動(dòng)力車間黨支部20xx年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)述職報(bào)告-文庫吧資料
2024-10-28 17:58本頁面
【正文】 完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)先鋒崗?，F(xiàn)公開承諾如下：一、結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案車間在接到分廠下發(fā)的關(guān)于在全廠內(nèi)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)和兩個(gè)整頓活動(dòng)的文件后，車間立即行動(dòng)起來，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合車間面臨水泥成品庫卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等安全生產(chǎn)任務(wù)較重的實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真討論，確立了“支部引領(lǐng)，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，成立了以車間分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了較為詳細(xì)的活動(dòng)方案，要求黨員以身作則，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項(xiàng)任務(wù)、“六?！被顒?dòng)、節(jié)能減排”，積極做好車間的各項(xiàng)工作，為活動(dòng)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。動(dòng)力車間：20101229第三篇：動(dòng)力車間創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書動(dòng)力車間“創(chuàng)先爭優(yōu)“承諾書水泥一分廠動(dòng)力車間在貫徹落實(shí)亞美公司黨委和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合一分廠及本車間的實(shí)際情況，根據(jù)動(dòng)力車間的具體工作要求，在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞廠部“抓管理、帶隊(duì)伍、促安全、保指標(biāo)”的中心工作，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，注重在結(jié)合上做文章，在落實(shí)上下功夫，確保了車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，將以“安全供電當(dāng)先鋒，爭為分廠添光彩”為實(shí)踐載體，推動(dòng)車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。外圍：去呂莊的柱上油斷路器在下雨天進(jìn)水?dāng)嗦饭收蠄?bào)廢，已更換全新隔離刀閘和柱上油斷路器；848地埋電纜改架空線并接真空斷路器；礦山后山安裝控制柜并放線。回轉(zhuǎn)窯：窯尾風(fēng)機(jī)燒損處理和軸承更換；磨機(jī)應(yīng)急處理接原料磨機(jī)；另新增15面電容補(bǔ)償柜，用于各車間無功補(bǔ)償。另有一二線程序的制作,（一臺(tái)爐模擬實(shí)驗(yàn)基本成功）和三線變送器取壓管的整改（主要是取壓管路不合理）尚未完成，原料：對(duì)于原料壓球機(jī)頻繁燒毀線包故障，對(duì)其自耦降壓啟動(dòng)改為星三角啟動(dòng)后，到目前為止運(yùn)行穩(wěn)定，大大降低了生產(chǎn)成本；更換1號(hào)球磨機(jī)極板螺絲和更換去電機(jī)的電纜線，主要是磨機(jī)坑內(nèi)溫度高，原有電纜線發(fā)熱老化；進(jìn)入后冬以后電力需求緊張，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商從云海借500KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)，很大程度緩解了用電緊張和原料車間負(fù)荷調(diào)整，現(xiàn)500發(fā)電機(jī)在限電時(shí)可帶2臺(tái)壓球機(jī)。第二篇：動(dòng)力車間年終述職報(bào)告動(dòng)力車間年終述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，動(dòng)力車間在日常生活中，嚴(yán)格要求自己，工作中精益求精，盡心盡力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正：煤氣站：針對(duì)加壓機(jī)鼓風(fēng)機(jī)及變頻器涉及面廣定期對(duì)其進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)電捕輕電捕焦高壓瓷瓶有放電的進(jìn)行清洗和更換。2012年黨支部將針對(duì)存在差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車間實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化黨支部黨建目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臺(tái)帳資料，完善考核體系，將“黨員月度考核”同業(yè)績考核相掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，關(guān)心員工的工作生活，解決員工的實(shí)際困難，發(fā)揮好思想政治工作凝心聚力的作用，助力車間管理發(fā)展。2012年圍繞主題教育，注重把大慶精神鐵人精神和高嚴(yán)細(xì)實(shí)優(yōu)良作風(fēng)教育滲透到車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)和日常的管理之中。2012年“五型班組”建設(shè)將圍繞車間的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，形成齊抓共管的良好格局，切實(shí)發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)和員工綜合素質(zhì)提升，打造23個(gè)具有管理“特色”和“亮點(diǎn)”的班組，努力使“五型班組”建設(shè)在車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)中凸顯出實(shí)實(shí)在在的效果。四是在提升“五型班組”建設(shè)深度上下功夫。三是在做實(shí)做細(xì)“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)上下功夫。二是在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫。堅(jiān)持黨管干部的原則，加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素養(yǎng)、大局意識(shí)和工作執(zhí)行力。四、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)今后打算2012年創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠黨委2012年工作要點(diǎn)，緊密圍繞A/B/C三臺(tái)鍋爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭優(yōu)破解難題活動(dòng)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，做實(shí)做細(xì)“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，在實(shí)踐中切實(shí)發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三、目前存在的問題在總結(jié)黨支部一年工作的同時(shí)，我們通過認(rèn)真的對(duì)照檢查和分析，還存在一定的差距和短板。（五）、積極做好組織發(fā)展工作，堅(jiān)持把發(fā)展的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線骨干和專業(yè)技術(shù)干部中，不斷吸收優(yōu)秀分子加入黨組織，壯大黨的隊(duì)伍。（四）、堅(jiān)持同車間行政一道抓好員工的教育培訓(xùn)工作，通過“師帶徒”和“專家工作室”等形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組骨干人才、新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培養(yǎng)力度和作用發(fā)揮，不斷提高員工綜合素質(zhì)。（二）、在實(shí)踐中，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特別是在裝置大檢修期間，黨支部成立了“黨團(tuán)先鋒隊(duì)”和“黨員安全監(jiān)督崗”，通過組織黨團(tuán)員解決大檢修期間的急難險(xiǎn)重任務(wù)和鍋爐現(xiàn)場清理，以及“黨員安全監(jiān)督崗”的作用發(fā)揮，有效地促進(jìn)
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