在集團公司紀委全會上的講話-文庫吧資料
2025-02-28 02:06本頁面
【正文】 軟，進一步牢固樹立制度的權威性。以有效問責強化制度執(zhí)行，既要追究亂用濫用權力的瀆職行為，也要追究不用棄用權力的失職行為，既追究直接責任者，也追究相關領導責任。 三是要嚴肅追責問責，推動制度執(zhí)行。要持續(xù)完善制度執(zhí)行激勵機制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行考核機制。要持續(xù)完善制度執(zhí)行監(jiān)督機制。各級領導人員要引以為戒，自重自警自省 自勵，把制度當做高壓線硬桿桿，時時刻刻高度警惕被關聯交易商和別有用心的人引入歧途，嚴防以權謀私滑入違法犯罪的泥潭，嚴防裙帶、親屬腐敗問題，發(fā)揮頭雁效應，引領和帶動全體干部職工自覺尊崇制度、嚴格執(zhí)行制度、堅決維護制度，努力營造制度面前人人平等、維護制度人人有責、遵守制度沒有特殊、執(zhí)行制度沒有例外的良好氛圍。人，占所有受處分人員的 amp。強化制度執(zhí)行，各級領導人員是關鍵。制度的生命力在于執(zhí)行，要進一步在增強制度意識、強化制度執(zhí)行上下功夫，用更加嚴明的紀律管黨治黨。近年來，通過深入落實把紀律和規(guī)矩挺在前面、踐行監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)等全面從嚴治黨重要方針政策， 各級各單位各部門持續(xù)加強制度的修訂與完善，集團公司整體上建立了較為科學規(guī)范、系統(tǒng)完備的制度體系。對于每一個四風問題，必須進行嚴肅核查，查實的必須進行案件通報、必須進行查擺剖析、必須進行警示教育、必須進行整改建制，實現處理極少數、教育大多數的目的，以永遠在路上的恒心和韌勁，打贏作風建設的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，推動化風成俗、成為習慣。在對享樂主義、奢靡之風緊抓不放、緊盯不松的同時，進一步聚焦貫徹落實重大決策部署，緊盯落實集團公司兩會，推進五大攻堅工作中存在的不敬畏、不在乎、喊口號、裝樣子，不作為、慢作為、亂作為，以及疫情防控工作只說不干、盲目樂觀，說假話、報假情，復工返崗后和商談工作外來人員，家屬、同事輸入性潛在風險排查、防控不到位等形形色色的形式主義、官僚主義問題，進一步形成求真務實 、真抓實干的新風正氣。不僅要嚴管嚴查屢禁不止的違規(guī)公款吃喝、公車私用、濫發(fā)津補貼等 問題，還要高度警惕奢靡享樂歪風在高壓之下改頭換面、潛入地下，搞一桌餐、私房菜，以及利用名貴特產類特殊資源謀取私利等隱形變異新傾向、新表現。作風建設永遠在路上，必須要保持一篙松勁退千尋的清醒認識，按照 xxxxx 鍥而不舍、持續(xù)發(fā)力、再創(chuàng)新績的要求，持續(xù)發(fā)力、保持定力、提升效力，防止老問題復燃、新問題萌發(fā)、小問題坐大。高度關注領導人員的工作圈、家庭圈、朋友圈，通過加強對領導人員請示報告、個人重大事項報告、外出報備、權力使用等制度落實情況的核實核查 ，動態(tài)更新廉政檔案，強化經常性提醒教育等方式，從嚴從實監(jiān)督管理各級領導人員，特別是要加強對各級一把手的監(jiān)督檢查，嚴格落實任職回避、輪崗交流、離任審計等制度，用好批評與自我批評武器，促進馳而不息轉作風、正家風、樹新風。貫徹落實東峰書記要求，我們要緊密結合企業(yè)經營管理重點，盯緊選人用人、工程建設、大額資金運作、物資采購、招投標、醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)等領域，把靠企吃企、關聯交易、設租尋租、利益輸送、違規(guī)操作和決策執(zhí)行、克扣員工工資獎金、內外勾結收醫(yī)藥回扣等經營管理風險甄別出來，發(fā)現違紀違法問題，堅決嚴肅查處，確保重點領域風清氣正。要緊盯重點領域。堅持問責 +清理的長
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