【正文】 普遍較少大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對市縣的考核標(biāo)準和政策較為熟悉，而對招商的有關(guān)知識，對企業(yè)登記、管理、相關(guān)法律等知識較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉(zhuǎn)變。所以，廣泛動員，積極調(diào)動，網(wǎng)羅招商線索也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要解決的問題。在談的規(guī)模項目較少在談項目少，招商線索不多這也是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面臨的問題。項目開發(fā)深度不夠許多項目存在項目深度不夠，客商感興趣的項目，很難拿出具有實際效用的項目建議書，調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，幾乎每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的特色資源優(yōu)勢，如樂平鎮(zhèn)的瓜菜種植、溫陳鄉(xiāng)天櫻椒種植及機械加工、肖莊鄉(xiāng)韭苔種植、菜屯鎮(zhèn)的林業(yè)生產(chǎn)、馮屯鎮(zhèn)的大蒜和紡織等，這些都很有特色，都可以成為我們對外招商的項目，只要鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人員對這些項目進行整理編報，一定會極大豐富我們的項目庫，同時為擴大招商領(lǐng)域和提高招商效果創(chuàng)造條件。但是，工作中，仍然存在著一些不容忽視的問題。規(guī)范了收費標(biāo)準，提高了工作效率，受到了客商的歡迎。審批公開透明。按照“合理、公開、有效、責(zé)任”的原則，全面清理地方性法規(guī)，取消不合時宜的行政審批事項。同時，鼓勵在職干部干事創(chuàng)業(yè)。對來我縣投資的外商，在戶口辦理、子女入學(xué)方面也制定了一定的政策，一切為了外商，一切為了我縣的發(fā)展。經(jīng)濟的競爭就是環(huán)境的競爭，哪里環(huán)境好，資金就往哪里投，項目就往哪里去。（七）、軟環(huán)境是招商引資工作永恒的話題。同時，重新調(diào)整并充實了招商引資委員會。做好了對在鋁加工和汽車配件加工方面比較突出的韓國、日本的招商；通過對準常州的地板加工、蘇州蠡口鎮(zhèn)的家具市場，在木地板深加工方面做大了文章。鋁材加工行業(yè)，招商重點是發(fā)展新型建筑用擠壓鋁型材、工業(yè)鋁型材、鋁板帶箔、新型高檔裝飾板材；密度板深加工行業(yè)將瞄準大、中城市和國際市場，開發(fā)高檔新產(chǎn)品，膨脹產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模，擴大出口；紡織行業(yè)充分利用全縣現(xiàn)有20萬紗錠的生產(chǎn)能力，在引進先進設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大出口創(chuàng)匯上做文章。同時，通過網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息，對世界50強企業(yè)、中國100強企業(yè)的信息進行搜集整理，引發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)企業(yè)，提高了招商的針對性。三是抓好網(wǎng)上招商。辦好一家外企，就是一部最好的投資指南；得罪一家外來企業(yè)，很可能喪失一片招商資源。為此，縣委、縣政府動員各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各企業(yè)廣泛收集市場信息，找準吸引外商的“賣點”，切實做好項目的調(diào)研、論證、篩選、儲備工作，重視項目的包裝，把前期工作做深、做細、做精，提高了合作的成功率。在抓好政府、全民招商的同時，重點利用了以下幾種招商方式：一是抓好項目招商。同時，實行固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目一律入?yún)^(qū)建設(shè)。完善提高現(xiàn)有工業(yè)園區(qū)，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準建設(shè)經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，使之成為全縣招商引資的龍頭和旗幟。培育招商載體，是招商引資實現(xiàn)大突破的基礎(chǔ)條件。目前，電解鋁生產(chǎn)能力已達40萬噸，鋁加工能力20萬噸，碳素生產(chǎn)能力達到14萬噸，淀粉生產(chǎn)能力20萬噸，味精生產(chǎn)能力13萬噸，密度板生產(chǎn)、加工能力分別達到100萬立方米和40萬立方米，劍桿織機數(shù)量62臺套，形成了群體發(fā)展的格局。