【正文】 進一步提升高層次人才的創(chuàng)新能力，精功集團逐步構(gòu)建高層次人才培養(yǎng)體系和培養(yǎng)模式。精功集團有15000多人，挖掘并培養(yǎng)高潛質(zhì)人才的需求，促使企業(yè)從2009年就啟動了人才盤點和繼任計劃，人才盤點先行推出，是面向全員的，并依此設立了高級人才信息庫。精工鋼構(gòu)至2013年底止，已引進國外智力項目17個，預計在2014年再引進實施3個；由于在國外智力引進方面的突出表現(xiàn)，2009年4月精工鋼構(gòu)被浙江省人事廳評選為“2007浙江省引進國外智力示范單位”。在加大引進同時，公司更加注重對引進人才項目的培育支持力度。二是實行“331”人才戰(zhàn)略工程，即利用3年時間，重點引進、培養(yǎng)30名專家型技術(shù)開發(fā)人員，100名專業(yè)技術(shù)人員，爭取在下一個三年計劃結(jié)束時，科技人員在現(xiàn)有技術(shù)人員基礎上每年增加30人。具體采取了以下措施：一是創(chuàng)新海外人才引進機制，在引進海外人才中將“走出去”“請進來”和“以才引才”等緊密結(jié)合，主動派員參與市、縣組織的多次人才招引活動。拿精工鋼構(gòu)國際業(yè)務總部來看，因為國際業(yè)務沒有完全成型，所以各種種樣的變化特別多，往全球各地派遣辦事員，搶占業(yè)務，要求也相當快。面對這樣的局面，精功的人力資源管理主動先于業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)型，在制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的同時，轉(zhuǎn)型人力資源管理機制，提升人力資源專業(yè)能力，重構(gòu)人力資源管理體系及服務模式，繪就了一幅循環(huán)優(yōu)化的人力資源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略藍圖。二、HR轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)新中支撐戰(zhàn)略落地隨著中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式調(diào)整步伐的加速，精功不僅要抓住行業(yè)整合及轉(zhuǎn)型升級帶來的新機遇，更要關注戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)所帶來的新規(guī)則和制度的跨行業(yè)滲透，以及綠色經(jīng)濟、互聯(lián)經(jīng)濟所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革。會稽山紹興酒創(chuàng)建于1743年，原名“云集酒坊”，是我國最大的黃酒生產(chǎn)企業(yè)。公司持續(xù)向多晶硅產(chǎn)業(yè)裝備鏈上游擴展，打造國內(nèi)首家系統(tǒng)技術(shù)集成+裝備一體化供應商，為公司打開了嶄新的增長點。精工鋼構(gòu)作為連續(xù)多年領跑全國鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的排頭兵，不僅只是在產(chǎn)能、產(chǎn)值方面的排行第一，更是科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新的排頭兵，即綜合效益第一。其中鋼結(jié)構(gòu)建筑、裝備制造、紹興黃酒三大主業(yè)保持領先國內(nèi)水平。精功集團1968年始創(chuàng)于文化名城——紹興，是一家高科技、多元化、外向型的大型民營企業(yè)。當前，隨著新經(jīng)濟下產(chǎn)業(yè)升級和國際化的日益加劇，民營企業(yè)也面臨著巨大的生存發(fā)展壓力。那么如何集聚優(yōu)秀人才，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級助力，成為擺在企業(yè)人才資源工作者面前的一大課題。《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020）》將“人才管理”上升到國家戰(zhàn)略的高度。（作者系包頭市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、工商聯(lián)黨組書記）責任編輯：劉 佳第三篇：人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級人才工作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級摘要：本文以浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為背景，以精功集團人才工作為例，總結(jié)了企業(yè)在人才選用育留工作中的探索與實踐，從人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)和人才安置三個方面解析了人才工作中的創(chuàng)新，并對人力資源如何成為企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務伙伴提出了思考。不斷創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容、工作方式、工作機制，努力開創(chuàng)工作新局面。加大宣傳力度，及時推出一批民營企業(yè)開展自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進產(chǎn)業(yè)升級的先進典型，大力宣傳非公經(jīng)濟人士致富思源、富而思進、履行社會責任、積極回饋社會的先進事跡，努力營造“民營企業(yè)家積極為社會作貢獻、全社會重視和關心民營企業(yè)家”的輿論氛圍。當前要特別注意發(fā)展科技創(chuàng)新力和市場開拓力強的企業(yè)會員，把那些有實力、熱心社會公益事業(yè)的企業(yè)家及時吸納到黨員隊伍中來。一是努力把非公有制經(jīng)濟人士牢牢團結(jié)在黨的周圍。作為黨和政府聯(lián)系非公經(jīng)濟人士的橋梁和紐帶，工商聯(lián)組織的凝聚力、影響力和執(zhí)行力直接關系到各項職能作用的發(fā)揮。三是加快完善創(chuàng)新環(huán)境。二是要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟與企業(yè)合作機制靈活的優(yōu)勢，推動自身企業(yè)創(chuàng)新。三、不斷優(yōu)化民營企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境一是要繼續(xù)加強產(chǎn)學研合作。同時我們也看到，包頭市民營企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方面依然存在許多制約因素，如創(chuàng)新要素獲取難、技術(shù)創(chuàng)新服務不足、企業(yè)創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新環(huán)境不公平等。一些優(yōu)秀民營企業(yè)通過股份制改造掛牌上市，實現(xiàn)了企業(yè)效益的成倍增長。2014年上半年，包頭市工商聯(lián)開展了中小微企業(yè)產(chǎn)學研綜合調(diào)研。一方面，要依托科技創(chuàng)新在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級上下功夫，推動優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化，讓老樹開出新花；另一方面，要大力發(fā)展物流、金融等現(xiàn)代服務業(yè)，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，讓新芽長成大樹，推動經(jīng)濟發(fā)展更趨穩(wěn)定。近年來，包頭市一直致力于搞產(chǎn)學研一體化，引進知名院校在我市設立研發(fā)機構(gòu)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，高鐵用軌等一大批產(chǎn)品研發(fā)成功，為實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略奠定了堅實基礎。民營企業(yè)只有堅持創(chuàng)新、與時俱進，才能不斷發(fā)展壯大，立于不敗之地。民營企業(yè)要主動研判產(chǎn)業(yè)和科技變革大勢，適應市場需求，結(jié)合自身實際，尋找轉(zhuǎn)型升級的突破口，靠大力創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不僅是提高全市經(jīng)濟整體素質(zhì)及競爭力和加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求，更是民營企業(yè)自身生存發(fā)展的迫切需要。從民營企業(yè)的內(nèi)部因素來看，包頭市民營企業(yè)大多數(shù)是家族制的，層次低、規(guī)模小