【正文】 交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書13份，技術(shù)交底45份；完成了紅線用地的勘界測量、導(dǎo)線貫通測量、水準(zhǔn)貫通測量等技術(shù)準(zhǔn)備工作。因此在現(xiàn)場核對、圖紙審核等技術(shù)工作尚有很多不足之處。加強(qiáng)圖紙到位情況及現(xiàn)場的核對、審核我項(xiàng)目部應(yīng)有施工圖情況為：橋梁工程6份（含特殊結(jié)構(gòu)），涵 洞工程1份，框架橋1份，橋參10份，路基段共計(jì)應(yīng)有施工圖2份，目前已到正式施工圖20份，經(jīng)現(xiàn)場核對及圖紙審核，共提出各類審核意見26條。做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，根據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求及時(shí)、準(zhǔn)確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。這種媒介作用主要體現(xiàn)在要把業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部針對工程上存在問題提出的要求，及時(shí)以文件的形式下發(fā)給各分包隊(duì)伍。到目前，工程部共下發(fā)技術(shù)交底各45份。工程資料：檢驗(yàn)批資料由工程技術(shù)人員來填寫，并及時(shí)將完 成資料收回、復(fù)核、整理歸檔。開工報(bào)告：按照監(jiān)理實(shí)施辦法要求，在每個(gè)分部工程開工之前，提前編制開工報(bào)告提交專業(yè)監(jiān)理工程師審核，審核通過后經(jīng)監(jiān)理站審批方可開工。施工日志：要求現(xiàn)場技術(shù)員認(rèn)真做好每天的施工記錄及關(guān)鍵部位和隱蔽工程的施工原始記錄。我們從以下幾個(gè)方面對2013年工作進(jìn)行總結(jié)以及2014年的工作思路做以要求?；厥?013年，我們經(jīng)歷了緊張而艱難的施工大干階段。2014年工作要嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：仔細(xì)審圖、認(rèn)真檢查、嚴(yán)格控制；不斷學(xué)習(xí)、經(jīng)常總結(jié)、時(shí)時(shí)反省。主樓前期對地下水處理措施考慮不全面，造成13樓電梯井、集水坑施工困難，存在質(zhì)量隱患。三、施工組織合理有效的施工組織不僅能保證施工的正常進(jìn)行，無形中還能節(jié)約成本，反之使施工混亂，增加時(shí)間成本和施工費(fèi)用?；炷恋恼駬v和收面工作必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅承擔(dān)，且施工前要進(jìn)行詳細(xì)交底，交代施工方法和施工步驟，發(fā)生突發(fā)事件應(yīng)急措施等。混凝土工程：主要有混凝土漏振、冷縫、孔洞、蜂窩、表面平整度差等質(zhì)量問題，以及混凝土保溫措施不到位。細(xì)部節(jié)點(diǎn)和不宜操作的施工部位要附詳圖，說明具體施工方法并且嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。模板工程在施工前要有詳細(xì)的施工方案和設(shè)計(jì)計(jì)算書，特別是頂板支撐體系不僅要滿足設(shè)計(jì)計(jì)算要求還要滿足規(guī)范的構(gòu)造要求。以上問題解決后就要進(jìn)行鋼筋抽料、料單審核、鋼筋原材進(jìn)場（復(fù)試）、鋼筋下料、鋼筋綁扎、成品保護(hù)等，每道工序都非常重要，必須檢查到位不得馬虎，不出問題則已，出了問題不僅勞民傷財(cái)還耽誤工期，所以要將問題消滅在萌芽狀態(tài)。鋼筋工程在施工前，總包方和分包方有關(guān)技術(shù)人員必須先熟悉施工圖紙，對圖紙中存在的問題要形成詳細(xì)記錄，在圖紙會(huì)審時(shí)或施工前及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙問題解決。鋼筋工程：主要是質(zhì)量通病防治和成品保護(hù)。首先應(yīng)合理安排施工，冬季由于氣溫比較低，施工質(zhì)量不宜保證且施工費(fèi)用比較高，能不進(jìn)行冬期施工的盡量在冬期施工前將施工任務(wù)完成，如果工程需要進(jìn)行冬期施工的應(yīng)采取切實(shí)可行，行之有效的措施保證工程質(zhì)量。其次邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制除應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求外，預(yù)留保護(hù)土方面在有切實(shí)可行的保證措施情況下可以提出合理化建議，這樣既能加快施工進(jìn)度又能節(jié)約費(fèi)用。二、施工工藝現(xiàn)在建筑工程施工工藝已相當(dāng)成熟，工藝本身沒有問題，而在施工過程中由于人、材、機(jī)、環(huán)境等不確定性因素造成工程質(zhì)量參差不齊，本工程存在的主要問題有：地下車庫土方開挖時(shí)工作面留置不夠、邊坡修整、平整度及標(biāo)高控制不到位。塔吊設(shè)置時(shí)沒有考慮到車庫基礎(chǔ)頂面標(biāo)高，造成車庫基礎(chǔ)不能形成整體，使施工不方便同時(shí)主樓土方開挖時(shí)塔吊基礎(chǔ)一側(cè)無支護(hù)存在安全隱患。今后進(jìn)行現(xiàn)場臨水設(shè)置特別是在進(jìn)行主樓主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，主樓上施工用水和消防用水管網(wǎng)設(shè)置既要考慮節(jié)約材料又要方便施工和滿足防火要求。******項(xiàng)目從2013年10月正式開始施工，至2014年1月28日春節(jié)放假，先后進(jìn)行地下車庫和主樓土方開挖；車庫主體結(jié)構(gòu)施工；地下車庫人防門框安裝。所以對于施工過程的質(zhì)量控制以及過程檢查必須嚴(yán)格仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求監(jiān)督整改到位。提升對質(zhì)量問題的挖掘能力。通過多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式，獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問題的力度。提升工作效率，能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天。：要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限，工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用；進(jìn)一步明確問題處理的流轉(zhuǎn)程序；加強(qiáng)溝通能力與交流技巧；對質(zhì)量問題嚴(yán)格實(shí)行“零容忍”；對質(zhì)量問題的處理效率需進(jìn)一步提高；充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動(dòng)性，提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識(shí)。二、工作中需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方 ：對于檢查出來的問題整改力度還需進(jìn)一步加大，要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè)；對日常檢查的一般質(zhì)量問題力求做到當(dāng)場提出整改意見，現(xiàn)場整改完成；要逐漸樹立“一次性做好，成本最低”的質(zhì)量觀念；對于能預(yù)見到有可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，應(yīng)及時(shí)提醒，避免返工造成浪費(fèi)；對不按程序施工的，進(jìn)一步加大督查力度。