如信發(fā)集團與魯能集團共同投資100億元的“四百”工程、與香港國資源投資公司共同投資88億元的奧伸電解鋁業(yè)項目，信發(fā)集團與水利部漢江集團合資建設(shè)的中興碳素項目。嚴格實行“三分之一”工作機制，落實招商引資目標(biāo)責(zé)任制，對重點招商區(qū)域，重點項目靠上抓，逐個項目去爭取和落實。同時，成立外來投資者服務(wù)大廳，為外來投資企業(yè)提供全程全方位服務(wù)。2001年8月，成立了招商引資工作委員會，下設(shè)辦公室招商局。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直部門實行“三分之一”工作機制，要求各種資源要素都向招商引資工作傾斜。2001年、2002年2003年先后開展了“招商引資年”和“招商引資、優(yōu)化環(huán)境年”“政策落實年”活動，今年仍把招商引資作為“一把手”工程來抓，專門成立了以縣委書記、縣長掛帥的招商引資委員會和領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好招商引資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)我縣開展招商引資工作起步不算太早，但成效明顯，歸根到底，在于各級領(lǐng)導(dǎo)對此項工作的高度重視和大力支持，把招商引資提到一個重中之中的位置。過去，許多人安于現(xiàn)狀，缺乏危機感和責(zé)任感，現(xiàn)在無論是干部還是群眾，不論是從事經(jīng)濟工作還是非經(jīng)濟工作，都踴躍加入到了招商引資、發(fā)展經(jīng)濟的大潮中。招商引資工作做得如何，是思想觀念解放程度的體現(xiàn)與折射，在另一方面，強化招商引資的過程同樣是解放思想的過程。我縣招商局成立于2001年8月，三年來，我縣共引進項目375個。（一）解放思想，更新觀念是強化招商引資的重要前提我縣無論是地理、資源還是政策條件，與沿海城市相比均無特殊優(yōu)勢可言。已初步形成了四大企業(yè)（信發(fā)鋁業(yè)集團、三九味精集團、金號織業(yè)公司、華魯制藥公司），六大產(chǎn)業(yè)（熱電、電解鋁、密度板、味精、紡織、制藥）和三大產(chǎn)業(yè)鏈（以信發(fā)熱電為龍頭的電、熱、鋁、板產(chǎn)業(yè)鏈，以三九味精集團為龍頭的產(chǎn)業(yè)鏈，以金號織業(yè)為龍頭的紡織產(chǎn)業(yè)鏈）的工業(yè)格局。第五篇：招商引資工作調(diào)研報告 [招商引資情況調(diào)研報告] 為進一步對我縣招商引資工作有一個更加深刻的了解和認識，促進下一步工作的縱深開展，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，近期，我們對我縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分企業(yè)的招商引資工作情況進行了調(diào)研。要堅持一手抓招商引資、一手抓服務(wù)企業(yè)。當(dāng)我們與外商建立了聯(lián)系后，必須鞏固這種聯(lián)系，因為很多外商都是在幾個地方同時聯(lián)系，從中選擇一個投資地點和合作伙伴。招商活動是一個長期的動態(tài)的過程，一個項目從與客商接觸、洽談、審批到籌建、投產(chǎn)，往往需要較長的時間，其間又會遇到各種各樣的問題和變化，因此，必須對招商活動步步跟進。完善激勵約束機制，增強職能部門和上級單位服務(wù)企業(yè)發(fā)展的積極性和責(zé)任感。強化全過程服務(wù)。政府及其部門的作用在于工作協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)、社會保障、公共設(shè)施建設(shè)、優(yōu)惠政策配套等方面。從理論上講，既符合市場經(jīng)濟規(guī)律、又簡捷高效的招商引資機制應(yīng)該是“政府引導(dǎo)、企業(yè)招商、業(yè)主開發(fā)、部門服務(wù)”。通過對現(xiàn)有客商的幫扶、聯(lián)系溝通，融洽與客商的感情，利用現(xiàn)有客商的影響力，帶動更多的人來投資，形成“引進一個，帶來一批”的連鎖效應(yīng)。每一個客商的背后都有一個市場網(wǎng)絡(luò)、客商群體。要充分結(jié)合我區(qū)的優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確主攻的對象，帶著具體的項目和洽談方案，主動上門招商。實踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路。對此，我們有一個清醒的認識，如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強領(lǐng)導(dǎo)干部壓力的問題，仍是我們今后開展工作的一個重點。