【正文】 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或竣工驗(yàn)收不合格的工程，負(fù)責(zé)返修。建設(shè)工程在保修范圍和期 限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，嚴(yán)格依法依規(guī)履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的損失承擔(dān)賠償責(zé) 任。本承諾書一式三份，一份在建設(shè)工程領(lǐng)取施工許可證時(shí)提交住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，一份待建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格備案后與檔案資料一并交城建檔案管理部門存檔，一份保存于各自責(zé)任主體單位備查。在資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程，不允許其他單位或個(gè)人以本單位名義承攬工程，承攬工程后依法簽訂承包合同，在領(lǐng)取施工許可證后，方進(jìn)行施工。不將承包的全部工程轉(zhuǎn)包或?qū)⒊邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)包給他人。嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加蓋了專用章工程設(shè)計(jì)文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。建立、健全質(zhì)量安全的檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。資料收集真實(shí)、準(zhǔn)確完整，簽章手續(xù)齊全，并及時(shí)整理移交建設(shè)單位歸檔。向建設(shè)單位出具質(zhì)量保修書，保修書中明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。，按照先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則實(shí)施工程建設(shè)。2. 向施工單位提供經(jīng)圖審合格并加蓋專用章的施工用途和設(shè)計(jì)變更等相關(guān)設(shè)計(jì)文件。，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，按照法定程序進(jìn)行驗(yàn)收，并接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督。，并按照規(guī)定，在建筑工程竣工驗(yàn)收合格之日起3個(gè)月內(nèi)，向工程所在地城建檔案管理部門移交工程檔案。本承諾書一式四份，一份在建筑工程辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)提交質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，一份在建筑工程竣工驗(yàn)收備案時(shí)提交竣工驗(yàn)收備案機(jī)關(guān)，一份在工程竣工驗(yàn)收備案后與檔案材料一并提交城建檔案管理部門存檔，一份由各責(zé)任主體單位自行保存?zhèn)洳?。?duì)依法分項(xiàng)發(fā)包而未指定總包管理的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)總責(zé)。及時(shí)辦理項(xiàng)目施工圖審查和備案、質(zhì)量安全監(jiān)督、合同備案、開工安全生產(chǎn)條件審查等手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證（含依法分項(xiàng)發(fā)包工程）后方開工建設(shè)。不明示或暗示勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)等單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)或使用不合格的建筑材料、建筑配件和設(shè)備，降低工程質(zhì)量。并在工程驗(yàn)收合格十五日內(nèi)，辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。法人代表簽章：xx年xx月xx日施工單位質(zhì)量終身責(zé)任承諾書12本人承諾在該工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量行為，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)自覺承擔(dān)相應(yīng)的39。工程名稱： 航天水泥廠經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)項(xiàng)目5樓承諾人身份證號(hào)： 承諾人所在單位法人身份證號(hào)：承諾人注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格： 法定代表人（簽字）：承諾人注冊(cè)執(zhí)業(yè)證號(hào)： 聯(lián)系電話：承諾人（簽字）：聯(lián)系電話：承諾人所在單位（蓋章）xx年 xx月xx 日本承諾書一式三份，兩份提交給工程建設(shè)單位，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)提交給工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案，竣工備案時(shí)提交給工程竣工備案管理部門，一份保存于承諾人所在單位備查。xx高速項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設(shè)任務(wù)僅剩36%的防護(hù)工程，剩余產(chǎn)值1400萬。xx項(xiàng)目自8月23日開工以來，、基坑開挖47572立方米，其中1樓、2樓和6樓主樓筏板基礎(chǔ)和地下室已施工完畢；3樓和5樓主樓筏板基礎(chǔ)已經(jīng)施工完畢；4樓cfg樁施工完成，筏板基礎(chǔ)已施工完畢。管理方針安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算。始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，以質(zhì)量體系為依托，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保證、思想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造精品工程。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”的原則，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要內(nèi)容，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。我們每月或者不定期對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實(shí)行掛號(hào)，責(zé)令其限期整改，對(duì)于整改后檢查合格的給予銷號(hào)。如原材檢測(cè)結(jié)果試驗(yàn)室及時(shí)通知到工程部、質(zhì)安部及物資部、拌和站，針對(duì)具體問題協(xié)商做出響應(yīng)的處理方案。（2）加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當(dāng)中提出的問題端正態(tài)度，認(rèn)真改正。在業(yè)主的階段考核當(dāng)中屢次受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。即項(xiàng)目總工對(duì)職能部門，職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對(duì)班組，層層交底，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。