人的技能訓(xùn)練，提高一線員工的勞動技能和熟練程度，滿足生產(chǎn)需要。所以，09年我們要打造一支懂經(jīng)營、會管理、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團隊。未來的競爭將是人才的競爭。2009年集團公司將從戰(zhàn)略上進行兩個轉(zhuǎn)移：一個是主導(dǎo)產(chǎn)品由密封膠條產(chǎn)品向再生膠產(chǎn)品轉(zhuǎn)移；另一個是由制度建設(shè)向隊伍建設(shè)轉(zhuǎn)移。常言說，光說不練那是假把式，光練不說那是傻把式，我們有了目標(biāo)，就必須有行動，只有切實有效的行動，我們才能達到目標(biāo)。在銷售方面全年計劃實現(xiàn)銷售額15500萬元，其中：制品銷售額3000萬元；再生膠銷售額8600萬元；集裝箱銷售額2500萬元；PE銷售額1200萬元；PVC銷售額200萬元。危機，有危就有機，或許絕大多數(shù)企業(yè)都認為這是一場災(zāi)難，我卻認為，這更是一種契機，或許我們借著這一契機，星源公司又會迎來一片更為明媚的春天。有政策有制度不執(zhí)行，執(zhí)行起來也是你推我來我推你，給我們的管理工作帶來很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和規(guī)章制度的同時，狠殺歪風(fēng)邪氣，保障各項政策和規(guī)章的權(quán)威性和嚴(yán)肅性必然會是我們工作的重點之一。2008年，人員儲備不足，管理制度配套性差，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、不明確，員工缺乏執(zhí)行力等問題突出存在。銷售人員就應(yīng)該有一種狼性情懷，指到哪兒吃到哪兒，加大市場覆蓋率。擴充銷售隊伍，加強銷售隊伍建設(shè)將是2009年工作的重點。拿再生膠銷售來說，我們不是沒有市場，特別是金融危機的影響，還原再生項目將迎來一個廣闊的發(fā)展前景，用句俗話說，就是大有“錢”途，盡管我們在去年的再生膠銷售中有了些小成就，但我認為這遠遠不夠，相對于廣闊的市場空間而言，我們的銷售根本就是蠅頭小利，而沒有真正進入市場。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有兩種因素制約企業(yè)發(fā)展，一種是客戶要的東西我們做不出來，一種是我們做出來的東西賣不出去。管理好自己，經(jīng)營好自己，按技術(shù)文件辦事，依工藝流程操作，相信我們的成品率會有一個質(zhì)的飛躍和提高。不可否認，我們公司的技術(shù)做得還不夠好，技術(shù)對生產(chǎn)缺乏有效的指導(dǎo)，質(zhì)量把控不過關(guān)，當(dāng)然，純粹的技術(shù)力量薄弱是一方面，特別是去年因為膠的問題客戶退貨和投訴也比較多。第二、產(chǎn)品技術(shù)問題。所以，我希望大家謹(jǐn)記這兩句話，并依這兩句話為借鑒，做好本職工作。經(jīng)營企業(yè)，產(chǎn)品就是門面，就是臉皮，就是人品。乙丙擠出車間的黑板上有兩句話“能力即動力，產(chǎn)品如人品”很值得我們思考。質(zhì)量問題一直是我們老生常談的話題。2008年，公司在經(jīng)營管理方面存在的問題和不足主要有以下幾個方面：第一、產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品比重較高，客戶退貨和投訴時有發(fā)生。再次，花巨資引進了ERP簡單生產(chǎn)系統(tǒng)，雖然該系統(tǒng)尚未全方位運行，但相信它會成為我們今后工作中的重要管理工具和工作助手，為我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來巨大便利。