，堅定發(fā)展的信心要實現(xiàn)招商引資的新突破，必須首先推進思想的解放、觀念的更新。二、推進招商引資工作的建議當(dāng)前的國際國內(nèi)形勢，為各地招商引資帶來了嚴峻考驗。招商活動市場化不夠?qū)κ袌龅恼{(diào)研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。（三）從招商方式來看 親朋或關(guān)系客商仍占主導(dǎo)方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。大多數(shù)干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對市里的考核標(biāo)準和政策較為熟悉，而對招商的有關(guān)知識，對企業(yè)登記、管理、相關(guān)法律等知識較少，還沒有開始由考核型到招商型的轉(zhuǎn)變。廣大機關(guān)干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少，廣泛動員，積極調(diào)動，網(wǎng)羅招商線索也是我們需要解決的問題。受各種因素困擾，我區(qū)部分引資項目推動力度不夠。雖有意向性的項目，但并未真正得到落實。第四篇：招商引資工作調(diào)研報告一、我區(qū)今年以來招商引資工作開展情況今年以來，開發(fā)區(qū)強化全區(qū)抓經(jīng)濟、重點抓服務(wù)、突出抓項目的工作要求，把招商引資和項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的重點來抓，完善機制，強化措施，有力促進了我市工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展。因此，在招商引資的項目選擇上，應(yīng)當(dāng)采取靈活措施，有大引大，善于把項目做大；有小引小，積小成大。因此，千方百計將大項目引進來、留得下、建設(shè)好，使之起到“引一項而動全局”的“龍頭效應(yīng)”。（五）要從實際出發(fā)，處理好“大”與“小”的關(guān)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟競爭力如何，取決于經(jīng)濟總量的大小、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣、經(jīng)濟發(fā)展后勁的強弱。但是我們往往是在“招得進”上熱情高、抓得硬，在“留得住”為外商提供服務(wù)方面卻欠缺較多，導(dǎo)致有些招商項目不能順利建設(shè)。特別是在當(dāng)前一個時期，要采取實際行動，少取多予，給企業(yè)松綁，“有難同當(dāng)”，拿出誠意，多到企業(yè)走一走，看一看，為企業(yè)解決環(huán)境、信息、資金等各種實際問題，讓企業(yè)能夠在惡劣的競爭環(huán)境中生存下來，才能保證以后的長遠利益。任何一個投資商的投資取向都謀求利益最大化，追求最高的回報率。為加大招商引資力度，擴大招商引資規(guī)模，鎮(zhèn)黨委提出了全鎮(zhèn)各農(nóng)村干部至少要跑到縣，鎮(zhèn)機關(guān)干部至少要跑到市，鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)至少要跑到省聯(lián)系項目，爭取資金，“走出去、請進來”。（二）要“強化招商意識”和“樹立有意識招商”全鎮(zhèn)不但要強化招商意識，采取有力措施，營造招商引資的濃厚氛圍，而且要在招商引資的過程中，真正樹立起“有意識招商”的觀念，提高招商引資的水平和效益。三要樹立信心，解決“怕”的問題。實踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路。對此，我們有一個清醒的認識，如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位，特別是加強領(lǐng)導(dǎo)干部壓力的問題，仍是我們今后開展工作的一個重點。一要找準差距。（一）要進一步解放思想，堅定發(fā)展的信心對外開放工作的落后，說到底是思想觀念的落后和認識水平的落后。沒有一套規(guī)范的企業(yè)管理方法，“家族式管理”、任人唯親現(xiàn)象比較突出。資金是嚴重制約企業(yè)進一步做大、做強，繼續(xù)發(fā)展的一個重要因素。招商活動市場化不夠?qū)κ袌龅恼{(diào)研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。（三）從招商方式來看招商信息來源相對簡單親朋或關(guān)系客商仍占主導(dǎo)方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。二是不能及時了解新企業(yè)的進展情況，不知道企業(yè)在建設(shè)中遇到的各種困難和問題；三是對企業(yè)主不熟悉，溝通不夠。