【正文】 爭優(yōu)(一)、在開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動中，車間黨支部注重讓廣大黨員和職工群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分尊重、充分調(diào)動、充分發(fā)揮。（二）、抓好裝臵檢修工作，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，努力確保裝臵的安全長周期運行。安全環(huán)保是硬指標(biāo)，是第一要求。黨員通過充分發(fā)揮黨支部與群眾之間的橋梁紐帶作用，積極有效開展?三聯(lián)?活動，增進(jìn)了員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強了車間整體凝聚力，為帶動車間全體員工共同進(jìn)步打下較好的基礎(chǔ)。車間黨員通過采取多種方式加強與員工群眾的聯(lián)系，有針對性地開展談心交心，一是引導(dǎo)他們增強對黨的路線方針政策的認(rèn)同感，在思想上、行動上積極向黨組織靠攏，為黨組織增加新鮮血液；二是充分利用黨的政策和自己掌握的信息，依據(jù)聯(lián)系對象個人實際情況，開展幫帶活動，幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實際困難和問題，充分調(diào)動他們在生產(chǎn)工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）、分層次開展?三聯(lián)?工作，幫助員工解決困難，帶領(lǐng)員工不斷前進(jìn)。幾年來，車間黨支部嚴(yán)格按照分廠要求，持續(xù)深入開展了?大慶精神?、?鐵人精神?優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)學(xué)習(xí)教育、?學(xué)規(guī)章、反三違、抓演練、全員管?安全主題活動和?安全生產(chǎn)月?等活動的宣傳工作，為各項活動的深入開展制造良好的輿論氛圍。車間領(lǐng)導(dǎo)干部按照?辦事講規(guī)則、決策講程序、工作講效率?的總體要求，嚴(yán)格落實?三重一大?決策制度，切實增強黨性觀念和政治意識、責(zé)任意識和大局意識，嚴(yán)格遵守政治、組織、人事等工作紀(jì)律，努力提高民主決策、科學(xué)決策、依法決策的水平。催化一聯(lián)合車間嚴(yán)格落實?三重一大?決策制度，不斷完善懲防腐敗體系建設(shè)。雖然在各方面工作上取得了一些成績，但還存在個別黨員思想上比較落后，與車間要求格格不入，我行我素，在工作上沒有起到模范帶頭作用，需要奉獻(xiàn)的時候沒有勇敢站出來等等問題，車間黨支部也以適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行了反饋，并將持續(xù)跟蹤，幫助他們快速成長。按照《關(guān)于做好健全黨建目標(biāo)管理機制深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動幾項重點工作的通知》要求，車間黨支部結(jié)合黨小組生活會按季度組織開展對黨員進(jìn)行了點評，督促黨員針對各自的問題進(jìn)行改進(jìn)，更好地做好本職工作，發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用。時刻提醒廣大黨員謹(jǐn)記自己身為中國共產(chǎn)黨員的特殊身份，在思想上樹立安全核心價值觀，在工作中樹立起責(zé)任意識，充分發(fā)揮組織點評的作用，進(jìn)而為車間各項工作任務(wù)的完成更好地做出貢獻(xiàn)。從制訂組織點評表入手，全面細(xì)致地把對黨員各方面的具體要求都體現(xiàn)在點評表中，將所有項目細(xì)則具體化、實際化，重點對政治素質(zhì)、職業(yè)道德、崗位技能、工作業(yè)績和聯(lián)系群眾等方面、特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員承諾踐諾情況專門進(jìn)行了點評，并將點評結(jié)果及時反饋本人，便于黨員明確自身的不足，進(jìn)一步改進(jìn)，促進(jìn)黨員個人綜合素質(zhì)的不斷提高，從而把組織點評工作扎扎實實落到實處，為車間黨建工作的整體推進(jìn)搭建了有利平臺。二、在推進(jìn)黨建工作上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、改進(jìn)組織點評，突出具體化、細(xì)節(jié)化。?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動開展以來，車間黨支部按照上級黨委部署，對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改任務(wù)情況進(jìn)行了一次?回頭看?。方案確定后，催化一聯(lián)合車間黨支部以創(chuàng)建?六好?黨支部和爭當(dāng) ?四優(yōu)?共產(chǎn)黨員為目標(biāo)，在黨員和員工中進(jìn)行深入動員，幫助黨員提高思想認(rèn)識，引導(dǎo)廣大黨員把思想認(rèn)識統(tǒng)一到分廠黨委的部署要求上來，深刻認(rèn)識開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的重要意義，明確開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、主要任務(wù)，充分調(diào)動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為開展好?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動奠定良好的思想基礎(chǔ)。一、在加快管理方式轉(zhuǎn)變上創(chuàng)先爭優(yōu)（一）、設(shè)立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，廣泛動員，全面開展?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動。為增強此項活動的吸引力和感召力，車間黨支部密切聯(lián)系實際，大膽創(chuàng)新，先后以?比學(xué)趕幫超、夯‘基礎(chǔ)’強‘三基’、?雙爭?、?創(chuàng)先爭優(yōu)九個一?、?黨員先鋒崗?、?黨員責(zé)任區(qū)?為載體，通過車間黨政工和全體員工的共同努力，實現(xiàn)了?推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強基層組織?的目標(biāo)。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，截至目前依然保持了年產(chǎn)煤200萬噸水平，杜絕了重傷及以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。同時，這隊黨支部還結(jié)合老工人、技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員的實踐經(jīng)驗，針對重點工種、常見事故編成易記可操作的安全提示警句，結(jié)合編制的工序流程輯印成冊，下發(fā)到全隊員工手中，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。對員工在每個工序中應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度，進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點提示，并逐一制成流程圖。今年以來，這隊黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作，從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手，本著全員、全過程的原則，對全隊所有的管理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部大膽創(chuàng)新工作方式，打破過去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，改為三班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法，既降低了工人勞動強度，又增加了有效生產(chǎn)時間，實現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。按照走動式管理要求，這隊黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場，在管技人員中實行全過程巡查、安全確認(rèn)和日清日結(jié)，突出強調(diào)責(zé)任鏈管理，實現(xiàn)了工作無死角、管理全覆蓋。二、強化現(xiàn)場管理工作，確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。此外，這隊黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對子”等幫教互助方式，來鞏固、擴大技術(shù)員工的層面。在此基礎(chǔ)上，這隊黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師，由兼職教師每月組織開展一次理論培訓(xùn)。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備，這隊黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干等參加廠家組織的培訓(xùn)，在第一時間掌握新設(shè)備的操作方法。他們以新裝備的投入為切入點，緊密圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開展了系統(tǒng)培訓(xùn)，制定了完善的員工培訓(xùn)計劃，建立了員工培訓(xùn)管理考核機制，出臺了員工參培和考試成績考核機制。每個操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析……一、扎實開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍。第二黨支部將認(rèn)真總結(jié)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的經(jīng)驗和不足，繼續(xù)做好當(dāng)前的各項工作，以優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。2010至2012年，第二黨支部在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得了一定成績，但也存在著諸多不足。五是創(chuàng)新工作方法，進(jìn)一步加強黨員素質(zhì)培訓(xùn)。四是突出抓好黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。三是抓好新黨員的教育