【正文】 目作為參考，本人認識到這些數(shù)據資料的稀缺性和重要性。（四）完善信息，明確數(shù)據。（三）規(guī)范程序，明確職責。所以，作為標書的編撰人，應該時刻對自己的工作總結，在原有的基礎之上推陳出新。（二）不斷總結，推陳出新。我所處的總工辦相對于其他部門來說是比較敏感的部門?；仡欉^去的試用期，本人認識到以下幾點：（一）端正態(tài)度，擺正思想。當然，單憑我一人之力是不可能的，在此期間得到部門程主任和葉工的幫助下順利完成任務并奪得一個項目的承包資格。萬丈高樓平地起，這些經驗都為我以后工作順利的進行打下了堅實的基礎。迄今為止，由于得到各方領導和同事的信任和幫助，本人一共完成了三個項目的任務，并且代替業(yè)務部的同事到異地出差開標。所以，在工作進行當中不允許有絲毫的馬虎和半點的糊涂，其內容的謹慎性和特殊性不容置疑，否則，后果不堪設想。在建筑工程領域中，對于工作的內容和性質，作為一名新人，本人深知編撰技術標書其重要性。在公司領導和同事的信任和幫助下，對新的工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度有了大體的了解，讓我在短時間內融入到集體當中，并為以后工作的順利進行提供極大的幫助和積極的影響。在過去的三個月當中，遠鵬裝飾是我職業(yè)生涯當中的第三趟列車。（5）收集相關材料的資料，報監(jiān)理批復。（3）協(xié)調落實車間加工，紹興材料采購和上海本地采購等供貨問題。主要負責的工作如下：（1）根據總包要求，排施工工期。（8）畫5，6樓門窗加工圖。（6）組織監(jiān)理進行1——4樓的噴淋試驗，及檢修。（4）1——4樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復查、組織監(jiān)理和甲方進行驗收。（2）進場材料的質量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）。來到這里，我也積極參與到項目管理的隊伍中來。（二）xx年xx月——xx月，在上海春申景城項目部。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當然這不是公司領導的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我一定會忠于職守的。公司加工車間。通過一個半月的實踐與學習，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和認識：清楚了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，知道了常用于玻璃幕墻的一些材料和設備。（一）xx年xx月——xx月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司?？梢哉fxx年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。xx年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉折點——我從土建轉到了幕墻。利用我們專業(yè)經驗和企業(yè)優(yōu)勢，尋求合適的項目，參與項目投資，增加公司的利潤增長點。做好材料供應商平臺及抓好大美勞務公司，投標預算中心，工程管理服務中心建設，為工程項目提供優(yōu)質的服務。繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質，打造獲取設計、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品項目。完善企業(yè)管理體系，建設企業(yè)管理平臺。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經理在當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實現(xiàn)以點帶面，有序發(fā)展的目標。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行”。工作展望：經營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。提高了公司市場競爭力，從而為公司品牌建設奠下了堅實的基礎。三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創(chuàng)造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。二、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，公司精心打造了地鐵商場、購物廣場、廣場等商城裝飾裝修工程；中心、廣大酒店、國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；大廈、大廈、綜合樓等辦公樓精裝修工程；大廈、運動員公寓等建筑幕墻工程及總部大樓、站等公共建筑工程。合理利用經營資源，加強經營配套服務意識為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。根據《手冊》，公司先后與等分支機構簽定了經營責任書。