班組長競聘草案-文庫吧資料
2024-11-15 05:43本頁面
【正文】 長，是一種榮譽，更是一種責(zé)任；隊長工作不是負擔(dān)，而是一個極好的學(xué)習(xí)機會。嚴(yán)于律己，寬厚待人。假如我是班組長，我要樹立“團結(jié)”意識。要時時處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，要求隊員做到的，自己首先要做好。作為大隊長，應(yīng)該在工作中發(fā)揚“小主人精神”，自覺主動地開展工作，自己組織自己，自己教育自己，自己管理自己，學(xué)會當(dāng)家作主的真本領(lǐng)。假如我是班組長，我要樹立“小主人”意識。假如我是xxx，我會首先樹立服務(wù)意識。其四，我有許多興趣愛好，會踢球、下棋、打牌等，我最喜歡的是打電腦，因為每當(dāng)我有什么疑問，我就會用電腦查資料；每當(dāng)我覺得有點累了，我就會打開電腦聽音樂放松；每當(dāng)我有什么需求，我就會用電腦。今天，我?guī)е蠋焸兊钠谕屯瑢W(xué)們的信任來到這里，競選校班組長。如果我沒有競聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標(biāo)?，F(xiàn)場5S：由于本班組情況特殊，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)該做得更好。，認(rèn)真對待本崗位工作。分析：，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，導(dǎo)致問題流到下道序，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對待復(fù)檢。溝通對象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。每天班會pDI反饋問題點要嚴(yán)控，對于多次反復(fù)出現(xiàn)的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當(dāng)敏感。 檢車時要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。假如我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團隊：安全：。對策：1各崗位盡快熟練本崗位操作。，班組近期沒有進行多技能培訓(xùn)。本班組存在的問題點：班組多技能率較低。不可忽視危機感。作為班組長應(yīng)該具備的個人素質(zhì)：做人做事要有正氣 有信心 特別是做質(zhì)量工作。班組長是起從上啟下的作用 上傳下達。11年8月1號加入質(zhì)量控制部 整車檢驗科 過程檢驗班組。7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。我的工作經(jīng)歷:我10年3月進入株洲分公司總裝廠。我想競聘檢測線班組長。天生我材必有用，我相信只要努力，我們都為自己的潛能而驚訝。在工作中，向領(lǐng)導(dǎo)多請示、多匯報，真正做到工作到位不越位；如果競聘不成功，我會更努力做好本職工作。任何一個好的班組長都得經(jīng)過歲月的磨礪，經(jīng)由無數(shù)細節(jié)打造而來，因此，把握住工作中的每個細節(jié)，才算把握住了一個班組的靈魂。第五，要細化工作，保證思路清晰，如果有一些每天必須要做的工作，那就提前把它做好，并且養(yǎng)成這種習(xí)慣，安排工作時條理清晰、思路明確，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)能夠及時的不折不扣的完成。作為班組長，要發(fā)揚集體主義精神，并把這種思想融入到班組中。有時，一句話可以影響整個班組。以此作為解決問題的方法用行動去改變!第四，要提高自身素質(zhì)，就要善待每一位職工。所以，工作要透明化、細致化，領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督到位，不存私心，制度面前人人平等，不搞特殊化。管理就像一張無形的網(wǎng)。這樣一來就要求我們不要把糟糕的情緒帶到工作中，因為這樣會影響到整個班組的情緒，所以我們要調(diào)整好自己的心態(tài)，在工作的時間內(nèi)把工作做好，即使是在工作中碰到難題，也要耐心去解決。人有旦夕禍福，月有陰晴圓缺，每個人都有不愉快的時候，我們生活在快速發(fā)展的時代，都會有生活的快車與你相撞。所以班組長首先要確立這樣一個觀點：我首先是一個工人，而后才是一名基層班組長。那么，如何來當(dāng)好一名班組長呢?我覺得應(yīng)該要從以下幾個方面做起：首先，你應(yīng)該注意到你是班組長，你的一言一行、一舉一動代表著班組的形象，作為班組長要做到以身作則、身先士卒、與員工一起分享勞動的快樂，以此來調(diào)動職工的工作積極性。我身上少的是畏首畏尾的私慮，多得是敢作敢為的闖勁，而這也正是我最大的優(yōu)勢。我們都知道，機遇和挑戰(zhàn)并存。非常感謝
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