【正文】 功率；改進生產(chǎn)操作方法；設(shè)立隔聲間，使人身與噪聲環(huán)境隔離；縮短人在高噪聲環(huán)境中的暴露時間；合理安排作業(yè)與休息時間，實行工種輪換制；采用合理的個人防護用品。加強宣傳教育，普及防塵的基本知識。定期檢測作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度，使作業(yè)環(huán)境的粉塵濃度限制在國家標準規(guī)定的允許范圍之內(nèi)。，要立即組織事故調(diào)查組，按照“三不放過”原則（即事故原因分析不清不放過，事故責任者和職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過）嚴格依據(jù) “企業(yè)職工死亡事故調(diào)查分析規(guī)則”進行調(diào)查、分析、處理?！鞍踩珯z查記錄”本上，并保存?zhèn)洳椴簧儆谖迥?。對重大問題要進行跟蹤，保證落實。、邊改、邊落實。檢查的形式可以是普遍檢查、重點檢查、專題檢查和季節(jié)性檢查，也可以幾種檢查形式結(jié)合進行。，有計劃地組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查。，消滅事故萌芽狀態(tài)防患于未然的重要措施。，由班組長（或班組安全 員）根據(jù)項目經(jīng)理部的安排組織活動。由項目經(jīng)理部負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況、取得的成績和存在的問題。對操作者要進行新操作方法的技術(shù)訓(xùn)練和安全教育，經(jīng)考試合格后方可操作。、起重、電氣、焊接、鍋爐、車輛駕駛等特種作業(yè)，必須按要求進行專門的安全操作技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)國家考試取得合格證書后，方可獨立上崗操作。經(jīng)過一段時間的鍛煉和學(xué)習，基本掌握本工種的安全技術(shù)，經(jīng)考試合格后才允許獨立操作。，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”。，堅持定期和不定期安全檢查和安全生產(chǎn)活動日制度。，嚴禁違章操作、指揮。輕傷事故率小于3‰，重傷以上事故為零。保證各種機械、電器設(shè)備等處于完好狀態(tài)。負責培訓(xùn)機械、車輛操作人員，定期對機械設(shè)備、電器設(shè)備、鍋爐、壓力容器等進行檢查。，實施安全技術(shù)措施計劃所需的經(jīng)費列入財務(wù)計劃，并監(jiān)督?？顚Ｓ?。：、安排生產(chǎn)計劃時，必須同時編制、安排安全技術(shù)措施計劃；在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，提出安全技 術(shù)方案，保證生產(chǎn)施工安全。，要積極搶救傷者，保護好事故現(xiàn)場，并立即向領(lǐng)導(dǎo)報告。，認真組織好每周一次安全活動日，并負責對新工人進行安全操作技術(shù)和現(xiàn)場安全注意事項的教育工作。班組安全員協(xié)助班長做好本班組的安全生產(chǎn)工作。，負責項目經(jīng)理部傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報工作。 全活動日工作，協(xié)助指導(dǎo)班組長和班組安全員做好本班組的安全生產(chǎn)工作。、操作規(guī)程宣傳、學(xué)習的組織工作，并監(jiān)督執(zhí)行，嚴禁違章行為的發(fā)生，對違章事項和人員有權(quán)制止，并向上級報告。、分析和總結(jié)上報工作。：，協(xié)助項目經(jīng)理部解決安全生產(chǎn)中存在的問題。，負責組織現(xiàn)場每月一次安全活動和落實班組每周一次安全活動，提出安全活動要求、內(nèi)容和具體安排。：（包括勞務(wù)協(xié)作隊伍）的安全生產(chǎn)負責，組織編制施工現(xiàn)場、車間的安全生產(chǎn)措施，并監(jiān)督實施。，收集匯總執(zhí)行中存在的問題，不斷地完善、健全項目部的安全生產(chǎn)管理制度。全面負責本項目的安全管理工作，指導(dǎo)安全小組開展安全工作。： 組 長：馬小平副組長：穆鵬 專職安全員：張旭濤組 員： 李建平、劉建軍、張志達、王劍雷、馮忠福、羅友彬、趙文明、趙文熙、趙建明、趙建新、吳志全 ：,領(lǐng)導(dǎo)工地 安全生產(chǎn)的日常工作；；； ?！侗瓢踩?guī)程》等有關(guān)安全法規(guī)和現(xiàn)代化安全管理知識，不斷提高安全管理專業(yè)和理論水平，熟悉本專業(yè)的安全操作技術(shù)。，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、車間、班組了解情況，進行安全生產(chǎn)宣傳教育，檢查各項安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，以及安全措施的落實情況，并隨時公布檢查結(jié)果。，并配一名專職安全員負責安全生產(chǎn)管理工作。 項目部要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則全員、全過程、全方位、全天候的“四全”安全管理，徹底克服緊一陣松一陣的錯誤管理行為。、健全安全生產(chǎn)管理制度、完善安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全獎懲制度及特種作業(yè)管理制度等。、政策和法規(guī)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。，是社會主義企業(yè)管理的基本原則之一。第二十二條 檢查人員實事求是地記錄安全生產(chǎn)檢查結(jié)果，如實反映隱患部位、危險程度、定性和定量地分析原因，及時制定整改措施方案，限期限第四篇：劍閣項目部安全生產(chǎn)管理辦法四川川煤廣旺水泥股份有限公司石灰石礦山工程安全生產(chǎn)管理辦法中國建筑材料工業(yè)建設(shè)西安工程有限公司劍閣項目經(jīng)理部 2009年9月1日劍閣項目部安全生產(chǎn)管理辦法、安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責任制、安全教育、安全生產(chǎn)檢查、事故處理程序等。