對(duì)黨組和領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)匯總-文庫(kù)吧資料
2024-11-14 19:04本頁(yè)面
【正文】 力，使同志們產(chǎn)生怨氣，影響工作；管理關(guān)系還沒(méi)有理順，也影響到一些同志的工作苦樂(lè)不均，影響了干部職工的積極性。一是機(jī)關(guān)各科室的職責(zé)劃分、人員分工不盡合理。局系統(tǒng)沒(méi)有制訂完善的干部管理體制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，因此，在干部隊(duì)伍中存在工作動(dòng)力不足、壓力不大、活力不夠以及工作熱情減退等問(wèn)題，存在干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講原則、講正氣，以身作則、率先垂范的作用也不夠。一是思想政治工作重視不夠。與全局重點(diǎn)工作相關(guān)聯(lián)度大的單位去得較多，相關(guān)聯(lián)度小的去得較少；到單位去后聽(tīng)匯報(bào)的多，到實(shí)地察訪的少；和干部職工談工作的多，找干部職工談心的少；去企業(yè)解決具體問(wèn)題的多，全面深入的了解情況、察實(shí)情、明實(shí)數(shù)、摸實(shí)底的少；掌握一般情況的多，認(rèn)真坐下來(lái)分析問(wèn)題、集體“會(huì)診”的少。一是對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)不夠。(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每年公示。(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。（四）、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見(jiàn)和建議(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門(mén)的工作質(zhì)量。（3）、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念。（4）、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷，有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。（2）、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大，與職工溝通少，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。存在不足及建議。(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)及建議總體評(píng)價(jià)。（6）、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。遇事能否多站在職工的利益上考慮問(wèn)題。（3）、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見(jiàn)，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。（2）、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。對(duì)職工反映的實(shí)際問(wèn)題，不應(yīng)推來(lái)推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。主要問(wèn)題。大力發(fā)
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