：山東嘉禾無損檢測單位和山東泰思特檢測單位對所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測工作都在有序進(jìn)行。：工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料10次 共計(jì)28份資料。一、全年工作完成情況 ：組織重點(diǎn)檢查39次，日常檢查280多次，發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報(bào)5份，處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷3處，組織專家進(jìn)行質(zhì)量問題專題會(huì)8次，一般質(zhì)量缺陷整改完成56處。箱梁預(yù)制高低邊反向主要原因分析：職能部門人員責(zé)任心不強(qiáng)，未認(rèn)真履行其工作職篇二：工程質(zhì)量部年終總結(jié)工程質(zhì)量部年終工作總結(jié)在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作。四、存在的問題回顧一年的工作，我分公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了不少問題，雖說家丑不可外揚(yáng)，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題，勇于面對，錯(cuò)了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度。xx速項(xiàng)目除將復(fù)合型材料模板運(yùn)用到施工中外，在k124+485涵洞施工中積極與設(shè)計(jì)院、業(yè)主及監(jiān)理等單位溝通協(xié)商，以此克服軟土、膨脹土和濕陷性黃土等特殊地基結(jié)構(gòu)物處的不均勻沉降所造成的涵洞質(zhì)量問題，縮短工期，降低成本。xx項(xiàng)目針對山西嚴(yán)重缺水的問題，箱梁養(yǎng)護(hù)我們采取了循環(huán)水自動(dòng)噴淋法，取得了較好的效果。首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實(shí)施方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)措施等。只有質(zhì)量有保證了，得到業(yè)主的認(rèn)可了，我們的公司發(fā)展前景才是光明的，只有公司壯大了，我們的個(gè)人利益才有所保障。統(tǒng)一分類進(jìn)行歸檔，做到查找方便，內(nèi)容齊全。原始資料的積累、整理建立專門的技術(shù)檔案室。執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度對于首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干認(rèn)真討論，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃步驟。實(shí)行三級技術(shù)交底制度為了使各技術(shù)人員、施工隊(duì)伍與項(xiàng)目部做到統(tǒng)一操作方法，明白我們的質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，我們實(shí)行技術(shù)交底三級制度。無論是xx項(xiàng)目部、xx項(xiàng)目部還是xx項(xiàng)目部，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評。對于施工當(dāng)中遇到的技術(shù)難題及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，拿出可行的方案。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時(shí)通知試驗(yàn)室進(jìn)行取樣檢測，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費(fèi)情況。加強(qiáng)溝通（1）加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通。三、質(zhì)量工作的開展實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度為了加強(qiáng)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部門的控制，制止不規(guī)范施工工藝，保證施工質(zhì)量，制定了質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度。建立質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、工序責(zé)任制、質(zhì)量事故處理責(zé)任制、質(zhì)量管理部門責(zé)任制。建立健全質(zhì)量管理制度建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令，認(rèn)真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系 在工程施工中，我們嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》 的要求，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，總工程師具體負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量工作基本情況質(zhì)量目標(biāo)確保所有分部、分項(xiàng)工程達(dá)到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程達(dá)到優(yōu)良。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成施工產(chǎn)值16300萬元，剩余施工任務(wù)僅限于8座天橋搭板和部分防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元。第三篇：施工單位質(zhì)量工作總結(jié)質(zhì)量工作總結(jié)一、工程項(xiàng)目進(jìn)展情況截止目前，xx高速項(xiàng)目全線防護(hù)工程、綠化工程、交通安全設(shè)施已全部完成，由于受征地影響，目前仍有10座蒸發(fā)池?zé)o法施工，剩余施工任務(wù)254萬元。質(zhì)量終身責(zé)任。本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。及時(shí)整理文件資料，建立健全工程項(xiàng)目 檔案，并自竣工備案后三個(gè)月內(nèi)向城建檔案管理部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案。工程竣工后，組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督。向施工現(xiàn)場提供經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章的施工用圖和設(shè)計(jì)變更等相關(guān)設(shè)計(jì)文件。對規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目依法委托監(jiān)理。法人代表簽章：xx年xx月xx日施工單位質(zhì)量終身責(zé)任承諾書11將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、檢測和施工圖審查等單位，不將建設(shè)工程肢解發(fā)包，對規(guī)定必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目嚴(yán)格依法依規(guī)進(jìn)行招標(biāo)，擇優(yōu)選擇隊(duì)伍，不迫使承包方以低于成本價(jià)競標(biāo)，不任意壓縮合理工期。