首先，完成了再生膠產(chǎn)品的新廠建設(shè)，并確立了公司今后主導(dǎo)產(chǎn)品的發(fā)展方向。產(chǎn)品及市場狀況方面：2008年，星源公司開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多達1415個，客戶數(shù)量82家，其中：汽車配件制品類客戶54家，再生膠類客戶28家，全年新增客戶31家，開辟了山東、江蘇、浙江和河北等市場。先說2008年我們?nèi)〉玫某煽?。第二篇：全廠職工大會發(fā)言稿全廠職工大會發(fā)言稿員工朋友們：大家上午好！首先，我代表星源集團各級領(lǐng)導(dǎo)向大家致一聲遲到的新年祝福，給大家拜個晚年，恭祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意。但是還遠遠不夠。同時要有高度的質(zhì)量意識！感謝各位主管和員工在鄧廠的領(lǐng)導(dǎo)下，已經(jīng)開始在動手做關(guān)于質(zhì)量方面的整改工作，包括車間規(guī)劃、物料歸置和流程設(shè)定。所以，要求我們的生產(chǎn)相關(guān)部門，從車間布局到物料規(guī)范堆放、規(guī)范領(lǐng)取等方面嚴(yán)格要求。雖然有對我們相關(guān)部門的處罰，但是這些處罰對公司的損失來說，簡直是九牛一毛。或許大家不知道，出了工廠，發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品問題，公司除了面臨罰款、停止合作各方面的損失。希望逃避罰款。從采購源頭的質(zhì)量控制、到車間布局和堆放混亂、從主管到員工，希望能通過就通過。所以，我跟我們的主管說過，重視質(zhì)量，好好做，不要說隨便跟我說，沒問題，出了問題你負責(zé)。貨物來回轉(zhuǎn)運的破損費用，破損產(chǎn)品再粉碎和再造粒的機器費用、人工費用！即使客戶勉強收貨，我們欠下的人情是要用錢去換的！如果顧客投訴，我們要承擔(dān)更多的罰款！??這個賬還沒有算完。這里是兩倍，返工后送北京，就成了原來的三倍。有人可能會問，生產(chǎn)成本１塊錢，整改怎么能花到５０塊錢呢：很簡單：就拿我們這次沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品質(zhì)量來說，首先，出了問題的產(chǎn)品，在返工時候，要浪費多少打箱帶？要浪費多少人工？浪費的人工又要耽誤多少正常生產(chǎn)進程？正常生產(chǎn)的進程被耽誤就會有大量的正常訂單無法及時交貨，要損失多少利潤？損失利潤外，客戶因為我們無法正常交貨，我們要丟失多少客戶？丟失的客戶可是我們原來花費了大量的銷售人員的人力物力??包括員工薪水、差旅費、甚至招待費才得到的客戶！丟失的客戶傳播我們無法正常服務(wù)的口碑我們以后的客戶開發(fā)難度加大，開發(fā)成本增加會浪費多少錢？而且因為我們把自己的口碑做壞了，以后客戶跟我們合作就會提出更苛刻的條件，為此公司必須損失更多的投入和成本才能做更原來一樣數(shù)量的生意！同樣的問題，如果客戶損失了，我們針對客戶要求開發(fā)的模具浪費又是大筆的開銷！正常生產(chǎn)進程被耽誤導(dǎo)致PMC的生產(chǎn)計劃執(zhí)行難要重新調(diào)整、同時出了問題，要牽動多少管理層員工的調(diào)度？這些都還是我們算的大致內(nèi)部損失和潛在損失。而且我們的生產(chǎn)包括外購部分的質(zhì)量問題沒有得到根治。2006年我們的經(jīng)銷商內(nèi)銷生意比2005年竟然有所下降。內(nèi)銷客戶呢，檢查和索賠要求低一些，但是大家有沒有想過，是，內(nèi)銷客戶索賠是少一些。