【正文】 統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，發(fā)布形象促銷宣傳共計(jì)110余次。四、內(nèi)外宣傳工作重新調(diào)整《入職培訓(xùn)手冊(cè)》，積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司股東大會(huì)精神，印發(fā)集團(tuán)公司《行政手冊(cè)》、《管理手冊(cè)》。隨時(shí)調(diào)整質(zhì)檢表、總值班巡查表，安排重點(diǎn)檢查項(xiàng)目。全年組織與員工簽訂、續(xù)簽勞動(dòng)合同兩次共計(jì)98人，全年解除勞動(dòng)合同18人。人事管理：2009年員工進(jìn)館、離館、調(diào)動(dòng)各項(xiàng)手續(xù)齊全，部門調(diào)整后，簡(jiǎn)化培訓(xùn)報(bào)到手續(xù)，縮短培訓(xùn)時(shí)間，招聘新員工287人次，由于行業(yè)原因，辦理離職142人次。證件管理：對(duì)賓館所持證件分類分盒存檔，制定相應(yīng)的管理措施，完善借用手續(xù)，除酒店管理公司的特殊情況，按時(shí)完成各種證件的年檢和變更手續(xù)，并及時(shí)向旅游局等相關(guān)單位遞送報(bào)表。第三篇：綜合事務(wù)部2009年工作總結(jié)綜合事務(wù)部2009年工作總結(jié)及2010年工作思路2009年綜合事務(wù)部在賓館領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，按照年初制定的工作任務(wù)，以為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門服務(wù)為根本原則，積極開展工作，總結(jié)主要工作有：一、綜合協(xié)調(diào)方面及時(shí)上傳下達(dá)賓館的各項(xiàng)工作任務(wù)、規(guī)章制度，協(xié)調(diào)落實(shí)每日晨會(huì)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并及時(shí)向總經(jīng)理反饋工作落實(shí)情況；做好賓館的外聯(lián)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和銜接，并按時(shí)完成了旅游局、工商局、清真辦、節(jié)水辦等上級(jí)單位及集團(tuán)公司的各項(xiàng)檢查。讓員工了解安全管理的內(nèi)容和職責(zé)，掌握安全生產(chǎn)管理的操作技能。根據(jù)上級(jí)工作安排，在“安全生產(chǎn)教育月”活動(dòng)中積極參加上級(jí)公司主辦的安全知識(shí)競(jìng)賽。七、安全生產(chǎn)工作按照公司20?的培訓(xùn)計(jì)劃以及公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，組織公司的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員參加第三類安全生產(chǎn)考核；制訂《廣東新粵交通投資有限公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，并組織公司各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)；嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，與各部門、項(xiàng)目簽訂了本的《治安綜合治理和安全生產(chǎn)責(zé)任書》，做到安全生產(chǎn)有人管，責(zé)任到人有落實(shí)。六、黨務(wù)工作按照上級(jí)黨組織的指示，公司成立了黨總支委員會(huì)，并按照建制成立黨支部，完善了組織建設(shè)。建立工會(huì)工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)好的工會(huì)小組進(jìn)行表彰宣傳，調(diào)動(dòng)員工參與工會(huì)工作的積極性，加深員工對(duì)工會(huì)工作“為大家、靠大家”的認(rèn)識(shí)理解。熱烈的場(chǎng)面展示了地質(zhì)工作者勇于拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌，加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，增進(jìn)了友誼，振奮了精神、強(qiáng)健了體魄。另外對(duì)公司員工或家屬患病或生育小孩，公司工會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)上門慰問(wèn)，隨時(shí)隨地把溫暖和關(guān)懷送到職工的心坎上。五、工會(huì)宣傳工作監(jiān)督公司的人事任免及改革方案；督促有關(guān)部門及時(shí)辦理員工勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽手續(xù)，為員工購(gòu)買“五險(xiǎn)一金”及個(gè)人綜合人壽險(xiǎn)。按照南粵物流公司的文件精神，制訂20?工效掛鉤的方案；辦理社保年審、勞動(dòng)年審以及殘疾人年審。