根據(jù)實(shí)際情況，劃分責(zé)任，優(yōu)化施工，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，最終確定該項(xiàng)工程的施工方案，在各項(xiàng)目部推廣使用。現(xiàn)場(chǎng)人員及時(shí)收集、整理原始資料，做到每道工序都有據(jù)可查。加大質(zhì)量宣傳力度通過設(shè)立各種標(biāo)識(shí)牌、懸掛標(biāo)語，開展質(zhì)量問題通病活動(dòng)，加大質(zhì)量重要性的宣傳力度，使全體參建人員明白質(zhì)量的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任心，提高質(zhì)量意識(shí)。建立完善各項(xiàng)制度為了更好的實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度、保證措施，并開展了各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。突出做法在科技創(chuàng)新上，為達(dá)到“降本增效促進(jìn)度”目的，分公司在建項(xiàng)目在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點(diǎn)，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅(jiān)持創(chuàng)新，大膽將新技術(shù)和新工藝運(yùn)用到施工當(dāng)中。此方法受到了業(yè)主的好評(píng)，并在全線推廣應(yīng)用。xx高速項(xiàng)目在天橋施工中，精心研究，多方考證，借助大部分天橋均處挖方段優(yōu)勢(shì)，在全線率先采用了土模代替滿堂架，用廉價(jià)泡沫內(nèi)模代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹膠板內(nèi)模的施工工藝，該此2項(xiàng)不僅直接省去了腳手架的租賃費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)、節(jié)省了人工費(fèi)、將竹膠板用量減少至50%，降低了成本，而且還省略了支架預(yù)壓工序、縮短了內(nèi)膜制作和安裝等工序時(shí)間，加快了施工進(jìn)度，提高了質(zhì)量安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利益最大化?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：墩柱外觀較差主要原因分析：所用混凝土發(fā)生嚴(yán)重離析，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)此問題卻未及時(shí)通知試驗(yàn)室，導(dǎo)致墩柱拆模后外觀較差，部分墩柱氣泡較多，未安排振搗工人專人負(fù)責(zé)振搗施工。但也存在一些不足，本次總結(jié)共分為四部分：全年工作完成情況、工作中存在的問題、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來年工作計(jì)劃。：工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件6份，并下發(fā)給各部門。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)23項(xiàng)，已督促整改17項(xiàng)，6項(xiàng)整改仍在繼續(xù)。：質(zhì)量部4月職位旬成立，5月中旬專業(yè)人員齊備，初步完成主業(yè)人員劃分、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分、與各部門對(duì)接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺(tái)賬、初步形成質(zhì)量問題記錄及討論制度等。：在過程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底，使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性；進(jìn)一步規(guī)范資料書寫格式及書寫內(nèi)容，對(duì)書寫不規(guī)范的堅(jiān)決予以接受；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員資格審查力度，對(duì)于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退。三、工程質(zhì)量部的改進(jìn)措施，定期組織集體學(xué)習(xí)和交流。提升與其他單位/部門的溝通能力與方式。提升開會(huì)效率和會(huì)議質(zhì)量。四、明年的工作計(jì)劃 （1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量檢查（2）重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（3）重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無損檢測(cè)工作進(jìn)行檢查（4）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查（5）做好新開工壓力容器告知的督促工作 （1）確保焊接檢測(cè)一次性合格率大于96%（2）確保所有在建工程無重大質(zhì)量缺陷（3）確保裝置開車一次性成功 工程質(zhì)量部 20141128篇三：2013年建筑施工質(zhì)量工作總結(jié) 2013年工作總結(jié)時(shí)光荏苒，我來到******項(xiàng)目已4月有余，在項(xiàng)目上我的崗位是質(zhì)量員，質(zhì)量員工作對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量都決定整個(gè)工程質(zhì)量。在項(xiàng)目管理過程中提出合理建議。2013年工作存在問題及防治措施主要有以下幾方面：一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水、消防用水設(shè)置不到位，造成施工不便，一但發(fā)生火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)沒有水源。塔吊布置不合理，由于本工程是由四棟主樓和地下車庫組成，塔吊必須設(shè)置在主樓和地下車庫之間。今后應(yīng)根據(jù)工程情況，因地制宜、科學(xué)合理地選擇塔吊布置方案，確保塔吊使用過程以及安裝、拆除的安全，減少對(duì)基坑支護(hù)穩(wěn)定性帶來的不利影響，滿足施工要求，有效地提高塔吊使用效率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。首先必須要有足夠的工作面，這樣才能便于施工，使其他工序有地方甩茬，下道工序施工才能規(guī)范合理，否則就會(huì)留下安全質(zhì)量隱患。防水施工：本工程采用的是3mm厚sbs彈性體改性瀝青防水卷材，施工時(shí)屬于冬期施工，混凝土墊層強(qiáng)度提高比較緩慢，但工期緊又不得不施工，施工過程中卷材個(gè)別部位搭接長(zhǎng)度不夠，搭接接頭封邊不嚴(yán)。其次是在施工前應(yīng)對(duì)所有操作工人進(jìn)行全面詳細(xì)的安全、技術(shù)交底，施工過程中加強(qiáng)檢查，主控項(xiàng)目必須全部合格，一般項(xiàng)目必須符合要求，否則一律不放過。主要質(zhì)量通病有鋼筋加工尺寸偏差過大、直螺紋加工原材斷料不規(guī)范（用切斷機(jī)斷料）、直螺紋圓柱度偏差不符合規(guī)范要求（）、梁柱箍筋及墻板鋼筋起步筋不規(guī)范（應(yīng)為50mm）、梁二排筋位置不正確（應(yīng)為最大鋼筋直徑且不小于25mm）、鋼筋綁扎絲絲頭全部朝向外側(cè)（應(yīng)掰向結(jié)構(gòu)內(nèi)部）；邊柱、角柱收口做法不正確、主次梁交接部位或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋交叉較多部位，由于鋼筋層次較多導(dǎo)致次梁鋼筋位置無法符合設(shè)計(jì)要求或者梁柱節(jié)點(diǎn)部位鋼筋超出鋼筋保護(hù)層；加工完成的直螺紋未用保護(hù)帽保護(hù)、綁扎完成的梁板鋼筋被踩變形錯(cuò)位。