【正文】 理。（4）建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收付憑證。（2）負責管理項目部定額備用金的收支結(jié)算，費用報銷；工資管理、結(jié)算。（8）完成經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。（6）遵守職業(yè)道德規(guī)范，不得泄露經(jīng)理部機密。（4）與設(shè)備部、材料部保持緊密聯(lián)系，協(xié)助設(shè)備部和材料部搞好機料管理，嚴把成本控制關(guān)。（2）收集、整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實行事前控制與事中監(jiān)督。(七)財務(wù)部人員制度 第一條 會計和出納的職責會計的職責：（1）按照國家會計制度、總公司財務(wù)管理辦法的規(guī)定，依法組織會計日 常核算、記帳、復(fù)帳、報帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。民工工資支付應(yīng)按統(tǒng)一格式結(jié)算。由項目部建立人事管理檔案。（8）項目部職工各種補貼遵照國家勞動法和公司總部管理辦法執(zhí)行。（4）每月發(fā)放工資，項目部財務(wù)人員根據(jù)上月《職工考勤表》，編制《工資發(fā)放表》，經(jīng)項目經(jīng)理簽字審批后，報公司總部審批后由項目部財務(wù)人員發(fā)放。每月按8天計算加班費,法定節(jié)假日按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）加班費計算方法：①法定節(jié)假日加班，按下列公式計發(fā)加班費：（本人月工資x300%）247。（5）《工程計價領(lǐng)款書》由公司總部財務(wù)部統(tǒng)一制定。（3）《工程計價領(lǐng)款書》由工程項目部相關(guān)部門責任人簽字后，交項目總 工、項目經(jīng)理簽字同意以明確責任后，方可作為記帳憑據(jù)。（2）《工程計價領(lǐng)款書》由計價者根據(jù)工程項目部相關(guān)業(yè)務(wù)的原始單據(jù)，核實計算后開出。臨時租賃機械、設(shè)備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結(jié)算。(三)機械設(shè)備財務(wù)管理機械進場時，機械管理人（由財務(wù)人員兼職）員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設(shè)備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設(shè)備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務(wù)。發(fā)出時由領(lǐng)用人簽字負責保管，原領(lǐng)用人由于工作變動時，應(yīng)辦理移交手續(xù)。（12）對材料管理員及相關(guān)人員工作失誤的處罰最終由公司董事長核定。對于產(chǎn)生的差異，材料管理員填報《材料盤點表》，說明情況，并報主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理審批。同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與明細賬簿核對一次，每月末隨同財務(wù)人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。上述單據(jù)，最后經(jīng)材料庫管員簽字，主管項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字生效，財務(wù)部以此為依據(jù)，進行材料成本核算，并核銷材料帳。（9）周轉(zhuǎn)材料的攤銷，采用“分期攤銷法”進行核算。（7）月末已經(jīng)入庫，未取得發(fā)票的材料，按暫估價入帳，采用“抽單法”核算。（5）所有材料出入庫，全部由材料管理員填制《驗收單》、《入庫單》《出庫單》，材料管理員每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務(wù)；財務(wù)部以此為依據(jù)，登記材料帳。零星材料，必須附有詳細清單和單價，由主管項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批。（3）鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購進時項目部應(yīng)向財務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過磅磅單，經(jīng)材料庫管員驗收簽字，主管項目總工審核，項目經(jīng)理審批。（2）固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《廣東環(huán)興投資管理公司財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。材料采購人員應(yīng)在采購前向供應(yīng)商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務(wù)部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應(yīng)商承擔全部責任。發(fā)票說明：供應(yīng)商開具的發(fā)票應(yīng)列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。采材料、辦公物資購管理每月25日采購人員編制項目部材料采購計劃表，經(jīng)項目經(jīng)理、總工簽字批準后，上交公司總部審核批復(fù)。單筆材料采購、辦公物資采購金額在5000元以上的有權(quán)人為公司董事長。（5）單價500元以上2000元以下商品的采購，除附有詳細的采購清單，項目部由專人負責領(lǐng)取登記工作，定期與公司總部財務(wù)核對實物帳。（3）購買辦公用品等，須填寫《辦公用品申購單》，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可購買。車輛使用費和辦公用品管理（1）車輛使用費需先由公司總部行政部負責人審核簽字（2）項目部的車輛，每月報銷兩到三次車輛使用費，跨月費用，不再報銷。差旅費報銷具體要求執(zhí)行總公司下發(fā)的《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費審批和報銷規(guī)定》。（5）業(yè)務(wù)招待過程中發(fā)生的無票支出，由項目經(jīng)理同意后，財務(wù)統(tǒng)一辦理。（4）業(yè)務(wù)招待費原則上由部門負責人以上報銷，但發(fā)生業(yè)務(wù)招待費前應(yīng)告知項目經(jīng)理。（2）業(yè)務(wù)招待費僅限于招待與本工程項目有關(guān)的單位及個人。金額在3000元以上的，有權(quán)人為公司董事長。第三篇：施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度工程項目部財務(wù)管理制度為了加強、規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作，強化項目成本管理，根據(jù)新《會計法》、《小企業(yè)企業(yè)準則》和公司總部《廣東環(huán)興投資管理公司經(jīng)費審批和報銷規(guī)定》的規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，制定本財務(wù)管理辦法(一)一般性財務(wù)支出費用報銷一般性財務(wù)支出是指項目部管理人員工資福利性開支、一般工傷醫(yī)療費、水電費、辦公場地的租金和管理費、業(yè)務(wù)招待費；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的辦公用品、勞保用品（用具）；交通工具和辦公設(shè)備工具的維護修理費用和差旅費、印刷費等其他費用。特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負責工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負責，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。八、夜間值班制度工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項目部進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進行經(jīng)濟處罰。七、成本節(jié)約與控制工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和相關(guān)管理人員責任，并進行一定的經(jīng)濟處罰。項目部組織的檢查，由項目部制定相關(guān)制度。公司組織的或條線工程部檢查評比的受獎項目，項目部同獎該班組；受罰項目，項目部同罰該班組。項目部根據(jù)公司安排該項目任務(wù)目標（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級安全文明工地星級工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻給予一定的經(jīng)濟獎勵和處罰。經(jīng)甲方、監(jiān)理認可后技術(shù)負責人應(yīng)辦理書面變更通知單。施工員、質(zhì)檢員針對工程所涉及的內(nèi)容，要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標編制施工過程中質(zhì)量管理細則。施工員按時報每周的進度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃與總計劃進行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進度計劃。六、施工質(zhì)量管理制度項目技術(shù)負責人編制切實、可行的施工進度計劃。項目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的相應(yīng)比例獎罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行各項制度，以利于搞好項目部的各項工作。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴禁無原則的一放一大片。臨時防護設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進行操作，否則按照項目部的處罰制度進行處罰。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度項目部的各種責任制、管理制度上墻，分工明確，責任到人。如延誤其它班組的工期，責任班組要對受損班組進行經(jīng)濟賠償。由項目技術(shù)負責人和施工員復(fù)核后報項目經(jīng)理審批后方可購買。所有工機具不可丟失，否則由相關(guān)人員進行雙倍賠償。所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價格處罰班組。工地所有的物料機具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與材料部門負責人共同商定并上報公司，在公司人員的見證下，方可進行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認可，如弄虛作假追究當事人責任。各班組出現(xiàn)的獎罰，落實責任人按班組獎罰金額的30%進行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認真負責，嚴格控制，爭取獎勵，避免罰款。由資料員整理，書面形式上報公司工程部。目的：相互溝通、相互交流，解決實際施工中中存在的問題。三、項目部例會制度參加人員及時間：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工