【正文】 化創(chuàng)建等安全管理工作。必須通過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接日志，對機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在問題向接班司機(jī)交代清楚。檢修還應(yīng)在供電開關(guān)上掛停電牌。在發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)有故障時(shí)，應(yīng)積極配合維修人員進(jìn)行處理，不能處理時(shí)，要立即向班隊(duì)長匯報(bào)。操作前要做好做好崗位“手指口述”。對掘進(jìn)機(jī)上所有的安全閉鎖和保護(hù)裝置，不得擅自改動或甩掉不用。熟悉機(jī)器的結(jié)構(gòu)、性能、動作原理，能嚴(yán)格按操作規(guī)程準(zhǔn)確、熟悉的操作機(jī)器，懂得設(shè)備的一般維護(hù)保養(yǎng)和故障處理知識。帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、《開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。工作時(shí)，嚴(yán)格遵守“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定。十五、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)安全崗位制做好本崗位的安全自主管理。熱愛本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不弄虛作假，堅(jiān)持原則敢于負(fù)責(zé)；發(fā)揮現(xiàn)場管理監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和不規(guī)范行為敢于及時(shí)制止；及時(shí)完成區(qū)布置的其他工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度。積極配合區(qū)隊(duì)開展走動式安全培訓(xùn)，手指口述，五級問責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等安全管理工作。十四、掘進(jìn)驗(yàn)收員安全責(zé)任制做好本崗位的安全自主管理。若發(fā)現(xiàn)材料丟失，下料工按丟失材料總額的50‰進(jìn)行賠償。材料到位后，要與當(dāng)班班長進(jìn)行交接驗(yàn)收，料票簽字后返回區(qū)里。下料、跟料時(shí)要與運(yùn)輸工區(qū)有關(guān)人員主動配合，服從他們的指揮及執(zhí)行運(yùn)輸區(qū)相關(guān)的規(guī)章制度。積極配合區(qū)隊(duì)開展走動式安全培訓(xùn)，手指口述，五級問責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度；本質(zhì)安全型人（要安全、會安全、能安全的人）。十三、下料工安全責(zé)任制做好本崗位的安全自主管理。施工作業(yè)時(shí)，所有的工具不準(zhǔn)碰觸電纜、電話線等電氣設(shè)備。每天負(fù)責(zé)檢查整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)臨時(shí)軌道質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有軌距不符合標(biāo)準(zhǔn)，軌道接頭間隙、高低差、錯(cuò)茬超過規(guī)定時(shí)，及時(shí)糾正；發(fā)現(xiàn)軌道構(gòu)件松動或不齊全時(shí)，必須處理，確保堅(jiān)固有效，問題不處理，禁止礦車通行。積極配合區(qū)隊(duì)開展走動式安全培訓(xùn)，手指口述，五級問責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度；本質(zhì)安全型人（要安全、會安全、能安全的人）。十二、釘?shù)拦ぐ踩?zé)任制做好本崗位的安全自主管理。1噴漿結(jié)束后，對巷道內(nèi)的回彈料及時(shí)清理回收利用。結(jié)束時(shí)應(yīng)先停料，待料用完后停電，最后斷水，停風(fēng)。1噴漿期間，所有作業(yè)人員必須佩帶防塵保護(hù)用品。經(jīng)常清理噴漿機(jī)的欄腔，保持暢通，經(jīng)常檢查維修、緊固噴漿機(jī)各部件聯(lián)接，保持良好的密封性。對噴漿段巷道內(nèi)的不便移動的機(jī)電設(shè)備、電纜、管線等要加以掩蓋，噴漿結(jié)束后及時(shí)清理干凈。必須保證墻基基寬以及底版下有不少于100MM的噴體，杜絕赤腳、伸腿。檢查巷道工程質(zhì)量，使其符合設(shè)計(jì)要求，凡挖超規(guī)定，必須處理。積極配合區(qū)隊(duì)開展走動式安全培訓(xùn)，手指口述，五級問責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度；本質(zhì)安全型人（要安全、會安全、能安全的人）。十一、噴漿工安全責(zé)任制做好本崗位的安全自主管理。1打耙矸機(jī)回頭滑子鍥子眼時(shí)，必須敲幫問頂，前探支護(hù)頂板，認(rèn)真按作業(yè)規(guī)程要求操作，嚴(yán)禁空頂作業(yè)，回頭滑子打設(shè)牢固，經(jīng)試車后方可使用。必須按爆破圖表要求，照眼位打眼，認(rèn)真掌握好炮眼的深度和角度。協(xié)助通風(fēng)工區(qū)進(jìn)行迎頭的灑水滅塵、沖洗巷幫的工作，并負(fù)責(zé)迎頭水管的完好和吊掛整齊。負(fù)責(zé)迎頭前探梁、棚撐子、點(diǎn)柱等臨時(shí)安全設(shè)施按規(guī)定使用。做好崗位“手指口述”。帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、《開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。熟悉打眼機(jī)具性能及結(jié)構(gòu)特征，掌握打眼操作的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全作業(yè)規(guī)定。通過風(fēng)門后，要及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門；電瓶車司機(jī)必須攜帶便攜式瓦斯報(bào)警儀并懸掛于車蓬上，瓦斯超限必須切斷電源，停止運(yùn)行；按規(guī)定使用電瓶車，并加以愛惜，嚴(yán)禁超掛車。