【正文】 月組織2000人全面質(zhì)量管理知識考試學(xué)習(xí)；在“全國質(zhì)量月”活動期間選派廣州分公司、北京分公司、安裝分公司、總承包事業(yè)一部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及計劃創(chuàng)魯班獎工程的項目經(jīng)理共計15人參加局在武漢舉辦的創(chuàng)精品培訓(xùn)班并參觀了精品工程現(xiàn)場。如編寫質(zhì)量管理工程師上崗培訓(xùn)教材。三是啟動了質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)工作。公司制定的質(zhì)量監(jiān)督人員的內(nèi)部監(jiān)理制管理辦法，將質(zhì)量安全管理人員全部收回分公司或經(jīng)理部，由分公司或經(jīng)理部統(tǒng)一管理和考核、發(fā)薪。二是公司根據(jù)局實施內(nèi)部監(jiān)理制要求，印發(fā)了《中建三局二公司質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理制實施辦法》。采取的主要措施：一是統(tǒng)一屋面工程創(chuàng)優(yōu)作法，印發(fā)了中建三局二公司《屋面工程施工管理規(guī)定》。日前，專程采訪了中建三局二公司質(zhì)量部經(jīng)理屠孝軍，請他介紹了這家公司去年首次榮獲全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、湖北省建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)稱號，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎1個，榮獲省市級優(yōu)質(zhì)工程51項，榮獲市級以上優(yōu)秀QC成果獎8個所取得的成績和先進(jìn)經(jīng)驗。（1）分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。經(jīng)質(zhì)量部門認(rèn)可，方可按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工。（1）每道工序開工前，必須有措施，計劃落實責(zé)任者，向施工班組詳細(xì)書面交底，組織攻關(guān)活動。（3）貫徹“交、管、查、改”的管理方法，真正實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。五、質(zhì)量管理措施 （1）推行全面質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的有效的管理手段，在該工程中自始至終推行TQC建立相應(yīng)的管理體系，真正實現(xiàn)全面質(zhì)量管理。（4）存放應(yīng)在適宜環(huán)境，以防質(zhì)量記錄損壞，丟失和變質(zhì)。（2）鍵資料的借用和發(fā)放由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)放，并按期收回，記錄臺帳。5）交驗過程中，市監(jiān)督站通過監(jiān)督日志或通知書提出的問題，由項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同技術(shù)部（質(zhì)量）討論處置方案、組織管理，完成后填寫“工程質(zhì)量整改報告”經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后，報監(jiān)督部門。3）項目部對公司質(zhì)量部門通過“工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單”提出的不合格項由質(zhì)量員、施工員進(jìn)行評定、處理、并反饋“整改報告”報公司質(zhì)量部門。項目質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量過程跟蹤和檢定。5）由材料主管負(fù)責(zé)不合格材料、成品、半成品退場。3）進(jìn)場材料無合格證或無復(fù)檢報告的不得使用。合格證由技術(shù)員負(fù)責(zé)保存。4）計量器具要按周期進(jìn)行校對、鑒定、嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。（3）加強計量器具管理1）計量員負(fù)責(zé)工地所有計量器具的鑒定、督促及管理工作。8）檢驗和試驗記錄。6）所有分項工程檢驗合格后，方能進(jìn)行分部工程檢驗、驗收所有分部工程的質(zhì)量經(jīng)檢驗合格后，方能進(jìn)行單位工程的檢驗、驗收。4）對未經(jīng)檢驗或檢驗但未做出驗證結(jié)論前不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，檢驗合格的工序由施工員監(jiān)督辦理工序交接記錄后，進(jìn)行下道工序施工。鋼筋半成品等檢驗，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指派施工員、技術(shù)員、鋼筋提供人員參加，按10%抽檢。2）未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用（2）過程檢驗和試驗1）檢驗執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)及《地方有關(guān)工程質(zhì)量的補充規(guī)定》。（1）進(jìn)貨檢驗1）建筑材料由項目部試驗員按照國標(biāo)、部標(biāo)要求取樣進(jìn)行檢驗或驗證。： （1）由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的各種施工資料和施工管理資料等各種文件的編制和存檔，隨工程形象進(jìn)度及時填寫施工記錄，隱蔽驗收記錄等資料。對工程施工中的難點，重點或一時“吃不準(zhǔn)”的做法，采取在現(xiàn)場專門建造一棟試驗房進(jìn)行施工試驗的方法，以摸索總結(jié)經(jīng)驗。在工程施工全過程中，始終堅持樣板開路制度，各分項工程施工前都必須制作樣板，從樣板起步，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝指導(dǎo)施工，樣板必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能展開大面積施工。（2）抓好工序質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關(guān)，同步加強對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗過程中的記錄。（2）合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”原則，實行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，尤其是預(yù)防非正常損壞，要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制。