【正文】 合力。很多同志原來(lái)平易近人，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，端架子，倚仗權(quán)力訓(xùn)斥下屬，這樣怎么會(huì)成為一個(gè)有魅力的人？真正有溝通協(xié)調(diào)能力的人，是靠跟人協(xié)調(diào)來(lái)推動(dòng)工作。實(shí)施重大決策前，一定要統(tǒng)一班子、骨干、群眾的思想，然后再實(shí)施。決策之后，耳根子軟，朝令夕改，還怎么推進(jìn)工作呢？很多事情都是在議而不決、決而不行中耽誤了。意志品質(zhì)不堅(jiān)定，墻頭草，隨風(fēng)倒，誰(shuí)會(huì)向你請(qǐng)示、請(qǐng)教？遇事決策前，認(rèn)真聽(tīng)取各方意見(jiàn)，不草率拍板。因此要珍惜來(lái)之不易的機(jī)遇，錘煉本領(lǐng)，勤奮干事。到了領(lǐng)導(dǎo)崗位，學(xué)習(xí)、聽(tīng)報(bào)告、發(fā)言、做決策的機(jī)會(huì)就多，成長(zhǎng)就快了。事業(yè)心強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾一票一票投出來(lái)的，組織經(jīng)過(guò)反復(fù)考察，篩選了很多方案，才選拔出來(lái)。品德高尚，體現(xiàn)在廉潔自律。品德高尚，體現(xiàn)為做人正，做事正派，這是立身之本、處世之基。一天到晚在主席臺(tái)上，講空話、講大話、講套話是沒(méi)有魅力的人。品德高尚，大的方面講，體現(xiàn)在政治上。做一個(gè)有魅力的人，應(yīng)提升五方面素質(zhì)：品德高尚品德不高尚的人，即使坐在主席臺(tái)上，別人也瞧不起。所任職務(wù)在一個(gè)地方或一個(gè)單位來(lái)說(shuō)具有排他性，由你擔(dān)任,其他人就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，所以要牢記使命，不負(fù)重托，恪盡職守，認(rèn)真履職。吏治》版長(zhǎng)篇刊登此講稿，本網(wǎng)特予轉(zhuǎn)載。 時(shí)間: 20110922 09:56:38 來(lái)源: 浙江日?qǐng)?bào)編輯: 林佳佳編者按：前不久，浙江省政府副秘書(shū)長(zhǎng)，省級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)胡本亮在和該局一批年輕干部集體談心時(shí)，做了一次精彩的即席講話，提出領(lǐng)導(dǎo)干部要努力做好“三種人”：有魅力的人、有內(nèi)涵的人、被人喜歡的人。 三是服從全局、維護(hù)全局，副職在處理分管的工作時(shí)，要自覺(jué)地從全局出發(fā)，尤其是當(dāng)分管的工作與全局有矛盾時(shí)，不能從部門(mén)利益出發(fā)，而必須維護(hù)全局的利益，服從全局的利益。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)整體功能的觀念，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)。副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，也就是對(duì)全局工作負(fù)責(zé)。副職分管某一個(gè)或幾個(gè)方面的工作。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問(wèn)題要著眼于有機(jī)整體。以下幾方面尤應(yīng)注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛?lè)钣?；服從而不盲從，既要服從正職和領(lǐng)導(dǎo)班子正確的決定，但又要有主見(jiàn)，創(chuàng)造性地執(zhí)行； 攬事而不攬權(quán)，既要盡職尺責(zé)多干事，但又要防止越權(quán)；謀事而又不獨(dú)斷，既要善于分析問(wèn)題，當(dāng)好正職參謀，但該請(qǐng)示的要請(qǐng)示，不能擅作主張； 謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹(jǐn)小慎微；糾編而不過(guò)當(dāng)，既要巧妙地糾正正職和領(lǐng)導(dǎo)班子的偏差，但又不要矯枉過(guò)正；有才不顯才，既要練就過(guò)硬的本領(lǐng)，但又不要好出風(fēng)頭、鋒芒畢露，適當(dāng)?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧?。七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”萬(wàn)物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會(huì)失道。再次是以績(jī)昭人。其次是以德服人。副職妙于“爭(zhēng)氣”應(yīng)體現(xiàn)在：首先是以才感人。只有爭(zhēng)氣，才能減少過(guò)失；只有爭(zhēng)氣，才能揚(yáng)眉吐氣；只有爭(zhēng)氣，才能腳踏實(shí)地干出成績(jī)來(lái)。六、妙于“爭(zhēng)氣”俗語(yǔ)話“人爭(zhēng)一口氣，佛爭(zhēng)一爐香”，而且總是“功沒(méi)過(guò)存”，往往是成績(jī)被人忘懷，只剩下過(guò)失讓人指指點(diǎn)點(diǎn)。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下左右關(guān)系。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，與上下共同唱好“團(tuán)結(jié)歌”。當(dāng)決議形成后，無(wú)論自己在討論中所持意見(jiàn)如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)正職和領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。要顧全大局，出以公心，向正職反映實(shí)情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點(diǎn)子、瞎點(diǎn)子、餿點(diǎn)子，以假情況去干擾、左右正職的思路。副職要宣傳正職的優(yōu)點(diǎn)，擴(kuò)大影響；不把正職推到矛盾焦點(diǎn)；單位出了問(wèn)題要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)“補(bǔ)臺(tái)”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠(chéng)于“輔佐”正職。四、誠(chéng)于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”忠心輔佐正職，這是檢驗(yàn)一個(gè)副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)志。當(dāng)正職出現(xiàn)失誤時(shí)，切忌冷嘲熱諷，說(shuō)三道四，評(píng)頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應(yīng)當(dāng)為正職分擔(dān)壓力，排憂解難，打開(kāi)工作局面，樹(shù)立正職權(quán)威。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂(lè)于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強(qiáng)了自身的凝聚力和影響力。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，讓他們有職有權(quán)，不能事必躬親，包辦代替，越級(jí)干預(yù)。所以不能干預(yù)、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。二忌擠將位。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?quán)，有效發(fā)揮自己的作用。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶?zhuān)粦?yīng)認(rèn)為自己本事比正職大，與正職比高低。怎樣才能當(dāng)好副職呢？一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧?kù)o以致遠(yuǎn)” 副職的助手地位決定了其更應(yīng)淡化名利，耐得住寂寞?！备甭毟刹渴菃挝桓邔宇I(lǐng)導(dǎo)的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務(wù)的負(fù)責(zé)人。能夠幫助公司達(dá)成預(yù)期績(jī)效成果的副職就是合格的副職。一個(gè)教練型副職能夠使人們從得過(guò)且過(guò)變成全力以赴?！盎ハ嘌a(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)，互相拆臺(tái)，共同垮臺(tái)”；副職要攬事不攬權(quán)，工作到位不越位；成功的副職，也是成功的教練。副職難做，主要在于他要承受上下兩方面的壓力?！笨梢?jiàn)在人們心目中，當(dāng)副手有著無(wú)限的樂(lè)趣，他們的工作似乎輕松而又瀟灑?？傊毼灰蟾笔?jǐn)[正位置，演好配角