運維檢修部20xx年前三季度工作總結-文庫吧資料
2024-10-27 13:49本頁面
【正文】 門的 “兩率 ”提升工作小組，對指標實行全過程督導。 多舉措促進 “兩率 ”提升。 積極推進輸配電對地距離不足隱患排查治理工作。結合迎峰度夏、防汛、防臺風等惡劣天氣，以 “安全攻堅戰(zhàn) ”為契機，加強現場安全管理，積極做好防汛工作，加大設備巡視和隱患排查力度， 9 月底全面完成迎峰度夏及防汛總結工作。截止 9 月底，已完成 6 個 110kV 變電站的 PMS 一次接線圖、線路接線圖、設備等參數的錄入 工作和生產全過程管理系統(tǒng)全部的輸變電線路設備參數的錄入工作。一是組織變電隊、操作隊、線路隊等專業(yè)人員對 PMS 系統(tǒng)、生產全過程管理系統(tǒng)進行適應性調整， 8 月底系統(tǒng)內設備、人員等組織結構全部調整完畢，巡視及檢修記錄等 模塊順利過渡；二是 9 月份選派輸電、變電、配電設備管理人員，到市公司參加 PMS 系統(tǒng)中設備臺賬模塊應用培訓、生產全過程管理系統(tǒng)及臺賬錄入培訓學習，并配合市公司完成 110kV 變電站及輸電線路設備臺賬的 PMS 錄入。信通運維班的成立，明確了信息與通信的業(yè)務分界及管理權限，使信通工作流程更加優(yōu)化。電網建設班的成立，明確了電網技改大修項目管理權限，理順了管理流程，實現對物料、項目及工程的統(tǒng)一管理。配電檢修工區(qū)的成立，改變了傳統(tǒng)的配網分散式管理方式，實現檢修專業(yè)化和運維一體化。三是實施檢修專業(yè)化和運維一體化管理，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產體系以及專業(yè)化的“大檢修 ”執(zhí)行體系，整合原 來分散配置的運維檢修資源，進行集中、集約配置，成立了配電檢修工區(qū)、電網建設班、信通運維班，確保了體系建設的有效性、機制性和成果性。一是成立以分管經理為組長的工作小組，全員全覆蓋的推動 “大檢修 ”體系建設工作；按照時間節(jié)點，制定了 “大檢修 ”體系建設工作方案和推進計劃，通過前期磨合改進等 4 個階段的建設，順利完成了 “大檢修 ”體 系的工作機構調整，實現資源集約化、組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、管理精益化，取得 “大檢修 ”建設高質量的階段性成果，截止 9 月底完成新模式的改進，完成自驗收和工作總結，已具備迎接上級部門驗收的條件。下一步，爭取 1011 月份對所有的子項目，完成勘察設計與物料提取等前期準備工作。完成 2020 年度農網改造項目立項及評審上報工作，共批復資金 7608 萬元，工程項目 32 個。現已全部完成勘察及總體預算，子項目完成了工程設計、材料提報和簽批流程；截止 9 月底已有 8 個中低壓項目完工，占全年農改工程量的 14。 2020 年農網改造升級工程已批復總投資 6273 萬元，中低壓農網改造計劃共計 68 個項目。除有一個信息項目正在進行第七批物料采購外，所有項目均按照時間進度計劃完成了項目資金的 95。下一步，將加大對這三項物料來源的督辦力度。 ③ 超市化采購。一是 “三集五大 ”ERP 檢修項目工程改造，可使用物料來源共有三種方式： ① 優(yōu)先利用協(xié)議庫存物料。三是截止三季度末共辦理變電第一種工作票 350 份，變電第二種工作票 138 份，應急事故搶修單 3 份，編制現場標準化作業(yè)指導書 491 份，填寫操作票 756 份，兩票合格率、執(zhí)行率均達 100，安全操作 9120 次無差錯。運維部 2020 年前三季度工作總結 一、一至三季度重點工作計劃完成情況 （一）輸變電檢修及運行維護工作 完成常規(guī)性工作。一是 28 月份按計劃完成公司及用戶設備春
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