【正文】 民群眾富不富；是村務(wù)管理的當家人，直接關(guān)系到農(nóng)村社會穩(wěn)不穩(wěn)。農(nóng)村黨員如何保持先進性，如何建立保持先進性的成效機制，*村的黨員用實踐做出了回答。群眾發(fā)展生產(chǎn)，交通不便，村“兩委”協(xié)調(diào)資金30萬元，修建了長2000米、寬18米的*中心大道；經(jīng)營場地困難，協(xié)調(diào)部分農(nóng)戶，在青年路、中心路兩側(cè)規(guī)劃出專門用地；用電緊張，村里投入5萬多元，新增兩臺80千瓦變壓器；資金不足，村支部多次協(xié)調(diào)鎮(zhèn)信用社提高授信額度，基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需；產(chǎn)品銷售不暢，村支部組織人員三下浙江，五下蘇州，疏通銷售渠道?！币灿胁糠秩罕娪袝r因為存貨或積壓原料，不能及時歸還貸款，徐思禮了解情況后，總是盡量幫助協(xié)調(diào)資金，確保按時還貸。村民徐思德貸款5000元從事木材販運，因意外事故干活的工人被砸傷，沒有還貸能力，村干部出門協(xié)調(diào)其余四戶聯(lián)保人為保持信譽，暫時替他還上。在村民發(fā)展木材加工業(yè)的初始階段，資金成為限制發(fā)展的“瓶頸”。三是黨員和黨組織服務(wù)群眾意識強，“三要”變成了“三送”“要糧要錢要人（計劃生育）”的“三要”型干部，在前些年農(nóng)村基層干部隊伍中并非個案，*村也一度存在這種現(xiàn)象，但現(xiàn)在得到了徹底的改觀。“黨組織如果把黨員當成一塊鐵，往門角一丟，會越丟越銹；如果把黨員當成一塊鋼，一定會越用越光。目前全村80%的黨員干部都有自己的企業(yè)，年齡偏大的也都動員子女創(chuàng)辦企業(yè)。在*村，先富的是黨員干部，最富的是黨員干部，領(lǐng)著大家富的還是黨員干部。最早創(chuàng)辦的昊翔紡紗廠，投資主體基本上是黨員干部。群眾看到板皮加工的良好前景，紛紛開辦新廠或投資入股。干部退半步，群眾就可能退十步八步，黨員干部要勇?lián)L(fēng)險，做給群眾看，帶領(lǐng)群眾干。*村雖有木材加工的傳統(tǒng)，但多是粗加工，村支部1997年決定籌建木材加工工業(yè)小區(qū)時，很多干部群眾不理解，認為能鼓搗兩個錢就不錯了，投入多，風(fēng)險大，沒必要逞強。2005年，*村發(fā)展4名黨員，其中3人是紡紗廠、多層板廠、楊木板皮廠的股東或老板，1人創(chuàng)辦了民辦幼兒園。現(xiàn)在有“三想”：想外出考察學(xué)先進，想帶頭致富做榜樣，想服務(wù)群眾出把力?！毙焖级Y說。村委會主任徐玉光說了一句意味深長的話：沒有吳仁寶就沒有今天的華西村，沒有徐思禮也沒有現(xiàn)在的*村。2005年再次以股份制形式投資500萬元，創(chuàng)辦恒發(fā)紡織有限公司。項目決定上馬時，自己沒有寬裕的資金，就東借西湊，求親戚拜朋友，勇?lián)L(fēng)險。信用貸款成為*村群眾發(fā)家致富的引擎。2000年，*村建成*縣第一個“信用村”。他大喇叭喊，小喇叭說，請鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、信貸員講課，開群眾座談會、黨員座談會、木材經(jīng)營戶座談會。運轉(zhuǎn)幾個月之后，貸款戶嘗到了“甜頭”，徐思禮也看到了*村的“富裕之光”。于是他和信用社的領(lǐng)導(dǎo)商量，決定采取“五戶聯(lián)?！?、支部把關(guān)的形式，聯(lián)合信用社給群眾發(fā)放貸款。到了鎮(zhèn)信用社，信貸員說*村有陳欠款七八萬元，信用社有錢也不敢貸給。一是帶頭人發(fā)揮作用突出，“后進村”變成了“新農(nóng)村示范村”村黨總支書記徐思禮任職于1997年。據(jù)村民反映，當時*村僅有五六戶農(nóng)民從事原木經(jīng)營，大多數(shù)農(nóng)戶以傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主，農(nóng)民人均年收入1350元，社會治安混亂，干群關(guān)系緊張，農(nóng)田水利、計劃生育、農(nóng)業(yè)稅征收等多項中心工作在全鎮(zhèn)都處于后進村之列?！比罕娭虚g流傳的這么一段順口溜，是當時的真實寫照。作為*市首批“社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村”，*村正在為建設(shè)綠色*、工業(yè)*和現(xiàn)代*而努力。民主治村受到群眾擁護，黨務(wù)公開、村務(wù)公開形成制度化，辦事講程序，公開透明度高。另外，*村群眾的生產(chǎn)生活條件大為改善，整治內(nèi)外三溝，興修水利設(shè)施，修鋪水泥路面，開通有線電視，解決了群眾困難。