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正文內(nèi)容

股權(quán)激勵協(xié)議的七個關(guān)鍵要點-文庫吧資料

2024-11-09 22:42本頁面
  

【正文】 身經(jīng)營原因,需調(diào)整公司人員數(shù)量或結(jié)構(gòu),公司有權(quán)按上年末每股凈資產(chǎn)回購乙方所持全部激勵股權(quán)。乙方對本協(xié)議的內(nèi)容承擔保密義務(wù),不得向第三人泄露本協(xié)議中乙方所得股份以及分紅等情況。乙方的可得分紅應當以人民幣形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。三、激勵股權(quán)的行使條件甲方根據(jù)《股權(quán)激勵方案》的規(guī)定,對乙方進行業(yè)績考核,計算出乙方可分紅的比例。二、激勵股權(quán)的總額甲方以形成股東會決議的形式,同意乙方認購股的激勵股權(quán),認購價款為元/股,共元。此激勵股權(quán)對內(nèi)、對外均不得轉(zhuǎn)讓,不得繼承。乙方系公司員工,從年月日入職公司,曾對公司做出貢獻,公司有意對乙方進行額外獎勵和激勵;根據(jù)公司《股權(quán)激勵計劃》、《股東會決議》及國家相關(guān)法律法規(guī)及政策之規(guī)定,公司同意由乙方出資認購公司%的激勵股權(quán)。全體股東一致同意是本協(xié)議的前提,《股東會決議》是本協(xié)議生效之必要附件,本協(xié)議與股東會決議有沖突時以《股東會決議》為準。七、附則本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效,一式肆份,甲乙雙方各執(zhí)兩份,均具有同等法律效力;如有未盡事宜,雙方可以補充書面約定。乙方違反約定,不積極配合甲方收回公司股份時,應該向甲方承擔10萬元的懲罰性違約金,同時還應該承擔甲方為維權(quán)所支付的合理費用如調(diào)查費、差旅費、律師費等。五、違約責任如甲方違反本協(xié)議約定,遲延支付或者拒絕支付乙方可得分紅的,應按可得分紅總額的10%向乙方承擔違約責任。乙方發(fā)生違法犯罪時或嚴重違反公司的規(guī)程給甲方造成重大損失時。公司解散、注銷或者乙方非公死亡的,本協(xié)議自行終止,甲方視乙方的服務(wù)期回購其股權(quán)。四、協(xié)議終止本協(xié)議與國家新公布的政策、法規(guī)相違背時,公司按其任職時間參照本協(xié)議的約定予以回購其持有的股權(quán)。應甲方要求,積極無條件的配合甲方出讓或者受讓公司股權(quán)。當甲方引進戰(zhàn)略投資者進行股權(quán)融資時,股份份額按比例自動稀釋。乙方作為公司股東,依法享有全部股東權(quán)利、承擔全部股東義務(wù)。乙方對甲方負有忠實義務(wù)和勤勉義務(wù),不得有任何損害公司利益和形象的行為。三、權(quán)利和義務(wù)甲方應當如實計算凈收益,乙方對此享有知情權(quán)。(2)若乙方被公司開除或不經(jīng)公司許可其擅自離職時,則乙方自動喪失其享受公司股權(quán)激勵的資格,其持有的全部股權(quán)由甲方無條件無償收回,并按雙倍的價格追罰乙方已獲得的股權(quán)激勵收益,并追究其給公司造成的相關(guān)損失。二、關(guān)于激勵股權(quán)的特別約定若乙方自 年 月 日起在公司任職主要職能部門主管或公司二級單位主管(副職以上)崗位未滿4年而出現(xiàn)中途正常離職、被公司正常解職、辭退或者被公司開除等情形時,則本協(xié)議自動失效,乙方自動喪失其享受公司股權(quán)激勵的資格。且乙方同意由武俊維予以代持并簽訂代持協(xié)議。前提條件:(1)乙方自本協(xié)議簽訂之日起與公司建立勞動關(guān)系協(xié)議連續(xù)滿四年;(2)乙方須在3個月內(nèi)(自 年 月 日起計算)實現(xiàn)上線500家企業(yè)的業(yè)績。第二篇:股權(quán)激勵協(xié)議股 權(quán) 激 勵 協(xié) 議甲方:武俊維(公司股東兼法定代表人)身份證號: 住址: 聯(lián)系方式:乙方:身份證號: 住址: 聯(lián)系方式:為了充分調(diào)動公司中高級經(jīng)營管理骨干員工的創(chuàng)業(yè)積極性,一停有位智能停車服務(wù)有限公司(以下簡稱“公司”)的歸屬感、榮譽感,增強公司對優(yōu)秀敬業(yè)人才的吸引力,根據(jù)公司股東會有關(guān)決議,決定對任職公司的中高級經(jīng)營管理骨干員工進行股權(quán)激勵,在滿足業(yè)務(wù)標準的前提下贈與其一定份額的公司股權(quán)。根據(jù)思捷達的咨詢經(jīng)驗,這時候往往就是員工對公司的分配制度不滿意的時候,也是需要把中長期激勵提到桌面上來的時候了。這種操作,信托公司要收取一定的手續(xù)費。員工只要在信托公司開個帳號,信托公司把相應的股份轉(zhuǎn)入員工的賬戶。每個員工都可以計算自己的分紅收益,充分調(diào)動了全體的積極性。所以,一定不斷的宣貫這一理念,才能激勵和留住人才。實施股權(quán)激勵項目一般都需要設(shè)立一個專門的小組或者部門來管理方案實施的日常操作,這個常設(shè)小組或部門不僅僅要保證公開、公正、公平地實施股權(quán)激勵制度,同時也要宣貫共同分擔風險、共同享受成果的理念。第三種是開除,像這種情況,都是按照相關(guān)規(guī)定取消享受股權(quán)收益的權(quán)力。如果員工的主動離職沒有給公司造成損失,不違反保密協(xié)議,也沒有跟股權(quán)激勵方案的一些有沖突。這種情況下,企業(yè)往往會按照合同繼續(xù)讓這些員工享受股權(quán)或者期權(quán)。退出機制。如果不考慮財務(wù)方面,有些公司更多會采用員工出資購買的方式,每個月從工資按比例扣錢,這樣不僅僅給公司創(chuàng)造了融資,節(jié)約了成本,還從一定程度上提高了員工的辭職成本,有利于對員工的控制。這幾種方式都好操作,有些方式會產(chǎn)生財務(wù)支出,要重復交稅。購股方式。1998年,董事會預計公司將持續(xù)高速發(fā)展,員工數(shù)將激增,股票期權(quán)計劃規(guī)模將不斷擴大,因而現(xiàn)有的為股票期權(quán)準備的股票數(shù)量顯得不足。公司將回購的股票放入庫存股票帳戶,根據(jù)股票期權(quán)或其它長期激勵機制的需要,留存股票將在未來某時再次出售。股票的分配上,主要是上市公司的股票來源比較麻煩,要證監(jiān)所審核,股東大會審批
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