工程項(xiàng)目未經(jīng)驗(yàn)收合格不擅自交付使用，工程驗(yàn)收合格15日內(nèi)，按規(guī)定及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。、施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不明示或暗示施工單位使用不合格的`建筑材料、建筑配件和設(shè)備，降低工程質(zhì)量。 及時(shí)辦理施工圖審查備案、質(zhì)量安全監(jiān)督、合同備案等手續(xù)，依法領(lǐng)取施工許可證后開工建設(shè)。承諾人單位（公章）：承諾人（項(xiàng)目經(jīng)理）：年月日施工單位質(zhì)量終身責(zé)任承諾書10本人承諾在該工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)工程在保修范圍和期 限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé) 任。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的工程，負(fù)責(zé)返修。隱蔽工程在隱蔽前，及時(shí)通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。并對施工中采用的建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)后應(yīng)有書面記錄，并有專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者 檢驗(yàn)不合格的`，不使用于工程。嚴(yán)格按規(guī)定配備施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。未經(jīng)建設(shè)單位同意，不將承包工程的任何部分隨意分包。年 月 日法人代表簽章：施工單位質(zhì)量終身責(zé)任承諾書9工程名稱：本人承諾在該工程建設(shè)過程中一定認(rèn)真履行下列相應(yīng)職責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)終身質(zhì)量安全責(zé)任。其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，并及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。建立、健全質(zhì)量的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理。嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章的工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。不將承包的全部工程轉(zhuǎn)包或?qū)⒊邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人。施工單位質(zhì)量終身責(zé)任承諾書8在資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，不允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。（三）身為國家公職人員，根據(jù)承擔(dān)責(zé)任情況依法受到降級、撤職、開除處分后，自愿接受按照規(guī)定相應(yīng)降低或取消享受的待遇。四、在以下情況下，我仍將依法承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任：（一）因調(diào)動(dòng)工作等原因離開原單位后，被發(fā)現(xiàn)在原單位工作期間違反國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定，造成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目發(fā)生工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題，自愿接受縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門按照《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》第十四條給予的處理和行政處罰。二、符合下列情形之一的，我將接受縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依法追究我的質(zhì)量終身責(zé)任：（一）發(fā)生工程質(zhì)量事故；（二）發(fā)生投訴、舉報(bào)、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問題；（三）由于勘察、設(shè)計(jì)或施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正常使用；（四）存在其他需追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。（十三）及時(shí)收集資料并整理歸檔。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。組織審查和處理工程變更。簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。（九）組織審核分包單位資格。嚴(yán)格執(zhí)行材料先檢后用原則和遵守見證取樣制度，對發(fā)現(xiàn)的不合格材料及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。（六）監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)理，并確保所有質(zhì)量簽證及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。并協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會(huì)審與竣工驗(yàn)收和資料歸檔等工作。認(rèn)真審查施工單位的質(zhì)量保證技術(shù)措施，在施工的全過程對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。對施工單位的現(xiàn)場管理人員特別是質(zhì)量管理人員到崗情況履行監(jiān)理巡視職責(zé)。決不允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。一、在該工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)：（一）按照法律法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程監(jiān)理合同進(jìn)行監(jiān)理，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。施工單位質(zhì)量終身責(zé)任承諾書7本人受單位（法定代表人）授權(quán)，擔(dān)任工程項(xiàng)目的監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作實(shí)施組織管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾人簽名：年月 日單位（公章）：年月 日身份證號(hào)碼執(zhí)業(yè)資格證號(hào)聯(lián)系方式建設(shè)單位審核人：（單位公章）年月 日注：本承諾書一式三份，一份在辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案；一份由建設(shè)單位收集管理，工程竣工驗(yàn)收合格后移交城建檔案管理部門；一份各方責(zé)任主體留存。其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。建設(shè)工程在保修范圍和期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，將嚴(yán)格依法依規(guī)履