【正文】 才。對(duì)策三：加大現(xiàn)代物流的理念宣傳與推廣力度。2）對(duì)策：對(duì)策一：加強(qiáng)規(guī)劃，依托工業(yè)企業(yè)進(jìn)出口貨物大量發(fā)展。4）物流人才缺乏：專業(yè)的物流人才在我縣還是一片空白，從事人員大多數(shù)是初中文化，高中文化，對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)裝備了解較少。存在的問(wèn)題1）缺乏規(guī)劃，總體布局不合理： 物流企業(yè)應(yīng)向工商企業(yè)進(jìn)行整車配送的第三方物 流企業(yè)發(fā)展，為此必須把布局緊靠在一區(qū)三塊，而我縣物流企業(yè)布局散漫，與個(gè)工業(yè)地區(qū)距離較遠(yuǎn)，造成運(yùn)輸不便和企業(yè)成本的上升，停車場(chǎng)缺乏，使車輛出現(xiàn)亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重帶來(lái)了一定的交通隱患，2）運(yùn)營(yíng)狀況欠佳：從物流組織上，我縣物流大多數(shù)是第一方物流和第二方物流在部分企業(yè)的物品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、加工、銷售等都自行承擔(dān)，自貨自運(yùn)、導(dǎo)致外包業(yè)務(wù)量較小，從運(yùn)力上看，我縣在輛汽車較少。4）信息技術(shù)的應(yīng)用情況：兩家物流公司仍以電話為主。2）分布狀況：2家物流公司都在本縣的郊區(qū)，配車停車場(chǎng)不夠用，公司的門面小。其次，感謝*****的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，他們對(duì)我的調(diào)查提供了便利條件，以及資料收集、整理和分析上的諸多幫助。建立自有運(yùn)輸工具，****購(gòu)買適當(dāng)?shù)呐渌蛙?，?qǐng)員工或者司機(jī)送貨，現(xiàn)在送貨一般都是配送員和司機(jī)一起送貨，若這樣規(guī)劃，一個(gè)司機(jī)送貨就可以了，而且可以將配送的被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，一方面避免臨時(shí)請(qǐng)不到車的情況，另一方面外請(qǐng)車輛的工資比較高，這樣也利于降低一部分運(yùn)輸成本，也提高了公司在客戶心中的信譽(yù)度。送貨地址單一化，對(duì)于客戶訂貨，只送一個(gè)地址。(二)改變送貨方案,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸主動(dòng)化實(shí)現(xiàn)最低金額送貨,要客戶訂貨打到一定金額量再進(jìn)行配送,這樣既可以提高銷售量，也可以降低配送成本。提高作業(yè)的快捷度，使作業(yè)線路最少地占用倉(cāng)庫(kù)面積，提高利用空間。將同系列、同性質(zhì)的貨物放置在同一個(gè)區(qū)域，便于作業(yè)時(shí)的尋找和盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。重新制定倉(cāng)庫(kù)貨物存放方案，合理利用貨架空間，使倉(cāng)庫(kù)的每一個(gè)空間都可以得到充分利用。降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本、減少損耗。配送成本過(guò)高，直接影響利潤(rùn)。因部分客戶要求將所定貨物分別送到工廠和店面，迂回運(yùn)輸、繞道運(yùn)輸現(xiàn)象嚴(yán)重，配送車送貨線路很難合理規(guī)劃。同一個(gè)貨架放置多類貨物，同一種類貨物散放至多個(gè)貨架，作業(yè)效率抵。導(dǎo)致部分商品不能滿足客戶特殊時(shí)期的需求，影響銷售量。因倉(cāng)庫(kù)面積小，沒(méi)有合理的位置規(guī)劃員工休息區(qū)和辦公區(qū)（三）貨物存放規(guī)劃有待改善貨架空間利用不充分。（二）設(shè)施不健全倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)均為人工操作，無(wú)任何物流作業(yè)設(shè)備。六、存在問(wèn)題（一）倉(cāng)庫(kù)布局不規(guī)范倉(cāng)庫(kù)面積太小,不能滿足正常運(yùn)營(yíng)時(shí)的貨物種類和庫(kù)存,在倉(cāng)庫(kù)柱子旁邊的堆貨占用面積較大,導(dǎo)致作業(yè)通道過(guò)于狹窄,搬運(yùn)過(guò)程中容易撞壞貨物。有時(shí)在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)只有一家客戶訂貨，配送車也必須按照規(guī)定送貨?？蛻羰歉鶕?jù)其臨時(shí)需求訂貨，一天之內(nèi)訂貨多達(dá)67次；為保證服務(wù)質(zhì)量，*****只要客戶有需求就送貨上門。配送員根據(jù)備貨單進(jìn)行備貨，按照“后到先裝、重不壓輕”的原則裝車，然后由商品管理員驗(yàn)貨，店長(zhǎng)開(kāi)出送貨單，會(huì)計(jì)在送貨單上簽字，配送員填寫《配送跟車表》，再出庫(kù)。入庫(kù)作業(yè)均為人工作業(yè)，南湖店沒(méi)有任何物流作業(yè)設(shè)施。特殊貨物和銷量較大的貨物（如板材、刻字系列、寫真噴繪系列）由工廠直接發(fā)貨，到貨時(shí)間由分店安排，利于靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。貨物庫(kù)存管理和訂貨由商品管理員負(fù)責(zé)，總公司采用先進(jìn)的SAP管理系統(tǒng),所有分店可共享總公司倉(cāng)庫(kù)貨物的庫(kù)存情況，隨時(shí)查詢倉(cāng)庫(kù)各種貨物在上?？偛總}(cāng)庫(kù)和店內(nèi)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量；商品管理員用臨時(shí)補(bǔ)貨表在SAP管理系統(tǒng)里下訂單，總公司計(jì)調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、制定發(fā)貨單。