第二十條 安全檢查應(yīng)依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》和上級安全生產(chǎn)管理檢查標準以及本企業(yè)的規(guī)章制度進行檢查，內(nèi)容應(yīng)包括：分級責任制、安全技術(shù)交底、安全記錄、安全教育、安全措施、安全標識、安全操作、持證上崗、違章違規(guī)處理等。第十八條 項目部應(yīng)堅持開展 “安全生產(chǎn)月”“反三違月”活動，對圍繞安全生產(chǎn)所進行的各種會議、檢查、隱患整改、教育、技術(shù)交底、事故處理等均做好記錄。第十六條 項目經(jīng)理及技術(shù)負責人應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施審核制度和安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分項工程應(yīng)有專項施工方案并有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解安全技術(shù)措施的具體內(nèi)容和工藝要求，確保安全措施落到實處。第十四條 安全生產(chǎn)技術(shù)措施應(yīng)對重點部位重點防范，包括防汛、防火、防爆、防塵、防觸電、防雷擊、防塌方、防有害氣體窒息、防物體打擊、防機械傷害、防高處墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫等。第十二條 項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃應(yīng)包括：項目概況、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查考核、獎懲制度等。第三章 項目部安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃與實施第十條 項目部應(yīng)在項目開工前，結(jié)合項目特點編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，明確安全生產(chǎn)目標，并經(jīng)上級安全生產(chǎn)主管部門審批簽認。第八條 作業(yè)人員對危及生命和人身健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。第六條 項目部和分包在施工中應(yīng)負有環(huán)境保護的義務(wù)和責任。第五條 項目安全生產(chǎn)控制應(yīng)由總承包全面負責，分包向總包負責，總包與分包之間應(yīng)按有關(guān)規(guī)定簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方的安全生產(chǎn)責任。第三條 本規(guī)定適用在“海淀區(qū)高粱橋商業(yè)金融大廈項目”中施工的各個單位（包括土方、裝飾裝修等分包單位），相關(guān)單位與有關(guān)部門可結(jié)合實際情況制定實施細則。第二條 項目經(jīng)理部（以下簡稱“項目部”）是項目管理的主體，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人。第七章 附則第二十四條 本辦法適用于項目部各單位，未盡事宜按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。③清理資料進行專案存檔。具體要求有以下幾點：①事故發(fā)生項目負責人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當隨時接受事故調(diào)查組的詢問，如實提供有關(guān)情況。寫出事故調(diào)查報告。具體內(nèi)容：做出筆錄；實物指照；現(xiàn)場繪圖。成立調(diào)查組。事故發(fā)生單位負責人接到事故報告后，應(yīng)當立即啟動事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即向項目負責人報告；項目負責人接到報告后，應(yīng)當立即向建設(shè)單位負責人和安質(zhì)部門報告，并于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷，生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱，因此也應(yīng)一樣對待，調(diào)查分析，妥當處理。以事故為例，召開事故分析會，按“四不放過”原則進行安全教育。積極搶救重傷人員的同時，保護好事故現(xiàn)場。第二十二條 安全事故的調(diào)查與處理。具體整改過程中必須堅持“不推不拖”原則，不讓危險因素長期存在。項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下發(fā)《隱患整改通知書》，并限期整改。第二十條 檢查內(nèi)容。每月由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理小組對各工隊進行一次安全質(zhì)量大檢查，作業(yè)班組每天開工之前對其施工安全生產(chǎn)進行一次檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進行班前安全訓(xùn)話。本項目安全檢查在時間上采取定期與不定期相結(jié)合，在形式上進行普通全方位檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種形式相結(jié)合。第十八條 工作班組每星期一下午由工隊專職安全員組織工班所有人員例行安全學(xué)習，學(xué)習安全操作規(guī)程、建筑工程安全防護知識，總結(jié)施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定相應(yīng)的防范措施?？荚嚦煽冇身椖堪踩|(zhì)量部備案。參加各種安全活動，及時反映并處理不安全隱患，積極參加安全事故的搶救工作。嚴格執(zhí)行崗位責任制，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。在班組長領(lǐng)導(dǎo)下，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任，對鄰崗作業(yè)人員的安全負照應(yīng)責任。固定專人負責領(lǐng)取和管理易燃、易爆、有毒物品。隨時注意檢查工作環(huán)境、安全設(shè)施、施工機具等安全情況及安全防護用品的使用情況。