【正文】 企業(yè)活動(dòng)的主要做法一是領(lǐng)導(dǎo)的重視。主 要 舉 措在創(chuàng)建中要做到“六堅(jiān)持”。，把握導(dǎo)向。，注重實(shí)效。要突出企業(yè)的創(chuàng)建主體地位，引導(dǎo)企業(yè)與職工共創(chuàng)共建共享，注重創(chuàng)建過(guò)程，使企業(yè)的創(chuàng)建指標(biāo)值每年得以提升，使企業(yè)有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的空間和機(jī)會(huì)，以提高創(chuàng)建工 作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與、穩(wěn)步推進(jìn)的目的。要立足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精力解決當(dāng)前影響我單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的勞資關(guān)系、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等突出問(wèn)題，并注重提升企業(yè)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新精神，塑造企業(yè)誠(chéng)信品格，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)和諧的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的，是個(gè)長(zhǎng)期的形成發(fā)展過(guò)程，不同時(shí)期有不同的內(nèi)容要求。其核心是使企業(yè)、職工、社會(huì)三者利益逐步協(xié)調(diào)均衡，使經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者關(guān)系實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一，使制度管理和文化管理逐步規(guī)范健全。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原理，減少資源的浪費(fèi)與消耗，推行清潔生產(chǎn)與資源的綜合利用，讓企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展，謀求人類(lèi)與自然的和諧共處。誠(chéng)信至上，遵紀(jì)守法，尊重政府領(lǐng)導(dǎo)。三、關(guān)心群眾，尊重政府。對(duì)待客戶(hù)如對(duì)待上帝。部門(mén)與部門(mén)、單位與單位之間要及時(shí)溝通，密切協(xié)作。員工要愛(ài)崗敬業(yè)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、愛(ài)護(hù)集體，形成相互尊重、相互諒解、互勉互進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好風(fēng)氣。牢固樹(shù)立員工是企業(yè)發(fā)展的主體和動(dòng)力的思想。構(gòu)建和諧企業(yè)總體要求和諧是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為創(chuàng)建一流企業(yè)，特提出此構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的基本要求，望全體員工互相監(jiān)督、共同執(zhí)行。有序發(fā)展。三、社會(huì)關(guān)系和諧，照章納稅 ，健康發(fā)展。二、環(huán)境關(guān)系和諧，自覺(jué)承擔(dān)環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，提高資源利用效率，減少和避免污染的生產(chǎn)。，健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織機(jī)構(gòu)和制度，依法調(diào)解處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。，按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)金?！秳趧?dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的工時(shí)制度和休息休假制度。通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步建立健全現(xiàn)代管理體系，提高企業(yè)管理水平；增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；積極履行社會(huì)責(zé)任，健全誠(chéng)信體系，建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系、環(huán)境關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，從而形成企業(yè)與職工同進(jìn)步、企業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同發(fā)展的良性互動(dòng)，為創(chuàng)建文明公司創(chuàng)設(shè)良好的載體，為全面創(chuàng)新發(fā)展模式、建設(shè)效益和諧新連江提供強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，為建設(shè)和諧社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第四篇：創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)的主要做法創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組名單組 長(zhǎng)：孫秋金(公司黨支部書(shū)記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席)副組長(zhǎng)：梁祖舉(公司經(jīng)理、黨支部宣傳委員)陳善發(fā)(公司副經(jīng)理、工會(huì)副主席)池和銀(公司副經(jīng)理、工會(huì)委員)成 員：邱亮(公司黨支部組織委員、工會(huì)委員)邱欽(公司出納、工會(huì)女職工委主任)邱鐘(公司職工)辦公室主任：邱亮(兼)具體負(fù)責(zé)做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促落實(shí)和上情下達(dá)等日常工作。主 要 舉 措在創(chuàng)建中要做到“六堅(jiān)持”。，把握導(dǎo)向。，注重實(shí)效。要突出企業(yè)的創(chuàng)建主體地位，引導(dǎo)企業(yè)與職工共創(chuàng)共建共享，注重創(chuàng)建過(guò)程，使企業(yè)的創(chuàng)建指標(biāo)值每年得以提升，使企業(yè)有創(chuàng)建達(dá)標(biāo)的空間和機(jī)會(huì)，以提高創(chuàng)建工 1 作的積極性和主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)全員參與、穩(wěn)步推進(jìn)的目的。要立足當(dāng)前企業(yè)實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精力解決當(dāng)前影響我單位經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的勞資關(guān)系、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等突出問(wèn)題，并注重提升企業(yè)發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新精神，塑造企業(yè)誠(chéng)信品格，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)和諧的內(nèi)容是動(dòng)態(tài)的，是個(gè)長(zhǎng)期的形成發(fā)展過(guò)程，不同時(shí)期有不同的內(nèi)容要求。其核心是使企業(yè)、職工、社會(huì)三者利益逐步協(xié)調(diào)均衡，使經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益三者關(guān)系實(shí)現(xiàn)相對(duì)統(tǒng)一，使制度管理和文化管理逐步規(guī)范健全。為此公司建立了公平公正的人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)管理、技術(shù)等各崗位各層次的職工制定相應(yīng)的工作激勵(lì)機(jī)制，不但提高了工作效率，而且還提高了工作熱情，進(jìn)而有效保障了職工收入的穩(wěn)步提升。四、激勵(lì)人、留住人，以保持可持續(xù)發(fā)展。為此，公司在貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。為此，加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)是我們始終不渝工作內(nèi)容。