走訪群眾時，村民徐厚坤用“民間數(shù)字”算了一筆帳，他說僅木材加工一項，全村有運輸車輛230多輛，每年要從鄰近的山東省、河南省、安徽省運進原木10萬多方，價值7000萬元，這批木材經(jīng)*村大大小小企業(yè)加工后再運出去，增值1500萬元，村里資產(chǎn)超過百萬元的家庭有20多戶，以前村上是“喝酒的多、賭博的多、玩鵪鶉的多”，現(xiàn)在是“樓房多、車輛多、企業(yè)多”。2005年，全村擁有民營工業(yè)企業(yè)62家，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1億元，上繳工商稅收280萬元，人均年收入突破5000元。*村10年的時間，從后進村變成*市“新農(nóng)村建設(shè)示范村”，它的崛起，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，探索出了一條農(nóng)村黨員保持先進性的有效途徑。通過制定一套優(yōu)惠政策、落實一筆發(fā)展資金、引進一批致富項目、提供一批市場信息、轉(zhuǎn)移一批勞動力相結(jié)合的辦法，力爭使經(jīng)濟薄弱村、農(nóng)村貧困群體跟上*快速發(fā)展的步伐。該市圍繞增強造血機制、建立長效機制，大力發(fā)展農(nóng)村慈善事業(yè)、逐步健全農(nóng)村社會保障體系，今年政府財政投入3200萬元用于農(nóng)民健康工程，確保今年新型合作醫(yī)療保險參保率達92%。弘揚文明新風(fēng)，開展各類主題活動和競賽活動，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，激發(fā)農(nóng)民群眾奔小康的內(nèi)生動力，培養(yǎng)新型農(nóng)民。*市圍繞培育好風(fēng)尚、促進風(fēng)氣好的目標，強化技能培訓(xùn)，今年計劃財政投入3132萬元，比去年增加85％。南通市評出的20個2006環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，*6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)榜上有名。堅持政府扶持、群眾自籌和集體資助為主、社會共同參與的方式推進改水改廁，其中市財政投入2692萬元改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，70％以上村完成改水任務(wù)，所有建制鎮(zhèn)完成無害化衛(wèi)生廁所改造。該市把營造清新凈美的環(huán)境作為村美的著力點。繼續(xù)堅持典型引路，分類推進，在新農(nóng)村創(chuàng)建試點村帶動下，村村建設(shè)400平方米的農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)中心。已有58%的村完成了水利建設(shè)，并通過省生態(tài)農(nóng)業(yè)市的驗收。建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)筑農(nóng)村發(fā)展新平臺。目前，該市七成農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，僅建筑業(yè)2006年就實現(xiàn)總產(chǎn)值204億元，建筑勞力人均年收入2萬元。全市各類農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展到136個。中高效農(nóng)田約占該市總耕地面積的50％。該市以農(nóng)民增收為核心，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟這根主線，把“民富”作為新農(nóng)村建設(shè)的第一要務(wù)，堅持農(nóng)業(yè)高效化、創(chuàng)業(yè)全民化、農(nóng)民非農(nóng)化，多渠道拓展農(nóng)民增收空間。*市委書記說，新農(nóng)村建設(shè)就是要讓老百姓分享發(fā)展成果，長期得實惠，今年*，比去年增加1億元。第二篇：新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)驗交流材料*市圍繞“率先達小康、建設(shè)新農(nóng)村”的主題，堅持以推進高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；癁橹鞴シ较虬l(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，以加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊整治為主要抓手打造現(xiàn)代農(nóng)村，以提升素質(zhì)和弘揚新風(fēng)為關(guān)鍵培育現(xiàn)代農(nóng)民，新農(nóng)村建設(shè)成效明顯，亮點紛呈。