【正文】 接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。推行“首問負責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。改變服務(wù)方式，強化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)達到全方位服務(wù)的“零距離”。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離”。、不正是用服務(wù)創(chuàng)新這一武器來贏得客戶市場的嗎？在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：實施“零距離服務(wù)”；推行“首問負責(zé)制”就是很好的措施。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。在目前，移動通信市場的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。但我認為，要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務(wù)的價值感受，最終在基層營業(yè)部實現(xiàn)中國移動“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。二是政治經(jīng)濟學(xué)術(shù)語，亦稱“勞務(wù)”，不以實物而以提供活勞動的形式滿足他人某種特殊需要。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)。他們還殘留著“吃大鍋飯”、“抱鐵飯碗”的思想意識。客戶是中國移動的生存之本，服務(wù)是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場，立足管理增效益。作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)律；在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。我今天參加競聘的崗位是營業(yè)部主任。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿意。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。推行“首問負責(zé)制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。王總曾說過這樣一句話“能夠獻身中國移動是一件非常有意義，無比光榮的事情”尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，假如我有幸競聘成功,我將不辱使命,不負眾望,放平心態(tài),理清思路,用心、用情、用智、用力干好工作,當(dāng)好營業(yè)部主任；若競聘未達心愿，我將一如既往在自己的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，將我如火的熱情奉獻給我鐘愛的移動事業(yè)！敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們透過我的工作業(yè)績與平時表現(xiàn)考核我！箭在弦上，找準(zhǔn)的便是目標(biāo)！我的演講完畢，謝謝大家！競聘人：文 章來源 蓮山 課 件 w w k oM第三篇：移動公司營業(yè)部主任競聘演講稿下面就基層營業(yè)部如何加強基礎(chǔ)管理、提高服務(wù)質(zhì)量、增加企業(yè)效益談?wù)勎覀€人的想法一、通過服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先推行“首問負責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。我將一方面采取與營業(yè)員進行溝通讓他們知道客戶對公司的重要性，提高營業(yè)員的品牌意識；一方面進行營銷知識的培訓(xùn)，不是流傳著這樣一個故事嗎？有兩個賣雞蛋的，一個只因說；你要幾個雞蛋，另一個說；要雞蛋嗎？結(jié)果前一個生意興隆，另一個面臨倒閉。針對目前xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)通信市場競爭情況，建立科學(xué)的客戶登記制度，在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，針對不同的的特點，提供以點帶面的特色服務(wù)，穩(wěn)定的同時發(fā)展新的客戶。通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動大小渠道的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強渠道方面及營業(yè)廳的凝聚力和向心力，最終營造業(yè)務(wù)指標(biāo)最大化，服務(wù)質(zhì)量一流化。即：“每天一個電話、每周兩次走訪、每月三次評比”的激勵機制。渠道為先，做大做強。一切服務(wù)先于需求而動，以滿意服務(wù)贏得客戶，實現(xiàn)xx移動在公司效益的最大化。服務(wù)本身蘊涵著價值，蘊藏著無限的商機和潛在的客戶資源。具體我將做好以下工作：第一，提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道，長期的工作經(jīng)歷養(yǎng)成了我求真務(wù)實的工作作風(fēng)，養(yǎng)成了我遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣，造就了我不唯書、不唯上、只唯真、只唯實的工作態(tài)度。第三，我具有嚴(yán)謹踏實的工作作風(fēng)。這些都為今后在新崗位的工作奠定良好的基礎(chǔ)。我今年xx歲身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強在移動工作三載有余使我業(yè)務(wù)能力得到大幅提高增強了我分析問題、處理問題的能力。我想，不論在什么崗位上工作，對企業(yè)的這份濃烈的至愛都將是我不遺余力做好工作的最強大的動力。”從進入中國移動的那一天起，我就被那不斷追求卓越的昂揚奮進的企業(yè)文化所感染。經(jīng)綜合權(quán)衡，我認為我具有以下幾點優(yōu)勢：第一,我深深地?zé)釔垡苿邮聵I(yè)。我所在的營業(yè)廳業(yè)績在前期有大幅度的提升，渠道發(fā)展也教前期有所深入。我于xx年畢業(yè)于xx交通職業(yè)學(xué)院，xx年參加工作，在xx鄉(xiāng)營業(yè)廳做營業(yè)員至2012年，2013年由于前營業(yè)部主任報考公務(wù)員離職