【正文】 布唱票結(jié)果 15:00——15:30五、游戲活動(dòng)（15:3016：20）主持人安排擺放座椅 15:30——15:40 宣布游戲規(guī)則 15:40——15:50 游戲1：吹氣球游戲方法：以部門為單位進(jìn)行分組，如小組內(nèi)有女生，則必須男女間隔排列，按間隔排列完畢后，多余同性可直接排列；先男后女，以接力的形式，第一名組員跑到指定位置吹氣球，直到吹破，然后跑回原位置換下一名組員，如此輪換，以二分鐘為限，計(jì)時(shí)完畢后按吹破的氣球個(gè)數(shù)記錄成績，吹破數(shù)最多組獲勝。1項(xiàng)目經(jīng)理作半工作總結(jié)，并結(jié)合各部門、工區(qū)所反映的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的下半年工作計(jì)劃。1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)上半年發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)（證書、獎(jiǎng)金），優(yōu)秀員工代表發(fā)言。羊市街工區(qū)副經(jīng)理對(duì)工區(qū)的上半年情況進(jìn)行匯報(bào)，并制定出下半年的工作計(jì)劃。計(jì)劃經(jīng)營部匯報(bào)上半年計(jì)劃完成情況，并宣布下半年施工計(jì)劃，對(duì)施工隊(duì)做出新的要求。機(jī)電部匯報(bào)上半年工作，并對(duì)下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。總工楊總發(fā)言，就工程技術(shù)部門在上半年工作中的 出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與總結(jié)。測量隊(duì)總結(jié)上半年的工作，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析說明。篇三：2014年年終總結(jié)大會(huì)議程 泰安市亞圣食品有限公司 2014工作總結(jié)大會(huì)流程一、總結(jié)表彰會(huì)（一）、時(shí)間：2014年臘月 日上午8：30分；（二）、地點(diǎn)：順河飯店大廳（三）、參加人員：全體干部員工。我宣布會(huì)議的第四項(xiàng)議程：會(huì)餐。時(shí)間有限，就不多講了。這有這樣，公司發(fā)展了，大家也得到實(shí)惠了。沒有公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，就沒有我們工作崗位，今天工作不努力，明天努力找工作，目前在我們公司工作的大部分員工是年齡偏大的同志，這種年齡段的人到外面去找工作不是那么容易的，特別是近年來經(jīng)濟(jì)不景氣，找工作更難。這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。作為公司員工，干好自己的本職工作，這是應(yīng)該的，是份內(nèi)之事。這次表彰的都是一線員工，中層及管理人員沒有參于，在實(shí)際工作中，李廠、裴主任等能吃苦在前，帶領(lǐng)大家在生產(chǎn)一線，為公司的生產(chǎn)作出了很大的貢獻(xiàn)，他們是先進(jìn)中的先進(jìn)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。剛才會(huì)上表彰了2012的優(yōu)秀員工，這幾位優(yōu)秀員工都是大家選出來，這說明了什么？說明群眾的眼睛是雪亮的，只要你是真正的付出了，肯定是有回報(bào)的。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，我們公司還有很多的差距與不足，剛才公司兩位領(lǐng)導(dǎo)已作了總結(jié)，希望大家再對(duì)照對(duì)照，在今后的工作中加以改進(jìn)。下面我就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提幾點(diǎn)要求：一、既要肯定成績，更要查找差距與不足。會(huì)議結(jié)束總結(jié)： 今天的會(huì)議的各項(xiàng)議程已圓滿結(jié)束，李廠長總結(jié)公司2012的生產(chǎn)運(yùn)行情況，周總總結(jié)了2012的工作成績，也分析了不足之處，同時(shí)提出了2013年的工作目標(biāo)與具體措施。第二項(xiàng)議程。四、大會(huì)第四項(xiàng)議程，全體員工會(huì)餐。二、大會(huì)第二項(xiàng)議程，請(qǐng)公司總經(jīng)理周玉法同志總結(jié)、分析公司2012工作，部署2013工作。今天會(huì)議的主題是總結(jié)、分析公司2012工作，部署2013工作。會(huì)議的重要性不用多說我想大家都很清楚。尊敬的各位同仁：大家下午好！今天，我們公司全體同仁濟(jì)濟(jì)一堂，召開職工大會(huì)，這是我們公司成立四年來的首次，也許有人會(huì)覺得不適應(yīng)、不習(xí)慣，之所以會(huì)有這樣的不適應(yīng)、不習(xí)慣，只能說明我們公司這樣的會(huì)議開的太少了，這與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求是嚴(yán)重的不相適應(yīng)，同時(shí)也說明我們公司企業(yè)文化建設(shè)、家園文化建設(shè)沒有到位。不要在會(huì)場內(nèi)、外來回走動(dòng)，保持會(huì)場安靜、不得竊竊 私語。）篇二：2012年年終總結(jié)大會(huì)議程鹽城市恒固建材（礦粉）有限公司一、年終總結(jié)大會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備會(huì)場衛(wèi)生打掃水果、糖塊、瓜子紅包、榮譽(yù)證書二、會(huì)場紀(jì)律 會(huì)議主持人：為了開好會(huì)、開出實(shí)效，在開會(huì)之前我首先要強(qiáng)調(diào)一下會(huì)議紀(jì)律：請(qǐng)所有參會(huì)人員暫時(shí)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)?，F(xiàn)在我宣布，會(huì)議到此結(jié)束。