【正文】 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保2005年集團(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。2004年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開(kāi)展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，努力形成一種尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好風(fēng)氣。各成員企業(yè)要高度重視科技工作，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者是科技工作的第一責(zé)任人，要關(guān)心愛(ài)護(hù)科技人才，同時(shí)還要有駕馭人才能力?？萍既藛T在提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，還要注重自身修養(yǎng)的提高，樹(shù)立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的品格。為適應(yīng)知識(shí)快速更新的節(jié)奏，科技工作者要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，集團(tuán)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，為科技人員提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，圍繞本職工作，在干中學(xué)，在學(xué)中干，緊跟時(shí)代脈搏，掌握前沿技術(shù)和最新理論，率先踐行集團(tuán)提出的建立“三高隊(duì)伍”、實(shí)現(xiàn)人員素質(zhì)職業(yè)化的目標(biāo)。二是科技人員要不斷提高業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。一個(gè)人只有從事自己最喜歡、最勝任的工作，才能迸發(fā)出創(chuàng)造的火花。雖然集團(tuán)科技人才專(zhuān)業(yè)類(lèi)別較全，但學(xué)非所用，用非所長(zhǎng)的現(xiàn)象大量存在，導(dǎo)致科技人才資源配置不合理。為防止技術(shù)人才外流、科研人員棄研從政以及解決技術(shù)人員事業(yè)發(fā)展路徑過(guò)短等問(wèn)題，要從以人為本的角度出發(fā)，構(gòu)建有利于人才發(fā)展的和諧環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)人才輩出、人盡其才的新局面。三、要以人為本，充分調(diào)動(dòng)各方面力量致力于科技創(chuàng)新人才是興企之本，力量之源，是科技創(chuàng)新的探索者、實(shí)踐者和推動(dòng)者。要把建設(shè)集團(tuán)建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，就必須培育自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正的核心技術(shù)要靠自己獨(dú)立開(kāi)發(fā)，只靠引進(jìn)必將永遠(yuǎn)落后于人。為防止員工離開(kāi)企業(yè)時(shí)，知識(shí)也離開(kāi)了企業(yè)，應(yīng)將這些存放在員工大腦中的知識(shí)及時(shí)進(jìn)行收集、整理、積累，實(shí)現(xiàn)在更大范圍內(nèi)的共享，并進(jìn)行提煉和創(chuàng)新，讓知識(shí)共享成為一種企業(yè)文化，提高企業(yè)利用知識(shí)的整體價(jià)值。企業(yè)不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，同時(shí)也是一個(gè)知識(shí)實(shí)體。因此，我們必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，加快科技創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮科研技改的能動(dòng)作用，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工工藝，優(yōu)化價(jià)值功能系數(shù)，獲取持久的成本優(yōu)勢(shì)；積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，降低材料消耗和能耗，努力使企業(yè)定額領(lǐng)先于同行業(yè)平均水平，使企業(yè)在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。將科技創(chuàng)新與集約化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。由于基建行業(yè)社會(huì)化程度高，進(jìn)入的技術(shù)壁壘比較低，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。將科技創(chuàng)新與調(diào)整產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)相結(jié)合。我們要以總承包特級(jí)和一級(jí)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目為指引，提高設(shè)計(jì)資質(zhì)及能力，拓展設(shè)計(jì)范圍，努力構(gòu)建集設(shè)計(jì)、科研、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)于一體的工程設(shè)計(jì)研究院。開(kāi)展工程總承包，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采辦、施工一體化，是集團(tuán)發(fā)展的必由之路。（三）集團(tuán)科技創(chuàng)新工作中應(yīng)研究和深化的幾個(gè)問(wèn)題科技創(chuàng)新工作一定要結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距?？蒲虚_(kāi)發(fā)能力相對(duì)薄弱，新的核心技術(shù)研發(fā)進(jìn)展緩慢；具有前瞻性、儲(chǔ)備性和原發(fā)性的研究課題較少，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展延伸的研究還不夠。由此可見(jiàn)，集團(tuán)在人才總量、結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效能力方面,與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在很大差距。