通過工作實踐，我們深刻地認識到，鄉(xiāng)村清潔活動是符合康縣發(fā)展實際，符合農(nóng)民發(fā)展需求的一項惠民、利民工程，是鞏固和提升災(zāi)后重建成果，加快和推動農(nóng)村經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的有效載體和重要途徑，雖然我們在鄉(xiāng)村清潔活動上做了大量的工作，也取得了一定的成績，但市委、市政府的要求相比，與廣大人民群眾期望相比，還存在著一定的差距和不足。目前全縣已有100多個行政村已組建了專業(yè)保潔隊伍，制定和完善了村規(guī)民約，村莊衛(wèi)生實現(xiàn)了全天保潔，垃圾做到了日產(chǎn)日清，環(huán)境衛(wèi)生得到了很好的保持，促使農(nóng)村環(huán)境保潔工作走上了制度化、規(guī)范化、長效化的軌道。如：太石鄉(xiāng)水口村、望關(guān)鄉(xiāng)徐羅村等村建立了衛(wèi)生管理、環(huán)保清潔及垃圾處理制度，對村民在環(huán)境衛(wèi)生方面的責(zé)任和義務(wù)作了明確規(guī)定，并設(shè)立“環(huán)境衛(wèi)生評比公示欄”,定期公布每個家庭衛(wèi)生狀況的檢查結(jié)果。在長效管理機制建立上，堅持建管并重，采取邊建設(shè)、邊管理的辦法，不斷鞏固建設(shè)成果。我們積極探索建立和完善鄉(xiāng)村清潔活動成果鞏固的長效體制機制，把建設(shè)、管理工作納入規(guī)范化、制度化的軌道。通過有力的宣傳，努力營造了鄉(xiāng)村清潔活開展的良好氛圍，調(diào)動干部群眾的積極性和主動性。縣上從縣委講師組、黨校、農(nóng)廣校等單位抽調(diào)專門力量，深入全縣21個鄉(xiāng)鎮(zhèn)350個村開展了黨的惠民政策宣傳和農(nóng)村適用法律法規(guī)宣講活動、科技知識和農(nóng)村適應(yīng)技術(shù)的培訓(xùn)，有效提高了農(nóng)民綜合素質(zhì)。為了提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社干部和群眾對鄉(xiāng)村清潔活動的認識，我們以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村社為單位，分別組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村社干部和群眾代表，分期、分批赴四川、陜西等周邊縣區(qū)及縣內(nèi)先進村社參觀學(xué)習(xí)，讓他們親身感受鄉(xiāng)村清潔活動帶來的新變化，自覺、自愿地投入到鄉(xiāng)村清潔活動中來。我們在房屋風(fēng)貌改造、道路硬化、村莊美化、文化娛樂場所建設(shè)等方面，充分發(fā)揮群眾主人翁的作用，廣泛征求群眾的意見和建議，制定了科學(xué)的、符合農(nóng)村發(fā)展的建設(shè)規(guī)劃和實施方案。二是發(fā)揮群眾作用，增強建設(shè)動力。共編發(fā)建設(shè)簡報50期，通報30期，各類宣傳稿件100多篇。我們采取定期與不定期督查、全面檢查與重點抽查、明查與暗訪相結(jié)合的辦法，切實加強督促檢查指導(dǎo)。同時，為了調(diào)動員社會各界力量，形成工作合力，縣上建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系村制度，縣四大班子34位縣級領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系幫扶23個示范村和重點整治村，不定期深入督促指導(dǎo)工作，對在鄉(xiāng)村清潔活動中遇到的實際困難和問題進行現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，促進了鄉(xiāng)村清潔活動的順利開展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)組織機構(gòu)，全縣上下形成了統(tǒng)籌有力、推動有方、協(xié)調(diào)有序、建設(shè)有效的良好局面。五、完善工作機制，不斷促進工作落實一是靠實工作責(zé)任，形成工作合力。在勞務(wù)輸出上，加大政府引導(dǎo)，強化技能培訓(xùn)，逐步實現(xiàn)勞務(wù)輸出由苦力型向技能型轉(zhuǎn)變，由短期向長期轉(zhuǎn)變，由分散流動向固定企業(yè)和用人單位轉(zhuǎn)變，不斷增加勞務(wù)輸轉(zhuǎn)收入。,、花椒24萬畝；食用菌生產(chǎn)規(guī)模10萬架，(只）；中華大鯢存塘數(shù)量6萬尾。在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，按照“整縣核桃，南茶北