通過這次會(huì)議我們充分相信，2012年我們會(huì)在公司張總的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，我們一定會(huì)譜寫出道正公司輝煌燦爛的新篇章。十二、有財(cái)務(wù)科公布3號(hào)挖掘機(jī)2011年分紅情況。十、大會(huì)進(jìn)行第九項(xiàng)，宣布公司2011年優(yōu)秀個(gè)人獲獎(jiǎng)人員，經(jīng)過公司認(rèn)真的評(píng)選獲得優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的是***同志；優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的是***同志；優(yōu)秀技術(shù)管理員的是***同志；優(yōu)秀管理人員的是***同志；優(yōu)秀機(jī)械操作手的是***同志、吳文君同志；優(yōu)秀司機(jī)的是***同志、***同志，有請(qǐng)張總為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)，并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。八、大會(huì)進(jìn)行第七項(xiàng)，請(qǐng) ***發(fā)言。六、大會(huì)進(jìn)行第五項(xiàng)，請(qǐng) ***項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。四、大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，請(qǐng) *** 項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言。二、大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)公司總經(jīng)理發(fā)言。我們**********度過了一個(gè)緊張、忙碌的2011年，又迎來了嶄新的2012年。第二篇：工作總結(jié)會(huì)議議程篇一：公司年終總結(jié)大會(huì)議程 2011總結(jié)大會(huì)議程準(zhǔn)備開會(huì)，請(qǐng)大家把手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到靜音狀態(tài)。以上就是今天的會(huì)議內(nèi)容，感謝黃總、鄭總和建江物業(yè)的各位同仁，祝各位在新的一年里，工作專心，事業(yè)稱心，家庭開心！謝謝大家！現(xiàn)在我宣布：建江物業(yè)2004年年度總結(jié)大會(huì)到此結(jié)束。借出的檔案應(yīng)妥善保管，不得轉(zhuǎn)借、損壞、涂改和丟失；凡要復(fù)制或摘錄檔案，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及檔案室批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。調(diào)用檔案原則不出檔案室，借閱檔案須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。該制度主要包括以下三部分內(nèi)容：檔案管理工作程序、檔案保密制度、檔案人員崗位責(zé)任制、檔案文件材料歸檔制度、檔案借閱利用制度、檔案鑒定銷毀制度。另外，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，制度建設(shè)必須著力于實(shí)用，力求簡潔一目了然，因此公司還對(duì)手冊(cè)中的制度做了一些刪除和合并，包括：行文和內(nèi)部報(bào)告管理辦法、人事檔案管理規(guī)定、圖書雜志借閱管理規(guī)定、印章管理制度。對(duì)于電腦的維修，制度是這樣規(guī)定的：為了保證電腦的正常使用，普通配置的電腦使用壽命為5年，其中1年為保修期（廠家特別聲明保修年限的除外），23年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用，也就是說，公司將給予每臺(tái)電腦每年200元的維修費(fèi)用；45年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；品牌電腦的使用壽命為7年，其中保修期為1年（廠家特別聲明保修年限的除外），24年內(nèi)維修的電腦，公司將給予200元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用；57年內(nèi)維修的電腦，公司將給予400元/年/臺(tái)的維修費(fèi)用。采購員每年就以上用品進(jìn)行多方詢價(jià)，選定一家作為常年供貨單位，確保公司購買到價(jià)廉物美的物品，并開具發(fā)票。部門考核分即為部門經(jīng)理考核分值。其次是關(guān)于績效考核管理辦理，主要修改的內(nèi)容是：將原來的每季度考核一次改為每月考核一次；月度績效考核評(píng)分方面，修改成了以下內(nèi)容：月初，總經(jīng)理和總裁辦根據(jù)上一個(gè)月的工作情況，給各部門考核，總裁辦主要考核各部門遵守公司制度的執(zhí)行力（例如遵守員工手冊(cè)的執(zhí)行情況，由總裁辦每月隨機(jī)檢查）、部門工作的配合力，總裁辦考核分值占20%，考核后呈總經(jīng)理審批，80%由總經(jīng)理直接考核。首先是員工手冊(cè)，在員工手冊(cè)的考勤制度部分，對(duì)員工的請(qǐng)假加以了規(guī)范，里面的主要內(nèi)容是，病、事假半日內(nèi)報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1日及1日以上需填寫“請(qǐng)假單”，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，“請(qǐng)假單”交總裁辦備案，每月病、事假累計(jì)1日以上（不含1日），按天計(jì)扣當(dāng)日崗位津貼。希望每位員工能認(rèn)真體會(huì)兩位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的精神內(nèi)涵，融會(huì)貫通，在各自的崗位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有建江團(tuán)組董事局主席黃