同一個(gè)貨架都放置了不同類貨物的情況較為普遍，導(dǎo)致部分貨物庫(kù)存較少時(shí)，工作人員很難找到存放位置；因平常銷售量比較大,貨架空間小,不能滿足庫(kù)存的囤貨和旺季的戰(zhàn)略備貨,所以在柱子周圍和其他空地形成地堆,等到貨架上的貨物全部出庫(kù)才將地堆的貨物上架。有中型貨架5個(gè),重型貨架13個(gè),。該店主要經(jīng)營(yíng)的廣告材料有：膠水系列：亞克力專用膠水、PET雙面膠、海綿雙面膠、泡沫雙面膠、凝固膠水、酸性玻璃膠標(biāo)牌系列：廣告牌（廣告銘牌、門牌、安全指引牌、告示牌、T13指示牌）臺(tái)簽（亞克力臺(tái)簽、喇叭臺(tái)簽、塔式臺(tái)簽）廣告配件：墨水、U型釘槍、U型釘、小邊條、掛畫軸、框條、扣眼、打扣機(jī)座、廣告螺絲、轉(zhuǎn)角、亞克力拋光電解質(zhì)、注射器、美工刀、勾刀、型材寫真噴繪系列：車身帖、背膠、合成紙、相紙、冷裱膜、單面透、KT板 雕刻系列：亞克力板、吸朔板、PVC、弗龍板、PS板 展示器材：易拉寶、X展架、海報(bào)架、拉網(wǎng)展架、刻字系列：刻字紙、即時(shí)貼、反光膜、轉(zhuǎn)移膜光電產(chǎn)品：變壓器、LED燈模組、電腦時(shí)控開(kāi)關(guān)、鋁朔邊條、鎮(zhèn)流器、燈管（二）******的物流組織結(jié)構(gòu)圖1*****物流組織結(jié)構(gòu)圖 如圖1所示，*****的最高職位是店長(zhǎng)，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)市內(nèi)和縣城的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、以及質(zhì)量事故的處理，文員主要負(fù)責(zé)接收客戶的電話和訂單，由商品管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和貨物入庫(kù)、出庫(kù)的驗(yàn)貨工作，配送員和司機(jī)負(fù)責(zé)備貨和貨物的配送，其整個(gè)流程是由店長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。該企業(yè)秉承“誠(chéng)信立企，專業(yè)致勝”的經(jīng)營(yíng)宗旨，堅(jiān)持“一站購(gòu)齊，讓您省心”的服務(wù)理念，一直以來(lái)不斷提升客戶服務(wù)能力和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平，引領(lǐng)中國(guó)廣告器材業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，向?qū)I(yè)化、規(guī)?；?、國(guó)際化連鎖企業(yè)闊步邁進(jìn)，打造全球領(lǐng)先的廣告器材渠道服務(wù)商。四、調(diào)查方法訪問(wèn)法、詢問(wèn)法、觀察法、實(shí)踐調(diào)查法等。二、調(diào)查目的了解物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、車輛調(diào)度系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)以及物流成本系統(tǒng)的特點(diǎn)，運(yùn)用在校所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合，鍛煉在公司的實(shí)際操作能力，增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，從而提高自己的專業(yè)能力。本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效，一式二份，雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。本協(xié)議適用中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)和規(guī)章。十七、其他約定本協(xié)議簽訂后3日內(nèi)乙方向甲方打款萬(wàn)元（該款項(xiàng)直接沖抵貨款），本協(xié)議在收到乙方首批款后生效。十六、不可抗力任何一方由于不可抗力且自身無(wú)過(guò)錯(cuò)造成的部分或不能履行本協(xié)議的義務(wù)將不視為違約，但應(yīng)在條件允許下采取必要的補(bǔ)救措施，以減少不可抗力造成的損失。協(xié)議終止后，甲方對(duì)乙方所有一年內(nèi)的完好庫(kù)存產(chǎn)品，以乙方進(jìn)貨價(jià)的70％進(jìn)行回購(gòu)，一年以上的產(chǎn)品，根據(jù)實(shí)際情況再定。若甲方對(duì)乙方支持不力，或者乙方在推廣甲方產(chǎn)品過(guò)程中工作不力，經(jīng)雙方協(xié)商后仍未能改善，對(duì)方均有權(quán)解除本協(xié)議，但提出解除協(xié)議一方應(yīng)提前一個(gè)月通知另一方。燈管、鎮(zhèn)流器一年內(nèi)質(zhì)量問(wèn)題包退包換。合作期內(nèi)，經(jīng)甲方證實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的授權(quán)產(chǎn)品，甲方無(wú)條件退換并承擔(dān)退換所產(chǎn)生的往來(lái)運(yùn)輸費(fèi)用。竄貨罰款由甲方和被竄方均分。第一次，竄貨方須支付竄貨金額5倍的罰款及收購(gòu)人員的工資、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。若甲方產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，甲方按照調(diào)價(jià)日乙方涉及價(jià)格調(diào)整的產(chǎn)品庫(kù)存予以價(jià)差補(bǔ)貼：進(jìn)貨1個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品庫(kù)存，給予100％的價(jià)差補(bǔ)貼；進(jìn)貨1－2個(gè)月內(nèi)的產(chǎn)品庫(kù)存，給予50％的價(jià)差補(bǔ)貼；進(jìn)貨超過(guò)2個(gè)月的產(chǎn)品庫(kù)存，不予價(jià)差補(bǔ)貼。若因市場(chǎng)或成本變化等原因，甲方需調(diào)整授權(quán)產(chǎn)品的價(jià)格體系，應(yīng)提前10天書面通知乙方。甲方有權(quán)定期或不定期檢查和審核乙方