【正文】 性，促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)真貫徹和各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)，使安全管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，持續(xù)提高安全管理水平。檢查與考核 本辦法的執(zhí)行情況由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)檢查與考核。 查評(píng)項(xiàng)目中的扣分無特別注明外扣完為止。 安全性評(píng)價(jià)評(píng)分方法： 《發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》按安全管理、勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備三部分進(jìn)行評(píng)分。 復(fù)查程序：1）自查評(píng)的復(fù)查在查評(píng)的當(dāng)年進(jìn)行；專家復(fù)查應(yīng)在評(píng)價(jià)后一年，一般由查評(píng)的專家進(jìn)行復(fù)查；2）復(fù)查前，要同評(píng)價(jià)時(shí)一樣做好準(zhǔn)備和動(dòng)員工作，向?qū)＜医M提供整改情況總結(jié)，總結(jié)應(yīng)包括：完成整改率：完成整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%，部分整改率：部分整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%，綜合整改率：（完成整改項(xiàng)目數(shù)+部分整改項(xiàng)目數(shù)）/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%，未整改率：未整改項(xiàng)目數(shù)/應(yīng)整改項(xiàng)目數(shù)100%，對(duì)完成整改率、部分整改率和未整改率要分一般項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目； 3）專家現(xiàn)場(chǎng)查評(píng)程序與初評(píng)相同，時(shí)間和專家人數(shù)可少于初評(píng)； 4）復(fù)查完成以后提出正式的復(fù)查報(bào)告。 專家查評(píng)程序：1）專家評(píng)價(jià)由完成自評(píng)價(jià)的企業(yè)向集團(tuán)公司提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司組織專家或委托中介機(jī)構(gòu)實(shí)施；2）安評(píng)專家組到達(dá)后，召開由自查專業(yè)組成員和技術(shù)骨干參加的查評(píng)首次會(huì)議，匯報(bào)自查情況、主要問題和整改建議；3）專家組通過一段時(shí)間的現(xiàn)場(chǎng)查看、詢問、檢查、核實(shí)、與廠領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理人員交換意見，完成專家查評(píng)工作；4）查評(píng)工作結(jié)束后專家組應(yīng)向集團(tuán)公司和被評(píng)價(jià)企業(yè)提交書面評(píng)價(jià)報(bào)告。 企業(yè)自查評(píng)程序：1）成立查評(píng)組：由生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）為組長(zhǎng)，按專業(yè)分小組，負(fù)責(zé)具體查評(píng)工作； 2）宣傳培訓(xùn)干部職工：明確評(píng)價(jià)的目的、必要性、指導(dǎo)思想和具體開展方法，為企業(yè)正確、順利開展安全性評(píng)價(jià)創(chuàng)造條件；3）層層分解評(píng)價(jià)項(xiàng)目：落實(shí)責(zé)任制，部門、班組將評(píng)價(jià)項(xiàng)目層層分解，明確各自應(yīng)查評(píng)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法；4）部門、班組自查：發(fā)現(xiàn)問題登記在“安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問題及整改措施”表中，部門匯總后上報(bào)。 查證資料以評(píng)分為主，現(xiàn)場(chǎng)檢查運(yùn)行設(shè)備及其系統(tǒng)的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的核對(duì)工作。 按照《中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》進(jìn)行企業(yè)的安全性評(píng)價(jià)工作，應(yīng)突出：1）突出安全性評(píng)價(jià)客觀性、全面性，分析和掌握安全生產(chǎn)中存在的問題； 2）突出安全性評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)性、閉環(huán)性，對(duì)評(píng)價(jià)過程循環(huán)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)； 3）突出安全性評(píng)價(jià)日?；?、過程化，建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)管理機(jī)制；4）突出安全性評(píng)價(jià)人性化、基層化，將防范、控制措施落實(shí)到安全生產(chǎn)管理中； 5）突出安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，逐步推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)管理體系。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，針對(duì)發(fā)電企業(yè)安全管理、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備三個(gè)方面可能引發(fā)的危險(xiǎn)因素，用危險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行查評(píng)診斷，摸清企業(yè)自身的安全基礎(chǔ)，掌握客觀存在的危險(xiǎn)因素及嚴(yán)重程度，采取積極的預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的預(yù)控、可控、在控，減少和消滅事故。 生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的查評(píng)工作，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)配合和查評(píng)和發(fā)現(xiàn)問題的整改。