圖紙問題解決后還要考慮設(shè)計(jì)中不可避免的設(shè)計(jì)弊病，如梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋較密集，主次梁鋼筋交叉較多，再有水電管線交叉布置使結(jié)構(gòu)尺寸偏差較大等問題以及施工工藝和施工操作是否經(jīng)濟(jì)可行，必要的情況下可以提出合理化建議與設(shè)計(jì)方溝通將圖紙進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)。模板工程：主要問題是墻體和板模板拼縫不嚴(yán)、梁柱節(jié)點(diǎn)及柱帽不方正、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理不細(xì)致，頂板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范。對(duì)需要進(jìn)行專家論證的模板專項(xiàng)施工方案，在施工前必須組織專家論證，并按照專家提出的意見進(jìn)行修改后方可進(jìn)行施工。支撐體系在搭設(shè)過程中如有調(diào)整必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后方可實(shí)施，施工時(shí)必須符合設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)禁偷工減料，支撐體系搭設(shè)完成后必須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。混凝土施工前要有詳細(xì)的施工方案，說明現(xiàn)場(chǎng)混凝土泵車和汽車泵布置位置，不僅要滿足混凝土連續(xù)澆筑的要求，還要保證其他部位能夠正常施工。冬期混凝土施工方案要有詳細(xì)的熱工計(jì)算和保溫措施，保證混凝土既能達(dá)到受凍臨界強(qiáng)度，又能保證混凝土后期強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)要求。本工程主要問題有：人防門框進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排不當(dāng)或者施工安排不合理造成下道工序無法施工和返工事件發(fā)生，嚴(yán)重影響施工工期，使施工成本增加。2014年是新的一年，有新的挑戰(zhàn)和困難在等著我們，總結(jié)2013年發(fā)生的過往，為我們提供經(jīng)驗(yàn)和參考。篇四：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) 2013年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。一、施工技術(shù)的管理工程量控制：我部編制工程數(shù)量控制臺(tái)賬，同時(shí)工程量進(jìn)行換手復(fù)核，避免出現(xiàn)對(duì)下計(jì)價(jià)超設(shè)計(jì)量。并建立施工記錄臺(tái)帳，以此根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說明形式進(jìn)行整理匯總后定期把現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息歸檔整理。至此，工程部按照辦法要求，在每個(gè)分部工程開工前共編制11份開工報(bào)告，并通過審批。技術(shù)交底：在每個(gè)分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交項(xiàng)目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。日常工作聯(lián)系：工程部在工作中充當(dāng)項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍的媒介，同時(shí)也充當(dāng)分包隊(duì)伍與監(jiān)理的媒介。測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)復(fù)核：測(cè)量外業(yè)完成后組織經(jīng)驗(yàn)豐富的測(cè)量技術(shù)人員對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)立即計(jì)算復(fù)核，形成成果報(bào)告，用于指導(dǎo)全線的施工。二、工程技術(shù)部取得的成績(jī)認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場(chǎng)開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動(dòng)，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測(cè)量管理制度”、“施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個(gè)具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。提出變更設(shè)計(jì)建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號(hào)墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。著力培養(yǎng)新的技術(shù)骨干在施工一線，由于部分年輕的技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，我們開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，通過組織業(yè)務(wù)技能過硬和工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員等，在工作崗位上以導(dǎo)師的身份，通過“傳、幫、帶”的方式，對(duì)年輕的技術(shù)干部工進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使他們很快也能成為技術(shù)工作上的骨干力量，提高了整體技術(shù)人員的素質(zhì)。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目，用高技術(shù)含量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程馬道口特大橋連續(xù)梁，其備受矚目的一個(gè)原因，就是跨度大，施工難度高，尤其是系桿拱的安裝，這個(gè)機(jī)會(huì)更是對(duì)項(xiàng)目部全體技術(shù)干部的一個(gè)考驗(yàn)。最后，還專門邀請(qǐng)專家對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，確保萬無一失。積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識(shí)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來越高，對(duì)質(zhì)量的要求也近乎苛刻。嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，責(zé)任落實(shí)到人在編制了各項(xiàng)技術(shù)管理制度和施工方案后，我們堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。三、工作中的不足及改進(jìn)措施 ，有些同志對(duì)設(shè)計(jì)文件吃不透，似懂非懂，對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)規(guī)范要求不熟悉，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過程中不能發(fā)現(xiàn)問題，管理不到位，沒有威信和信服力。例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時(shí)間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時(shí)，加重管理工作量。參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作較少前期技術(shù)人員在施工中，由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施