車不停穩(wěn)，司機(jī)不準(zhǔn)下車；行車通過風(fēng)門區(qū)域時(shí)，必須發(fā)出聲光信號。要檢查機(jī)械部分、潤滑及制動系統(tǒng)是否完好靈敏，燈、蓬、鈴、閘是否齊全有效。做好崗位“手指口述”。帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、《開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。九、電瓶車司機(jī)安全責(zé)任制做好本崗位的安全自主管理。做好崗位“手指口述”，開工前，要認(rèn)真檢查耙矸機(jī)卡道器、霸王樁、操作把、護(hù)身點(diǎn)柱、護(hù)繩欄、留繩等設(shè)施是否齊全、靈敏、安全、可靠，要檢查大繩、滾筒內(nèi)的盤繩以及尾繩輪等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理；負(fù)責(zé)耙矸機(jī)的使用和保護(hù)。帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、《開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。八、耙矸機(jī)司機(jī)安全責(zé)任制做好本崗位的安全自主管理。必須檢查絞車大繩、鉤頭情況，絞車留繩是否安全牢固可靠，聲光信號及點(diǎn)鈴是否齊全靈敏；上山 施工必須認(rèn)真檢查霸王樁、回頭輪穩(wěn)設(shè)牢固安全，開車前要進(jìn)行試運(yùn)行；必須認(rèn)真執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；嚴(yán)禁放飛車。開車前必須認(rèn)真檢查小絞車是否穩(wěn)固，底座螺絲有無松動滑扣，壓柱、斜柱是否牢固，絞車護(hù)身板是否牢固和完整。負(fù)責(zé)絞車窩及其周圍文明生產(chǎn)環(huán)境管理。帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、《開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。七、小絞車司機(jī)安全責(zé)任制做好本崗位的安全自主管理。1對本班職工的不規(guī)范操作行為，要及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)“三違”要立即制止并匯報(bào)處理。掌握煤與瓦斯突出基本知識，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。管理并正規(guī)使用掘進(jìn)工作面各種安全設(shè)施，愛護(hù)施工設(shè)備及工具。認(rèn)真開好班前、班后會，布置任務(wù)明確，安全措施交待具體、落實(shí)到人。帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)程措施要求施工，掌握巷道中、腰線，搞好工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度；要對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可進(jìn)行作業(yè)。積極推行“崗位自我保安、班組自我控制”的安全自主管理模式，做好崗位“手指口述”。1掌握煤與瓦斯突出基本知識，認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施。1負(fù)責(zé)本隊(duì)的材料管理工作，教育職工要厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。負(fù)責(zé)開好班前會、班后會，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和工程質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度。帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化效果與職工的當(dāng)班工資直接掛鉤考核，對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級”問責(zé)制度進(jìn)行問責(zé)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)程要求施工。認(rèn)真落實(shí)班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度；要對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進(jìn)行檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后方可進(jìn)行作業(yè)。協(xié)助工長認(rèn)真組織本隊(duì)職工，認(rèn)真組織職工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。1帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。1認(rèn)真做好隱蔽工程記錄和施工巷道圖牌板的編制懸掛及管理工作。1加強(qiáng)與技術(shù)部門的聯(lián)系，對巷道的開窩、停頭、施工中遇到的重大技術(shù)問題，要及時(shí)通知有關(guān)技術(shù)部門。對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級”問責(zé)制度進(jìn)行問責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確填寫工程進(jìn)度表，特殊部位的施工，要編寫補(bǔ)充措施，經(jīng)審批后方可組織施工；組織好過關(guān)考試。迎頭遇到地質(zhì)條件變化及時(shí)與有關(guān)技術(shù)部門聯(lián)系，拿出施工方案和措施。參加每周的安全例會，協(xié)助區(qū)長貫徹落實(shí)國務(wù)院446號、493號令有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真編寫作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并要有指導(dǎo)性、針對性、可靠性。