【正文】 滲透制備純化水以來，反滲透膜結(jié)垢和清洗就一直是制水工藝過程的一個難題，結(jié)垢會造成產(chǎn)水量不斷下降，清洗效果不明顯，持續(xù)時間長；嚴(yán)重影響了生產(chǎn)車間的連續(xù)供水，0607年因?yàn)榉礉B透膜的結(jié)垢產(chǎn)水量下降和為了恢復(fù)產(chǎn)水量進(jìn)行反滲透膜的清洗所消耗的時間累計(jì)長達(dá)30天，08年年初保障分公司針對公司實(shí)際水質(zhì)特點(diǎn)，大膽創(chuàng)新：（1）、采取合并一二級反滲透膜作為一級供水，可任意轉(zhuǎn)換的工藝改造，一旦膜體結(jié)垢產(chǎn)水量下降，通過轉(zhuǎn)換閥門立即可以提升產(chǎn)水量，在短時間不會影響到生產(chǎn)供水，為下一步的膜體更換贏得時間。（2）、降低操作人員的勞動強(qiáng)度，操作簡單，可自動定時控制。目前塑瓶車間組合蓋的清洗工藝已經(jīng)完全被超聲波清洗工藝取代，效益非常明顯，技改創(chuàng)新產(chǎn)生的成果在超聲波清洗工藝改造上又是一個亮點(diǎn)。超聲波效果明顯；清洗時間短，一批組合蓋的用時只需15分鐘。一批組合蓋的清洗需要近4個小時，同時高純度酒精在使用和回收上存在著諸多的安全隱患，按照以上工藝清洗組合蓋還需要投入近10萬元的資金對現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行改造，才能使其清洗效率和周邊環(huán)境完全符合生產(chǎn)和安全的要求。4）、塑瓶車間可見異物攻關(guān)小組在解決留樣產(chǎn)品出現(xiàn)可見異物的問題上，取得了顯著成效，瓶胚及成型瓶的清洗技改計(jì)劃已經(jīng)順利完成，清洗后進(jìn)行的各項(xiàng)檢測已完全達(dá)到潔凈要求，滅菌后的的成品性能也很穩(wěn)定。（2）、間接效益：因煙火管漏水造成停爐或汽壓過低每年不少于6次，造成藥品報(bào)廢和質(zhì)量隱患無法估計(jì)，改造后五年內(nèi)可根除此問題。08年元月定制的陶瓷護(hù)管已經(jīng)安裝在兩臺鍋爐煙火管內(nèi)壁，鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)的正常供汽得到了有力保障。為此06年對兩臺鍋爐煙火管采取了加裝不銹鋼套的保護(hù)措施，即使這樣，由于保護(hù)鋼套存在磨損周期短，磨損后又不易及時發(fā)現(xiàn)，用加裝不銹鋼護(hù)套的方法保護(hù)鍋爐煙火管效果很差。（3）降低員工勞動強(qiáng)度，減少了二號過濾的反洗次數(shù)、時間，取消了單獨(dú)輸送原水泵的操作。每年投入過濾及反洗的費(fèi)用有原來的2萬元下降至5000元。為了保證我司藥品質(zhì)量，保證反滲透用水水質(zhì)要求，對原管道進(jìn)行了新工藝改造，取消中間環(huán)節(jié)把水直接送至反滲透，保證了預(yù)處理水不受外界污染。（2）、降低員工勞動強(qiáng)度，不再需要反復(fù)調(diào)節(jié)閥門穩(wěn)定壓力。通過每日的能耗報(bào)表顯示，五樓制水的蒸汽消耗量日平均下降5噸左右。保障分公司根據(jù)自力空氣穩(wěn)壓閥的原理要求制造廠商按我司提供的參數(shù)定制，共投入資金5400元，于2008年元月1日完成改造。1）、自建廠以來注射用水的制水設(shè)備多效蒸餾水機(jī)，就一直存在超過壓力部分的蒸汽必須通過安全閥排放出去，以保證制水設(shè)備在安全壓力的范圍內(nèi)使用。工具管理日趨規(guī)范，公司每一件維修工具，都對其使用人、領(lǐng)用人、使用年限有嚴(yán)格要求。四、保障分公司加強(qiáng)設(shè)備管理，注重設(shè)備資料的電子化，設(shè)備信息和技術(shù)資料不能集中于某個人，必須全員共享。能維修的盡量維修，能通用的配件盡量花少數(shù)費(fèi)用改裝使用，配件資源共享，統(tǒng)一管理，減少了配件采購費(fèi)用，如各分廠的電磁閥、變頻器、減速器等全部納入保障部統(tǒng)一調(diào)配，分廠不得私存?zhèn)浼?，必須?shí)行全公司資源共享。僅此一項(xiàng)，在公司設(shè)備維修方面09年節(jié)約費(fèi)用近20萬元，通過比較，使用替代配件的思路，在不增加設(shè)備的情況下，未發(fā)現(xiàn)使用不良和使用壽命影響的現(xiàn)象。例如：塑瓶車間吹瓶機(jī)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)09年用于維修和消耗的配件費(fèi)用約8萬元，若全部由設(shè)備廠家提供，其這項(xiàng)開支高達(dá)15萬元。我們深刻地領(lǐng)悟到：保障分公司是公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)保障的樞紐，在維護(hù)和體現(xiàn)公司政策、堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度、加強(qiáng)車間成本核算、維護(hù)集團(tuán)及公司利益、為生產(chǎn)提供重要保障等方面，都起著核心和表率作用。