【正文】 提取，規(guī)范使用。重點(diǎn)是“三強(qiáng)化一推廣”：一是強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保責(zé)任落實(shí)。3．強(qiáng)化節(jié)能減排促進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。組建煤化供銷公司國(guó)際貿(mào)易部，發(fā)揮“兗礦”品牌和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展甲醇、焦炭期貨貿(mào)易，力爭(zhēng)經(jīng)貿(mào)收入2030億元。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)公司國(guó)際貿(mào)易資源，優(yōu)化進(jìn)出口結(jié)構(gòu)。落實(shí)與BRL公司《進(jìn)一步合作框架協(xié)議》，推進(jìn)鋁土資源勘探和氧化鋁項(xiàng)目前期工作。加大兗煤澳洲公司兼并重組力度，擇優(yōu)收購(gòu)已調(diào)研項(xiàng)目。二是提升產(chǎn)業(yè)國(guó)際化水平。一季度兗煤澳洲公司ERP整體上線。完善國(guó)際化的生產(chǎn)體系、財(cái)務(wù)管理、銷售網(wǎng)絡(luò)和融資渠道。一是提升管理國(guó)際化水平。2．提升國(guó)際化水平加速轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加快項(xiàng)目驗(yàn)收和財(cái)務(wù)決算，確保及時(shí)轉(zhuǎn)資生產(chǎn)。嚴(yán)格單體試車、聯(lián)合試車和投料試生產(chǎn)措施。三是確保效果抓好項(xiàng)目投產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督、施工監(jiān)督、投資監(jiān)理和設(shè)備監(jiān)造，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制。按照“六最”原則，優(yōu)化技術(shù)方案、設(shè)備選型和總圖布置，從源頭上降低投資。二是注重過(guò)程強(qiáng)化三大控制。建立一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、一抓到底“三個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任體系，完善規(guī)劃、資金、施工等多部門聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制。要圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位，落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)目標(biāo)，完善科學(xué)決策、監(jiān)督控制、分析評(píng)價(jià)、責(zé)任追究“四個(gè)體系”，高質(zhì)量、高速度、高效益推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。1．抓好項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。加大閑置設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑、對(duì)外價(jià)讓和處置變現(xiàn)工作。開(kāi)展機(jī)電設(shè)備檢維修企業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，整頓機(jī)電設(shè)備檢維修市場(chǎng)。按照“專業(yè)選型、歸口管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，完善設(shè)備管理體系。開(kāi)展供應(yīng)商清理工作，廠家直供率達(dá)到85%以上，最大限度地降低物資進(jìn)貨價(jià)格。三是降低采購(gòu)成本。嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)制度。健全現(xiàn)金流預(yù)算管理制度，強(qiáng)化月計(jì)劃、旬調(diào)度動(dòng)態(tài)管理。打造“票據(jù)池”和“外幣資金池”，提高票據(jù)和外匯資金使用效率。增強(qiáng)現(xiàn)金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力。完善成本費(fèi)用與單位負(fù)責(zé)人年薪、單位工資總額掛鉤聯(lián)動(dòng)考核制度，確保單耗和費(fèi)用全面受控。建立產(chǎn)品價(jià)格成本數(shù)學(xué)模型，動(dòng)態(tài)分析收入成本利潤(rùn)。4．狠抓降本降耗。搭建煤炭物流貿(mào)易新平臺(tái)，籌建日照、連云港、泰州、湖州四大儲(chǔ)配煤中轉(zhuǎn)基地，全年貿(mào)易總量力爭(zhēng)700萬(wàn)噸。兗礦物流公司創(chuàng)建4A級(jí)物流企業(yè)。四是推進(jìn)物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。深化輕合金公司“雙創(chuàng)”工程，開(kāi)展管理創(chuàng)水平和質(zhì)量創(chuàng)品牌活動(dòng)。三是推進(jìn)煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。精心論證、籌備和建設(shè)一批高附加值、高投入產(chǎn)出比和市場(chǎng)前景好的產(chǎn)品項(xiàng)目。抓好科藍(lán)、凱模特公司“退城進(jìn)園”設(shè)備搬遷和技術(shù)升級(jí)。實(shí)施一批有利于增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗的技改項(xiàng)目。抓好榆林60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目、魯化10萬(wàn)噸醋酐項(xiàng)目系統(tǒng)消缺和達(dá)產(chǎn)達(dá)效。著力抓好三個(gè)方面：著力抓好系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。