【正文】 估計(jì)。報(bào)送時(shí)間突發(fā)事件發(fā)生后，應(yīng)急指揮小組首先向重慶市九龍坡區(qū)文廣新局用電話口頭匯報(bào)，時(shí)間要求最遲不晚于事件發(fā)生后1小時(shí)；隨后寫(xiě)好正式的書(shū)面報(bào)告上報(bào)，時(shí)間最遲不晚于事件處置后24小時(shí)。(3)全面：力求多側(cè)面、多角度地提供信息，喜憂兼報(bào)。五、信息報(bào)送基本原則(1)迅速：突發(fā)事件發(fā)生后，博物館及時(shí)向蘇州市文廣新局報(bào)告，時(shí)間最遲不得晚于事件發(fā)生后4小時(shí)。由于預(yù)案啟動(dòng)后指揮和應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間限制，值班人員應(yīng)當(dāng)提前投入應(yīng)急處置工作，同時(shí)果斷采取必要的應(yīng)急方案和措施。在突發(fā)事件發(fā)生的同時(shí)，應(yīng)立即向館應(yīng)急指揮小組報(bào)告，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況，指揮部根據(jù)報(bào)告人所反應(yīng)的情況，判斷是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。四、應(yīng)急響應(yīng)(一)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)突發(fā)事件發(fā)生后，獲取信息的值班人員作為第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)立即采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。強(qiáng)化日常人力、物力、財(cái)力儲(chǔ)備，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。定期演練各種應(yīng)急預(yù)案，磨合、協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，救援力量應(yīng)隨時(shí)處于待命狀態(tài)。三、預(yù)防和預(yù)警機(jī)制(一)預(yù)防預(yù)警信息博物館應(yīng)做好突發(fā)事件應(yīng)急的思想準(zhǔn)備和組織準(zhǔn)備，加強(qiáng)日常管理和監(jiān)測(cè)，注意日常信息的收集與傳報(bào)，對(duì)可能發(fā)生的涉及公共安全的預(yù)警信息進(jìn)行全面評(píng)估和預(yù)測(cè)，制定有效的監(jiān)督管理責(zé)任制和預(yù)防應(yīng)急控制措施，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。(3)加強(qiáng)與政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告、通報(bào)有關(guān)情況和信息。重慶三耳火鍋博物館突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組的主要職責(zé)：(1)組織、指揮、協(xié)調(diào)本單位各有關(guān)部門(mén)參與應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)，下達(dá)應(yīng)急處置任務(wù)。設(shè)立“ 重慶三耳火鍋博物館突發(fā)事件應(yīng)急指揮小組”，為博物館預(yù)測(cè)、預(yù)警、突發(fā)事件處置機(jī)構(gòu)?？焖俜磻?yīng)：博物館應(yīng)建立預(yù)警和處置快速反應(yīng)機(jī)制，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)時(shí)，立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，啟動(dòng)各級(jí)預(yù)案，在蘇州市文廣新局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，果斷采取措施，在最短時(shí)間內(nèi)控制事態(tài)，將危害與損失降到最低程度。重點(diǎn)部位進(jìn)行“定人定責(zé)”安全布控；展覽期間臨時(shí)增派值班人員，加強(qiáng)巡查和管理力度，減少或制止突發(fā)事件的發(fā)生，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。(二)工作原則預(yù)防為主：加大宣傳普及《中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法》，提高公眾保護(hù)文物的意識(shí)；細(xì)致排查博物館存在的各類防火、防盜、防搶隱患，采取有效的預(yù)防和控制措施，減少突發(fā)事件發(fā)生的機(jī)率；開(kāi)展人防、物防、技防安全專項(xiàng)教育，加強(qiáng)“臨戰(zhàn)”防范意識(shí)。此方案如到期，須提前15天提交新的方案。