完成集團(tuán)布置的人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表及勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作。初次認(rèn)定助理級(jí)9人，認(rèn)定中級(jí)的1人；申報(bào)中級(jí)的3人，申報(bào)高級(jí)職稱的5人次。專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格考試工作：A、20?全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名6人；B、?全國(guó)注冊(cè)二級(jí)造價(jià)師執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名1人；C、?年職稱外語(yǔ)考試報(bào)名8人；D、20?年全國(guó)專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試報(bào)名11人；E、20?年經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格考試報(bào)名6人；F、20?年全國(guó)企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名4人；G、20?計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)技術(shù)資格考試報(bào)名5人。三、職改工作。對(duì)離職人員及時(shí)進(jìn)行了計(jì)生檔案的移交工作。完成上半年對(duì)公司本部已婚男職工配偶的函調(diào)工作。二、計(jì)生工作完成了計(jì)劃生育管理軟件的資料錄入，并實(shí)現(xiàn)了電腦報(bào)表的報(bào)送。根據(jù)20?年人力資源需求計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃，開展人員招聘和培訓(xùn)工作。20?年力爭(zhēng)利用現(xiàn)有人力資源合理調(diào)配，達(dá)到人力資源最大程度的合理運(yùn)用，盡量通過(guò)內(nèi)部工作的管理調(diào)度和規(guī)劃節(jié)約人力成本。2013年12月2日第二篇：綜合事務(wù)部工作總結(jié)（模版）綜合事務(wù)部20?年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃截止今年6月30日，我司共有員工283人，其中男職工228人，女職工55人，大專及以上學(xué)歷員工238人，占84％，具備專業(yè)技術(shù)資格員工126人，占總?cè)藬?shù)的45％。在工作的方式方法上，圍繞公司發(fā)展中心工作，強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)，抓住重點(diǎn)，講求實(shí)效。二、發(fā)揮喉舌作用，做好上傳下達(dá)工作；發(fā)揮抓手作用，確保公司各項(xiàng)決策及工作部署的落實(shí)。這些工作面廣量大，十分繁雜，事關(guān)公司的門面和形象。一年來(lái)，我部雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些不足，2014年，我們將主要圍繞以下幾個(gè)方面加強(qiáng)開展工作：一、高度重視接待和日常事務(wù)性工作，進(jìn)一步樹立綜合事務(wù)部的形象。為節(jié)約公司招待費(fèi)用開支，同時(shí)保證新的作息制度的推行，公司建設(shè)了職工食堂。我們還進(jìn)一步完善了小車駕駛員崗位責(zé)任制，做到專車專人，實(shí)行駕駛員駕車補(bǔ)貼制度，建立了出車登記管理臺(tái)賬和行車日志管理制度，統(tǒng)一辦理加油卡，加強(qiáng)了車輛的油料管理，堅(jiān)持維修申報(bào)制度，實(shí)行定點(diǎn)維修，加強(qiáng)了對(duì)車輛的維修費(fèi)用控制管理。加強(qiáng)車輛及車輛費(fèi)用管理。認(rèn)真及時(shí)地做好門面（倉(cāng)庫(kù)）租賃管理工作，及時(shí)收繳門面（倉(cāng)庫(kù)）租金、水電費(fèi)，按時(shí)交納公司水、電及辦公寬帶網(wǎng)絡(luò)費(fèi)，實(shí)行辦公電話費(fèi)包干管理，控制費(fèi)用超支，定期對(duì)用電線路進(jìn)行維護(hù)，加強(qiáng)節(jié)約用電管理，做到了下班堅(jiān)持關(guān)電閘。我們針對(duì)后勤人員少，會(huì)議及接待任務(wù)多的實(shí)際情況，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)，每次會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)來(lái)訪之前，我們都對(duì)文字材料、會(huì)場(chǎng)安排、茶水供應(yīng)、車輛調(diào)度、食宿安排等作了詳細(xì)準(zhǔn)備，提前做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作和接待工作的后勤安排。按照集團(tuán)公司“擰毛巾、降成本、增效益”活動(dòng)要求，綜合