跟班過程中要認(rèn)真檢查落實(shí)各班對班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度的落實(shí)執(zhí)行情況；對查出的隱患進(jìn)行“五定”閉合處理。四、掘進(jìn)技術(shù)員安全責(zé)任制負(fù)責(zé)全區(qū)的安全生產(chǎn)的技術(shù)管理工作，協(xié)助區(qū)長做好全區(qū)的安全自主管理工作，對全區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作負(fù)主要責(zé)任。1凡承包的隊(duì)出現(xiàn)工傷，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，文明衛(wèi)生不合格或出現(xiàn)其他問題，將給予包隊(duì)干部進(jìn)行處罰。1上井后寫入跟班記錄：詳細(xì)記錄什么問題，怎樣處理，落實(shí)到誰身上，由誰負(fù)責(zé)。對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級”問責(zé)制度進(jìn)行問責(zé)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場情況提出生產(chǎn)意見及注意事項(xiàng)。在走動式巡查管理過程中，把班前禮儀、井下乘車、安全確認(rèn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、手指口述、班后評估、走動式安全培訓(xùn)作為巡查重點(diǎn)加以檢查落實(shí)。問題排查和處理情況要在《安全確認(rèn)記錄本》上記錄清楚，當(dāng)班不能解決的問題要與下一班交接清楚。認(rèn)真落實(shí)五項(xiàng)制度，必須按時(shí)參加班前會，做好“11種安全隱患人”排查幫教轉(zhuǎn)化工作。協(xié)助區(qū)長貫徹落實(shí)國務(wù)院446號、493號令有關(guān)規(guī)定，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全作業(yè)技術(shù)措施，抓好職工現(xiàn)場規(guī)范操作，發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)要及時(shí)制止并作出處罰決定。1切實(shí)抓好單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保完成礦上下達(dá)的質(zhì)量和任務(wù)計(jì)劃。1帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。出現(xiàn)事故按規(guī)定及時(shí)匯報(bào)積極組織搶救，發(fā)現(xiàn)隱瞞事故不報(bào)的，要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門維護(hù)職工的合法權(quán)益。切實(shí)保障職工的合法權(quán)益。認(rèn)真檢查小班班前預(yù)想、安全確認(rèn)、班中巡查和班后驗(yàn)收制度的執(zhí)行情況；在走動式巡查管理過程中，把班前禮儀、井下乘車、安全確認(rèn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、手指口述、班后評估、走動式安全培訓(xùn)作為巡查重點(diǎn)加以檢查落實(shí)，認(rèn)真開展走動式安全培訓(xùn)。監(jiān)督落實(shí)五項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)、執(zhí)行管技人員跟班、值班制度，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行礦相關(guān)制度。及時(shí)宣傳貫徹礦上的安全有關(guān)文件規(guī)定、政策和區(qū)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育全區(qū)職工遵章守紀(jì)，牢固樹立“安全第一，崗位位自我保安”的思想。二、黨支部書記（兼工會主席）安全責(zé)任制對全區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，重點(diǎn)負(fù)責(zé)管線及支護(hù)、后路等基礎(chǔ)管理工作；負(fù)責(zé)本區(qū)黨員及職工的政治思想、安全思想教育，做好“11種安全隱患人”排查幫教轉(zhuǎn)化工作。1帶頭執(zhí)行、落實(shí)嚴(yán)格落實(shí)《事故應(yīng)急調(diào)度制度》、《安全確認(rèn)制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報(bào)制度》、《隱患匯報(bào)制度》等五項(xiàng)制度。1認(rèn)真審批技術(shù)人員編制的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。抓好工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核和獎(jiǎng)罰，真正實(shí)現(xiàn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)，對不合格的工程要查出原因，及時(shí)組織整改，確保達(dá)到礦訂質(zhì)量計(jì)劃。組織現(xiàn)場搶救事故，做好排查分析、善后處理工作。積極推行“崗位自我保安、班組自我控制、區(qū)隊(duì)自我管理、系統(tǒng)自我監(jiān)督”的安全自主管理模式，負(fù)責(zé)建立并完善班組自治管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和實(shí)施方案。及時(shí)排查安全隱患，對查出的隱患“五定”閉合處理，問題追究處理。按照五級問責(zé)制的要求，對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況，要按照“五級”問責(zé)制度進(jìn)行問責(zé)。加強(qiáng)走動式巡查管理，要把班前禮儀、井下乘車、安全確認(rèn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、手指口述、班后評估、走動式安全培訓(xùn)作為管理的重點(diǎn)，并負(fù)責(zé)組織管理