學(xué)生社團聯(lián)合會內(nèi)部紀(jì)律管理條例-文庫吧資料
2024-11-14 18:51本頁面
【正文】 對社聯(lián)工作造成影響的視情況扣13分/次。常委會，部長無故未到（未請假）部門扣2分/次；請假但未有人代替扣1分/ 次；。部門考核一、考核方式（一）主席團評分（50分）（二）部門紀(jì)律得分（40分）（三）部門互評（10分）二、考核內(nèi)容（一）主席團評分(50分）（附表六：部門評分表主席團評分）工作效率及完成質(zhì)量（20分）工作態(tài)度和創(chuàng)新（10分)團隊的合作(20分）（二）部門紀(jì)律得分(30分）部門成員嚴(yán)格遵守社聯(lián)各項規(guī)章制度，若有成員違反社聯(lián)相關(guān)規(guī)章制度，受到主席團或者老師點名批評的，視情況部門扣13分/次。未按規(guī)定時間及時上報工作材料等資料者酌情扣25分/次。無故未到扣3分/次，遲到或早退者扣2分/次，社聯(lián)活動請假扣1分/次。（10分）（四）部長紀(jì)律考勤（20分）無故缺席者扣3分/次，常委會遲到或早退者扣2分/次，請假扣1分/次。以本月的工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)，以個人述職為方式，各位干事和部長每月對本部門干事（自己除外）進(jìn)行客觀評議，民主評議的最終得分為各干事所得分?jǐn)?shù)的平均分。1社聯(lián)干事獲得獎項（個人榮譽、競賽等）進(jìn)行加分獎勵，校級1分/次、市級2分/次，省級3分/次，國家級5分/次。積極參與社聯(lián)及各社團活動并做好相關(guān)活動記錄，視情況加23分/次?；顒游磁鍘Чぷ髯C者扣1分/次。未按規(guī)定時間及時上報工作材料等資料者扣1分/次；對社聯(lián)工作造成消極影響者扣25分/次。違反校紀(jì)校規(guī)及社團聯(lián)合會各項制度，根據(jù)情況酌情扣25分/次。（二）日常工作（50分 基礎(chǔ)分40分）工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在活動或工作中提出建議并被采納加35分/次。凡請假者需在例會前向部長遞交請假條、打電話請假（發(fā)信息請假無效），取得部長同意之后請假方可有效。各干事在例會時間應(yīng)認(rèn)真聽講，并做好會議記錄，社聯(lián)內(nèi)部會定期進(jìn)行檢查，一次未做扣2分。六、考核對象黃河科技學(xué)院社團聯(lián)合會全體成員七、考核內(nèi)容分為干事考核、部長考核、部門考核和主席團考核四部分。三、考核原則公平、公正、公開四、考核要求（一）社聯(lián)成員應(yīng)遵守學(xué)校以及社團聯(lián)合會的各項規(guī)章制度，言于律己，在廣大學(xué)生中樹立模范帶頭作用；（二）正確處理好學(xué)習(xí)、工作與生活這三者之間的關(guān)系；（三）服從內(nèi)部安排，對上級部署的任務(wù)應(yīng)該保質(zhì)、保量、按時完成；（四）所有成員必須對社聯(lián)的工作進(jìn)行保密，不得私自向各社團及其他人士透露相關(guān)重要信息；（五）所有成員應(yīng)有主人翁意識，團結(jié)一致，維護社聯(lián)的良好形象；（六）主動與各社團成員進(jìn)行溝通與交流，虛心接受他們對部門的批評及意見，并及時向上級反饋相關(guān)信息；（七)所有成員必須樹立正確積極的工作思想和工作態(tài)度。XXXXXX二○一二年三月二十五日第三篇：社團聯(lián)合會內(nèi)部考核制度社團聯(lián)合會內(nèi) 部 考 核 制 度（草案）黃河科技學(xué)院社團聯(lián)合會黃河科技學(xué)院社團聯(lián)合會內(nèi)部考核制度一、基本總則為了更好的促進(jìn)社聯(lián)工作的開展，充分調(diào)動各部門工作積極性和主動性，加強社聯(lián)內(nèi)部管理的規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)社聯(lián)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使我校社聯(lián)向高層次、高水平的方向發(fā)展，特制定社聯(lián)內(nèi)部成員考核制度。加強協(xié)會內(nèi)部建設(shè)，確實分工，賞罰分明調(diào)動管理人員積極性。加強本學(xué)期社團內(nèi)部協(xié)會間的交流，舉行一些有新意有創(chuàng)意的活動。相反協(xié)會間活動的重復(fù)建設(shè)，彼此沖突，缺乏合理時間的安排對社團發(fā)展阻礙較大。我校大部分協(xié)會活動較多流于形式化、盲目化，各個學(xué)生協(xié)會缺乏一個較好的活動聯(lián)系和交流機制，協(xié)會間各自為營，造成協(xié)會活動傳統(tǒng)而又無新穎的小活動頻頻亮相校園，而那種有創(chuàng)意、有影響的活動舉行較少?？墒怯性S多協(xié)會在活動管理方面卻存有許多缺陷，活動計劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制沒有一個科學(xué)的安排和管理。管理人員任命方面，很多協(xié)會管理人員不缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力，但是由于管理人員分工不明確，缺乏彼此之間溝通，造成工作效率低，指望他人的現(xiàn)象。內(nèi)部管理的混亂主要表現(xiàn)在人員管理，活動管理方面。由于社團剛剛成立，很多管理人員沒有經(jīng)驗可以學(xué)習(xí)及借鑒，造成了內(nèi)部管理不善。這也是本學(xué)期造成人員的流失的及積極性較低的原因之一。如果社團給他(她)產(chǎn)生的失落感、受欺騙感一直得不到消除甚至加深，那么他(她)會用離開來向社團表示最為強烈的抗議。在經(jīng)歷時間的考驗下，當(dāng)這應(yīng)然與實然相符合或者大致相符，那么他(她)對社團會產(chǎn)生一種較為強烈的歸屬感、榮譽感、幸福感。學(xué)生的這種自主性、主觀性、偶然性正是導(dǎo)我校學(xué)生社團人員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的一個重要原因。抱著鍛煉自身能力，豐富社會閱歷，拓寬發(fā)展路子的心理參加社團的人數(shù)較多。河南科技學(xué)院社團聯(lián)合會主席團2013年3月3日第二篇：淺議學(xué)生社團聯(lián)合會內(nèi)部建設(shè)2011——2012年第二學(xué)期大學(xué)生社團聯(lián)合會內(nèi) 部 建 設(shè) 意 見 書社團聯(lián)合會活策部Xxx二○一二年三月二十五日社團內(nèi)部建設(shè)意見書（一）人員結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性我校學(xué)生社團是由學(xué)生自主參加的學(xué)生團體。第四條：在一學(xué)期內(nèi)出現(xiàn)一科以
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