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正文內(nèi)容

生產(chǎn)部部長競聘演講稿[精選合集]-文庫吧資料

2024-11-09 22:34本頁面
  

【正文】 今年,是我在崗工作的第十個年頭。今天,我本著學(xué)習(xí)和鍛煉的心態(tài)走上來,參與這次崗位的競聘,下面,我就自己一些優(yōu)勢和對這個崗位認(rèn)識,做簡單匯報,不當(dāng)之處,還請大家批評指正。最后,祝公司紅火昌盛,財運如虹!提前祝大家過一個如意祥和的新年,萬事如意!生產(chǎn)部長競聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我叫xx,現(xiàn)在崗位擔(dān)任一職。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)以及親愛的同事們,誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度。在工作創(chuàng)新方面,以嚴(yán)、細(xì)、實的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)新理念,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗,開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、提高服務(wù)質(zhì)量等活動,不斷加強本組工作能力和服務(wù)水平。只有充分調(diào)動大家的積極性、創(chuàng)造性,增強他們的主人翁責(zé)任感,激發(fā)了員工的巨大潛能,才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的巨大能量。如果我有幸擔(dān)任xxx主管,我將迅速從以下幾個方面開展工作。使我具備了主管應(yīng)具有的業(yè)務(wù)、管理、文化等基本素質(zhì),并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、原則、法制觀念。再就是有較強的服務(wù)意識和自律能力。其次是年齡優(yōu)勢:我今年24歲,精力充沛、喜愛忙忙碌碌的39。進(jìn)入公司一年來,我積累了公司各方面的業(yè)務(wù)知識,熟悉公司各個系列產(chǎn)品銷售流程和售后服務(wù)流程,且在校期間我主修計算機,對電子商務(wù)的運用和操作積累了必要的知識和思維方式?,F(xiàn)在,我個人在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步,我也有著不變的激情和斗志,不斷將工作做好,因此,我今天是充滿信心走上競聘講臺的。在20xx年底,我懷著激情和夢想來到了廣州,并有幸加入了xxxx公司,在這里,我學(xué)到了以往不曾有過的經(jīng)驗,獲得了一批一同奮斗的兄弟姐妹,在這里的日日夜夜,是我職場上的一個轉(zhuǎn)折點,一個升華點。在這兒,我將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘能力,全面地闡述我對于做好一名主管總體思路和具體措施,心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)的挑選,各位同事的監(jiān)督。最后祝愿公司:明天會更好!謝謝大家!生產(chǎn)部長競聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!我叫xxx,現(xiàn)在是xxxx組長,我今天來競聘主管這一職位。自工作以來,我一直都實事求是、踏實勤奮、愛崗敬業(yè),高度認(rèn)同企業(yè)理念和精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),能夠吃苦耐勞,為人誠懇謙遜,具有高度的責(zé)任心和團(tuán)隊精神,忠誠于并立志報效滿腔熱情,我堅信我有能力干好生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員一職,積極配合各位領(lǐng)導(dǎo),全力以赴投入工作,決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的重托。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中,我認(rèn)為應(yīng)該注重思想教育,強化職工安全教育與培訓(xùn),使其提高認(rèn)識,增強自我保護(hù)意識。二、立足生產(chǎn),認(rèn)真推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣,絕對服從領(lǐng)導(dǎo)安排,遇見任何困難都盡力克服,強化執(zhí)行力,不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。負(fù)責(zé)有關(guān)調(diào)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調(diào)度報表的編制,建立完整的原始記錄。對本廠的安全進(jìn)行調(diào)度與監(jiān)督,堅決貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針,對存在安全隱患的地方及時排查,盡早發(fā)現(xiàn)盡快消除,確保安全生產(chǎn)。傳達(dá)和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的指示和指令,并及時檢查落實,做到上情下達(dá)、下情上報。第二部分:工作思路如果今天我能有幸競聘成功,在以后的工作中我將圍繞以下幾個方面開展工作:一、愛崗敬業(yè),執(zhí)行有力,監(jiān)督到位,恪盡職守。深刻理解:在工作的這段時間,使我更深刻的了解和認(rèn)同了特有的企業(yè)文化,我相信對公司政策的理解和把握上更深刻、更準(zhǔn)確,執(zhí)行更有力。競聘優(yōu)勢:良好的協(xié)調(diào)、溝通和平衡能力:帶隊赴銷售促銷的工作經(jīng)歷,使我具備了良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,具備敏銳的洞察力和及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,并能夠冷靜應(yīng)付、處理各種復(fù)雜情況和突發(fā)事件,防止出現(xiàn)被動局面。年月:積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號召有幸受主任信任帶隊赴四川攀枝花為公司恢復(fù)市場做宣傳、促銷工作,由于,年月至月利用暑假期間在江蘇沃爾瑪二店為專柜做促銷工作的經(jīng)驗,憑著腳踏實地一步一個腳印,熟練掌握了業(yè)務(wù)技巧。二、工作思路。競聘人:生產(chǎn)部長競聘演講稿2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家上午好!今天我為能參加這次分廠生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度員崗位競聘感到非常幸運和激動,因此,感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自己的機會。在這里,我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機會,無論競聘成功與否,我仍將一如既往,不斷進(jìn)取,做好本職工作。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核,為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá),產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。組建肉制品稽查隊,對各肉制品廠實行全方位檢查。為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力,確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計劃生產(chǎn),肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室(或調(diào)度部)正副主任實行垂直化管理,即對調(diào)度室(調(diào)度部)主任的工作業(yè)績進(jìn)行考核,工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定,并以書面形式反饋各單位財務(wù)室(財務(wù)部),據(jù)此發(fā)放,同時對各單位調(diào)度室(或調(diào)度部)主任有建議任免權(quán)。生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合,已經(jīng)出臺了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》,我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足,規(guī)范作業(yè)流程,落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,完善標(biāo)準(zhǔn)化管理,同時制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化,對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的,按標(biāo)準(zhǔn)處罰,真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司,實現(xiàn)集團(tuán)公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。