短板管理理論：木桶盛水多少，并非取決于最長木板，恰恰相反，它取決于最短木板，抽掉其中任何一塊木板，整個桶中將滴水不存！我們采取抓兩頭、帶中間的教育方式，使每位員工心中時刻保持著不斷提高業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)的競爭勢頭。二、認(rèn)真做好對下屬每位員工的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)他們搞好工作的自信心，自覺樹立起對公司的責(zé)任心。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終都能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。保障部全體人員變壓力為動力，在老廠區(qū)要正常生產(chǎn)生產(chǎn)和新廠區(qū)要準(zhǔn)時完工的兩個陣地上，來回穿梭，哪里需要哪里去，不記得白天和黑夜，也不知今天是何日，9天的任務(wù)絕不拖到10天來完成，經(jīng)過努力我們的辛苦沒有白費(fèi)，認(rèn)證期間，聽著設(shè)備鏗鏘有力的轉(zhuǎn)動聲，保障部這些年輕的小伙子們心里著實(shí)的踏實(shí)。一、保障分公司全體員工自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵章守紀(jì)，凝聚力強(qiáng)，顯示出具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。有力地促進(jìn)了鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。幾年來，全鄉(xiāng)招商引資工作一直處于全縣前列，連續(xù)榮獲4次招商引資先進(jìn)單位榮譽(yù)。對招商企業(yè)實(shí)行全程領(lǐng)辦、代辦制。主動出擊，發(fā)揮優(yōu)勢加快招商引資步伐。三是貫穿于經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終。在全鄉(xiāng)上下形成了抓工作、抓落實(shí)、促發(fā)展的良好氛圍。在新農(nóng)村建設(shè)重大工程項(xiàng)目管理上，嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制度。在全鄉(xiāng)建立和完善了民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、民主理財(cái)制度，管住了村級組織的人權(quán)、物權(quán)、財(cái)權(quán)。二是貫穿于新農(nóng)村建設(shè)始終。2010年對梳里出的7個信訪案件落實(shí)包保領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)專人督辦，迅速得到落實(shí)。針對當(dāng)前農(nóng)村信訪工作的實(shí)際，鄉(xiāng)黨委從落實(shí)責(zé)任制入手，以規(guī)范機(jī)制為保障，以黨風(fēng)帶政風(fēng)促民風(fēng)，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，營造良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。三、圍繞中心工作、緊密結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展 壽山鄉(xiāng)黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)融入到全鄉(xiāng)整體工作之中，與其他工作同研究、同部署、同落實(shí)，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。工作開展以來，全鄉(xiāng)已完成交辦工作85項(xiàng)，其中督辦工作26項(xiàng)，各站、所、辦完成提請批辦工作43項(xiàng)。即“領(lǐng)導(dǎo)干部工作日志；工作交辦單；工作批辦單；工作督辦單；工作報(bào)告單；工作評價(jià)單”。鄉(xiāng)黨委針對工作中存在的責(zé)任不明，落實(shí)不力，效率低下的問題。各站所辦建立健全工作服務(wù)流程24項(xiàng)，工作職責(zé)14項(xiàng)，監(jiān)督管理辦法 14項(xiàng)。班子成員率先垂范，按照兩個《辦法》的要求，重新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化了工作任務(wù)。2010年，鄉(xiāng)黨委以貫徹實(shí)施兩個《辦法》為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展。