【正文】 ,有很多的管理員,就必須要有好的管理方法,就要以藝術(shù)性的管理方法去管理好你的員工,你的下屬,你班級(jí)里的同學(xué)們!,要用到不同的管理方法,意思就是說:在管理時(shí),要因人而異!但也要用一顆真誠的心去跟他們打交道，這樣大家才能服從，才能有助于工作的進(jìn)行。同時(shí)在這些社會(huì)實(shí)踐中使我們深深體會(huì)到我們必須在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習(xí)不斷積累。我們仿佛在一段時(shí)間里就蛻變成了個(gè)大人，懂得生活的疾苦，懂得爸媽的不易，懂得學(xué)習(xí)的重要，懂得實(shí)踐的益處！這下面就是同學(xué)們感受到的一:掙錢的辛苦整天辛辛苦苦上班,天天面對(duì)的都是同一樣事物,真的好無聊啊!好辛苦啊!在那時(shí),我們才真真正正的明白,原來父母在外打工掙錢真的很不容易!二:人際關(guān)系在這次實(shí)踐中,讓我們很有感觸的一點(diǎn)就人際交往方面, 大家都知道社會(huì)上人際交往非常復(fù)雜,[蓮山 課~件]但是具體多么復(fù)雜,我們想也很難說清楚,大家為了工作走到一起, 每一個(gè)人都有自己的思想和個(gè)性，要跟他（她）們處理好關(guān)系得需要許多技巧,在交際中,既然我們不能改變一些東西,，那就改變一下適應(yīng)它的方法。之后的工作也都還是比較順利的。這不就是我們要走出校園，參加社會(huì)實(shí)踐的要理所在么,懂得珍惜學(xué)習(xí)的關(guān)鍵性，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的來之不易，從而更加努力的學(xué)習(xí)，不枉費(fèi)爸媽的關(guān)心。老板雖也不會(huì)罵，可還是心里不得勁，心里一直告誡自己一定要耐心，要用心，要讓別人放心。我在實(shí)踐中得到許多的感悟!我們班同學(xué)有在餐廳里打工,他告訴我們?cè)诓蛷d工作時(shí)，別人一眼就能認(rèn)出他是一名正在讀書的學(xué)生,他問他們?yōu)槭裁?他們總說從他的臉上就能看出來,呵呵,也許沒有經(jīng)歷過社會(huì)的人都有像他這種不知名遭遇吧!他并沒有因?yàn)樵谒麄兠媲皼]有經(jīng)驗(yàn)而退后,每天9點(diǎn)鐘下午2點(diǎn)再從下午的4點(diǎn)晚上8:30分上班,雖然時(shí)間長了點(diǎn),但熱情而年輕的他并沒有絲毫的感到過累,并且覺得這是一種激勵(lì),明白了人生,感悟了生活,接簇了社會(huì),但他不時(shí)還要做一些工作以外的事情，有時(shí)要做一些清潔的工作，在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會(huì)告訴我們這些，我們必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好。社會(huì)實(shí)踐加深了我們與社會(huì)各階層人的感情，拉近了我與社會(huì)的距離，也讓自己在社會(huì)實(shí)踐中開拓了視野，增長了才干，進(jìn)一步明確了我們青年學(xué)生的成材之路與肩負(fù)的歷史使命。通過參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們?cè)谛４髮W(xué)生更新觀念，吸收新的思想與知識(shí)。然而然而豬販又擔(dān)心運(yùn)輸過程中豬會(huì)熱壞，利益受損，所以也不愿意到偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下來收豬。因?yàn)闆]有形成規(guī)模，所以沒有人愿意主動(dòng)前來進(jìn)行收購，農(nóng)戶還得自己聯(lián)系商販前來。但是如果用成品飼料的話，又往往會(huì)出現(xiàn)飼料供應(yīng)商提供非正規(guī)渠道的飼料，導(dǎo)致豬不長膘的情況。如今豬肉市場對(duì)農(nóng)戶來說并不有利。如果醫(yī)療技術(shù)能夠得以解決的話，生豬養(yǎng)殖過程中的損失將會(huì)相應(yīng)降低，而且生豬產(chǎn)量也會(huì)有所提高。因?yàn)獒t(yī)療跟不上，我家連大母豬都處理過一頭。由此，當(dāng)母豬和豬仔有突發(fā)病的時(shí)候，無法采取及時(shí)有效的醫(yī)治，會(huì)造成極大的傷害。三、不可否認(rèn)農(nóng)村的發(fā)展是落后的，尤其是在科技這一塊兒。城市與農(nóng)村在交通問題上有著明顯的差距，城市道路四通八達(dá)，而農(nóng)村呢？多是坑坑洼洼，不能通往各處......這對(duì)于農(nóng)村生豬養(yǎng)殖造成了一定的困擾，尤其是在生豬出欄的時(shí)候，車輛的進(jìn)出很不方便。在走訪過程中，我了解到農(nóng)村生豬養(yǎng)殖面臨了幾個(gè)小問題：一、農(nóng)村在社會(huì)大發(fā)展進(jìn)程中，與城市發(fā)展有著相應(yīng)的距離，的確，農(nóng)村有著足夠的空地可以建造大型的生豬養(yǎng)殖基地，但是畢竟是在欠發(fā)展的農(nóng)村，各個(gè)方面都會(huì)有所欠缺，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用并不全面，所以，農(nóng)村的生豬養(yǎng)殖規(guī)模普遍不是很大，我們村最大的也不過百八十頭的樣子，形成不了一定大的規(guī)模，很難有良好的發(fā)展前景。因?yàn)榧以谵r(nóng)村，自小生活的場景就與農(nóng)畜業(yè)息息相關(guān)，加之家里自08年以來一直養(yǎng)著幾頭母豬，所以也就有了走訪調(diào)查周圍農(nóng)戶以及中小型養(yǎng)豬場近年來在國家政策扶持下的生豬養(yǎng)殖情況的想法。