公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據公司的戰(zhàn)略布局，先后在等地設立了分公司，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據公司歷史經營數(shù)據和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。裝飾公司員工工作總結120xx年是裝飾實施企業(yè)三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項目經理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面均取得了喜人的成績。**裝飾第五篇：裝飾公司員工工作總結裝飾公司員工工作總結總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此要我們寫一份總結。本公司不提倡加班，員工應在正常工作時間內提高工作效率，充分利用工作時間。請假：需提前安排好公司事情，在不影響正常經營情況下，填寫請假條，并交由部門經理簽字認可。遲到早退半小時以上視為曠工半天，無任何事由上班期間私自離崗著，視為曠工半天。一、出勤制度：工作時間（冬季版）： 早8：30——11：30；下午1：30——5：00；休假：每月正常休假2天，休假時間不固定，但為保證工作的順利開展，需提前一天申請，遇急事需電話說明緣由。（扣除當月工資，違者直接開除）六：對客人和同事不禮貌，工作不認真，不實事求事，弄虛作假，在同事之間幫弄是非，泄露公司機密。（扣除當天工資，另處罰20元）四：除特殊情況外，當天不能請假，否則按曠工處理。警告處罰一：上班遲到（按遲到一次扣20元）二：不穿工作服，不佩戴工號牌，上班時間睡覺。十：在上班時間內不許睡覺、喝酒、打牌、下棋、等其他娛樂活動。八：資深員工每月培訓新員工，考核員工的專業(yè)知識和裝修技能，資深員工每月做一次總結報告及意見，每天下午整理一次客戶資源。公司同事之間要相互團結，互相學習。六：在每次上班前下班后做好店面清潔。五：注意防火，防盜。公司財產屬公司所有，不準占為己有或拿離公司。第三篇：裝飾公司員工管理制度城際格調員工管理制度一：上、下班時間：9:：有一小時吃飯時間，每個員工每周輪流休息一天 二：未經公司同意，不得泄露、傳達、復印有關的文件資料，客戶的基本信息，否則公司按照情節(jié)輕重和損失程度，給予不同的處罰至起訴。曠工一次即扣除當月全勤獎，并扣發(fā)2日基本薪資及津貼。員工外出辦理業(yè)務需在前臺填寫《外出登記表》，方可外出，否則按外出辦私事處理，行政部不定期對外出情況進行檢查及核實。特殊情況需經上級主管批準。當月遲到累計達3次者按行政計小過一次計；設計師晚上加班至22：30以后的，早上可遲到30分鐘，超過30分鐘按遲到計，超過一個小時，按曠工處理；早退每項10分鐘/次者（不足10分鐘按10分鐘計），一次扣除5元；工作時間因非公務外出，未經主管同意，超過10分鐘（不足10分鐘計），罰款5元；每月遲到早退達3次者，按行政記過一次，并罰款30元，行政記過3次者，公司給予開除處理。（3）、提前輩30分鐘擅自離開工作崗位者。（1）、委托他人或代人簽到者。（2）、私人原因請假，填寫《請假單》，經部門主管核準，并報行政部備案。本公司除以下人員外，均應按規(guī)定于上下班時間簽到。（2）、工作時間未經主管批準而自行離開工作崗位者為擅離職守。必須以客戶為主，但事后不再補休。（三）關于考勤制度的相關規(guī)定一、作息時間公司上班時間為每天上午9：00—12：00，下午14：00—18：30；每周二、周三為輪休日，行政部統(tǒng)一出具輪休表，無特殊情況不得隨意調休，特殊情況必須與部門主管協(xié)商，否則以事假論處；在輪休期間。其中必需品由采購不易或耗用量大的，應酌量庫存，特殊辦公用品倉管員無法采購有，可以經總經理同意授權采購。辦公用品一般由采購專員統(tǒng)一采購，并登記造冊。各部門設立“辦公用品領用記錄卡”，由行政部統(tǒng)一保管，在辦公用品領用時作用于登錄使用，并控制辦公用品的領用狀況，月底由倉管員出具《盤點報表》交總經理審核，并報財務部備案。每日中午12：30—13：30為辦公用品領用時間，有倉管員統(tǒng)一發(fā)放辦公用品。消耗品應限定人員使用，自第三次發(fā)放起，必須以舊品替換新品，但純消耗品（如紙張）不在此限。具用品分為個人領用與部門領用兩種，個人領用指個人保管用品，如圓珠、橡皮擦、直尺等；部門領用指由部門共同使用用品，如打孔機、釘書機、打碼機等。（2）、管理消耗品：簽字筆、螢光筆、修正液、電池等。（二）關于領用辦公用品的相關規(guī)定為了加強辦分用品管理的規(guī)范化，特似訂本建議書，請審批；辦公文具分為消耗品、管理消耗品三種。其中項目經理的工牌押金為50元。（三）記大功一次或記小功三次，得抵消大過一次或記小過三次。十三、功過相抵須知功過抵消規(guī)定如下：（一）嘉獎與申誡抵消。（十九）無正當理由連日曠職三日，或一年內曠職累積達五日者。（十七）在工作中酗酒滋事妨礙工作秩序者。（十五）年度內積滿兩大過者。（十三）營私舞弊者。（十一）泄露業(yè)務機密，使公司蒙受重大損失者。（九）利用公司名義在外招搖撞騙，致公司信譽蒙受重大損害者。（七）在公司內賭博者。（五）聚眾要挾，妨害工作秩序之進行者。