二是推進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。外部：加快貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個(gè)資源開(kāi)發(fā)基地”建設(shè)。全年?。ㄟ叄┟洪_(kāi)采力爭(zhēng)完成366萬(wàn)噸。趙樓礦井實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。本部：以抓好采場(chǎng)、設(shè)備、人員三個(gè)接續(xù)為前提保障，以實(shí)施六個(gè)示范工程為重點(diǎn)，推動(dòng)兩個(gè)轉(zhuǎn)型，提高精采細(xì)采、安全高效水平。一是推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模上臺(tái)階。集團(tuán)公司爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)煤炭工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的前提和保障是提質(zhì)量、抓服務(wù)、創(chuàng)品牌。成立綜采設(shè)備安撤公司。把握國(guó)際金屬產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)，擴(kuò)大鋁錠和氧化鋁貿(mào)易，積極開(kāi)發(fā)軌道交通、汽車船舶、國(guó)防軍工、航空航天等輕合金高端市場(chǎng)。科學(xué)確定各礦主產(chǎn)效益煤種，實(shí)施洗選系統(tǒng)升級(jí)改造。強(qiáng)化煤業(yè)公司國(guó)際一體化營(yíng)銷管控，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)統(tǒng)一布局、產(chǎn)品統(tǒng)一定價(jià)，國(guó)際國(guó)內(nèi)協(xié)同營(yíng)銷。2．大力開(kāi)拓市場(chǎng)。建立全員績(jī)效考核體系，完善單位、部門和崗位績(jī)效考核。優(yōu)化礦井“三類人員”分配比例，提高同崗、同工種收入的公平度。制定實(shí)施產(chǎn)品貿(mào)易、資本運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作考核激勵(lì)政策。根據(jù)考核、目標(biāo)、力爭(zhēng)三個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分別制定工資預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、基層單位層層簽訂《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任；企業(yè)負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、職能部室簽訂《崗位工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確崗位職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任。充分發(fā)揮政策導(dǎo)向、制度規(guī)范和考核激勵(lì)的作用，一是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。（二）打好增盈扭虧硬仗，實(shí)現(xiàn)效益最大化 適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控政策和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做到市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)“兩貼近”、國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩并重”、提量增收與擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)貿(mào)易“兩促進(jìn)”、開(kāi)源與節(jié)流“兩到位”。嚴(yán)格高空作業(yè)、起重機(jī)械、臨時(shí)供電、廠內(nèi)車輛、特種設(shè)備的安全監(jiān)護(hù)措施。四是加強(qiáng)地面安全管理。三是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。二是加強(qiáng)煤化工安全管理。堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”方針，嚴(yán)格落實(shí)“四位一體”綜合防突措施。抓好“一通三防”、防治水、沖擊地壓（礦震）、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)測(cè)和管理。加大安全不放心人排查監(jiān)控力度，不適應(yīng)崗位安全要求不準(zhǔn)上崗。加強(qiáng)專兼職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)健全、權(quán)責(zé)明確、監(jiān)管有力。完成化工企業(yè)危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)裝置自動(dòng)化改造。實(shí)施生產(chǎn)安全費(fèi)用工程2785項(xiàng)。建立隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，完善七級(jí)隱患排查機(jī)制。二是深化隱患排查治理。一是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。落實(shí)《2011年安全獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究考核實(shí)施細(xì)則》，加大安全責(zé)任考核與工資收入、職務(wù)任免的關(guān)聯(lián)度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部分工安全責(zé)任、部門業(yè)務(wù)保安責(zé)任、崗位安全責(zé)任和安全監(jiān)督檢查責(zé)任。