【正文】 合利用了集體資源，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村發(fā)展增添了新活力、帶來了新機遇。按照省市鎮(zhèn)村綜合改革總體要求，我縣超前謀劃、及時部署，制定了《關(guān)于鎮(zhèn)村綜合改革的實施意見》，率先在全市完成了改革任務。三是深化課堂教學改革，利用“走出去”和“請進來”的教師培訓發(fā)展戰(zhàn)略，強化了教師的業(yè)務素質(zhì)水平，中考高考升學率明顯提升。一是教育投入力度加大，用1000多萬元實施了中學的整體搬遷工程，用30XX薪聘請名師擔任中學校長，對市委組織部下達的人才經(jīng)費，不折不扣用于名師招聘和績效獎懲，不斷提升教師競爭力，提高教育教學質(zhì)量。（一）教育體制改革邁上新步伐。據(jù)統(tǒng)計，全年共形成了《把握發(fā)展機遇 穩(wěn)步推進醫(yī)改》等14篇分量較高的改革工作調(diào)研報告，圍繞各項改革工作亮點重點，刊發(fā)《改革專刊》27期，向市委改革辦報送改革動態(tài)信息100多條，在報、臺、網(wǎng)分別發(fā)布《改革征文啟事》，共收到相關(guān)改革征文60余篇，經(jīng)篩選向市委改革辦報送40余篇，有4篇被《日報》擇優(yōu)刊發(fā)。通過公開遴選的方式，在縣直部門中遴選了四名同志進入改革辦，強化了改革工作隊伍。全年共舉行改革專項工作會議8次，傳達中省市改革工作會議精神，研究部署改革工作，加強改革部門之間的聯(lián)動作用，形成系統(tǒng)整體合力。（二）強化了工作制度。按照《市委全面深化改革領(lǐng)導小組2015年工作要點》《2015年著力推進的重點改革任務》和《2015年自主改革任務》要求，我縣經(jīng)過廣泛深入調(diào)研和反復研究論證，結(jié)合縣情實際，制定了《2015縣委全面深化改革工作要點》，明確了政府機構(gòu)和事業(yè)單位、經(jīng)濟體制和生態(tài)文明體制改革等10個方面51項重點任務，并確定了教育體制改革、衛(wèi)生體制改革、文化體制改革、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體四項自主改革任務。現(xiàn)將我縣全面深化改革工作以下總結(jié)：一、領(lǐng)導組織有力，有序深化改革在市委全面深化改革領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我縣不斷強化領(lǐng)導組織，加大宏觀調(diào)控和科學指導作用，各項改革工作穩(wěn)步有序進行。并按時上報幫扶簡報和報表。真心與困難戶交朋友，傾真情了解困難戶的思想狀況，幫助困難戶更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認識、克服困難的堅定信念和決心。我每天把辦理文件的情況分類記錄、核對、打印、裝訂、發(fā)放；將辦理完結(jié)的交辦單分類、整理、存放；協(xié)助主任完成常規(guī)辦公室工作和臨時交辦的工作任務。系統(tǒng)學習公文寫作和審核知識，對文件起草、制定、審定、下發(fā)等程序有了較為深刻的了解。其次，熟悉掌握業(yè)務知識，勝利完成分工任務。我局濃厚的政治學習氛圍為我努力學習、積極學習、善于學習創(chuàng)造了環(huán)境?；仡櫱叭径葋淼墓ぷ?，公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上，公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團結(jié)向上，開拓創(chuàng)新務實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們相信，只要我們樹立信心，同心同德、搶機遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把規(guī)范化管理作為今后的工作目標。抓住有利時機，積極開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。安全管理有待進一步加強，對違規(guī)車輛進一步加大處罰力度。八、公司存在的問題。七、鞏固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。并與公司駕駛員簽訂安全責任書，逐步實行安全管理化，做到管理有法可依，抓好各項安全管理制度并落到實處。我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)經(jīng)驗，吸取事故教訓，采取了一系列安全管理措施，使今年前三季度后半時期安全工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。六、安全生產(chǎn)管理長抓不懈。現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不可避免的只有優(yōu)質(zhì)的服務才能取得競爭的服務，因此公司以提高服務質(zhì)量樹立紅安公汽形象出發(fā)，把衛(wèi)生安全和服務做到頭等大事來抓。今年前三季度我們始終把運營服務做為中心工作，以不斷深化社會服務承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營安全工作管理做為實行全面目標的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象”等活動，促進了管理人員素質(zhì)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位采取走訪、巡回交流學習的方法，取長補短，共同促進公汽行風建設(shè)和服務質(zhì)量的提高。加大服務管理力度，提高公汽形象，為提高廣大司乘人員責任心，公司嚴格按照管理規(guī)定對服務質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進行嚴勵的處罰，特別是針對老年人乘車的服務質(zhì)量進行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到處處維護公司形象出發(fā)，以飽滿熱情的熱情投入到工作中。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理安排車輛運營班次和時間，結(jié)合好運力與運量的關(guān)系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，改變了以前三路抽調(diào)一臺到一路線營運，前期我們在征求各組長意見的基礎(chǔ)上，充分準備、合理安排與調(diào)度，順利完成新增公汽，并確保所有車輛正常營運。在運營管理上，堅持經(jīng)驗管理與實效管理相結(jié)合。三、強化內(nèi)部管理，為規(guī)范運營提供保障。二、完成公汽車輛更新任務，改善公汽服務設(shè)施，提升公汽形象。資源庫包含企業(yè)名稱、法人代表、企業(yè)類型、項目所屬行業(yè)、注冊資本等基本信息。二是仔細分析，構(gòu)建項目信息庫。一是全面摸底，完善資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。動員全員招商，營造濃厚的招商氛圍，積極開展招商引資工作，探索建立招商引資資源庫。同時不斷拓寬信息渠道，充分利用各方面關(guān)系，努力與知名企業(yè)、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)，與科技含量高、經(jīng)濟實力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)，與市內(nèi)外資本雄厚、有意向投資擴張的企業(yè)，與一切有利于我區(qū)招商引資、稅源建設(shè)的人員溝通聯(lián)系，加強交往，為及時捕捉招商引資和稅源建設(shè)。三、形成招商引資和稅源建設(shè)工作一盤棋的大格局。制訂專業(yè)團隊工作目標、工作計劃、工作任務和工作措施，策劃和組織招商活動，編制招商項目、接待來訪客商、搞好項目推進等工作。針對我區(qū)招商環(huán)境，成立專業(yè)招商服務團隊。城中區(qū)是柳州市商貿(mào)服務聚集度最高、商業(yè)樓宇密集度最大、綜合服務功能最強的區(qū)域，開展區(qū)域重點樓宇基本功能、設(shè)施配套以及入駐機構(gòu)基本情況調(diào)查，有利于區(qū)委、區(qū)政府及有關(guān)部門研究重點樓宇的功能定位，制定樓宇經(jīng)濟的政策措施，推進重點樓宇的改造升級，突出招商引資的針對性，大力培育重點樓宇機構(gòu)的入駐率、貢獻率、