喪失一個項目，一批資金的同時，更重要的是降低了我們的誠信程度，就可能會使更多的客商不敢到我們這里來投資興業(yè)，很大程度上影響了我們的經(jīng)濟更快的發(fā)展。業(yè)務(wù)知識普遍較少大多數(shù)干部還只局限于考核型的工作狀態(tài)，即只對本職工作較為熟悉，而對招商的有關(guān)知識，對企業(yè)登記、管理、相關(guān)法律等知識較少，還不能完全達到招商需求所應(yīng)具備的標(biāo)準。所以，廣泛動員，積極調(diào)動，網(wǎng)羅招商線索也是我們需要解決的問題。在談項目少，招商線索不多這也是我們面臨的問題。受各種因素困擾，部分引資項目推動力度不夠，如APT項目與下祝村搬遷戶無法達成一致。有些已經(jīng)掌握和接觸的項目沒有順利操作成功。一、當(dāng)前招商引資工作應(yīng)當(dāng)解決的幾個問題從調(diào)研結(jié)果來看，雖然我鎮(zhèn)通過大力開展招商引資工作在引進項目和資金方面有了不同程度的進步，給全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶來新的活力，但是，工作中，仍然存在著一些不容忽視的問題。目前，我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展已有了一定的基礎(chǔ)，開展招商引資也有我們固有的優(yōu)勢，只要我們發(fā)揚“百折不撓、知難而上”的精神，下大決心，搶抓機遇，加大工作力度，狠抓工作落實，創(chuàng)新工作方式，我相信，我鄉(xiāng)的招商引資工作一定能取得成效。改變以往的下達硬性指標(biāo)、被動完成任務(wù)、項目質(zhì)量不高等局面，讓全鄉(xiāng)干部主動的以招商引資為抓手發(fā)展經(jīng)濟。（四）明確主體，搞好引導(dǎo)，建立招商引資獎勵機制我鄉(xiāng)招商引資工作起步較晚，由于受區(qū)位、交通等方面的影響，近幾年才取得一些成績，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了較大的推動作用。通過重組，促進企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的快速增長。因此，就我鄉(xiāng)來說，要加快發(fā)展，就必須進一步樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀，明確地區(qū)發(fā)展定位，發(fā)揮地區(qū)環(huán)境優(yōu)勢，樹立招商全新理念，建立引資長效機制，從而推動縣域經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展。也就是說，企業(yè)是引進資源的主體，業(yè)主是投資決策的主體，政府在資源組合過程中起主導(dǎo)作用。但是要讓這些土地發(fā)揮出更大的效益，那么不能只是流轉(zhuǎn)而不做規(guī)范，應(yīng)該讓這些土地圍繞我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展大局和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃來發(fā)揮作用，利用土地的集聚，培育基地，吸引企業(yè)。XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然生態(tài)資源豐富，但是隨著我國城鎮(zhèn)化和經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，近十幾年來我鄉(xiāng)大量農(nóng)民涌入城市務(wù)工，致使我鄉(xiāng)大量土地閑臵，甚至是荒蕪。要堅定超常發(fā)展的信心，開創(chuàng)招商引資工作新局面。只要有一批肯動腦，能干事，干成事的干部，再大的困難也能克服。二要正確對待發(fā)展。與我縣西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，我鄉(xiāng)無論是在經(jīng)濟總量，還是在經(jīng)濟發(fā)展速度和質(zhì)量效益后勁等方面還存在很大差距。學(xué)習(xí)先進的經(jīng)驗，加快我鄉(xiāng)發(fā)展，第一要務(wù)仍是要解放好思想觀念的問題，只有思想的大解放才能推動經(jīng)濟的大發(fā)展。四、對策與建議（一）要進一步解放思想，堅定發(fā)展的信心招商工作很難有新突破、新進展，歸根結(jié)底，是思想觀念的落后和知識水平的落后。干部沒有走在招商一線由于工作等原因，在招商活動過程中，只有較少干部參與，其余干部招商引資的主動性相對較差，難以在招商過程中取得實際成果。業(yè)務(wù)知識儲備不足作為招商引資工作聯(lián)絡(luò)員，由于專業(yè)方面的限制，我個人感覺自己在專業(yè)只是方面比較匱乏，且對不能很透徹的理解國家現(xiàn)