有力地促進(jìn)了農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展。通過督促檢查項(xiàng)項(xiàng)都得到落實(shí)。幾年來，全鄉(xiāng)6個村共向群眾下發(fā)征求意見單2500張，召開群眾座談會24次，征求意見257條。并把承諾內(nèi)容張貼到村務(wù)公開欄內(nèi)，接受村民監(jiān)督。全鄉(xiāng)6個村12名村官，圍繞本村實(shí)際，充分開展走訪群眾，向群眾發(fā)放征求意見單，召開群眾座談會，上門咨詢等形式，誠懇征求村民意見建議。在開展“村官承諾”考評上下功夫。全鄉(xiāng)干部共為群眾解決春耕資金1860多元，結(jié)成幫扶對子45個，上報(bào)致富項(xiàng)目34個。鄉(xiāng)黨委，每年年初都組織開展廉政公開承諾活動，全鄉(xiāng)16個站所辦負(fù)責(zé)人結(jié)合自己站辦的工作實(shí)際，公開向干部群眾承諾，接受群眾監(jiān)督。二、深化載體創(chuàng)新、完善工作機(jī)制，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)健康發(fā)展 為了推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，鄉(xiāng)黨委按照縣紀(jì)委的工作要求，結(jié)合實(shí)際，以“雙述雙評”、“村官承諾”和貫徹實(shí)施兩個《辦法》為載體，不斷深化制度創(chuàng)新，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的勤政廉政意識，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。并通過黨員電化教育平臺豐富教育內(nèi)容和形式，積極開展以警示教育、政策法規(guī)教育、理想信念教育、規(guī)章制度教育等不同內(nèi)容的教育活動。在學(xué)習(xí)中，以鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)班子和站所辦負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，采取集中培訓(xùn)和以會代訓(xùn)的形式，進(jìn)行強(qiáng)化教育，力求聯(lián)系實(shí)際，學(xué)有所得。三是強(qiáng)化教育，提高素質(zhì)。2009年以來，班子成員共深入到聯(lián)系點(diǎn)70多人次，走訪群眾1300多人次，召開干部群眾座談會20多次，征求到群眾意見建議130多條，解決群眾反映強(qiáng)烈的實(shí)際問題60多個。堅(jiān)持常到村、勤駐村。二是聯(lián)系實(shí)際，主動服務(wù)。把縣委、縣紀(jì)委的黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、落實(shí)到位。每年年初，鄉(xiāng)黨委、政府在安排和研究全年工作中，著重研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照年初簽定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任的要求，從構(gòu)建懲防體系入手，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，極力規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為，自覺履行抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作職責(zé)。近年來，鄉(xiāng)黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)縣紀(jì)委的各項(xiàng)工作部署，緊緊抓住黨風(fēng)廉政建設(shè)這一主題，始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程，以黨委中心工作為主線，以責(zé)任制建設(shè)為龍頭，以制度創(chuàng)新為突破，積極探索，大膽實(shí)踐，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)展新格局，為推動鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保持社會和諧穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。XXXXX黨總支2012年5月30日第三篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體事跡文檔中共壽山鄉(xiāng)委員會事跡壽山鄉(xiāng)轄6個行政村，43個自然屯。成績只能說明