【正文】 析室、中控室的分析工作。以復(fù)查結(jié)果作為判定質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。檢驗(yàn)部門(mén)的檢定結(jié)果以蓋有公司質(zhì)量合格專(zhuān)用章的檢驗(yàn)單作為有效質(zhì)量證明。經(jīng)公司檢驗(yàn)部門(mén)檢定為不合格原料不準(zhǔn)用于用語(yǔ)生產(chǎn)投料。保存期已到的原始記錄的處置應(yīng)統(tǒng)一妥善處理，不得讓其任意擴(kuò)散流失。禁止亂寫(xiě)亂畫(huà)。不準(zhǔn)寫(xiě)回憶錄，予相象。崗位操作者填寫(xiě)原始記錄必須準(zhǔn)確、及時(shí)。使用過(guò)的原始記錄分期（月、季、年或單項(xiàng)工程等）分類(lèi)進(jìn)行歸檔。原始記錄公司范圍內(nèi)應(yīng)有統(tǒng)一的格式，由主管業(yè)務(wù)部門(mén)制定，統(tǒng)一印刷。儀表電氣計(jì)量等自動(dòng)記錄表格紙應(yīng)由主管部門(mén)編號(hào)保存。必須加強(qiáng)對(duì)原始記錄的填寫(xiě)和管理工作。接班者應(yīng)參加班長(zhǎng)組織的班前會(huì)。交接班雙方簽字，進(jìn)行交接班；東莞培訓(xùn)網(wǎng) 交接班時(shí)若出現(xiàn)異常情況，交班者積極協(xié)助，直到具備正常交接班條件時(shí)，才能交接班；崗位工具不齊整，設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有打掃不能交接班；若接班人員未能按時(shí)到崗位，交班者應(yīng)繼續(xù)操作，不能未進(jìn)行交接班離開(kāi)崗位。對(duì)所接班崗位進(jìn)行認(rèn)真、詳細(xì)檢查。要按照“四不放過(guò)”的原則認(rèn)真調(diào)查處理。做到文明生產(chǎn)；對(duì)重要設(shè)備，精密儀器及裝置，關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)有專(zhuān)人管理。及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。定期進(jìn)行技術(shù)考核；新上崗進(jìn)行獨(dú)立操作的人員，必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐考試合格后方能操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，應(yīng)該東莞培訓(xùn)網(wǎng) 做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)。業(yè)務(wù)上接收公司生產(chǎn)調(diào)度室的指導(dǎo)；認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作，并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況。會(huì)議作出的安排和決定各單位必須認(rèn)真執(zhí)行；公司生產(chǎn)調(diào)度室檢查、匯報(bào)執(zhí)行情況；東莞培訓(xùn)網(wǎng) 當(dāng)班調(diào)度員要認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)調(diào)度值班記錄，填報(bào)生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)表，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。一般一周一次。防止事故發(fā)生；生產(chǎn)調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配動(dòng)物資、機(jī)具、車(chē)輛等，有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合，在緊急情況下，有權(quán)直接處置危及生命財(cái)產(chǎn)安全，可能造成重大損失和事故等重大生產(chǎn)、安全問(wèn)題，下達(dá)調(diào)度命令，有關(guān)單位必須立即執(zhí)行；健全公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度。及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)。重視安全環(huán)保。確保生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定；生產(chǎn)調(diào)度工作必須以完成生產(chǎn)任務(wù)為中心，精心組織，合理安排，平衡調(diào)度。擬制：審核：批準(zhǔn)：第三篇：生產(chǎn)調(diào)度工作制度東莞培訓(xùn)網(wǎng) 生產(chǎn)調(diào)度工作制度為了組織優(yōu)化生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、運(yùn)的綜合平衡，努力提高生產(chǎn)水平，必須健全和強(qiáng)化執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度制度。：a）匯報(bào)時(shí)間：每年1月底前完成上報(bào)；b）匯報(bào)方式：以書(shū)面郵寄形式上報(bào)；c）匯報(bào)內(nèi)容：由以下幾個(gè)部分組成：1）工作匯報(bào)：上一本企業(yè)生產(chǎn)量完成情況；2）生產(chǎn)調(diào)度全年工作完成情況，取得的經(jīng)驗(yàn)、主要業(yè)績(jī)，存在的問(wèn)題以及新一年的工作目標(biāo)和措施；3）統(tǒng)計(jì)填報(bào)本企業(yè)年末主要產(chǎn)品的庫(kù)存情況。：a）匯報(bào)時(shí)間：每周五下午；b）匯報(bào)方式：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；c）匯報(bào)內(nèi)容：本周《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的完成情況及未完成原因分析；是否周六日加班及人員安排。d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，重要問(wèn)題要按程序及時(shí)向體系領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；e）如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。特殊情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物力，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或特殊問(wèn)題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； c）巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問(wèn)題，超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。 