【正文】 質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考查，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，不準進場施工，未經(jīng)審批擅自使用對承包單位給予經(jīng)濟處罰?；A和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)，禁止采用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求停止使用。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設單位主管工程師批準同意，進場的設備、機具必須保證計劃數(shù)量，保證完好率，能夠正常運轉(zhuǎn)，不合格的機械設備禁止進場。d承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡計劃圖”進行放大，在建設單位、監(jiān)理機構(gòu)、施工單位的辦公室和會議室進行張掛。c承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)場情況，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排應安全、經(jīng)濟合理。5)認真做好施工前的準備工作a 施工合同簽訂后，建設單位應及時組織有關單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設計、建設、監(jiān)理、施工單位負責人簽字后，“紀要”生效，成為正式設計文件。3)在未得到設計變更通知前，施工單位不得擅自改動原設計。二、工程施工管理1)工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及地方政府的有關各項規(guī)定。c 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度1在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須服從建設單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100—500元的罰款。2施工機械使用應實行掛牌制，“機械的安全作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。2各施工項目經(jīng)理、主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設單位工程部經(jīng)理請假。第五篇：a 施工人員管理制度a 施工人員管理制度1施工管理人員的配備、調(diào)入、調(diào)出，施工項目部應事先書面通知監(jiān)理，管理人員應保持穩(wěn)定，不得隨意變動。臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。漆類等易燃品存放在危險品倉庫。消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點。項目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由項目組保管。保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。盡可能實行封閉施工。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。八、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度施工現(xiàn)場必須設置看護保衛(wèi)人員（24小時，一班不得少于兩人）。接駁電源應先切斷電源。所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。所有插頭及插座應保持完好。線必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。由專職電工進行檢查和維護。施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。1嚴禁違章指揮和違章操作。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。注意用電安全。大中型施工機械指派專職人員指揮。按規(guī)定設置足夠的通行道路和安全梯。深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。高空作業(yè)時，要系好安全帶。使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。團結(jié)同志，關心他人，堅決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。材料、外購件等物品分類碼放整齊。施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。實行誰領用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。工具設備借用，建立借用物品帳。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。倉庫內(nèi)材料、外購件應分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。有條件應錄入電子文檔備查。保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。同時建立相關電子文檔，便于查閱。工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄等。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組人員參加。各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔。二、施工現(xiàn)場例會制度自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭例會。事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。在施工期間，嚴禁從事與其工作無關的宗教等非法活動。正確使用和愛護工具、設備，遺失或隨意損壞必須按原價賠償。遇到業(yè)主對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負責人應耐心的向業(yè)主解釋清楚，給業(yè)主一個滿意的答案，必須維護公司的利益，如涉及到經(jīng)濟個方面的問題，應誠懇的告訴業(yè)主此由公司有關部門解釋，任何情況都不能與業(yè)主發(fā)生口交爭執(zhí)，否則公司將勒令該施工隊退場。如有違反立即開除本公司，并停發(fā)所有未付工費，工隊長連帶處罰50200元。若負責人由于在施工過程中對工人管理、監(jiān)督不力，致使工程不能按期完成，或現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，一切經(jīng)濟損失將由該工程負責人承擔施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。各工種負責任必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯誤施工或擅自更改施工圖紙施工，否則造成損失將由工種負責人承擔。第三篇：施工人員管理制度施工人員管理制度各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。，各施工員按照項目部施工進度計劃安排提前統(tǒng)計第二天的施工需要物質(zhì)，沒有施工員的施工隊伍，由各班組長完成物資上報。下午要完成任務，無法完成計劃時，主動說明原因。、特殊情況，可有現(xiàn)場負責人以短信內(nèi)容通知采料員，再有材料員發(fā)信息告知