文化傳媒公司的經(jīng)營范圍-文庫吧資料
2024-11-15 04:54本頁面
【正文】 經(jīng)營范圍內(nèi)再加一項為教育培訓(xùn)，可以嗎？ 不行，其實教育咨詢已經(jīng)包含部分的培訓(xùn)內(nèi)容了，如果經(jīng)營范圍寫上教育培訓(xùn)，那么公司就不行了，必須要有教學(xué)許可證，屬于學(xué)校的范疇第三篇：文化傳媒公司經(jīng)營范圍文化傳媒公司經(jīng)營范圍目前一般不能注冊文化傳媒公司，一般都注冊文化傳播公司。各類企劃書策劃、撰寫。產(chǎn)品郵購與行銷代理。晚會策劃、演出與錄影播出。文化傳媒公司要求注冊資本300萬以上設(shè)計制作各類廣告，文化藝術(shù)交流策劃咨詢,設(shè)計制作代理發(fā)布各類廣告，企業(yè)形象設(shè)計策劃，文化藝術(shù)交流策劃咨詢（除經(jīng)紀(jì)），展覽會布置策劃，攝影服務(wù)，攝影器材銷售，電視節(jié)目制作發(fā)行等等 教育類的文化公司:可以經(jīng)營音像書籍,教文化公司的經(jīng)營范圍簡報影帶及多媒體之制作。如可采取梯級提成機(jī)制：1萬以下提成15%；13萬提成18%；3萬5萬提成21%；5萬以上提成25%。在以品牌整合策劃設(shè)計為核心服務(wù)前提下，積極拓展展會展覽、終端規(guī)劃設(shè)計、商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計銷售等業(yè)務(wù)，在公司能穩(wěn)定生存前提下，積極拓展新型服務(wù)模式和新型業(yè)務(wù)模式。要有年度計劃和月度指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)要有詳細(xì)的月度計劃，保證業(yè)務(wù)執(zhí)行的持續(xù)性。另外，實行作業(yè)執(zhí)行表制，跟蹤業(yè)務(wù)從接觸到簽訂合同到作業(yè)到提交到結(jié)款的整個過程，由此可以掌握業(yè)務(wù)進(jìn)度和效率業(yè)務(wù)明確業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，對業(yè)務(wù)員實行業(yè)務(wù)考核制，兼職人員給予適當(dāng)業(yè)務(wù)提成。組織架構(gòu)要確保高效能，在必需的作息和作業(yè)制度約束下，應(yīng)該更注重人性化，注重細(xì)節(jié)，給員工以關(guān)懷 為員工營造更好的環(huán)境和條件為公司創(chuàng)造更大的效益，增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感。廣告公司雖然是小企業(yè)，卻是個大舞臺，屬于智力創(chuàng)意型企業(yè)，是一個高素養(yǎng)、專業(yè)強(qiáng)，可以創(chuàng)造高附加值的團(tuán)隊機(jī)構(gòu)。第三，業(yè)務(wù)需要多元，開源，不能單純靠設(shè)計。在金華還有一個現(xiàn)實情況，服務(wù)費(fèi)收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當(dāng)控制成本，合理架構(gòu)團(tuán)隊。增強(qiáng)策劃、網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站運(yùn)營、空間設(shè)計專業(yè)力量。團(tuán)隊人力資源價值觀：把人才視為發(fā)展的基石，實施高素質(zhì)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。啟動資金估算項 目 成本 房 租 24000 固定資產(chǎn) 26600 公司注冊 5000 合 計55600 項 目 單 價 數(shù) 量 成 本 電 腦 3000 6 18000 辦公桌 500 7 3500 會議桌 600 1 600 辦公椅 200 12 2400 投影儀 3000 1 3000 參考書 5000 1 5000 辦公文件 500 1 500 其 他 1000 1 1000 小計34000十一、運(yùn)營計劃第一年實現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊架構(gòu)。四、注冊資本 30——50萬五、股東的名稱、出資方式、出資額 股東名稱 出資方式 出資額 顧明華 資 金 萬 顧芷萱 資金+技術(shù) 萬 張竹林 資金+技術(shù) 萬 施展 資金+技術(shù)萬六、股東股份比例和分紅比例 股東名稱 股份比例分紅比例顧明華顧芷萱張竹林施展七、核心管理團(tuán)隊架構(gòu)、責(zé)任及薪資 管理人員 職 位 責(zé) 任月 薪 顧明華 董事長 負(fù)責(zé)召集和主持股東
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