倉庫搬遷通知-文庫吧資料
2024-11-15 01:43本頁面
【正文】 物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運車內(nèi)，轉(zhuǎn)運司機用車將搬遷物料送至新倉庫。搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。搬遷工作進程表：三、搬遷流程倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷，搬遷的機型將停止出入庫業(yè)務(wù)，未安排搬遷的機型相應(yīng)業(yè)務(wù)照常進行，搬遷完的機型相應(yīng)出入庫業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新倉庫進行，倉庫負責安排人在新倉庫負責相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，具體操作流程為：倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據(jù)搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬入新倉庫時所有零件需根據(jù)圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應(yīng)疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。為不耽誤生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。倉庫主管根據(jù)公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工安排，確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。此工作由倉庫主管負責設(shè)計并帶隊實施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關(guān)鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。倉庫根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況，對搬入點進行產(chǎn)品貨架的分類布局。清理：由倉庫牽頭、計劃組、設(shè)計師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認，按呆滯品處理流程進行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。搬出點整頓清理工作。由計劃組組織實施，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據(jù)各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號先后順序排列制表。具體計劃安排如下：一、搬遷前準備工作安排半成品零件分類工作。八、參與搬遷人員名單第四篇：倉庫搬遷工作計劃書倉庫搬遷工作計劃書倉庫搬遷計劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料。、財產(chǎn)安全。、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作帶來困擾。六、注意事項，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。2).搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。由副總指揮提前一天完成張貼和標示工作。四、搬遷物料順序16Q4全部貨品，電商倉1316年服裝（16Q4除外1316年鞋（16Q4除外）老款配件各種倉庫物料道具倉庫器架因是單獨倉庫不受影響，可由終端建設(shè)部自行安排。缺點：倉庫后期整理耗時較長，搬倉物料不能正常運轉(zhuǎn)，搬倉人員需求較大（2）分批搬遷，根據(jù)貨品庫容情況大致需要20天完成。三、搬遷時間方案（1）集中搬遷，根據(jù)貨品庫容情況大致需要10天完成。2).新庫房因庫容庫位是經(jīng)過周密計劃，必須嚴密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標示。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。3庫房標記準備：1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。2）.提前對各門店的鋪貨故障，確保各門店能夠正常銷售。 組長：（新倉）、（舊倉）職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示
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