為什么呢，因為外銷和禮品檢查嚴(yán)格，容易造成索賠。公司內(nèi)部包括管理層的心目中，歷來有個不好的概念，外銷品質(zhì)第一、禮品品質(zhì)第二、商場超市產(chǎn)品品質(zhì)第三、其他內(nèi)銷的產(chǎn)品品質(zhì)將就。另外，如果你覺得你的口頭表達能力不好，我們在食堂也開設(shè)了總經(jīng)理信箱，你們可以用信函的方式投訴，我們每周六開信箱品質(zhì)：我請大家記?。海保a(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的生命?。玻焚|(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。如果因為你投訴被你的上級打擊報復(fù)的，你可以二次越級投訴，我們一定嚴(yán)肅處理。在公司，車間工人的直接上級是你的組長或者工區(qū)長，工區(qū)長或者組長的上級是主管、主管的上級是廠長、廠長的上級是副總經(jīng)理，副總經(jīng)理的上級是總經(jīng)理。我們現(xiàn)在給各位溝通和投訴的渠道。說了這么多，不是來恐嚇大家，只是希望大家以溝通和投訴的方式來解決問題。4月8日我看了一個新聞，在一個苗圃園區(qū)，一個快60歲的老人，因為不滿意老板的對自己的工作評價，砍了苗圃200多棵樹，被起訴，判刑3年半??罪名是破壞生產(chǎn)秩序罪。大家不要因為自己的不良行為，給我們自己的家鄉(xiāng)抹黑，也給家鄉(xiāng)的出門務(wù)工的鄉(xiāng)親留下不好的口碑。這個地區(qū)的名稱我就不點名說了。如果事情弄大了，造成人身傷害，就會有人為此承擔(dān)后果，搞不好還要坐牢。有部分不愿意搗亂的員工，因為礙于情面，是老鄉(xiāng)來牽頭的，不去好像面子上過不去一樣。為什么呢。讓l 在自己公司的不良員工上了黑名單，這些人在北京中關(guān)村就沒有生存余地了這些例子太多了，我就不一一列舉了。以此達到不讓有不良記錄的員工進廠的目的。2007年3月23日，瀏陽市的花炮行業(yè)，建立了一個黑名單，所有在花炮工廠工作的員l現(xiàn)在，在東莞，有一家叫做東寶科技東莞有限公司的，做了招聘黑名單，各種管理人員，l工，如果有違規(guī)行為的，所有的花炮行業(yè)內(nèi)的公司都不再錄用這些員工了。不信你們可以去自己查一下。這個公司開除的員工或者自動離職的不良員工，另外的公司一查資料馬上就知道，這種人所有的公司都不錄用??大家也許覺得我有點夸大其詞。要求所有的工廠，把自己工廠的員工里面，哪些人是自動離職、哪些人是打架開除的、哪些是嚴(yán)重違紀(jì)開除的，統(tǒng)計一個名單，記錄這些人的名字，來源地、身份證號碼。這個資料庫，說白一點，就是建立一個員工黑名單。但是我們不是來打架的，不是來做黑社會的，也不是來做街頭的地痞流氓的。有的員工很年輕，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗，為了以后更好的發(fā)展。對消極怠工、散步消極思想、拉幫結(jié)派甚至打架斗毆的，威脅管理人員的，我們也決不姑息。前面列舉的影響員工正常開機的和正常工作的這些，都將成為考核管理層的重要內(nèi)容。當(dāng)然，在改革的初期，難免有做得不到位的，請員工體諒，同時也請員工監(jiān)督。同時，為了減少大家認為工作安排的不公正，對管理層員工的或者老鄉(xiāng)或者親屬的偏袒，我們也在開始做員工定機臺的安排。我們在注塑部開始，記錄機臺維修，模具維修以及其他調(diào)機、上下模具，待料等等原因?qū)と斯ぷ鞯挠绊?，我們以此來考核和約束我們的車間主管和我們的工區(qū)長。我們現(xiàn)在在做一些跟員工切身利益相關(guān)的工作。沒有良好的公司氛圍，就沒有良好的工作環(huán)境、沒有良好的公司發(fā)展，就沒有