第三篇：銅陵學(xué)院暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告銅陵學(xué)院暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告系部姓名學(xué)號(hào)專業(yè)時(shí)間暑期社會(huì)實(shí)踐報(bào)告作為一名即將踏入大二的大一學(xué)生，這個(gè)暑假我經(jīng)歷了人生中第一次實(shí)踐活動(dòng)，我是忐忑的，畢竟在此以前從未參加過類似的實(shí)踐動(dòng)。”人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。通過工會(huì)、工商聯(lián)等單位組織企業(yè)經(jīng)營者定期開展座談?dòng)懻摗⒌湫徒涣?、參觀學(xué)習(xí)等方式，讓經(jīng)營者認(rèn)識(shí)到任何企業(yè)無論其所有制如何、規(guī)模大小，都有一定的企業(yè)文化，而好的企業(yè)文化是一種無形資本、是一種隱形生產(chǎn)力，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中有非常積極的作用。由于企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部有極強(qiáng)的主導(dǎo)作用，他們的思想認(rèn)識(shí)和綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)和企業(yè)員工的影響至關(guān)重要，因此，提高企業(yè)經(jīng)營者的認(rèn)識(shí)必然成為企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。然而，企業(yè)經(jīng)營同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場思維便帶來企業(yè)文化建設(shè)中不可避免的價(jià)值沖突。不要告訴他們我們的需求，只需要告訴他們他們的機(jī)會(huì)?！眮啴?dāng)“斯密在其《國富論》中也提出“開明的自利”觀點(diǎn)，他講到：“不是屠夫、釀酒師和面包師的善心才讓我們有了心儀的晚餐，他們考慮的都是他們自身的利益。我們不能只說奉獻(xiàn)不回報(bào)，只說工作不休息。新形勢下的企業(yè)文化工作，必須高度重視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問題，才能調(diào)動(dòng)最廣大職工的積極性，發(fā)揮他們的主動(dòng)奉獻(xiàn)精神。市場經(jīng)濟(jì)講究公平競爭、投入產(chǎn)出、貢獻(xiàn)回報(bào)。新的形勢催人奮進(jìn)，新的使命光榮而艱巨。盡職”文化所倡導(dǎo)的不僅僅是對(duì)工作職責(zé)的明確及對(duì)工作成果的承諾，不僅僅是從工作層面出發(fā)，要求職工勝任崗位能力，完成工作目標(biāo)。永卓無紡公司做到了，它就是“盡職”文化。通過提綱挈領(lǐng)式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統(tǒng)領(lǐng)全局，所謂“捕蛇應(yīng)當(dāng)掌七寸”。同時(shí)，文化又要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終富有時(shí)代的氣息。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。這也是培養(yǎng)企業(yè)文化的一種好方法，同時(shí)，成為永卓無紡公司企業(yè)文化建設(shè)的有力成就。企業(yè)還圍繞職工需要，精心組織策劃，不斷豐富業(yè)余文化生活，從“親情家書”到“元宵晚會(huì)”，從“羽毛球賽”到“運(yùn)動(dòng)大會(huì)”，可謂形式多樣，生動(dòng)活潑。這種實(shí)踐體現(xiàn)出一種高度的結(jié)合，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合、與思想政治工作相結(jié)合、與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合、與內(nèi)修職工素質(zhì)外樹企業(yè)形象相結(jié)合。“紅旗班組”、“星級(jí)車間”、“自主管理”、“銀河行動(dòng)”、“亮點(diǎn)宣傳”、“幫扶救困”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“精細(xì)管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進(jìn)活動(dòng)”，等等，這一切都是企業(yè)文化在實(shí)踐中的鮮活寫照。經(jīng)調(diào)查，永卓無紡公司能夠始終從自身生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，圍繞生產(chǎn)想辦法，圍繞效益尋出路。無紡業(yè)現(xiàn)在也是一個(gè)熱門的行業(yè)，企業(yè)在贏得財(cái)富的同時(shí)，永卓無紡公司作為本地一個(gè)比較著名的企業(yè)，更應(yīng)該帶好企業(yè)文化建設(shè)的好頭，繼承以往無紡業(yè)的有效文化，使優(yōu)秀文化能源遠(yuǎn)流長。宣傳教育和舉辦培訓(xùn)班等方式可以適時(shí)開展；多鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)地?fù)饺肷鐣?huì)責(zé)任、企業(yè)品牌等企業(yè)文化元素。同時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，政府應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)力度，企業(yè)的發(fā)展需要政府的支持。這樣的企業(yè)文