教育班組作業(yè)人員嚴格遵守勞動紀律。第十四條 工隊班組長安全職責。組織本工隊人員正確使用易燃、易爆、有毒有害物品和器械。布置本工隊工作任務(wù)時，同時布置安全工作。建立健全《工隊崗位責任制度》和《工隊安全制度》。及時糾正忽視安全生產(chǎn)的思想，隨時制止違章作業(yè)。第十三條 工隊負責人安全職責在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在工程技術(shù)人員指導(dǎo)下對本工隊的安全生產(chǎn)負責。按規(guī)定參加和協(xié)助事故的調(diào)查統(tǒng)計報告工作，按照“四不放過”的原則提出事故的分析和處理意見，禁止弄虛作假或隱瞞事故。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，秉公進行依法監(jiān)督，對危及職工（勞務(wù)工）生命安全與健康的作業(yè)，有權(quán)令其停止，并簽發(fā)《隱患整改通知書》，責令限期整改。負責所轄工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標準措施的制定，按規(guī)定編制安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施項目的實施；參加審核工程施工方案，對不具備安全生產(chǎn)條件的工程項目有權(quán)制止投入使用。第十二條 安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責。組織并參加安全檢查，對查出的事故隱患，及時采取整改措施，對危及職工生命的重大事故隱患有權(quán)停止施工，確保安全生產(chǎn)。制定安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃并組織付諸實施。嚴格按照施工規(guī)范和技術(shù)標準，制定和審核本工程項目的施工組織設(shè)計和安全技術(shù)保障措施的落實，對本單位安全生產(chǎn)負全面技術(shù)指導(dǎo)責任。第十一條 總工程師安全生產(chǎn)職責。第十條 項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面是第一負責人，對本工程項目安全生產(chǎn)負總的組織領(lǐng)導(dǎo)責任。第八條 項目部成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)安全質(zhì)量部，工隊配專職安全員，班組配兼職安全員、專職防護員。第三章 項目部安全管理組織機構(gòu)第七條 項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各業(yè)務(wù)部門負責人參加。第五條 項目部將安全生產(chǎn)目標逐級分解到安全質(zhì)量部、工隊專職安全員和各班組，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責任狀，做到橫向到部門，縱向到班組直到職工的安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到一級保一級，一級抓一級，層層抓落實。第二章 安全生產(chǎn)目標管理第三條 杜絕安全生產(chǎn)一般及以上責任事故；杜絕鐵路交通一般C類及以上事故；力爭消滅鐵路交通一般D類責任事故，大力減少“兩違（違章、違紀）事件發(fā)生；力爭消滅職工責任重傷事故。第二條 項目部安全生產(chǎn)管理體系指以本工程項目為對象，以項目經(jīng)理負責制為中心，以安全無事故為目的，以促進施工生產(chǎn)為標準，按照工程項目的內(nèi)在規(guī)律和特點，對保障工程項目施工生產(chǎn)全過程的安全進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改和控制等管理活動的總稱。本管理辦法發(fā)到項目部相關(guān)執(zhí)行人員和分包單位，希認真執(zhí)行。（2）全年安全獎罰：1）項目部發(fā)生死亡、重傷或其它重大事故，對項目部處罰 ～ 元； 2）項目部全年未發(fā)生重大事故，對項目部獎勵 ～ 元。2）分包單位違反雙方《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中有關(guān)條款的，按《協(xié)議書》有關(guān)條款執(zhí)行處罰或承擔經(jīng)濟賠償責任。實施責任人：總承包部。（3）總承包部每月對照項目部考核結(jié)果與現(xiàn)場情況對項目部的現(xiàn)場安全工作進行考核評價,及時糾正考核中發(fā)現(xiàn)的問題，并按規(guī)定進行通報。當月不報表,總承包部按不合格統(tǒng)計。（2）為保證本管理辦法能有效實施，進行過程管理，項目部由項目工長用《項目部安全考核評分表》對項目安全管理工作每月進行一次自考評價，項目經(jīng)理審核簽字,報總承包部一份,自留一份,通過考核發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)與改進工作、促進管理，保障安全。對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知單限期整改?？偝邪控撠煂Ω黜椖坎康陌踩芾砉ぷ鬟M行日常檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與服務(wù)。實施責任人：項目經(jīng)理、總承包部總經(jīng)理。分包單位對安全經(jīng)費的使用與結(jié)算應(yīng)建立在所做安全防護及文明施工項目經(jīng)檢查驗收達到合格標準后再行結(jié)算,不得浪費與不合理占用安全經(jīng)費。(見國家財政部〔2012〕16號文件)（2）安全經(jīng)費管理：項目經(jīng)理應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需經(jīng)費的有效投入,合理使用,保障安全。實施責任人：安全資料員。不得在上級檢查時找不到、拿不出。項目安全資料由項目經(jīng)理指定專人負責建立和完善，安全資料要符合《建筑工程施工安全資料管理規(guī)程》DBJ04/T289—2011的要求。實施責任人：項目技術(shù)人員、分包單位現(xiàn)場負責人。做到事前書面交底，有指導(dǎo)性、針對性、實用性，交底明確、到位,雙方交接負責人簽字確認。（3）安全技術(shù)交底。由項目技術(shù)負責人負責