在集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，管道施工配套技術(shù)、石油工程施工配套技術(shù)、化工石油工程壓力容器制造技術(shù)、大型混凝土構(gòu)件預(yù)制技術(shù)、大型儲(chǔ)罐（包括立式儲(chǔ)罐、大型球罐）施工技術(shù)、大型設(shè)備安裝技術(shù)、高等級(jí)路面施工技術(shù)等均處于國(guó)內(nèi)中上等水平。在核心技術(shù)與配套施工生產(chǎn)技術(shù)方面，已經(jīng)擁有了成熟的xx地面建設(shè)、化工建設(shè)、球形儲(chǔ)罐和立式儲(chǔ)罐、鋼結(jié)構(gòu)工程、長(zhǎng)輸管道、輸變電工程、路橋工程、壓力容器制造和防腐產(chǎn)品預(yù)制、住宅小區(qū)開(kāi)發(fā)等核心技術(shù)及配套施工生產(chǎn)技術(shù)。作為xx集團(tuán)，要在打造優(yōu)勢(shì)年活動(dòng)中，發(fā)揮科技創(chuàng)新的作用，打造集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加速建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型建筑企業(yè)集團(tuán)。二、要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境全方位推進(jìn)科技創(chuàng)新工作面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的深刻變化，集團(tuán)公司在“十五”初期就提出把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力，擺在重要的戰(zhàn)略位置，強(qiáng)調(diào)在科技工作xx公司與服務(wù)公司要整體協(xié)調(diào)發(fā)展。這就要求我們的經(jīng)營(yíng)者必須有創(chuàng)新的眼光、創(chuàng)新的魄力和創(chuàng)新的組織能力，要將科技創(chuàng)新與市場(chǎng)緊密結(jié)合,在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天,領(lǐng)先半步就是效益。96年海爾的發(fā)明專(zhuān)利是262項(xiàng)，到～年已增加到800多項(xiàng)，成為我國(guó)專(zhuān)利數(shù)最多的企業(yè)；,增長(zhǎng)到～年的800多億。中國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的趨勢(shì)日益顯現(xiàn)，過(guò)去一些行之有效的競(jìng)爭(zhēng)方式和發(fā)展思路已不能適應(yīng)新的環(huán)境，知識(shí)資源的價(jià)值正不斷提升，并成為許多行業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不再依賴(lài)價(jià)格戰(zhàn)，只有那些不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新的企業(yè)，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中勝出。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出以創(chuàng)新為動(dòng)力，以網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以高新技術(shù)和智力為依托的服務(wù)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)。目前，許多企業(yè)面向全球市場(chǎng)，在世界不同國(guó)家建立生產(chǎn)、加工基地，在全球范圍尋求零部件供應(yīng)商和專(zhuān)業(yè)化服務(wù)支持，借助世界各地的優(yōu)勢(shì)資源降低生產(chǎn)成本、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)運(yùn)作整體效率。從全球范圍看，20世紀(jì)80年代以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了諸多方面的深刻變化，其中對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展產(chǎn)生最為深遠(yuǎn)影響的變化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即經(jīng)濟(jì)的全球化和知識(shí)的現(xiàn)代化。希望集團(tuán)各成員企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)，確?！昙瘓F(tuán)科技工作再創(chuàng)新局面、再上新水平。～年，集團(tuán)緊緊圍繞“以技術(shù)求發(fā)展，靠創(chuàng)新增效益”的方針，結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的技術(shù)需求，深入開(kāi)展“特色、應(yīng)用、儲(chǔ)備”三個(gè)層次的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，在核心技術(shù)研究方面取得明顯進(jìn)展，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新成果，有一些科技成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同志們，中國(guó)四年來(lái)的迅猛發(fā)展有了一定的基礎(chǔ)，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫。要養(yǎng)成真抓實(shí)干的作風(fēng)，把工作真正落實(shí)—20— 在基層，堅(jiān)決杜絕工作漂浮、不負(fù)責(zé)任、推諉扯皮的現(xiàn)象。目前公司經(jīng)營(yíng)、改革和發(fā)展任務(wù)十分艱巨，面臨許多困難，工作千頭萬(wàn)緒，要完成好各項(xiàng)任務(wù)，必須大力提高執(zhí)行力，確保政令暢通。四是務(wù)實(shí)。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的團(tuán)結(jié)，提高親和力，凝聚人心。要加強(qiáng)橫向之間的團(tuán)結(jié)，珍惜緣份，不能各自為政。上下之間要講執(zhí)行力，不能各行其是。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，才能在艱苦困難的環(huán)境中正確拓寬思路，才能帶領(lǐng)員工克服困難、開(kāi)拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革和發(fā)展目標(biāo)?；蚴窃谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力面前，畏首畏尾，瞻前顧后，有畏難情緒。