⑦凡經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得在工程中使用。⑥凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對在現(xiàn)場配制的砂漿等，先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。B、砂、石、磚、砌塊等地材由材料員逐車檢驗后，試驗員取樣復(fù)試。⑤月末材料部門編制“材料報耗表”，送財務(wù)及公司復(fù)核成本。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要計劃表，交項目材料員。②所有進(jìn)場的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場時必須具備出廠合格證（構(gòu)配件須具有廠家批號）和濟(jì)南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進(jìn)場檢驗及材料試驗。③對主要材料有設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時嚴(yán)格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。（2）采購程序 1）采購①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。對工程所需材料的質(zhì)量必須經(jīng)過采購、進(jìn)場檢驗、中心實驗室復(fù)檢三層檢驗，保證材料的質(zhì)量要求。有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術(shù)質(zhì)量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊伍才能入選。試驗員、質(zhì)量員由公司有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。（6）技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點，進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊、組。（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關(guān)鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。施工員、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。重大技術(shù)問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進(jìn)行書面技術(shù)交底，辦理交底手續(xù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。四、質(zhì)量保證措施，明確成員職責(zé)。由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交度，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。③交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進(jìn)行驗收，不符合質(zhì)量的不得進(jìn)行一步架和下道工序施工。三、工程質(zhì)量控制措施實行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量員未通過的分項工程，不得結(jié)算工程量，更不得撥款。（1）項目部每月組織工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質(zhì)量報表的形式上報，技術(shù)資料必須與形象進(jìn)度同步。各小組按全面質(zhì)量管理要求，對所有質(zhì)量管理控制點上的工作質(zhì)量或工程質(zhì)量進(jìn)行控制。責(zé)權(quán)利到位各負(fù)其責(zé)。建立以ISO9000為質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調(diào)一致、職責(zé)分明的嚴(yán)密完整的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。工程的關(guān)鍵控制點分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝四大項,各個關(guān)鍵點的質(zhì)量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質(zhì)量等級來實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。同時建立與完善對幕墻工程的投訴與反饋制度，及時解決存在的質(zhì)量問題。竣工驗收時，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求對玻璃幕墻工程質(zhì)量作出準(zhǔn)確的評價，未經(jīng)驗收的幕墻不得交付使用。所提供的質(zhì)保資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，嚴(yán)禁弄虛作假，資料不足的應(yīng)責(zé)成及時補足，符合要求后方可提交竣工驗收。：要求橫梁與主柱兩側(cè)需設(shè)柔性墊片以減少兩者間的摩擦變形。、橫梁安裝質(zhì)量的檢查：：立柱安裝的質(zhì)量，是幕墻安裝質(zhì)量的奠基石。：檢查所有的防火隔層都必須密封嚴(yán)密，各層間防火隔斷間隙都要求用防潮材料將礦棉等不燃材料包裹進(jìn)行填塞，嚴(yán)禁采用裝飾可燃板作為防火封板，其防火隔層必須能滿足防火規(guī)范要求，從而達(dá)到既防火又防煙的作用。：框架周邊與墻體之間間隙要求采用能使幕墻框架適應(yīng)溫度變化、自由伸縮的材料填塞，其內(nèi)外表面需用耐候密封膠密封，而不能采用水泥砂漿封閉。隱框、半隱框組合件其凈化工必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定用雙布擦抹技術(shù)操作，注膠工要嚴(yán)格注膠程序，注膠要均勻、密實，以確保結(jié)構(gòu)膠的粘結(jié)質(zhì)量。（2）要求隱框、半隱框幕墻的組合件必須在規(guī)范規(guī)定的潔凈車間內(nèi)加工制作，不得現(xiàn)場注膠，更不允許將玻璃在現(xiàn)場用結(jié)構(gòu)膠直接粘在立柱上。嚴(yán)把材料加工、制作質(zhì)量關(guān)目前，我市幕墻工程相當(dāng)部分是外來施工隊伍施工，這些隊伍的人員素質(zhì)，技術(shù)含量，設(shè)備條件及管理水平都參差不齊，因而也不同程度制約著幕墻的工程質(zhì)量。重點抓好現(xiàn)場采用膨脹螺栓作連接后置件的抗拔試驗，玻璃幕墻物理性能試驗（即水密性、氣密性、