【正文】 部規(guī)范化管理、黨務公開、村務公開、村財鎮(zhèn)管、黨組織建設及農(nóng)組示范基地作用發(fā)揮上創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌。扎實抓好農(nóng)組工作“五大載體”活動。多方籌措資金，在不增加農(nóng)民負擔，不新舉債的前提下，全面提升我鎮(zhèn)村級組織活動場所建設檔次。在縣直單位的大力支持下，所需資金大部分已籌齊。6月16日縣政協(xié)*主席又親自主持召開了“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”聯(lián)村幫扶對接會，縣政協(xié)辦公室、縣水務局、統(tǒng)戰(zhàn)部、計生委、交通局、機關工委、政法委、*農(nóng)場、縣委黨校、招商局等10個聯(lián)村幫扶縣直單位的主要負責人和黨建指導員參加了會議。全縣農(nóng)組工作會議后，為了推動我鎮(zhèn)農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，在縣政協(xié)戴克奎主席的指導下，11個縣直單位黨建指導員分別到各自聯(lián)系的村（街）開展了聯(lián)村幫扶調(diào)研活動。我們于7月4日—5日又對全鎮(zhèn)個村（街）的黨組織書記和黨建專干進行了黨建知識集中培訓，通過培訓全面提高了他們做好黨建工作的知識和水平，為抓好我鎮(zhèn)的農(nóng)組“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作打下了堅實的基礎。開展農(nóng)組業(yè)務培訓，確保 “整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作有序開展。村、村、街道為新建活動場所村（街），已于7月29日、30日分別開始施工，工程進展順利，預計于10月20日前可以完工；街道、村、村和村為擴建改建活動場所村（街），在原來基礎上進行裝修、擴建、改建，提高檔次，于7月20日開始施工，現(xiàn)已進行到工程掃尾階段，預計8月底可以交付使用；街道、村、村、村為裝修活動場所村，主要是優(yōu)化辦公環(huán)境，提高辦公條件，已于7月24日前后開工，8月底可以完成任務。并針對“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作的需要，在聯(lián)村幫扶縣直單位的指導下，我們又逐村制定了實施方案，明確了各村（街）的工作目標和任務。制定切實可行實施方案，明確“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作目標任務。全縣5月29日鎮(zhèn)村級組織活動場所建設現(xiàn)場會和全縣農(nóng)組工作會召開后，我們鎮(zhèn)黨委政府及時召開了領導班子會議，認真?zhèn)鬟_了會議精神，仔細研究了我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作，特別是村級組織活動場所建設工作?！?2月17日第三篇：在全縣“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”現(xiàn)場會上的發(fā)言各位領導：根據(jù)會議的安排，我把鎮(zhèn)近期“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進”工作情況向你們做一簡要的匯報。各位領導、同志們：在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶”，注重用準軍事化管理推動內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設水準，努力促進生產(chǎn)服務，使＊＊隊各項工作有了很大改善，但由于客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準軍事化管理實施的時間比較短，在組織形式、運作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方，并存在不少問題和不足。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經(jīng)濟利益。6月份，膠輪車司機＊＊＊以熟練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據(jù)，保障了安全生產(chǎn)?！鞍踩a(chǎn)管理制度”規(guī)定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務作為相互依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作，有較強的責任心。另有一個近30年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。我們認為，職工的生產(chǎn)工作積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產(chǎn)服務高質(zhì)量、高效率的重要前提。四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。針對＊＊隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的～氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基矗二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產(chǎn)工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態(tài)。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和規(guī)范加強班組建設，促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發(fā)點和落腳點。一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組＊＊隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務。第二篇：在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言各位領導、同志們：自我礦開展軍訓以來，我們＊＊隊注意把準軍事化引入班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性