轉(zhuǎn)變觀念是不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是保持隊(duì)伍活力的靈魂，是做好各項(xiàng)工作的動(dòng)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識(shí)到，雖然擺在我們面前的工作非常艱巨，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)困難重重，但決定未來(lái)前途和命運(yùn)的永遠(yuǎn)是我們自己，發(fā)展只能靠自己、靠自立、靠自強(qiáng)，我們只有帶領(lǐng)廣大員工同舟共濟(jì)、艱苦奮斗，才能實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)快—19— 速健康發(fā)展。一是責(zé)任。4．以高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和高藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方法為手段 要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須引導(dǎo)廣大干部員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和改善領(lǐng)導(dǎo)方法，一心一意謀發(fā)展，一絲不茍抓落實(shí)。第一步先在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)進(jìn)行，時(shí)間集中在今年5月份以前，積累一些經(jīng)驗(yàn)。盯住工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、業(yè)務(wù)代理、用人用工、職務(wù)消費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐步建立廉政建設(shè)的綜合懲防體系。通過(guò)大力宣傳，樹(shù)立典型，全員參與，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的安全感、成就感和危機(jī)感。一是要堅(jiān)持“責(zé)任同負(fù)，考核一體、目標(biāo)同向”的一體化政工格局。3．必須以政治工作為保證關(guān)于政治工作，許書(shū)記的報(bào)告已經(jīng)作了全面部署，我就不再詳細(xì)講了。要結(jié)合各省分公司的自身實(shí)際，適當(dāng)引進(jìn)ISO9000，管理流程再造等先進(jìn)的科學(xué)管理手段。通過(guò)這兩大措施，儲(chǔ)備一批人才力量。特別要以經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、技術(shù)等三種后備人才培養(yǎng)為重點(diǎn)。要加大運(yùn)維投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，完備必要手段，提高網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控能力，強(qiáng)化網(wǎng)運(yùn)對(duì)市場(chǎng)的支撐力度。要加強(qiáng)宏—17— 觀調(diào)控，逐步推行批量采購(gòu)、分期付款、分批到貨，降低采購(gòu)成本。要科學(xué)調(diào)控工資、折舊、業(yè)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等幾大成本要素的支出比例，特別要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)特別是代理費(fèi)支出，提倡在有能力的情況下多提折舊，提高自我造血能力。要加強(qiáng)大額資金撥付管理，把好出口關(guān)，真正使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)。主要是要加強(qiáng)資金管理，要通過(guò)先進(jìn)手段把財(cái)務(wù)收支確認(rèn)抓好，把好入口關(guān)。2．必須以管理為基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)以人為本的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵管理，要以戰(zhàn)略管理為牽動(dòng)，以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵，以資金管理為閘門(mén)，以人才管理為手段，以效益和質(zhì)量為目標(biāo)，真正把我們的基礎(chǔ)管理提高到一個(gè)新的水平。對(duì)工程公司等現(xiàn)有的實(shí)體，要在全公司范圍內(nèi)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，整合力量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。六是主輔分離的改革。今年的考核指標(biāo)就是根據(jù)改革后的辦法確定的，主要還是要體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)—16— 計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃相統(tǒng)一，體現(xiàn)過(guò)程控制與目標(biāo)考核相結(jié)合。這個(gè)在前面已經(jīng)講過(guò)，這里不再重復(fù)。要敢于打破常規(guī)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)一步加大費(fèi)用承包力度，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的管理，保證營(yíng)銷(xiāo)成本支撐，并逐步對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)施費(fèi)用承包等與業(yè)績(jī)掛鉤的考核激勵(lì)辦法。三是推進(jìn)面向市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)體制和機(jī)制改革。要深化用工制度改革，以“全體走出去，競(jìng)爭(zhēng)走進(jìn)來(lái)”為方向，堅(jiān)持新人新辦法，老人老辦法，逐步推行人事代理制度，改革用人包終身的弊端；要以“全體站起來(lái)，賽馬坐下來(lái)”為方向，規(guī)范干部選拔任用辦法，逐步做到能上能下。要進(jìn)一步加快合資合作推進(jìn)步伐，由董事會(huì)牽頭，堅(jiān)持控股，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行捆綁合作，規(guī)范合作日常運(yùn)行機(jī)制三個(gè)基本原則，加快推進(jìn)。