【正文】 無(wú)傷害事故。海因里希認(rèn)為，在一件重大災(zāi)害的背后，有二十九件“輕度”的災(zāi)害，還有三百件有驚無(wú)險(xiǎn)的體驗(yàn)。如何杜絕上述事件發(fā)生應(yīng)做到5動(dòng)：嘴動(dòng)、耳動(dòng)、鼻子動(dòng)、腳動(dòng)、手動(dòng)。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷。十二、安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、（整體推進(jìn)）安全第一：以人為本，生命至上，要人文管理，做好思想工作，要做到不安全不生產(chǎn)、事故隱患不排除不生產(chǎn)、安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。十、安全是一種習(xí)慣：爹媽給的，師傅給的，工作中自覺(jué)形成的。當(dāng)你是“人”字一撇時(shí)，別人是一捺，是別人去幫助你，別人是一撇，你是一捺，你是幫助別人。例如：我公司每個(gè)員工每年為國(guó)家創(chuàng)利稅1萬(wàn)元，有的員工剛剛踏上工作崗位，開(kāi)始為國(guó)家出力的時(shí)候，不幸因工死亡，若按為國(guó)家工作35年計(jì)算，國(guó)家經(jīng)濟(jì)損失就達(dá)到35萬(wàn)元之多，若再加上國(guó)家對(duì)他的培養(yǎng)教育費(fèi)，損失就更大了。其次，從政治角度講，我們國(guó)家是社會(huì)主義國(guó)家，勞動(dòng)人民是國(guó)家的主人，國(guó)家發(fā)展生產(chǎn)的目的是為了提高人民的物質(zhì)和文化生活水平，所以國(guó)家把對(duì)勞動(dòng)人民在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)的工作放在重要地位。從發(fā)展生產(chǎn)力的角度講，設(shè)備、物資、人員是構(gòu)成生產(chǎn)力的三要素，而人是主要因素，因?yàn)榘l(fā)展生產(chǎn)力，首先必須保護(hù)生產(chǎn)力。每發(fā)生一次重大工傷事故，都要牽制各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很大的精力，影響生產(chǎn)的正常秩序，而且在社會(huì)上造成極壞的影響，另外，每一起重大事故，造成企業(yè)員工人心浮動(dòng)，人人自危，影響正常的生產(chǎn)和工作，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。安全為了企業(yè)。法制行政管理設(shè)備管理環(huán)境管理人物環(huán)境影響監(jiān)督檢查工藝技術(shù)管理設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境的條件管理七、安全是一種意識(shí)：提倡工人入廠參與安全管理每個(gè)人都要這種意識(shí)，我要安全、我會(huì)安全、我懂安全八、安全是一種責(zé)任：家庭責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任安全為了家庭。六、安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是什么？減少和控制危害、減少和控制事故。制定本法，包括：社會(huì)規(guī)范，技術(shù)規(guī)范。三、什么是危險(xiǎn)？危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性，超過(guò)人們的承受程度。2010年12月14日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò)《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》，并于2011年2月1日起實(shí)施。2007年12月22日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局辦公會(huì)議審議通過(guò)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，并于2008年2月1日起實(shí)施。第三條：根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。第四篇：入廠培訓(xùn)安環(huán)部入廠培訓(xùn)教材一、什么叫做法？法是由國(guó)家制定認(rèn)可，國(guó)家強(qiáng)制力保證執(zhí)行，反映統(tǒng)治階級(jí)意志的行為規(guī)范。