深刻認(rèn)清安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和極端重要性，深化安全形勢(shì)任務(wù)教育和事故案例警示教育，牢固樹(shù)立以預(yù)為主、以防為先、以控為要的理念，始終保持對(duì)安全的高度警覺(jué)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，推動(dòng)高危行業(yè)向安全行業(yè)轉(zhuǎn)變。要圍繞“安全主體責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)年”的主線，認(rèn)真落實(shí)一個(gè)決定兩個(gè)辦法，做到“四個(gè)更加注重”。三、全力打好六大硬仗完成2011年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”高點(diǎn)起步，必須突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，打好六大硬仗。貴州能化公司：銷售收入考核7億元，力爭(zhēng)8億元；利潤(rùn)考核1000萬(wàn)元，目標(biāo)2000萬(wàn)元，力爭(zhēng)3000萬(wàn)元。物業(yè)公司：，目標(biāo)6億元；。實(shí)業(yè)公司：銷售收入考核75億元，目標(biāo)80億元，力爭(zhēng)100億元；利潤(rùn)考核1億元。菲利克斯艾詩(shī)頓東南露天礦，雅若碧煤礦擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，鄂爾多斯石拉烏素礦井，貴州龍鳳礦井，國(guó)宏甲醇深加工項(xiàng)目，國(guó)泰15萬(wàn)噸丁醇項(xiàng)目，新疆五彩灣四號(hào)露天煤礦，新疆220億m3煤制天然氣項(xiàng)目，澳大利亞氧化鋁項(xiàng)目。菏澤萬(wàn)福礦井，菏澤趙樓綜合利用電廠，高性能鋁擠壓材項(xiàng)目，貴州五輪山礦井，新疆60萬(wàn)噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，榆林煤制油及配套金雞灘礦井，鄂爾多斯60萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目，魯化4萬(wàn)噸聚甲醛項(xiàng)目，嶧化DMF項(xiàng)目及2萬(wàn)噸甲酰胺、2萬(wàn)噸氮甲基甲酰胺項(xiàng)目。榆樹(shù)灣煤礦股權(quán)變更，貴州小屯礦井，開(kāi)陽(yáng)50萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目，國(guó)宏10萬(wàn)噸DMC項(xiàng)目，國(guó)泰10萬(wàn)噸醋酸丁酯項(xiàng)目，大陸齒輪精加工項(xiàng)目。0：原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率為0，全公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。78：原煤產(chǎn)量考核7000萬(wàn)噸，目標(biāo)8000萬(wàn)噸；銷售收入考核700億元，目標(biāo)800億元。2011年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：“1784069”。加快“五個(gè)資源開(kāi)發(fā)基地”建設(shè)，為跨越發(fā)展提供資源保障。按期完成搬遷計(jì)劃，確保生產(chǎn)接續(xù)。加快資產(chǎn)資本化、資本證券化、投資多元化、管理專業(yè)化步伐，力爭(zhēng)投資總量的50%以上用于資本運(yùn)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)增量的50%以上靠資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施高端高質(zhì)高效戰(zhàn)略，加快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“三個(gè)階段目標(biāo)”，一季度實(shí)現(xiàn)安全產(chǎn)煤2億噸，6月30日連續(xù)安全生產(chǎn)5周年，12月31日連續(xù)第五個(gè)安全年。推動(dòng)五個(gè)轉(zhuǎn)變：開(kāi)采方式由厚煤層開(kāi)采為主向厚薄配采、薄煤層綜采轉(zhuǎn)變；資本結(jié)構(gòu)由股權(quán)相對(duì)單一向多元投資、國(guó)有控股轉(zhuǎn)變；發(fā)展布局由本部為主向本部與外部并重、國(guó)內(nèi)與國(guó)際統(tǒng)籌轉(zhuǎn)變；增長(zhǎng)方式由投資新建為主向投資開(kāi)發(fā)建設(shè)與資本運(yùn)營(yíng)并重轉(zhuǎn)變；發(fā)展模式向規(guī)模擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)能效益與節(jié)能環(huán)保、增強(qiáng)硬實(shí)力與提升軟實(shí)力同步協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)變。把握一條主線：圍繞“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，把握跨越發(fā)展主線，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。我們既要看到嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大挑戰(zhàn)，更要認(rèn)清挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇和克服困難的有利條件，在挑戰(zhàn)中搶抓機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展，在奮發(fā)有為中開(kāi)拓進(jìn)取。對(duì)這些問(wèn)題，要高度重視，認(rèn)真解決。四是按照建設(shè)國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的要求，管理理念、手段和效果仍有差距。二是有的單位和領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的意識(shí)不強(qiáng)，工作力度不夠，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾仍未解決，煤化公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)扭虧。