要進(jìn)一步細(xì)化公司授權(quán)制度、決策與執(zhí)行流程，形成決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間的制衡機(jī)制，防止經(jīng)營(yíng)決策中出現(xiàn)空位、錯(cuò)位和—15— 越位的問(wèn)題，使董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持國(guó)家控股這一底線，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范薪酬制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)，改革不適應(yīng)國(guó)企生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，堅(jiān)持集約化管理和科學(xué)管理，建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)人激勵(lì)約束機(jī)制。要堅(jiān)持以人才管理為軸心，不斷推動(dòng)改革和管理兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，注重實(shí)效，狠抓落實(shí)，為完成今年的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司快速健康發(fā)展提供動(dòng)力和保障。三、注重落實(shí)，務(wù)求效果，為完成工作任務(wù)提供動(dòng)力和保障 任務(wù)已經(jīng)部署，落實(shí)才是關(guān)鍵。加快局部公眾市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的步伐，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域的增收創(chuàng)效責(zé)任。加快專(zhuān)網(wǎng)獨(dú)立核算進(jìn)程，特別要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制逐步健全和成熟之后，在當(dāng)前相對(duì)獨(dú)立核算的基礎(chǔ)上再向—14— 前推進(jìn)一步，實(shí)現(xiàn)真正的單獨(dú)核算。加快建立“3＋2”的機(jī)構(gòu)和管理模式，結(jié)合鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整，以分局為單位，實(shí)行鐵道中心、領(lǐng)工區(qū)、班組三級(jí)管理，對(duì)整合過(guò)程中富余出來(lái)的專(zhuān)網(wǎng)人員，暫時(shí)不要?jiǎng)澔毓W(wǎng)，在專(zhuān)網(wǎng)內(nèi)成立代理和代維兩支隊(duì)伍，從事公網(wǎng)的業(yè)務(wù)代理和網(wǎng)絡(luò)代維，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作。要適時(shí)啟動(dòng)公司股份制度改造工作，積極做好上市前相關(guān)準(zhǔn)備，研究制定上市方案，加強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)人才。做好外資引進(jìn)工作。要積極向國(guó)資委匯報(bào)，爭(zhēng)取國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并給予優(yōu)惠政策支持?？商接憳I(yè)務(wù)層面的合作，也可拿出部分省分或一定區(qū)域的資產(chǎn)與之進(jìn)行資本層面的合作，吸引有效資產(chǎn)和現(xiàn)金資本，降低公司負(fù)債率。二是要在融資合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化方面實(shí)現(xiàn)突破。要根據(jù)各鐵路需要，研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品引導(dǎo)消費(fèi)，填補(bǔ)因傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量下滑引起的清算收入萎縮。要提倡產(chǎn)品多元化，對(duì)一些投資少、見(jiàn)效快、附加值高的增值業(yè)務(wù)，要看得準(zhǔn)、快決策、快行動(dòng)，追求單機(jī)收入率，提高現(xiàn)有資源利用率。要加強(qiáng)與相關(guān)公安、安全等國(guó)家部委及當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)，借助行政力量推動(dòng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展。要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)迅速行動(dòng)，一旦拿不到3G牌照，就要以適當(dāng)規(guī)?？焖賳?dòng)集群網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不能貽誤商機(jī)。積極做好發(fā)展數(shù)字集群業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作。一是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、引進(jìn)與推廣方面實(shí)現(xiàn)突破。在2004年成本費(fèi)用實(shí)際支出基礎(chǔ)上，根據(jù)公司目前執(zhí)行的有關(guān)政策，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司2005年成本費(fèi)用支出情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，其中：折舊預(yù)計(jì)增加11億元，考慮到水電等能源價(jià)格上調(diào)，收入增長(zhǎng)使代理費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用相應(yīng)增長(zhǎng)以及取消免票等因素，明年公司財(cái)務(wù)總成本預(yù)計(jì)將達(dá)到138億元，要保證公司2005年實(shí)現(xiàn)2億元的利潤(rùn)，業(yè)務(wù)收入也應(yīng)完成140億元。因此，今年總的收入大數(shù)就應(yīng)該在140億左右。而根據(jù)明年公司投資和市場(chǎng)情況，測(cè)算增量收入應(yīng)在20億左右，兩項(xiàng)相加應(yīng)是104億。根據(jù)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的特點(diǎn)，上一年度發(fā)展用戶所獲得的可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)能力會(huì)在下一年度經(jīng)營(yíng)收入中得以體現(xiàn)，所以對(duì)社會(huì)電信市場(chǎng)收入要采用存量加增量的測(cè)算辦法。根據(jù)04年收入大數(shù)106億測(cè)算，05年的收入大數(shù)應(yīng)該在140億左右。同時(shí)隨著公司收入基數(shù)的逐年增大，收入年增長(zhǎng)率必然呈下降趨勢(shì)，也就是說(shuō)0