澳貝樂奶粉品牌創(chuàng)建策劃案-文庫吧資料
2024-08-11 13:19本頁面
【正文】 、終端建設策略 ? 突出 澳洲 專業(yè)健康食品公司 —— 母 品牌的形象 。媒體新聞傳播是一種第三方的宣揚，能夠從更多 的角度宣傳公司，以提升公司品牌形象，宣傳形式靈活多樣，可信度較高，無論從宣傳深度還是廣度來看，都位于各種推廣手段之首，對于提升企業(yè)和品牌的美譽度、明確定位度效果很好，且費用較低；但其缺點是市場的推動作用較為間接，見效速度較慢。 ? 日常傳播和事件推動相結合 。 ? 嬰 幼兒 行業(yè)媒體： 《 搖籃 》 、 《媽咪寶貝》、 《 聰明寶寶 》 電子雜志版 、 中國嬰兒網(wǎng)、中國寶寶育兒網(wǎng) 等 三、公關傳播策略 ? 把傳播的系統(tǒng)性和分散性有機結合起來 。 涉足媒體 ? IT 網(wǎng)絡媒體： 首選百度推廣 ： 首次開戶的客戶，需要一次性繳納 5600 元，其中 5000元是客戶預存的推廣費用， 600 元是服務費 。主要也是以平面媒體和網(wǎng)絡 媒體為主，在區(qū)域上以全國媒體為主，區(qū)域媒體依渠道策略配合進行的方針。影響消費者，增強市場“拉”力。如《 搖籃 》、《 父母必讀 》、 《媽咪寶貝》、 《家庭醫(yī)生》 等，同時，在選擇時也會注意競爭對手媒體選擇的方向變化以及和他們的趨同、差異性。 ? 形象廣告選擇媒體策略： 為體現(xiàn)企業(yè)的實力和國際化，形象廣告在廣告版式上以整個版面為主、彩色為主的策略。因此，初期導入產(chǎn)品在 幾 款新品中選定兩款（如 1 段啟智初生幼兒配方奶粉、 2 段啟能較大嬰兒配方奶粉 ）重點宣傳，推廣周期在 3 個月以上。比如 惠氏 “ S26 金裝愛兒樂 ”。 所以應該集中資源最大量的將消費者的眼球集中到一點上。 宣傳產(chǎn)品的集中。 20xx年 15 月主要以“ 澳貝樂 ”的品牌形象宣傳為主，以產(chǎn)品宣傳為輔，通過廣告及公關的手段對這一品牌進行全面的宣傳和闡釋，目的是更多的吸引經(jīng)銷商的注意，從而為銷售網(wǎng)絡的建設做準備。 5 【導入期品牌建設策略】 一、集中宣傳策略 宣傳主題的集中。如果整合得好，會達到更加優(yōu)化的組合效果。終端建設是面對消費者及經(jīng)銷商的最直接的宣傳手段，能夠形成強烈的視覺、聽覺沖擊，從而擴大受眾對產(chǎn)品及品牌的理解，進一步加深品牌印象。 終端建設 終端宣傳是指在產(chǎn)品的售點對產(chǎn)品進行包裝和宣傳，對售點進行形象建設。 公關傳播 主要指通過平面媒體、電視媒體、網(wǎng)絡媒體等 第三方的權威、中立的途徑 的新聞報道或軟文炒作給讀者及受眾傳遞“ 澳貝樂 ” 嬰幼兒奶粉的企業(yè) 信息、品牌信息、產(chǎn)品信息與新品評測， 以及新聞發(fā)布會、靜態(tài)展示活動、動態(tài)促銷活動的開展 等。但同時，形象廣告的投放時間也應是較長的，花費也是昂貴的，這就要求企業(yè)廠商更要著于長遠，有著打造行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀品牌的決心，系統(tǒng)和計劃性的來安排。 4 綜上所述，結合“澳貝樂”進軍嬰幼兒配方奶粉消費市場的品牌導入初期階段，“澳貝樂”應以一位“咨客”身份出 現(xiàn)在消費者面前，引導消費者了解各營養(yǎng)成分對寶寶發(fā)育的重要性，并聯(lián)系企業(yè)實力，品牌優(yōu)勢 等內(nèi)容 推廣“澳貝樂”產(chǎn)品，從側面塑造品牌形象，提升品牌競爭力。 目前市區(qū)的商場幼兒奶粉專柜 合資品牌占 絕大 多數(shù) ，惠氏、智恩康成為首推品牌。 在以上的背景下， 合家樂公司決定涉足嬰幼兒配方奶粉的制造 ， 創(chuàng)建 “澳貝樂” 這一新品牌 ， 發(fā)揮各自的優(yōu)勢， 以高姿態(tài) 強勢介入中國 嬰幼兒配方奶粉消費市場。 20xx 年合家樂健康食品（中國）有限公司汕頭營養(yǎng)米粉事業(yè)部落幕于素有海濱城市之稱的汕頭經(jīng)濟特區(qū)。并率先在市場上推出了 “有機營養(yǎng)米粉 ”，以其對人體健康獨特的功效和優(yōu)良的品質而深受廣大消費者的喜愛。可以說，合家樂嬰兒營養(yǎng)米粉無論是品質、營養(yǎng)還是功效均處于世界領先地位。 1984 年，在中國香港成立（亞太）研發(fā)中 心，針對中國嬰幼兒的膳食結構及體質特征，成功開發(fā)了合家樂嬰兒營養(yǎng)米粉系列產(chǎn)品，率先在米粉中添加嬰幼兒成長過程中必需的營養(yǎng)素。目前，中外巨頭都在加入競爭陣營，且高端配方奶粉將成其搶奪最大目標，預計 3 20xx 年將 與國內(nèi)品牌競逐江山 。屆時，中國將可能成為高端嬰幼兒奶粉市場的第一大市場。 在經(jīng)濟危機的影響下，全球市場對于奶粉產(chǎn)品的需求量均大減，但中國市場對奶粉產(chǎn)品的需求卻依然保持穩(wěn)步發(fā)展。 三聚氰胺事件使得奶粉行業(yè)洗牌也將不可避免。在經(jīng)歷了一次徹底的洗禮之后， 20xx 年，消費者對其的信心也在慢慢回升，蒙牛、伊利、貝因美等一線品牌回升速度較快，銷售量比之前增長了五成左右。 20xx 年，由于三聚氰胺事件，使得國產(chǎn)奶粉都受到了嚴峻的考驗，“三聚氰胺”事件后，國內(nèi)乳品企業(yè)經(jīng)歷了全面整改之后，紛紛向社會敞開監(jiān)督渠道。 20xx 年起，我國迎來新一波嬰兒潮。我國嬰幼兒奶粉的市場競爭更將進入白熱化。 【品牌定位描述】 ? 品牌 定位： 寶貝開心，合家歡樂 ； ? 產(chǎn)品
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