一是安全基礎(chǔ)還需要強(qiáng)化。更加注重發(fā)揮干部率先垂范作用，更加注重提升員工素質(zhì)，更加注重關(guān)心群眾生活，更加注重推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，全公司跨越發(fā)展的凝聚力明顯增強(qiáng)。堅(jiān)持依靠體制機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，依靠技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，依靠項(xiàng)目建設(shè)培植高端高質(zhì)高效產(chǎn)業(yè)體系，依靠資本運(yùn)營(yíng)推進(jìn)國(guó)際化建設(shè)，依靠節(jié)能環(huán)保推動(dòng)綠色低碳發(fā)展，為跨越發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理理念、管理模式和管理手段，緊緊圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，創(chuàng)新、強(qiáng)化、完善管理，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。我們把安全生產(chǎn)、增盈扭虧、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)“三大硬仗”作為全年工作的主線，建立以“三大硬仗”為核心的責(zé)任分工、工作落實(shí)和考核獎(jiǎng)罰體系，著力形成跨越發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。二是必須明確全年工作主線實(shí)施重點(diǎn)突破。一是必須堅(jiān)定克難制勝、跨越發(fā)展的信心和決心?？偨Y(jié)2010年工作，成績(jī)來(lái)之不易，值得倍加珍惜；經(jīng)驗(yàn)十分寶貴，務(wù)必發(fā)揚(yáng)光大。嚴(yán)格落實(shí)信訪穩(wěn)定責(zé)任制，做好矛盾排查調(diào)處工作。五是加強(qiáng)平安兗礦建設(shè)。為青海玉樹(shù)地震災(zāi)區(qū)捐款600萬(wàn)元。走訪慰問(wèn)困難職工、工病亡遺屬等5586戶，發(fā)放救濟(jì)金、?？偛科瑓^(qū)部分供暖管網(wǎng)并入城市供暖系統(tǒng)。文體活動(dòng)豐富多彩，在國(guó)際國(guó)內(nèi)大賽中獲得多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。啟動(dòng)以“天地人和”責(zé)任文化為統(tǒng)領(lǐng)的“四位一體”集團(tuán)文化，編印責(zé)任文化手冊(cè)。圓滿舉辦第五屆職工崗位技能比武。完成職業(yè)技能鑒定7515人。命名表彰第三屆854名優(yōu)秀技術(shù)技能人才、首屆20名首席技師和8個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施效能監(jiān)察101項(xiàng)，立查案件30起，黨政紀(jì)處分30人，挽回經(jīng)濟(jì)損失701萬(wàn)元。修訂“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核辦法。一是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。（七）著力推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)，提升克難制勝、跨越發(fā)展的整體合力。完成供水、供暖市場(chǎng)化改革?！锻晟乒局卫砗图訌?qiáng)集團(tuán)公司管控體系建設(shè)工作總體設(shè)計(jì)報(bào)告》、《實(shí)業(yè)分公司改革方案》、《兗礦集團(tuán)有限公司所屬企業(yè)調(diào)整重組方案》獲得省國(guó)資委批復(fù)。三是抓改革改制增強(qiáng)發(fā)展活力。NGN系統(tǒng)技術(shù)改造完成設(shè)備安裝。完成6對(duì)礦井綜合信息化系統(tǒng)建設(shè)。編制集團(tuán)公司《信息化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》。集團(tuán)公司被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局確定為煤炭行業(yè)唯一一家“全國(guó)企事業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位”。成立兗礦國(guó)拓科技工程有限公司。兩柱掩護(hù)式放頂煤液壓支架列入國(guó)家重大科技成果產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。組建西安兗礦科技研發(fā)設(shè)計(jì)有限公司，形成以本部煤炭技術(shù)研發(fā)為主體，以上海煤液化及煤化工技術(shù)研發(fā)和西安新材料、電子信息、機(jī)械裝備技術(shù)研發(fā)為重點(diǎn)的“一體兩翼”創(chuàng)新平臺(tái)。推行重點(diǎn)科研課題目標(biāo)責(zé)任管理。編制集團(tuán)公司《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃》和《“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃》。（六）著力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)、信息化建設(shè)和改革改制工作，提升創(chuàng)新活力和發(fā)展后勁。開(kāi)展2010年風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，落實(shí)401條風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)對(duì)措施。研發(fā)應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿數(shù)據(jù)資源共享、集中統(tǒng)一管理。深化對(duì)標(biāo)管理。