這一切推動(dòng)著我決心要不斷地完善自己，豐富自己，提高自己，盡量縮短與他們的差距，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，力爭(zhēng)成為他們那樣的人，力爭(zhēng)達(dá)到他們那樣的成就。更多的，是屬于他們自己的不斷創(chuàng)新，忠于事業(yè)，忠于國(guó)家的高尚情操。當(dāng)我真正立足于采油二廠時(shí)，當(dāng)我真正的體驗(yàn)到這里濃郁的科學(xué)氣氛，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神時(shí)，我被這里深深地吸引了，一股想要為這里貢獻(xiàn)自己力量的沖動(dòng)油然而生，噴薄而出，無(wú)法抑制；當(dāng)我真正和這些高尚的石油人面對(duì)面的接觸時(shí)，當(dāng)我真正去了解，去感受他們熱忱的工作熱情和無(wú)畏的奉獻(xiàn)精神時(shí)，我深深地被他們所打動(dòng)。為期一周的培訓(xùn)，帶給我一種全新的體驗(yàn)。先進(jìn)的管理制度造就了高效團(tuán)結(jié)的員工團(tuán)隊(duì)，在這次培訓(xùn)中，我們?cè)谌耸虏康陌才畔?，進(jìn)行了一些培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的小游戲，例如“解手鏈”這個(gè)小游戲，通過(guò)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的智慧和彼此的信任，通過(guò)有條不紊的解決問(wèn)題的程序，最終解決問(wèn)題，使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，使我了解到，采油二廠的員工團(tuán)隊(duì)，有著怎樣的默契合作精神。嚴(yán)明的紀(jì)律和制度，保證了采油二廠在高效的生產(chǎn)中同時(shí)保證了油田生產(chǎn)的安全，HSE管理制度，切實(shí)的把員工的身體健康和生命安全放在了第一位，讓企業(yè)員工能夠沒(méi)有后顧之憂的投身于永續(xù)輝煌的創(chuàng)建中去。劉靈芝大隊(duì)長(zhǎng)，無(wú)愧油田科技之花的美譽(yù)。劉靈芝大隊(duì)長(zhǎng)是采油二廠的科學(xué)技術(shù)帶頭人，聽(tīng)過(guò)她的工作歷程后，我在她的身上發(fā)現(xiàn)了很多閃光的地方。在這次培訓(xùn)過(guò)程中，人事部為我們安排的講師，都是常年工作于生產(chǎn)第一線的專(zhuān)家，每位專(zhuān)家的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富，講解生動(dòng)、易懂。這次培訓(xùn)使我獲益匪淺，使我從過(guò)去對(duì)于采油二廠的泛泛了解，上升到對(duì)于整個(gè)石油行業(yè)以及大慶油田的石油企業(yè)相關(guān)知識(shí)的進(jìn)一步深入理解；使我對(duì)于石油科學(xué)的相關(guān)知識(shí)，從一知半解上升到了初窺門(mén)徑；對(duì)于自我的定位，從懵懵懂懂的書(shū)生，上升到了一名企業(yè)員工。采油二廠作為大慶油田的一個(gè)主力生產(chǎn)單位，無(wú)論從制度、管理方面，還是生產(chǎn)、生活方面，都彰顯現(xiàn)代化國(guó)際大型企業(yè)的風(fēng)采。每一次跳動(dòng)，都為中國(guó)的石油工業(yè)發(fā)展，奉獻(xiàn)著新鮮的血液；每一次跳動(dòng)，都為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，貢獻(xiàn)著自己的力量。在我還是一名學(xué)生的時(shí)候，就對(duì)這個(gè)富有優(yōu)良傳統(tǒng)，曾獲得無(wú)數(shù)榮譽(yù)的地方，抱有著一份憧憬。而現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)不懈的努力，我終于以一名員工的身份，進(jìn)入了大慶油田采油二廠，我從小樹(shù)立的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的大慶人，從我降生的那天起，生命中就被鐫刻了石油那黑黝黝的亮金色，似乎在暗示著我作為一名光榮的石油人的未來(lái)，我的根就深深的埋藏在這片富含黑色黃金的黑土地上，從小耳濡目染著石油人對(duì)國(guó)家石油工業(yè)的偉大貢獻(xiàn)。在這美好的季節(jié)里，我完成了人生中重要的轉(zhuǎn)變，收起了