剔除工廠不可控費用,如人員工資、廠房設(shè)備折舊等,對工廠可控費用進(jìn)行重點分析,制定控制措施,對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營,進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督,同時要求各工廠成立成本核算小組,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合,實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。四、突出對比,加強成本核算,樹立經(jīng)營意識。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上,一方面拓寬考核范圍,另一方面加強檢查,杜絕弄虛作假,對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報外,還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,經(jīng)濟(jì)處罰實行連帶制,對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制,即“責(zé)任人40%、車間主任20%、生產(chǎn)部長20%、項目經(jīng)理20%”。要提升產(chǎn)品市場競爭力,必須從這兩個方面加強控制,提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。三、降低生產(chǎn)成本,提升產(chǎn)品競爭力。在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈,下道工序作為上道工序的市場,下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰,激勵員工的工作熱情,提高員工質(zhì)量意識。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個方面加強管理:以質(zhì)量考核為基礎(chǔ),做深做精工廠內(nèi)部管理,強力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。隨著消費者保護(hù)意識的加強,特別是今年質(zhì)量問題非常多。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送,制定了高溫火車裝車管理規(guī)范,以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手,加強肉制品進(jìn)、銷、存管理,落實肉制品72小時訂單管理,對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”,最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解,包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況,只有這樣,才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用,使生產(chǎn)與市場需求充分對接。做好與采購部門的銜接:作為肉制品業(yè),要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行,必須有充足的原料做保障,因此要加強與采購部門的銜接,及時為采購部門提供需求信息,實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一,要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化,調(diào)整生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合,即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求,又達(dá)到成本最優(yōu),創(chuàng)利水平最高。做好與銷售部門的銜接:肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),是集團(tuán)公司必須“做深做透,做大做強”的產(chǎn)業(yè),按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“,牢固確立”市場第一“的觀念,各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性,也就是市場需求的規(guī)律性。,噸均創(chuàng)利634噸,要實現(xiàn)這個目標(biāo),必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接,解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡,生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。為此,對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高產(chǎn)能、提高勞效,增加企業(yè)贏利水平。就生產(chǎn)部的工作,我認(rèn)為要做好以下四個方面:做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達(dá),保證按生產(chǎn)計劃嚴(yán)格實施,保證市場供應(yīng),保證產(chǎn)品的新鮮度。這些知識和經(jīng)驗,使我能很快適應(yīng)新的工作要求。熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況,能夠快速適應(yīng)新的工作。我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作,具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗,同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。在以后的工作中,我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求,踏實工作,不斷創(chuàng)新思路,勇于承擔(dān)各種壓力。我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的,這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。八年的雙匯生活已使我融入雙匯,是雙匯給我生活的根基,是雙匯給我提供了展示才能的舞臺,我忠于雙匯,我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯,為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我的競聘報告共分三部分:自身優(yōu)勢;對肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識;工作思路。8月,應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán),分配到XX,從一名普通工人做起,很快成為車間技術(shù)骨干,2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心,從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作,擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。第三篇:生產(chǎn)部長競聘演講稿生產(chǎn)部長競聘演講稿生產(chǎn)部長競聘演講稿1各位領(lǐng)導(dǎo),大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我,挑戰(zhàn)自我,成就事業(yè)的機會。我希望若干年后,回憶起這一段競聘生產(chǎn)質(zhì)量部部長的人生經(jīng)歷,我能夠面對大家毫無愧色的說:對于這份工作,我真的盡力了。如未被聘用,我也會以平常心對待。檢查儀器設(shè)備的日常維護(hù)和送檢記錄,使記錄有效歸檔。第七,監(jiān)控檢試驗設(shè)備的校準(zhǔn)、使用與保護(hù)。第六,部門地例行工作。第五,外部認(rèn)證工作。質(zhì)量考核制度的制定對象主要是生產(chǎn)設(shè)備操作人員,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核,以提高員工的自身技能,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,通過考核制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶的需求。第四,建立質(zhì)量考核制度。第三,產(chǎn)品可靠性能保證工作。電線電纜行業(yè)的工藝技術(shù)文件編寫,收集相關(guān)的行業(yè)基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為企業(yè)的技術(shù)文件。因此對全體員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要??偨Y(jié)2010年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,努力提升員工地品質(zhì)意識,ISO9001:2008版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”。以往的工作有成有敗、有得有失,但對工作的熱情從未減退,并且一直在努力的
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