生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：a）所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位班組長(zhǎng)，并匯報(bào)生產(chǎn)部總調(diào)度；b）生產(chǎn)作業(yè)單位班組長(zhǎng)匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)。，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)匯報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或主管，當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書(shū)面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)班組必須立即執(zhí)行。 生產(chǎn)調(diào)度指令是生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程控制，生產(chǎn)部直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹(shù)立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。，生產(chǎn)危急時(shí)，為確保生產(chǎn)穩(wěn)定和安全，有權(quán)發(fā)出調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)必要的人力、物資、車(chē)輛等進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶修、搶救工作。 企業(yè)級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)限。 按照生產(chǎn)部的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面匯報(bào)生產(chǎn)情況和提供有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)。a）優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足質(zhì)量要求，安全及時(shí)供應(yīng)；b）做好生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化和挖潛增效、節(jié)能降耗項(xiàng)目的落實(shí)工作。1/5 根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指令和月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織好本單位生產(chǎn)，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長(zhǎng)運(yùn)行。 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿(mǎn)足質(zhì)量要求。 企業(yè)級(jí)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù) 根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)本企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長(zhǎng)運(yùn)行。 本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，本企業(yè)制造體系領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；督促有關(guān)部門(mén)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)；檢查生產(chǎn)過(guò)程中的物資供應(yīng)；合理調(diào)配勞動(dòng)力；組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并監(jiān)督相關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行調(diào)度決議；做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。特制定本規(guī)定。積極配合上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)我司調(diào)度機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作。⑸搞好專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度記錄和臺(tái)帳的存檔，對(duì)專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)工作主管部門(mén)提出的信息傳遞要求，要積極創(chuàng)造條件給予滿(mǎn)足。⑶按時(shí)搜集專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度信息，及時(shí)匯總所收信息，保證信息及數(shù)據(jù)連貫、完整。專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)工作信息調(diào)度流程⑴接受納入值班室調(diào)度的“專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)工作”有關(guān)文件，掌握調(diào)度內(nèi)容、時(shí)間、要求及有關(guān)規(guī)定。續(xù)報(bào)要求：①煤礦事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)；②事故單位、經(jīng)濟(jì)類(lèi)型；③行政轄區(qū)（區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；④死亡、下落不明、重傷、輕傷人員；⑤持證照情況（可更正初報(bào)）；⑥當(dāng)班事故地點(diǎn)人數(shù)、安全撤離人數(shù)；⑦事故類(lèi)型、事故情況；⑧施救方案，各級(jí)有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)及搶險(xiǎn)救援進(jìn)展、善后事宜處置狀況、社會(huì)秩序等；⑨續(xù)報(bào)工作直至搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。生產(chǎn)安全事故處理流程⑴發(fā)生安全事故后立即報(bào)南川區(qū)煤管局。⑶指令性電話(huà)：接電話(huà)→作記錄→填表→轉(zhuǎn)報(bào)→接報(bào)人簽字。五、調(diào)度工作基本流程電話(huà)接聽(tīng)處理流程⑴咨詢(xún)性電話(huà)：接電話(huà)→作答或告訴來(lái)電者擬答部門(mén)聯(lián)系方式。四、調(diào)度室通信管理要求調(diào)度室電話(huà)必須保持完好，一旦發(fā)生設(shè)備異常，由值班調(diào)度員立即通知機(jī)電科維修人員進(jìn)行維修，保證通訊系統(tǒng)的通暢