四、此方案錦繡服務(wù)中心全員參與，群防群治，責(zé)任到人，并細(xì)化分區(qū)管理，發(fā)揮部門(mén)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的合作能力，具體區(qū)域劃分如下：A區(qū) 安防部：郭占鎖 齊乃強(qiáng) 姚志水 趙虎 郭善善 趙振浩 馬園林客服部：陳學(xué)陽(yáng) 郭振輝環(huán)境部：邵順霞 郝秋香 常秀芳 張玉重 李霞維修部：李彥章 王鳳嶺B區(qū) 安防部：陳曉旭 程小寧 趙騰 張浩 孫曉偉 郭占林 劉曉星 孫書(shū)坤客服部：張軍琴 管紅丹環(huán)境部：王曉潔 劉建霞 紀(jì)少艷 王彥 劉作娜維修部：孟繁會(huì) 王力新C區(qū) 安防部：楊萬(wàn)春 王寶臣 蔡景勝劉東海環(huán)境部：邵福齊 劉偉 任俊蓮 客服部：劉春蓮 王帥 趙維康維修部：當(dāng)天在職人員同時(shí)負(fù)責(zé)四、方案的制定和修改此方案由錦繡服務(wù)中心制定，一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批不得擅自修改。將事故的詳細(xì)情況通報(bào)服務(wù)中心經(jīng)理。交通意外事故————當(dāng)值安防員及協(xié)防人員在巡邏過(guò)程中發(fā)現(xiàn)交通意外事故或接到交通意外事故報(bào)告時(shí)；應(yīng)立即用通迅器材報(bào)告安防主管發(fā)生交通意外事故現(xiàn)場(chǎng)的具體位置并及時(shí)撥打“122”報(bào)警；當(dāng)值安防人員應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)交通秩序和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、搶救傷者； 安防主管接到報(bào)后立即報(bào)告服務(wù)中心（或物業(yè)公司）經(jīng)理，并調(diào)動(dòng)安防部人員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)參加搶救；安防主管趕到現(xiàn)場(chǎng)后調(diào)遣指揮交通意外事故現(xiàn)場(chǎng)的安防員、機(jī)動(dòng)安防人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、交通秩序；安防主管組織安防人員送重傷者到期醫(yī)院搶救；并向交警部門(mén)匯報(bào)事故的發(fā)生時(shí)間及地點(diǎn)；事故造成的傷亡及損毀情況、已送搶救的情況。公安人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安防主管將登記的事項(xiàng)向公安人員報(bào)告，提供資料及線索。安防主管接報(bào)告后立即報(bào)告服務(wù)中心經(jīng)理（或物業(yè)公司）經(jīng)理，并用通迅器材指揮調(diào)節(jié)器遣安防員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)通知各崗位對(duì)小區(qū)各類可疑人員進(jìn)行嚴(yán)格的詢問(wèn)，并迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)指揮事件的處理。采取伏擊的方法監(jiān)視作案者的行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)作案將其擒獲。、消防栓內(nèi)內(nèi)等隱蔽地方藏有刀具、鉗、鐵棒等工具。處理方法：密切監(jiān)視，將情況向派出所和管理處反映。處理方法：暫扣留贓物，查明情況后放行。，說(shuō)不出車(chē)牌號(hào)，沒(méi)有停車(chē)證的。、摩托車(chē)無(wú)牌、無(wú)行駛證、無(wú)鋼印、有撬損痕跡的，或?qū)⑽撮_(kāi)鎖的單車(chē)背走或提走的。、隱蔽處清理皮包或錢(qián)包的。處理方法：暫時(shí)將人、物扣留，待其出具可靠證明后放行。處理方法：核查其攜帶工具的用途，如用途不明的，先約束起來(lái)，送轄區(qū)派出所。處理方法：密切注意其舉動(dòng)，必要時(shí)勸其離開(kāi)。第三篇：安全防范預(yù)案安全防范處理預(yù)案一、目的為了防止偷竊、火災(zāi)、交通事件發(fā)生，為保障春節(jié)期間小區(qū)內(nèi)業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全，便于完成安全防范事件的處理。嚴(yán)禁組織學(xué)生參加救火、救災(zāi)等危及學(xué)生人身安全的行動(dòng)和繁重的體力勞動(dòng)。要充分利用“安全教育宣傳周”、“安全教育日”集中開(kāi)展安全和傳染病防治知識(shí)的宣傳教育。要堅(jiān)持安全與教育教學(xué)活動(dòng)相結(jié)合，全面提高師生的整體素質(zhì)，教師要將安全知識(shí)滲透到相關(guān)學(xué)科進(jìn)行教育。加強(qiáng)交通安全教育和化學(xué)藥品的管理。設(shè)立門(mén)衛(wèi)制度并加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，嚴(yán)禁校外人員及車(chē)輛入內(nèi)。第二篇：安全防范預(yù)案學(xué)校安全防范預(yù)案為了維護(hù)學(xué)校及周