部門工作總結精選多篇-文庫吧資料
2024-11-09 23:22本頁面
【正文】 助，改善門衛(wèi)管理工作。部分班主任老師在開放行條問題上不夠嚴謹，照成門衛(wèi)工作難度較大。本學期學生人數(shù)過千，新生家長較多，學生家長來校送物、看望學生較多，特別是周三下午，由于取消了周三家長開放日，但任然有很多家長前來探望孩子，開車家長較多，且不帶家長接送卡，管理難度較大，門衛(wèi)現(xiàn)階段采取的是詢問登記準入制度，并加強門衛(wèi)處人力，確保安全，但是任然存在安全漏洞。學校坐落的地理位置造成家長車輛必須進入校大門，管理難度較大。2012114 趙曉春第三篇：部門工作總結20132014秋季學期保衛(wèi)衛(wèi)生部門工作總結時間飛逝如電，一個學期的工作行將結束，以下是本人對保衛(wèi)衛(wèi)生部門工作所做的總結。我們將在2012年主要打造我們的成大造價工作，在造價行業(yè)中占有一席之地。另外要不斷挖掘業(yè)務強，素質(zhì)好的人員納入到公司中來，提高我們公司的業(yè)務能力。當然在我們工作中，都存在著許多不足，管理工作有待加強，員工綜合業(yè)務水平有待提升，造價的業(yè)務才能進一步的拓展。在始建初期，對員工的招聘我們相當重視，在李總的嚴格把關下，我們吸引了一大批素質(zhì)，能力強的業(yè)務骨干加入到公司來，是公司人才資源得到豐富?！盁o以規(guī)矩，不成方圓”造價公司剛剛成立，在李總的指導下，不斷修改和完善各種的規(guī)章管理制度，出臺了一系列的管理措施，做到了賞罰分明，科學管理。我們加班加點趕進度，每一位員工都付起責任，按時完成進度，使造價的整體實力大幅度的提高。在工程量清單，控制價的編制，預算，結算審計，全過程跟蹤等各項工作中，項目小到100萬以下，大到5億以上。我們通過社會招聘的形式，初步形成了10人左右的造價公司，對企業(yè)結構進行了內(nèi)部劃分，成立了土建造價部，安裝造價部，辦公室等部門，明確了責任的劃分。2011年，我們的造假公司在激烈的市場競爭中主要完成了以下的幾個工作：從招標公司經(jīng)營范圍增項，4月份我們?nèi)〉昧艘壹壴靸r資格。眼看著，20102011年上學期就要過去，我們組織部一學期以來，在各級領導的關心下，組織部全體成員奮力拼搏，不斷超越，取得了一些成績，發(fā)生了一些變化，我們堅信，在今后工作中，我們以百倍的信心，團結帶領全院廣大青年團員，銳意改革，不斷創(chuàng)新，努力推動組織部工作再上新臺階。其次，工作方法仍有改進空間。部內(nèi)每個成員在工作方面，都提出了一個要求，就是本著原則做事。六、正視缺點與不足，將組織部工作推上新臺階；由于工作經(jīng)驗不足等多方面因素，組織部工作存在這各種缺點與不足。9大合唱中，我們提供著扎實的穩(wěn)固后勤工作。在這學期中，向本部干事宣傳了學生干部要樹立全心全意為同學服務的意識；明確了學生干部的職責和使命，只有理論結合實踐才能出色的完成工作；同時還教育學生干部要培養(yǎng)優(yōu)良作風，提高綜合素質(zhì)以德服人；還灌輸了要有團結協(xié)作的務實精神和決策意識等，起到了良好的效果。四、深入開展干部培訓與交流工作，為
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