深化三項(xiàng)措施：深化全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)公司掛牌運(yùn)營(yíng)，建立了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值最大化的金融平臺(tái)。清回2008年以前外部欠款1075萬(wàn)元。發(fā)行14億元三年中期票據(jù)和25億元五年期票據(jù)，年節(jié)約籌資成本4808萬(wàn)元。以現(xiàn)金流量管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化資金管理。健全單耗與可控費(fèi)用實(shí)時(shí)監(jiān)控和考核體系，實(shí)施原材料消耗與產(chǎn)品成本雙向控制，308項(xiàng)產(chǎn)品完成控制計(jì)劃。實(shí)行工資分配“分類調(diào)整、分段調(diào)控”，實(shí)施煤化公司、電鋁公司工資分配與成本、效益聯(lián)掛考核。制定實(shí)施10多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法。（五）著力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)，提升增盈扭虧硬仗的實(shí)效。開(kāi)辟澳洲公司煤炭銷往國(guó)內(nèi)新渠道，銷售煤炭28萬(wàn)噸。四是市場(chǎng)營(yíng)銷國(guó)際化。與美國(guó)比塞洛斯國(guó)際公司簽署“兩柱式綜采放頂煤液壓支架”技術(shù)許可協(xié)議。積極推進(jìn)澳大利亞鐵礦資源合作項(xiàng)目。莫拉本煤礦建成投產(chǎn)，兗煤澳洲公司產(chǎn)能達(dá)到2760萬(wàn)噸。二是產(chǎn)業(yè)發(fā)展國(guó)際化。加快實(shí)施澳洲公司上市與規(guī)模擴(kuò)張同步發(fā)展方案。一是資本平臺(tái)國(guó)際化。做好迎淮核查準(zhǔn)備工作。實(shí)施29項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目和8個(gè)環(huán)保項(xiàng)目。實(shí)行節(jié)能環(huán)保一把手負(fù)責(zé)制和一票否決制。機(jī)電裝備制造基地項(xiàng)目和物流基地?cái)U(kuò)建工程建成投運(yùn)。煤電鋁及機(jī)電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)：14萬(wàn)噸高性能鋁擠壓材項(xiàng)目10條國(guó)產(chǎn)擠壓線試生產(chǎn)。鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到地方政府配置資源條件。國(guó)宏10萬(wàn)噸碳酸二甲酯項(xiàng)目完成主裝置樁基施工。煤化工產(chǎn)業(yè)：魯化10萬(wàn)噸醋酐項(xiàng)目試生產(chǎn)；4萬(wàn)噸聚甲醛項(xiàng)目編制初步設(shè)計(jì)。新疆五彩灣四號(hào)露天煤礦可研報(bào)告通過(guò)專家評(píng)審，黃草湖勘探區(qū)進(jìn)行部分詳查勘探。煤炭產(chǎn)業(yè)：菏澤萬(wàn)福礦井及選煤廠項(xiàng)目積極籌備建設(shè)。二是以項(xiàng)目建設(shè)為載體推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司被貴州省有關(guān)地市、內(nèi)蒙古鄂爾多斯市、新疆自治區(qū)確定為煤炭資源整合主體企業(yè)。完成香港建滔集團(tuán)鄂爾多斯煤化工項(xiàng)目和內(nèi)蒙古昊盛公司股權(quán)收購(gòu)。一是以資本運(yùn)營(yíng)為手段推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。開(kāi)辟月嫂、醫(yī)護(hù)等家政服務(wù)項(xiàng)目。東華建設(shè)公司進(jìn)入全國(guó)建筑安裝施工企業(yè)500強(qiáng)。實(shí)業(yè)公司深化“改革改制和跨越發(fā)展年”措施，實(shí)施營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銷售收入70億元，外部市場(chǎng)收入達(dá)到70%。YKA鋁錠通過(guò)上海期交所交割品牌注冊(cè)。深化“雙千”工程，鋁錠完全成本降低791元/噸，噸鋁電耗降低455千瓦時(shí)。三是實(shí)現(xiàn)煤電鋁產(chǎn)業(yè)整體扭虧。二是抓好煤化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。實(shí)行商品煤產(chǎn)量、成本和精煤產(chǎn)量“三位一體”聯(lián)掛考核，發(fā)揮選煤廠技改優(yōu)勢(shì)，精煤產(chǎn)出率提高8個(gè)百分點(diǎn)以上。堅(jiān)持市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)“兩貼近”，深化“12345”營(yíng)銷體系建設(shè)。新疆硫磺溝煤礦、吉新煤礦投產(chǎn)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。外部開(kāi)發(fā)礦井產(chǎn)量2350萬(wàn)噸，%。濟(jì)二煤礦掘進(jìn)總進(jìn)尺突破3萬(wàn)米。薄煤層、邊角煤產(chǎn)量545萬(wàn)噸，占本部總產(chǎn)量15%，提高5個(gè)百分點(diǎn)。本部8對(duì)礦井全部完成產(chǎn)量奮斗目標(biāo)。鮑店礦鐵路改線工程竣工通車。菏澤市10個(gè)村莊、曲阜市2個(gè)村莊完成新村主體工程建設(shè)。濟(jì)寧任城區(qū)前后十里營(yíng)村具備整體搬遷條件。、。一是發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效主體作用。抓好2380名新工人安全培訓(xùn)。完成179個(gè)煤炭和94個(gè)地面工種“崗位必知必會(huì)”安全知識(shí)手冊(cè)編制。本部礦井全部達(dá)到國(guó)家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。四是嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)公共安