第三篇：安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法 范圍本辦法規(guī)定了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。（三）需要進(jìn)一步研究、解決的問題。每季度將本公司的缺陷隱患整改情況、進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行通報(bào)。要定期通報(bào)各單位缺陷隱患整改情況，每月跟蹤考核，促使每個(gè)部門、站所都能做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)設(shè)備部分由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé),各相關(guān)部門配合；勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理部分由各單位第一責(zé)任人牽頭，生技部門及安監(jiān)部門負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門配合。計(jì)劃下達(dá)安監(jiān)部、所，再逐級(jí)分解到站所和個(gè)人。整改計(jì)劃書應(yīng)對(duì)整改內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等項(xiàng)目給予落實(shí)。各站所將排查出的缺陷、隱患匯總后，填寫缺陷、隱患點(diǎn)位表和整改建議，經(jīng)安監(jiān)部審核、匯總上報(bào)。具體方法是：將安全性評(píng)價(jià)中查出的缺陷、隱患，按專業(yè)、單位層層分解至安監(jiān)部和站所，站所應(yīng)根據(jù)安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照、梳理，把每條缺陷、隱患的性質(zhì)、情況和部位弄清，落實(shí)到具體的設(shè)備。第二十條 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期主持召開查評(píng)缺陷、隱患整改工作會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決查評(píng)缺陷、隱患整改過程中發(fā)現(xiàn)的傾向性問題、需要多個(gè)部門共同解決的問題，落實(shí)重點(diǎn)缺陷、隱患的整改。第十三條 公司安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織編制適合本公司生產(chǎn)實(shí)際的自評(píng)價(jià)操作計(jì)劃書，明確評(píng)價(jià)項(xiàng)目、評(píng)價(jià)內(nèi)第十九條 安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組，要承擔(dān)起查評(píng)缺陷隱患整改工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、方案和資金決策、計(jì)劃組織、布置落實(shí)、檢查指導(dǎo)、問題研討等責(zé)任。第十一條 公司在實(shí)施每一輪安全性評(píng)價(jià)前，應(yīng)成立安全性評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，做好安全性評(píng)價(jià)的宣傳和動(dòng)員工作，逐級(jí)開展安全性評(píng)價(jià)工作培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家對(duì)自評(píng)價(jià)工作進(jìn)行指導(dǎo)咨詢，組織本公司有關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)并掌握安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法。第三章 自 評(píng) 價(jià)第十條 自評(píng)價(jià)是安全性評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，是關(guān)系到安全性評(píng)價(jià)能否取得成功的關(guān)鍵。鼓勵(lì)各級(jí)人員特別是基層站所人員，通過安全性評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在問題，并提出相應(yīng)整改措施，使安全性評(píng)價(jià)工作通過員工的自覺行動(dòng)深入到公司安全生產(chǎn)管理之中。然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行新一輪的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)工作的持續(xù)改進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理。第七條 各站、所應(yīng)將安全性評(píng)價(jià)納入制度化、常態(tài)化、規(guī)范化管理，循環(huán)漸進(jìn)地推動(dòng)安全性評(píng)價(jià)的不斷深入和完善。第二章 基本程序及要求第五條 安全性評(píng)價(jià)應(yīng)采用自評(píng)價(jià)和的方式進(jìn)行，按照自我查評(píng)、整改、復(fù)查程序進(jìn)行，即評(píng)價(jià)、分析、評(píng)估、整改程序。第三條 公司安全性評(píng)價(jià)針對(duì)站、所生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境以及安全管理三個(gè)方面可能引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)因素，采用危險(xiǎn)評(píng)估的方法進(jìn)行查評(píng)、診斷。― 8 ―第二篇：安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法**供電分公司 安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范和促進(jìn)我公司安全性評(píng)價(jià)工作的實(shí)施，確保通過安全性評(píng)價(jià)工作開展能科學(xué)、客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全性評(píng)價(jià)在農(nóng)電生產(chǎn)安全管理中發(fā)揮更為直接、有效的作用，實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)管理，特制定本管理辦法。第三十九條 本辦法由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。如弄虛作假的行為由相應(yīng)